・会議における合意形成力を強化したい方
No. 1600001 9901032
・会議における合意形成力を強化したい方
※会議内の意見や考え、情報の整理力を高めたい方には「ファシリテーション・グラフィック研修~意見を整理し、議論を見える化する力を磨く」がおすすめです
「会議をやっても時間ばかりとって、結局何も決まらなかった」「会議参加者が自分の利害のことだけを考えて発言し、どう意見をまとめればよいのかわからない」というお悩みをよくお伺いします。本研修では「会議を決める力(合意形成力)」を強化していただくことで、生産性の高い会議を主催できるようになることを目指します。
また、合意形成プロセスをケーススタディで実践していただくことで、確実なファシリテーションスキルの定着を図ります。
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク | |
5700
本研修では、合意形成プロセスを学ぶだけではなく、一歩踏み込んで「コンフリクトマネジメント」についても取り上げています。
合意形成を図る際に「対立(コンフリクト)」は避けられません。
対立を避けて意見をまとめ上げるのではなく、対立を受け入れ、双方の納得するWin-Winの結論を導くためにはどうすればよいのか、ケースを使い考えていただきます。
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知らぬ間に加害者・被害者にならないために~パワハラ・セクハラ・マタハラ...職場で注意すべき10のハラスメント
現場リーダー・係長向け
内気なあなただからこそとれるリーダーシップとは?

係長の要件~部下指導・業務改善・リスク管理|マネージャーの要件2
O(おまえ)J(ジャマだ)T(立ってろ)はダメ~求められる指導
リーダーの原点地図~岩崎四代と三綱領から読み解く成長の道
リーダーになる前に知っておきたい3つの困る場面と対応法
「仕事を任せる」と「仕事を丸投げする」の違い
悪い情報があがってこないのはリーダーの責任~風通しの良い組織作り
繰り返される不祥事。管理職に求められる根本からの解決
対象者のレベルで使い分け!ティーチングとコーチング
部下を早期戦力化するコツ
やりっぱなしの教育から脱却~海兵隊式教育に学ぶ「即戦力」の育て方
聴いているつもりが信頼を遠ざける~部下の本音を引き出す傾聴力とは
上司が残念に思う部下の5つの言動とは~リーダーが一皮むけるための「責任あるヤンチャさ」とは
「落としどころ」をデザインするリーダーの思考法
ルール作りはリーダーの仕事
業務効率化と生産性向上~省くべきムダと省いてはいけない3つのこと
作業時間や業務量を知ることは極めて重要
仕組み化の勘所は「実数」を数えること
現場が動くDX~4ステップで実現するDXコンサルティング
人を動かすリーダーの真髄~上杉鷹山(うえすぎようざん)に学ぶ思考と姿勢
新任管理職
課長の要件~課長は勇気を持ってPDCAを回す人|マネージャーの要件3

部下のミスを減らす「ホウ・レン・ソウ定着の5視点」~管理職が押さえたい若手育成の実践ポイント
繰り返される不祥事。管理職に求められる根本からの解決
O(おまえ)J(ジャマだ)T(立ってろ)はダメ~心理的安全性に配慮した部下指導|マネージャーの方法論1
ハラスメント防止の次の段階~「関わるのが怖い」から抜け出すマネジメント
管理職が伝えるべき「早く間違える・失敗することのメリット」~正解は一つ思考からの脱却と成長加速
昇格試験をアセスメントで変える~公平な人事評価と管理職育成を両立させるための3ステップ
これからの時代の「上司のToDo」~管理職としてこれだけは押さえておきたい基本のマネジメントスキル
デジタル化が変えた、初級管理職の仕事~6つの変化がもたらす新しいマネジメント
タイムマネジメントが生産性の核心を握る時代へ!生成AI活用と共に高密度な行動を生み出す実践思考
成果のカギを握る「暗黙知」、職場に眠る宝を伝承するナレッジマネジメントとは
リーダーの役割は「管理」だけじゃない。チームの可能性を広げる「影響力」の育て方
新任マネージャー必見!公正な評価・目標管理・1対1面談で部下は必ず伸びる
強い営業組織を作る現場マネジメントのコツ
リスクマネジメントが機能しない原因と対策 ~ 管理職による「リスクの洗い出し」がカギ
テレワーク時代のマネジメント~見えない部下を動かす、KPIとメンタルケア
多様な働き方時代のマネジメント術 ~「攻め」と「守り」の両輪で職場環境を改善する
部下が成果を出すためのチーム作りとは?負の感情をコントロールし、心理的安全性の高い職場に必要な3要素
親切は「きれいごと」ではない~ビジネスに活かす気配り・共感・想像力の磨き方
管理職に必要な「伝える力」とは~コミュニケーション・文書作成・ワンペーパー資料作成のコツを解説
管理職向け
管理職研修を語る

