【PDU対象】ＲＰＡ×ＢＰＭによる業務プロセス改善　～働き方改革実現に向けた業務可視化と継続的改善～

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

トレノケート株式会社

No. BSC0036G

24/10/25 更新

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研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
留意事項・備考
スケジュール
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対象者target

・ホワイトカラーの生産性向上、働き方改革を検討される方・業務プロセスの改善におけるBPM(N)の活用に興味がある方・RPAを活用した業務プロセスの改善を検討されている方・RPAの導入効果を継続的に発揮したい方

研修内容・特徴outline・feature

このコースは定期開催しておりません。１社様向け研修としてご要望にあわせて開催いたします。ご検討の方はこちらからお問合せください。 ホワイトカラーの生産性向上や、“働き方改革”を実現するツールとしてRPAに注目が集まっています。しかし「現状のやり方」のままの定型業務をRPAに置き換えるだけでは、部分的なボトルネックの解消にすぎません。 RPAの効果をさらに上げるためには、人手の作業への負担軽減やコスト削減だけではなく、現状の業務のやり方そのものを見直す「業務プロセスの改善」をおこなったうえで、適材適所にRPAを導入することが鍵となります。本コースでは、このような課題に有効な業務プロセスの改善手法である「BPM（ビジネスプロセス・マネジメント）」、および業務プロセスをモデル図として可視化し、複数の業務プロセスの繋がりを横断して把握するための手法である「BPMN（BPMの業務フロー記述法）」を習得します。さらに現状の業務プロセスに対する改善策をBPMNにより検討し、あるべき業務プロセスを継続的改善の視点から提案します。実務において「BPMNを用いて関係者と業務改善の取り組みをはじめられる」ようになることを目指します。

到達目標goal

・ BPMの概要を理解する・ RPAの概要、RPAと業務プロセスとの関係を理解する・ BPMNによる基本的な業務フロー作成手法を習得する・業務の可視化と改善のための主な手法を理解する・ BPMNを用いて関係者と業務改善の取り組みをはじめられる

主催団体organizer

本コースは、トレノケート株式会社が主催しております。

研修プログラムprogram

1. 業務プロセス改善の全体像 - 働き方改革と業務プロセス改善 2. RPAの概要と活用 - RPAの概要 - RPAの活用と留意点 3. BPMの概要 - BPMとは - BPMNとBPMS 4. BPMNの記述法 - BPMNの基本的な記述法 - 共通言語としての有用性 5. 業務プロセスの可視化 - 業務卸し・可視化の手法と留意点 - 業務フローの作成手順と留意点 6. 業務プロセスの改善 - 改善の手法と着眼点 7. 業務プロセス改善の進め方 - 継続的改善の流れと体制 - KPI設定とモニタリング

実習/演習/デモ内容demo

演習1.「身近な課題」の抽出演習2.「身近な課題」の解決策演習3.練習問題(BPMNの習得) 演習4.BPMNによる現状フロー作成（As-is）演習5.改善点の抽出・改善策の検討演習6.改善計画立案と改善フロー作成（To-be）

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留意事項・備考notice

【事前に必ず以下をご確認の上お申込みください】
＊本コースのキャンセル期限は研修開始日の16営業日前17:00までです。
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。詳細はこちらをご確認ください。
＊キャンセル期限までは無料にてキャンセルを承ります。
＊キャンセル期限を過ぎた後は、受講料全額をキャンセル料として頂戴いたします。
＊事前のお席の確保は原則承っておりません。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。