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３階層向け（管理職、中堅、若手）
メンタルヘルス対策を仕組みや風土改革から行うプラン
プランNo.285
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- 若手層
- 中堅層
- 管理職層
対象となるお客さま
- 全業界
- 管理職、中堅、若手
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よくあるお悩み・ニーズ
- メンタルヘルスの基礎知識はあるものの、働きやすい職場づくりに向けた対策を講じたり、普段のふるまいに落とし込むことができていない
- 管理職が現状のよくない状況を放置していたり、無関心な姿勢でいる。職場でのコミュニケーション不足などが目立っている
- コミュニケーションを円滑にすることや適切な部下・後輩指導ができない社員が多い
概要
OUTLINE・FEATURE
メンタルヘルスの学びが形骸化し、管理職の意識や職場のコミュニケーションにも課題がある組織に向けた研修プランです。採用担当者と管理職、中堅、若手を対象に、１年間で採用面接、ラインケア、仕事の任せ方、セルフケアなどの研修を実施します。仕組みと風土の両面から働きやすい職場をつくります。
期間
１年間
ゴールイメージ
GOAL
- 職場全体でメンタルヘルスの問題に取り組めるような風土を醸成するために、採用担当者と若手～管理職層にスキル強化の研修を行う
- 採用者へは、面接でストレス耐性を見極めるためのポイントと質問方法等について学んでもらい、まずは採用でのミスマッチを防ぐようにする
- 管理職は、部下の業務管理やコミュニケーション方法を習得してもらい、率先して働きやすい職場づくりへ貢献してもらえるように、意識改革を行う
- 若手・中堅社員へは、後輩指導力や上司・同僚との関わり方について学んでもらう
詳細
PROGRAM
全社員がメンタルヘルスを理解し、職場改善に取り組むために、採用担当者や各階層に向け、以下のスキル強化を行います。
スケジュールやプログラム内容については、まず貴社のご状況をお伺いのえ、ご提案させて頂きます。
採用担当者
本研修では、組織の将来を担う人材を確保する担当者としての役割をしっかりと認識し、採用面接官としてのマインドと知識・スキルを習得すると共に、模擬面接を通して実践力を身につけます。
管理職
１回目
本研修では、メンタルヘルスに対する知識を身に付け、自分だけではなく、部下への対応を理解し、心身良好な職場を築いていくことを目的としています。
２回目
管理職研修～「風通しのよい職場づくり」で職場環境を整える編（１日間）
本研修では、組織として安定した労働力を確保するためにも「風通しのよい職場づくり」を通じて、メンバーが健康的に、かつ長期的にやりがいを持って働けるよう、管理職として必要な意識や取り組みについて理解を深めていただきます。
３回目
本研修では、部下・後輩に効果的に仕事を任せるために「任せる仕事を見極めるポイント」や「部下・後輩をやる気にさせるポイント」を学びます。中堅・若手社員合同
働くうえで重要となる健康を維持するには、風邪や怪我の予防といった体の管理だけでなく、精神（メンタル）の管理も不可欠です。本研修では、メンタルヘルス及びストレスに関する適切な知識を身につけ、自身のストレスをコントロールする方法を考えます。
中堅～若手社員の希望者
本研修では、ポジティブな気持ちの持ち方を学ぶことで、仕事に対する意欲をセルフコントロールできるようになることを目指します。
ＯＪＴの目的は、「実務能力」の習得と、自ら考えて行動するための「考え方の軸」の確立であり、それを実現するためにはＯＪＴ担当者による「準備」「継続」「計算」が不可欠です。本研修では、その前提のもとに、正しい育成計画の作り方と正しいＯＪＴの進め方を学んでいただきます。
本研修では、アサーティブであるための心の持ち方と、伝えにくいことを伝えるための具体的な手法を、講義とワークを通じて身につけます。
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FAQ
関連サービス
LINK
施策の効果を高める ＋α のソリューション例
研修前後にご利用いただける、アセスメントサービスもございます。各階層の現状のスキルを「見える化」し、研修効果を確認することができます。
「キャリアタイプ志向性」や「モチベーションの源」「チームでの役割」「判断志向」など、社員一人ひとりの分析や組織の分析、自組織にとって今後必要となる人材像・人物像の分析ができるアセスメントツールもございます。オンラインで106問の設問に回答いただきます。
研修との併用でさらなるスキルアップが可能です。また、買い切りプラン、レンタルプラン、定額制プランの3つを、教育の目的、人数、期間に合わせて使い分けることで、コスト削減や効率的な教育を行うことができます。
