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仕事の意欲向上研修（１日間）

仕事の意欲向上研修（１日間）

継続して高いパフォーマンスを発揮するために。意欲をセルフコントロールできるようになることを目指す

研修No.B MTV260-0000-0749

対象者

  • 新入社員
  • 若手層
  • 中堅層

・仕事に対するモチベーションが下がっていると感じている方
・仕事に対する意欲や前向きな姿勢を維持、向上させたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 自分の仕事について、悪い点ばかりが気になってしまう
  • 職場の同僚や上司・先輩に対して、つい否定的な態度をとってしまう
  • 周囲とうまく関係を築き、協力して仕事を進められるようになってほしい

研修内容・特徴outline・feature

仕事の成果は、意欲の高低によって大きく左右されます。そこで本研修では、ポジティブな気持ちの持ち方を学び、仕事に対する意欲をセルフコントロールできるようになることを目指します。

具体的には、まずこれまでの経験を振り返り、自分の考え方の傾向を理解します。そのうえで、攻撃的な思考やネガティブな思考を、アサーティブな思考・ポジティブな思考に切り替える方法や考え方を身につけます。最後には、意欲をより高めるためにこれから取り組むべきことのリストを作成し、現場での実践につなげます。

研修のゴールgoal

  • ①自分の考え方の傾向を認識し、モチベーションをコントロールできる
  • ②自分の失敗を多角的な視点で評価し、気持ちを前向きに切り替えられる
  • ③積極的にコミュニケーションを取り、チームのモチベーション向上を実現できる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．実体験から振返る
    【ワーク】「その時は辛かったが、今にして思えば良い経験」を洗い出す
ワーク
  • ２．思考と行動のパターンを知る
    （１）ものは考えよう
    （２）自分の思考と行動のパターンを知ることが重要
    （３）考え方と行動のパターン
    【ワーク】ケースを読み、どのように思い、どう行動するかを考える
    ＜ケース＞スーパーでレジを待っていたところ、急に列へ割り込まれた
    【ワーク】自分の傾向を考える
講義
ワーク
  • ３．考え方を切り替えるために
    （１）考え方を変える
    （２）なぜアサーティブになれないのか
    （３）思考のクセを知る
    【ワーク①】自分の否定的な考え方を思考のクセで分析し、肯定的に捉える
    【ワーク②】同僚の否定的な考え方を思考のクセで分析し、肯定的に捉える
講義
ワーク
  • ４．ポジティブに考える
    （１）考え方の切り替え
    （２）得られるもの・失うものを理解する
    【ワーク①】やらなければならないが、やっていないことを洗い出す
    【ワーク②】やってはいるが、それほどやりたいと思わないことを洗い出す
    （３）自分の良いところを素直に認める
    【ワーク①】自分の自慢できるところ（強み、得意なこと、性格など）を考える
    【ワーク②】相手の強みを相手に伝える
    （４）自分の弱みを知る
    【ワーク】自分の弱みを書き出し、グループ内でフィードバックする
    （５）失敗してもすぐ「復活」する
    【ワーク】失敗をした時に、前向きな考えに戻るための自分への励ましを考える
    （６）ポジティブな考え方は「健康」から
講義
ワーク
  • ５．チームワークでモチベーションを高める
    【ワーク】職場のコミュニケーションで「もっとこうなればいいのに」と思うことを考える
    （１）メンバーを信じる
    （２）メンバーを「決めつけない」
    （３）コミュニケーションでメンバーを巻き込む
    （４）話すことの効果
    （５）話を聴く
講義
ワーク
  • ６．まとめ
    （１）最後のちょっとしたヒント
    （２）まとめ
講義
ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2026年2月　　　　　9名
業種
人材・教育サービス・ＢＰＯ
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 社会人として上手に生きていくためのヒントをもらうことができました。常に目的を意識して業務に取り組もうと思います。
  • 仕事の好きなところは自分で見つけようと思いました。目標を達成するために努力し、どんな業務であっても自ら有意義なものにしたいです。
  • 考え方を変えるだけで、ものの見方が全然違うと思いました。仕事の楽しさを見つけることに活かしていきます。

実施、実施対象
2024年10月　　　　　27名
業種
大型市・区
評価
内容：大変理解できた・理解できた
96.3%
講師：大変良かった・良かった
81.5%
参加者の声
  • 自分の強みと弱みを書き出し、どうしたらよいかまで考えることができました。今後も前向きに仕事に取り組んでいきます。
  • 周囲とコミュニケーションを取ろうと思うよいきっかけになりました。共同して業務を進めたいと思います。
  • 物事をプラス思考で考えることの大切さを学べました。うまくいかないときでも、誰かのせいにするのではなく考え方を変えてみようと思います。

