・プレゼンテーションの基本は身につけ、より成果を出すための手法を学びたい方
No. 1200005 9908007
・プレゼンテーションの基本は身につけ、より成果を出すための手法を学びたい方
標準版のプレゼンテーション研修が、プレゼンテーションの基本を学ぶ内容に対して、こちらの実践編では、「聞き手目線」を意識して成果につなげるためのノウハウを中心にお伝えする内容になっています。
成果(目的)を達成するために、聞き手の心理を考えたうえで、内容の構成を考え、資料作りと発表時に気をつけることをワークを通しながら実践していただきます。
<ワークのポイント>
実際に普段業務の中で行うプレゼンテーションの題材で実施するワークが中心となります。そのため、実際のプレゼンテーションの場面において、明日からでも活用できる実践的なアドバイスが得られます。
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク | |
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ワーク | |
「相手の目線に立つ」ということが、プレゼンテーションでどのように取り入れていくのかを具体的に学ぶことができます。さらに、実際に資料を作成し、プレゼンテーションを実践していただくことで、レベルアップを肌で感じていただきます。
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不用意な発言を防ぐ!管理職に求められる品格あるコミュニケーション
誰も教えてくれない「判断軸」を確立するための8つの観点
プレイングマネージャーが陥りやすい悩みを解決
効率化のための業務改善とは~職場のムリ・ムダ・ムラをなくすために意識すべき5つのポイント
リスクマネジメントが形骸化する理由とは?現場の判断力を養う実務設計
「時間が無い」が口癖の管理職の方必見
生産性を高める上司部下コミュニケーション
期末に押さえるべき人事評価6つのポイント
ミスは仕組みで防ぐ!事務ミス防止は管理職の責務
業務自体の「必要性」と業務の「効率化」の2軸で組織改革を推進する
部下の「承認不足」を解消して離職を防ぐ~管理職が今日からできる関係づくり、5つのポイント
部下のミスを減らす「ホウ・レン・ソウ定着の5視点」~管理職が押さえたい若手育成の実践ポイント
「管理」だけじゃない、チームの可能性を広げる「影響力」の育て方
チームと協働する「自律型社員」への道~「歯車」から「推進力」へ
デジタル化が変えた管理職の仕事~6つの変化がもたらすもの
パワハラ・セクハラ・マタハラ...注意する10のハラスメント
「上司のToDo」~管理職としてこれだけは押さえておきたい
心理的安全性4つのポイント~部下が自然体でいられる環境をつくる
管理職研修 全力Q&A
上級管理職向け
役員の要件~役員はただの熱血漢や社長の腰巾着ではダメ|マネージャーの要件5

部長の要件~部長は企業の未来を作る仕事|マネージャーの要件4
上級管理職研修の全力Q&A
上級管理職研修を語る
誰でも実現できる!変革力の高め方~高い変革力で未来を切り拓く管理職になるには
DXは「IT化」ではない!経営者が知るべき「データ」と「人材」による競争優位性の築きかた
部長は経営代行者である~時代が求める部長像とその責務
管理職の延長で経営層にはなれない?~次世代を託せる人材をどう見極め、育てるか
上級管理職(部長級)に求められる視点と役割~社会的責任(CSR)、財務リテラシー、組織マネジメント
管理職はいるのに「経営人材」がいない?日本企業が抱える4つの課題と、必要な経営スキルとは
管理職の戦略的な人材育成~5年後の組織を見据えた人事施策
経営者になったら最初に知るべき、企業経営のイロハ
MBA視点で人事の価値を高める~人事部長が「会社の戦略」と「個人のキャリア」を結ぶ人材育成の3ステップ
「ESG経営」をスローガンにしない、管理職が押さえておくべきESG投資のメリット~限界費用ゼロの事業創造
エンゲージメントとは何か?「人的資本経営」の鍵を握る2つの視点と理解のヒントを詳しく解説
部長にとっての財務・会計知識とは~数字を味方にした「攻め」の経営戦略のために
ROIC向上は会社のたしなみ?3分で分かる企業価値向上
人的資本経営時代の部長に求められる、戦略的人事の新常識~「人材の流動化」を前提とした、戦略的人事マネジメント
デジタル時代の部長に求められる「両利きの経営術」とは
コンプライアンス疲れの組織に、自ら考える行動基準「インテグリティ」
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聞き手に理解してもらうプレゼンテーションスキルをレベルアップ!聞き手を意識した演習で成果につなげる