トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）

研修No.2200020

19/03/11 更新

このページは公開講座の研修を紹介しています

対象者

業務の中で、課題解決や改善提案、新サービスの企画に携わっている方。

◆受講される方やご担当者様のお悩み
「新しいアイデアを出せと言われるが、なかなか思いつかない」
「アイデアを出しても、実現・実行につなげることができない」
「様々な視点から発想する方法を学び、実現させるまでのスキル・思考法を学びたい」

研修内容

本研修は、クリティカルシンキング、ラテラルシンキング、ロジカルシンキングの３つのスキルをトリプルシンキングとし、
”自ら発想して、課題解決や新たな企画を実現させる”ためのステップを、演習やケーススタディを通して学んでいただきます。

クリティカルシンキングやラテラルシンキングを用いて柔軟かつ新たなものの見方を獲得するとともに、ロジカルシンキングを
用いてアイデアや解決策を整理し、実現に向けて周囲を説得するまでのステップを、豊富な演習を通じて体感・体得いただくプログラムです。

◆研修のポイント
①クリティカルシンキング、ラテラルシンキング、ロジカルシンキングのメリットと活用方法を、演習を通して学ぶ
②トリプルシンキングを用いた「新たなアイデアを出し、実現させる」までに必要な思考法を習得する
③トリプルシンキングを用いて、課題解決や新サービスの企画を演習内で実践しする

ワークのポイント

トリプルシンキングの各思考法に関する方法論の講義を受けたあと、実際にフレームワークを使いながらスキルを習得していきます。

自分の業務にトリプルシンキングを当てはまる演習や、架空の事例に対しトリプルシンキングを適用し解決策を探る演習など、
実践の場が豊富に盛り込んであります。

研修の最後には新商品の企画提案をご用意し、改善や課題解決のみならず、発想力の強化にもトリプルシンキングを適用して、スキルを体得いただきます。

研修プログラム例

研修プログラム例
	内容	手法
1日目	１．求められる「発想」「課題解決」の思考法（１）仕事とは、発想と課題解決の連続【ワーク】課題解決やアイデアを求められる場面で難しいと思うことを共有しましょう。（２）思考のアップデートが求められる背景（３）"考え、実現する力"を強化するトリプルシンキング	講義ワーク
	２．クリティカルシンキング　～疑問を持ち、バイアスに気づく【ワーク】自身の業務において疑問や改善が必要だと思うことを考える（１）クリティカルシンキングとは（２）クリティカルシンキングの重要性（３）クリティカルシンキングにおける中立の姿勢（４）クリティカルシンキングの手順　～批判と分析（５）ケーススタディ　【ワーク】ケースに基づき、疑問の洗い出しを行いましょう。（６）実践演習　～自身の業務に展開するクリティカルシンキング　【ワーク】自身の業務において疑問や改善が必要と思うことに対し、クリティカルシンキングを　用いて批判と分析を行いましょう。＜参考＞よくあるまずい仕事の仕方　～思考停止に陥った事例	講義ワーク
	３．ラテラルシンキング　～自由な発想でアイデアを出す（１）ラテラルシンキングとは（２）ラテラルシンキングの重要性（３）５つの方法から発想を出す　①改善法　【ワーク】改善法を使って、発想・企画を出す　②翻訳法　【ワーク】翻訳法を使って、発想・企画を出す　③マトリックス法　【ワーク】マトリックス法を使って、発想・企画を出す　④定点観測法　⑤合体法　【ワーク】合体法を使って、発想・企画を出す（４）実践演習　～自身の業務に展開するラテラルシンキング　【ワーク】２章の実践演習でクリティカルシンキングを用いて見直した自身の業務に対し、　ラテラルシンキングを用いて解決策を自由に発想しましょう。	講義ワーク
2日目	４．ロジカルシンキング　～実現に向け、整理・説得する（１）ロジカルシンキングとは（２）ロジカルシンキングの基本①　～モレなくダブりなく【ワーク】「モレなくダブりない状態」で分類する（３）ロジカルシンキングの基本②　～「だから」と「どうして」（４）ロジカルに周囲を納得させる３要素と構造【ワーク】相手を納得させる主張の仕方を練習するテーマ１：スタンディング・ミーティングの導入テーマ２：自社の公用語を英語にする（５）実践演習　～自身の業務に展開するロジカルシンキング【ワーク】３章の実践演習で挙げた自身の業務への解決策について、ロジカルシンキングを用いて理由と根拠を整理し周囲を納得させましょう。	講義ワーク
	【参考】プレゼンテーションスキルの向上　～周囲を納得させる話し方（１）プレゼンテーションで重視すること　（２）相手に対する配慮　（３）話し方（４）声　（５）間の取り方　（６）わかりやすい話をするための構成方法	講義
	５．総合演習①　～満員電車の解消【ワーク】交通政策に詳しいとある専門家の論文（架空）を読み、クリティカルシンキング⇒ラテラルシンキング⇒ロジカルシンキングの順で、解決策を導き出す	ワーク
	６．総合演習②　～架空のコンビニで考える新商品【ワーク】自社のビジネスモデルやサービスに対し、クリティカルシンキング⇒ラテラルシンキング⇒ロジカルシンキングの順で、サービスの改善案や新サービスを考える	ワーク
	７．まとめ【ワーク】自身の仕事でトリプルシンキングをどのように活用するか考える	個人ワーク

よくあるご質問（FAQ）

研修制作者からひとこと

ビジネスパーソンには課題解決やアイデア出しを求められる場面が日々あります。

　「今より少ない人数で、今以上の仕事をこなせないか検討してほしい」

　「主力商品の売上が伸び悩んでいる、原因をまとめて対策を出してもらえないか」

また、仕事に精通するほど、様々な疑問を持つこともあるでしょう。

　「この業務の工程、ムダが多いな」

　「こんな商品があればもっと売れるのになぁ」

仕事は、発想と課題解決の連続です。一見すると困難な課題や、日常の不満であっても、発想と実行によって局面は変わります。

トリプルシンキングは、発想と課題解決、実現のために有効な手立てであり、ビジネスパーソンの武器となるスキルです。

本講座は２日間かけてみっちりと３つの思考法を獲得いただく内容となっております。

スケジュール

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お申込み時の注意点→お申込みから研修当日までの流れ

（１）同業の方のご参加はご遠慮いただいております。
（２）最低履行人数の４名に達しなかった場合、研修が中止となる可能性がございます。中止の可能性がある場合は研修日の２週間前に中間報告、１週間前に開催可否の連絡をさせていただきます。
（３）研修実施３週間を切った時点で、お申込み者数が０名の場合、開催日程をＨＰから削除させていただくことがあります。

※登壇予定の講師は予告なく変更になる場合がございますことをご了承くださいませ

４名様以上でのご検討の際、日程の都合が合わない場合や、開催予定が表示されていない場合には、開催のリクエストが可能です。
公開講座部（0120-800-225 ※ガイダンスに従って①を選択）までご相談ください。

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