実施、実施対象
2019年3月　　　　　36名
業種
労働組合
評価
内容：大変理解できた・理解できた
91.7%
講師：大変良かった・良かった
91.7%
参加者の声
  • 人に何かを依頼する際は、軸を「相手」にして伝えられるように努力したい。
  • 業務が円滑に進むようポジティブな考え方で進めたい。
  • 性格的にネガティブになりがちなので、自分の思考のクセを意識・改善していきたい。

実施、実施対象
2018年 2月　　　　　83名
業種
医療
評価
内容：大変理解できた・理解できた
94.0%
講師：大変良かった・良かった
96.4%
参加者の声
  • グループワーク中心で、コミュニケーションにおいて、何が大切なのかが感情的に実感できた。
  • 講師の話はもちろんのことグループディスカッションを行いより研修参加者が一体となり、内容を深めることができた。
  • 自分を知ること、他人を知ること、いい所も悪い所も認めることなど、考えるいい機会になった。

実施、実施対象
2017年 8月　　　　　20名
業種
商工会
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
95.0%
参加者の声
  • とてもポジティブな気持ちになれました。コミュニケーション、特にあいさつをしっかりしたいと思いました。
  • わかりやすく楽しかったです。仕事だけではなく、対人関係などいろいろな場面で活用できると思います。
  • 普段じっくり考えるような事ではなかったが、重要な事でした。仕事に直結するのは間違いありません。

受講者の声をもっと見る

開発者コメントcomment

新人から中堅社員の方で、仕事に対するモチベーションが下がっていると感じている方向けの研修です。①自分の考え方の傾向を認識し、モチベーションのコントロールができる、②自分の失敗を多角的な視点で評価し、気持ちを切り替えることができる、③積極的に他者とコミュニケーションを取ることで、自身の肯定感構築とチームメンバーのモチベーションアップにつなげることができるようになっていただく研修です。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「意欲向上・モチベーション向上研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースの意欲向上・モチベーション向上研修には、自分自身の思考パターンを分析するワークや、考え方を切り替えるワークがふんだんに盛り込まれています。こうしたワークには、受講者の気持ちを新たにし、仕事や生活に対して前向きに捉え直させる効果があります。

モチベーションは、講師からの話を一方的に聞くだけでは絶対に上がりません。

現状を自身で分析し、目標を自身で設定し、やってみようかなと自身で思うようにならない限り、モチベーションが変わることはありません。そのように導かせていただくために、弊社のカリキュラムでは、個人ワークが通常の研修の１．５倍多く入っています。



また意欲向上に加えて、他のテーマを組み合わせた研修のご提案が可能です。コミュニケーションの強化や、リーダーシップの醸成、キャリアデザインなどの要素を取り入れた研修プログラムをご提案させていただくことができます。
意欲向上と一言で言っても、人の意欲を向上させる手段はたくさんございます。



・チームのリーダーが強いリーダーシップを発揮してメンバーの意欲を向上させる。

・チームにおけるマネジメントを徹底することで、メンバー一人ひとりに使命感を持たせる。

・自分自身の思考パターンを理解し、ポジティブな考え方に思考を切り替える。

・制度や体制を見直す。



モチベーションが上がらない理由がどこにあるのかを分析して、その課題に合わせて研修を実施することが効果的です。漠然と意欲向上が課題になっているというお客さまはぜひご相談ください。

可能でございます。

受講者の階層、組織の現状、研修時間等によって研修のカリキュラムは変わります。お悩みをヒアリングさせていただいたうえで、貴社の課題に合わせたご提案をさせていただきます。また、受講者に向け事前アンケートを取りカリキュラムに反映させる方法もございます。

対象者ごとに、以下のような目的での実施が多くございます。



・若手向け（２～５年目）には、離職防止

・中堅向け（３０歳代）には、仕事の慣れによるモチベーション低下の改善

・女性一般職向けには、職場に女性が少なく悩みを話す場がないので、他の拠点の女性一般職も集めて発散をさせたい。

･５０歳代の非管理職向けには、定年までの生産性（モチベーション）向上
一例として「部下モチベーション向上研修」のワークをご紹介いたします。



・どんな時にモチベーションが上がるのか、考える

・相談しやすい環境とはどういうものか、普段の工夫を考える

・部下のほめるところを発見する

・「雑用ばかりやらされている」と感じている新人にどのように対応するか、考える



研修では、部下の立場になって考えるワークを徹底的に実施いたします。また、普段どのように部下と接しているのか振り返っていただくことで、部下のモチベーション向上という課題に向き合っていただきます。

この他、研修の目的ごとにワークは異なるものを実施いたします。

また、ワークは貴社の課題に合わせてカスタマイズすることも可能です。ご相談くださいませ。

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