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トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）

論理的思考力

トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）

「自ら発想し、課題解決や新たな企画を実現させる」ためのステップを学ぶ

No. 1310001 9906016

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層
  • 論理的な思考を網羅的に学習したい方
  • 自分の論理的思考に課題を感じている方
  • 自分の説明や提案の訴求力を高めたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 新しいアイデアを出せと言われるが、なかなか思いつかない
  • アイデアを出しても、実現・実行につなげることができない
  • 様々な視点から発想する方法を学び、実現させるまでのスキル・思考法を学びたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、クリティカルシンキング、ラテラルシンキング、ロジカルシンキングの３つのスキルをトリプルシンキングとし、自ら発想して、課題解決や新たな企画を実現させるためのステップを、演習やケーススタディを通して学んでいただきます。

クリティカルシンキングやラテラルシンキングを用いて柔軟かつ新たなものの見方を獲得するとともに、ロジカルシンキングを用いてアイデアや解決策を整理し、実現に向けて周囲を説得するまでのステップを、豊富な演習を通じて体感・体得いただくプログラムです。

＜ワークのポイント＞

  • ・トリプルシンキングの各思考法に関する方法論の講義を受けたあと、実際にフレームワークを使いながらスキルを習得できる
  • ・自分の業務にトリプルシンキングを当てはまる演習や、架空の事例に対しトリプルシンキングを適用し解決策を探る演習など、実践の場が豊富に盛り込んである
  • ・研修の最後には新商品の企画提案をご用意し、改善や課題解決のみならず、発想力の強化にもトリプルシンキングを適用して、スキルを体得できる

到達目標goal

  • ①クリティカルシンキング、ラテラルシンキング、ロジカルシンキングのメリットと活用方法を、
    　演習を通して学ぶ
  • ②トリプルシンキングを用いた「新たなアイデアを出し、実現させる」までに必要な思考法を習得する
  • ③トリプルシンキングを用いて、課題解決や新サービスの企画を演習内で実践する

研修プログラムprogram

１日目
  内容 手法
  • １．求められる「発想」「課題解決」の思考法
    （１）仕事とは、発想と課題解決の連続
    【ワーク】課題解決やアイデアを求められる場面で難しいと思うことを共有しましょう。
    （２）思考のアップデートが求められる背景
    （３）"考え、実現する力"を強化するトリプルシンキング
 講義
ワーク
  • ２．クリティカルシンキング　～疑問を持ち、バイアスに気づく
    （１）クリティカルシンキングとは
    （２）クリティカルシンキングの重要性
    （３）クリティカルシンキングにおける中立の姿勢
    （４）クリティカルシンキングの手順　～批判と分析
    （５）実践演習　～自身の業務に展開するクリティカルシンキング
    【ワーク】クリティカルシンキングを使って考える
 講義
ワーク
  • ３．ラテラルシンキング　～自由な発想でアイデアを出す
    （１）ラテラルシンキングとは
    （２）ラテラルシンキングの重要性
    （３）５つの方法から発想を出す
    （４）デザイン思考を活用して発想を出す
    （５）実践演習　～自身の業務に展開するラテラルシンキング
    【ワーク】２章の実践演習での内容に対し、解決策を自由に発想する
 講義
ワーク
２日目
  内容 手法
  • ４．ロジカルシンキング　～実現に向け、整理・説得する
    （１）ロジカルシンキングとは
    （２）ロジカルシンキングの基本①　～ モレなくダブりなく
    （３）ロジカルシンキングの基本②　～ 「だから」と「どうして」
    （４）ロジカルに周囲を納得させる３要素と構造
    【ワーク】相手を納得させる主張の仕方を練習する
    （５）実践演習　～自身の業務に展開するロジカルシンキング
    【参考】プレゼンテーションスキル向上で、確度を高める
 講義
ワーク
  • ５．総合演習①　～満員電車
 ワーク
  • ６．総合演習②　～商品開発
 ワーク
  • ７．総合演習③　～自社サービス・業務
ワーク
  • ８．まとめ
ワーク

5864

企画者コメントcomment

ビジネスパーソンには課題解決やアイデア出しを求められる場面が日々あります。
「今より少ない人数で、今以上の仕事をこなせないか検討してほしい」 「主力商品の売上が伸び悩んでいる、原因をまとめて対策を出してもらえないか」

また、仕事に精通するほど、様々な疑問を持つこともあるでしょう。
「この業務の工程、ムダが多いな 」
「こんな商品があればもっと売れるのになぁ」
仕事は、発想と課題解決の連続です。一見すると困難な課題や、日常の不満であっても、発想と実行によって局面は変わります。


トリプルシンキングは、発想と課題解決、実現のために有効な手立てであり、ビジネスパーソンの武器となるスキルです。本講座は２日間かけてみっちりと３つの思考法を獲得いただく内容となっております。

スケジュール・お申込み
（来場型／オンライン型開催）schedule・application

来場型開催

オンライン型開催

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
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※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.9%

講師：大変良かった・良かった

98.3%

※2023年10月～2024年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、クリティカルシンキング、ラテラルシンキング、ロジカルシンキングの実践的な活用方法を学べた点を高く評価しています。特に、疑問を持つことから始める思考の重要性や、バイアスを捨てて新しい視点で課題を捉える方法が印象的だったようです。また、グループワークを通じて具体例を共有しながら学べたことで、理解が深まり、業務への応用アイデアが広がったと感じています。さらに、提案や資料作成の際に相手目線で考える重要性を再認識し、今後の業務改善に役立てたいとの声が多く寄せられています。

本サマリーは、お客様のアンケート回答に基づき、AIで生成されたものです。要約の内容はその正確性や品質を保証するものではありません

実施、実施対象
2024年1月　　　　　6名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • クリティカル・ラテラルの視点を取り入れて現在の業務を見直す。そして、他の人の業務もトリプルシンキングの観点から分析する。
  • 日々の業務の中での判断、原因分析、他部門への共有、展開などの際に、トリプルシンキングを意識して使いこなしながら、これまで以上に深く広く考えられるように努めていきます。そして、業務効率化にもつなげていきたいです。
  • 提案するうえで、トリプルシンキングを活かして相手が納得できるような資料作成、トークをしていく。それを自然とできるようになるまで、常に意識して業務にあたりたい。
  • 課題に対して原因を洗い出し、抜け漏れを確認することや、固定概念に囚われることなく素を出し、結論へ収束させていくことを意識する。
  • これまで以上に説得力をもちつつ、柔軟な企画・提案ができるようになったと思う。同僚や上司への説明時に活かしていく。

実施、実施対象
2023年11月　　　　　27名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
96.3%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 将未、自社、自部門が生き残るために必要となる技術獲得に向けた活動メンバーの腹落ち感が得がたい中で、どう対応していくか？、この３つの考えを採用していく。
  • ３つの思考法を駆使して、プロジェクトへ活用していきます。システム開発で業務要件を整理する際にも活かします。もしかしたら機能がスマートになるかも、と期待しています。
  • クリティカル・ラテラル・ロジカル、特にクリティカル・ラテラル関して、自身の業務に置きかえて試してみます。思考法が業務改害にはぴったりです。
  • 着想～発想～構想でのアイディア検討を業務に活かしていきます。アイディア発想が固定的になってしまいがちなので、新しいアイディアが出てくるかと思いました。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
97.9％
講師がとても良い・良い
98.3％

※2023年10月～2024年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
154,113名
開催数※1
14,945回
講座数※2
4,823種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
26,368社

※1 2024年7月～2025年6月

※2 2025年6月末時点

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