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ファシリテーション研修～会議を決める合意形成力強化編

交渉・調整力

ファシリテーション研修～会議を決める合意形成力強化編

会議を決める合意形成力を強化し、生産性の高い会議を主催できるようになる

No. 1600001 9901032

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

・会議における合意形成力を強化したい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 生産性の高い会議を主催できるようになりたい
  • 何も決まらずに会議が終わってしまうことがある
  • 意見が多く出ても、それを上手くまとめることができない

※会議内の意見や考え、情報の整理力を高めたい方には「ファシリテーション・グラフィック研修～意見を整理し、議論を見える化する力を磨く」がおすすめです

研修内容・特徴outline・feature

「会議をやっても時間ばかりとって、結局何も決まらなかった」「会議参加者が自分の利害のことだけを考えて発言し、どう意見をまとめればよいのかわからない」というお悩みをよくお伺いします。本研修では「会議を決める力（合意形成力）」を強化していただくことで、生産性の高い会議を主催できるようになることを目指します。
また、合意形成プロセスをケーススタディで実践していただくことで、確実なファシリテーションスキルの定着を図ります。

到達目標goal

  • ①会議を決める合意形成スキルを習得することで「決まらない会議」から脱して、生産性の高い会議を主催できるようになる
  • ②利害関係の対立をＷｉｎ－Ｗｉｎの結論に導くコンフリクトマネジメントスキルを向上させる
  • ③ケーススタディを通じて、確実なファシリテーションスキルの定着を図る

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．「ファシリテーション」とは
    【ワーク】会議での合意形成のために工夫していること、困っていることを共有する
    （１）ファシリテーションとは
    （２）会議の主催者に必要なファシリテーションスキル
    （３）本研修のポイント　～決断・合意形成に特化した研修
    【ワーク】自身の参加する会議を振り返り、なぜ会議の生産性が低くなってしまうのか考える
講義
ワーク
  • ２．コンセンサスマネジメント（合意形成）とは
    （１）組織における３つの意思決定法
    （２）コンセンサス最大のポイント　～全員が納得する結論を出す
    （３）コンセンサスのメリット
    （４）コンセンサスを活用する際の心構え
講義
  • ３．コンセンサス（合意形成）のプロセス
    （１）会議の種類と目的
    （２）コンセンサスのプロセス
    （３）Ｓｔｅｐ①会議の土台を作る
    【ワーク】普段行っている会議の目的とゴールを考える
    （４）Ｓｔｅｐ②アイデアを広げ、グルーピングする
    【ワーク】設定を読み、グルーピングをしてみる
    （５）Ｓｔｅｐ③絞り込むための判断基準を決める
    【ワーク】あなたの所属する組織や部署で重視している判断基準はあるか
    （６）Ｓｔｅｐ④判断基準に照らして、選択肢を絞り込む
    （７）合意後、速やかに実行に移すために
講義
ワーク
  • ４．コンフリクトマネジメントとは
    （１）コンフリクト（対立）はチャンス
    【ワーク】会議でこれまでどのような対立・コンフリクトを経験してきたか書き出す
    （２）対立が発生する要因
    （３）対立には良い対立・悪い対立がある
    （４）対立解消のための手段
    （５）コンフリクトマネジメントのポイント
    【ケーススタディ】デスクトップパソコンに加え、全社員にタブレット（ｉＰａｄ）を配付すべきか否か
講義
ワーク
  • ５．まとめ
 ワーク

5700

企画者コメントcomment

本研修では、合意形成プロセスを学ぶだけではなく、一歩踏み込んで「コンフリクトマネジメント」についても取り上げています。
合意形成を図る際に「対立（コンフリクト）」は避けられません。
対立を避けて意見をまとめ上げるのではなく、対立を受け入れ、双方の納得するＷｉｎ－Ｗｉｎの結論を導くためにはどうすればよいのか、ケースを使い考えていただきます。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

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来場型開催

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注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン型開催と来場型開催で異なります、ご注意ください

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.9%

講師：大変良かった・良かった

96.7%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、会議の進行や合意形成のスキルを実践的に学べる有意義な内容だと評価しています。特に、意見を引き出しまとめる技術や、目的を明確にして議論をフォーカスする手法が役立つと感じています。また、少数意見を含めた平等な意見収集や、視覚的にわかりやすいグルーピングの活用が効果的との声もありました。さらに、参加者が納得感を得られる会議運営や、生産性向上を目指した具体的なスキルがすぐに業務で活かせる点が好評です。

本サマリーは、お客様のアンケート回答に基づき、AIで生成されたものです。要約の内容はその正確性や品質を保証するものではありません

実施、実施対象
2025年7月　　　　　8名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ファミリテーションについて理論的に考えることができました。また、ケーススタディにて様々なシチュエーションの中でファシリテーションを体験することができたので、これからのＭＴＧに活かしていきます。部内間での週次ＭＴＧや店舗との月次ＭＴＧなどで、各位の意見を上手く引き出せるようにしたいです。
  • 会議の目的、ゴールを共有するなど、全体の足並みを揃えることが大切だと思いました。また、「双方の懸念事項をフォローする」を早速実践していきます。
  • 意見の相違があった際、中立の立場で問題を解決し、お互いが納得できるように調整していきたい。お互いの声にも真摯に耳を傾け、お互いにｗｉｎ－ｗｉｎの結論になれるように努める。
  • 事前の準備、正確な読み解きによる理解を深めた状態で臨みます。ファシリテーションをする前に、組み立てて仮説に基づく論点をまとめることで、スムーズに出来ました。今後業務でも活かしていきます。

実施、実施対象
2025年6月　　　　　3名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自分がファシリテーターの会議では、みんなの意見を引き出して進めるようにしたいと思います。一度、自分がファシリテーターの見本となって、同じように会議を進めてもらえるようにやってみます。
  • 会議の場では、「聞く」よりも「決めなきゃ」に目的をもっていってしまっていたため、聞くことの有用性を感じました。そして、聞くならできると思いましたので、今後の会議で実践します。
  • 会議で様々な意見が出る中で、最終的な合意形成までの流れを知ることができたので、今後の企画会議に活かしていく。積極的に人の意見を聞いていきたい。

実施、実施対象
2025年5月　　　　　4名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • １日の開催で、理解が深まりました。会議でのファシリテーションに活かします。
  • 全国のマネージャー代表による業務改善のＺＯＯＭ会議に活用します。
  • 無意味な会議にならないように合意形成までのステップをしっかり踏んでいくことを意識しようと思いました。

実施、実施対象
2025年4月　　　　　5名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 参加者に時間を意識するために、どれを何時までに決めるか明記します。また、グランドルールを貼りだすようにします。
  • グループワークが充実しており、今まで参加したＷｅｂ研修のなかで一番自分事化して参加でき、さっそく学んだ知識を業務に活かしたいとわくわくするような内容でした。コンフリクトマネジメントの手法はぜひ活用します。
  • 会議開催の際、事前準備の重要さを学びました。全体の納得感のある会議・打合せを実施していきます。
  • 他の方のやり方を俯瞰してみれたのも良かったです。目的意識をもった会議の開催に活かしていきます。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
97.9％
講師がとても良い・良い
96.7％

※2024年10月～2025年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

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