不用意な発言を防ぐ!管理職に求められる品格あるコミュニケーション
誰も教えてくれない「判断軸」を確立するための8つの観点
プレイングマネージャーが陥りやすい悩みを解決
効率化のための業務改善とは~職場のムリ・ムダ・ムラをなくすために意識すべき5つのポイント
リスクマネジメントが形骸化する理由とは?現場の判断力を養う実務設計
「時間が無い」が口癖の管理職の方必見
生産性を高める上司部下コミュニケーション
期末に押さえるべき人事評価6つのポイント
ミスは仕組みで防ぐ!事務ミス防止は管理職の責務
業務自体の「必要性」と業務の「効率化」の2軸で組織改革を推進する
部下の「承認不足」を解消して離職を防ぐ~管理職が今日からできる関係づくり、5つのポイント
部下のミスを減らす「ホウ・レン・ソウ定着の5視点」~管理職が押さえたい若手育成の実践ポイント
「管理」だけじゃない、チームの可能性を広げる「影響力」の育て方
チームと協働する「自律型社員」への道~「歯車」から「推進力」へ
デジタル化が変えた管理職の仕事~6つの変化がもたらすもの
パワハラ・セクハラ・マタハラ...注意する10のハラスメント
「上司のToDo」~管理職としてこれだけは押さえておきたい
心理的安全性4つのポイント~部下が自然体でいられる環境をつくる
管理職研修 全力Q&A
上級管理職向け
役員の要件~役員はただの熱血漢や社長の腰巾着ではダメ|マネージャーの要件5

部長の要件~部長は企業の未来を作る仕事|マネージャーの要件4
上級管理職研修の全力Q&A
上級管理職研修を語る
誰でも実現できる!変革力の高め方~高い変革力で未来を切り拓く管理職になるには
DXは「IT化」ではない!経営者が知るべき「データ」と「人材」による競争優位性の築きかた
部長は経営代行者である~時代が求める部長像とその責務
管理職の延長で経営層にはなれない?~次世代を託せる人材をどう見極め、育てるか
上級管理職(部長級)に求められる視点と役割~社会的責任(CSR)、財務リテラシー、組織マネジメント
管理職はいるのに「経営人材」がいない?日本企業が抱える4つの課題と、必要な経営スキルとは
管理職の戦略的な人材育成~5年後の組織を見据えた人事施策
経営者になったら最初に知るべき、企業経営のイロハ
MBA視点で人事の価値を高める~人事部長が「会社の戦略」と「個人のキャリア」を結ぶ人材育成の3ステップ
「ESG経営」をスローガンにしない、管理職が押さえておくべきESG投資のメリット~限界費用ゼロの事業創造
エンゲージメントとは何か?「人的資本経営」の鍵を握る2つの視点と理解のヒントを詳しく解説
部長にとっての財務・会計知識とは~数字を味方にした「攻め」の経営戦略のために
ROIC向上は会社のたしなみ?3分で分かる企業価値向上
人的資本経営時代の部長に求められる、戦略的人事の新常識~「人材の流動化」を前提とした、戦略的人事マネジメント
デジタル時代の部長に求められる「両利きの経営術」とは
コンプライアンス疲れの組織に、自ら考える行動基準「インテグリティ」
生成AI/データ分析
ChatGPT×PowerPoint~生成AIで美しいスライドを生成できるようになるまで

1人から始められる業務効率化~Copilot Chatで事務作業のコストを削減する
無料で始める生成AI導入~Copilot Chat商用データ保護機能とChatGPT学習データ利用の停止申請(オプトアウト)
AIO・LLMOで成果につなげるWebマーケティング戦略
文系職員でもできる!生成AI活用による自治体向け業務の効率化とは
DXの最新トレンドと今後の展望:生成AI、パーソナルDX、全員参加型のDXへ
生成AI時代のコンテンツマーケティング〜LLMOとUX向上を見据えた、発見・選択・信頼のポイントをおさえる
「生成AIの上司」たれ!部下指導スキル(ティーチング)に学ぶ、生成AIでの記事作成力向上
ChatGPT利用の情報リスクとは?「自治体における生成AI導入状況」の調査結果と、組織が取るべき対策を解説
生成AIに代替されない3つのスキル~生き抜く鍵は?
文書作成がデキる人の5つの特徴~スピードと質を高めるコツと、生成AIの活用
生成AIと文書作成は相性抜群!令和の時代のスタンダードを身に付ける
実践ワーク2倍!「もっと学びたい」という声から生まれたChatGPT×マクロのレベルアップ研修
英会話初心者におすすめ!ChatGPTを味方に、英語力を強化する
メール作成に時間がかかってしまうあなたへ。ChatGPTという最強の時短パートナー
ChatGPTはアイデア出しの優秀なパートナー!~上手く使いこなすコツとは?
ChatGPTを活用してExcelの達人に~最短距離でマクロの技術を身につける
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