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    社内ミーティング活性化プラン～「会議力」のアップデート｜上司部下ペア

    新入社員

    若手層

    中堅層

    ベテラン

    初級管理職

    中級管理職

    上級管理職

    プランの概要

    上司と部下が共通テーマを受講する「上司部下ペアプラン」は、受講対象者の実践力向上を促すだけでなく、相乗効果や他のメンバーへの波及効果を期待できます。

    本プランを通して、上司は「会議の運営の仕方」、部下は「議事録の書き方」を習得します。会議の進行を円滑化し、会議後の具体的アクションにつなげることで、仕事の生産性を高めます。

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    プランに含まれる公開講座

    ※下記をタップすると各研修詳細までスクロールします

    ファシリテーション研修～会議を決める合意形成力強化編

    • 1．「ファシリテーション」とは
    • 2．コンセンサスマネジメント（合意形成）とは
    • 3．コンセンサス（合意形成）のプロセス
    • 4．コンフリクトマネジメントとは
    • 5．まとめ

    報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する

    • 1．はじめに
    • 2．ビジネス文書作成時のポイント
    • 3．報告書の書き方
    • 4．議事録作成のポイント

    • ファシリテーション研修～会議を決める合意形成力強化編

      ファシリテーション研修～会議を決める合意形成力強化編

      会議を決める合意形成力を強化し、生産性の高い会議を主催できるようになる

      カリキュラム

      • １．「ファシリテーション」とは
        【ワーク】会議での合意形成のために工夫していること、困っていることを共有する
        （１）ファシリテーションとは
        （２）会議の主催者に必要なファシリテーションスキル
        （３）本研修のポイント　～決断・合意形成に特化した研修
        【ワーク】自身の参加する会議を振り返り、なぜ会議の生産性が低くなってしまうのか考える
      • ２．コンセンサスマネジメント（合意形成）とは
        （１）組織における３つの意思決定法
        （２）コンセンサス最大のポイント　～全員が納得する結論を出す
        （３）コンセンサスのメリット
        （４）コンセンサスを活用する際の心構え
      • ３．コンセンサス（合意形成）のプロセス
        （１）会議の種類と目的
        （２）コンセンサスのプロセス
        （３）Ｓｔｅｐ①会議の土台を作る
        【ワーク】普段行っている会議の目的とゴールを考える
        （４）Ｓｔｅｐ②アイデアを広げ、グルーピングする
        【ワーク】設定を読み、グルーピングをしてみる
        （５）Ｓｔｅｐ③絞り込むための判断基準を決める
        【ワーク】あなたの所属する組織や部署で重視している判断基準はあるか
        （６）Ｓｔｅｐ④判断基準に照らして、選択肢を絞り込む
        （７）合意後、速やかに実行に移すために
      • ４．コンフリクトマネジメントとは
        （１）コンフリクト（対立）はチャンス
        【ワーク】会議でこれまでどのような対立・コンフリクトを経験してきたか書き出す
        （２）対立が発生する要因
        （３）対立には良い対立・悪い対立がある
        （４）対立解消のための手段
        （５）コンフリクトマネジメントのポイント
        【ケーススタディ】デスクトップパソコンに加え、全社員にタブレット（ｉＰａｄ）を配付すべきか否か
      • ５．まとめ

      スケジュール・お申込み

      ＞＞来場型日程、その他詳細はこちら

    • 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する

      報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する

      読み手にとって読みやすく分かりやすい報告書・議事録を作成できるようになる

      カリキュラム

      • １．はじめに
        【ワーク】報告書、議事録文書で困っていることや不安なことを考える
      • ２．ビジネス文書作成時のポイント
        （１）ビジネス文書作成の基本
        （２）ビジネス文書の構造
        （３）文書表現の注意点
      • ３．報告書の書き方
        （１）社内報告書の全体構造　
        （２）報告書作成のポイント
        【参考】お客さまに提出する報告書
        （３）報告書の具体的な書き方
      • ４．議事録作成のポイント
        【参考】メモの取り方のポイント
        【演習１】要約文書
        ライバル会社の新たな動きを上司に報告する
        【演習２】報告書の作成①
        ある状況を簡単な報告書（取り急ぎ情報を伝達するのを目的とする）
        として、整える
        【演習３】報告書の作成②
        メモを部長に提出する正式な報告書として作成する
        【演習４】議事録ＤＶＤ演習「営業管理システム開発会議」
        会議のやりとりをまとめ、会議に出席した方に送る議事録を作成する

      スケジュール・お申込み

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    ※受講者数４名以上の場合から、リクエストを受け付けております

    ※ご連絡いただいてから研修実施まで、2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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