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ファシリテーション研修～会議を決める合意形成力強化編

交渉・調整力

ファシリテーション研修～会議を決める合意形成力強化編

会議を決める合意形成力を強化し、生産性の高い会議を主催できるようになる

No. 1600001 9901032

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

・会議における合意形成力を強化したい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 生産性の高い会議を主催できるようになりたい
  • 何も決まらずに会議が終わってしまうことがある
  • 意見が多く出ても、それを上手くまとめることができない

※会議内の意見や考え、情報の整理力を高めたい方には「ファシリテーション・グラフィック研修～意見を整理し、議論を見える化する力を磨く」がおすすめです

研修内容・特徴outline・feature

「会議をやっても時間ばかりとって、結局何も決まらなかった」「会議参加者が自分の利害のことだけを考えて発言し、どう意見をまとめればよいのかわからない」というお悩みをよくお伺いします。本研修では「会議を決める力（合意形成力）」を強化していただくことで、生産性の高い会議を主催できるようになることを目指します。
また、合意形成プロセスをケーススタディで実践していただくことで、確実なファシリテーションスキルの定着を図ります。

到達目標goal

  • ①会議を決める合意形成スキルを習得することで「決まらない会議」から脱して、生産性の高い会議を主催できるようになる
  • ②利害関係の対立をＷｉｎ－Ｗｉｎの結論に導くコンフリクトマネジメントスキルを向上させる
  • ③ケーススタディを通じて、確実なファシリテーションスキルの定着を図る

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．「ファシリテーション」とは
    【ワーク】会議での合意形成のために工夫していること、困っていることを共有する
    （１）ファシリテーションとは
    （２）会議の主催者に必要なファシリテーションスキル
    （３）本研修のポイント　～決断・合意形成に特化した研修
    【ワーク】自身の参加する会議を振り返り、なぜ会議の生産性が低くなってしまうのか考える
講義
ワーク
  • ２．コンセンサスマネジメント（合意形成）とは
    （１）組織における３つの意思決定法
    （２）コンセンサス最大のポイント　～全員が納得する結論を出す
    （３）コンセンサスのメリット
    （４）コンセンサスを活用する際の心構え
講義
  • ３．コンセンサス（合意形成）のプロセス
    （１）会議の種類と目的
    （２）コンセンサスのプロセス
    （３）Ｓｔｅｐ①会議の土台を作る
    【ワーク】普段行っている会議の目的とゴールを考える
    （４）Ｓｔｅｐ②アイデアを広げ、グルーピングする
    【ワーク】設定を読み、グルーピングをしてみる
    （５）Ｓｔｅｐ③絞り込むための判断基準を決める
    【ワーク】あなたの所属する組織や部署で重視している判断基準はあるか
    （６）Ｓｔｅｐ④判断基準に照らして、選択肢を絞り込む
    （７）合意後、速やかに実行に移すために
講義
ワーク
  • ４．コンフリクトマネジメントとは
    （１）コンフリクト（対立）はチャンス
    【ワーク】会議でこれまでどのような対立・コンフリクトを経験してきたか書き出す
    （２）対立が発生する要因
    （３）対立には良い対立・悪い対立がある
    （４）対立解消のための手段
    （５）コンフリクトマネジメントのポイント
    【ケーススタディ】デスクトップパソコンに加え、全社員にタブレット（ｉＰａｄ）を配付すべきか否か
講義
ワーク
  • ５．まとめ
 ワーク

5700

企画者コメントcomment

本研修では、合意形成プロセスを学ぶだけではなく、一歩踏み込んで「コンフリクトマネジメント」についても取り上げています。
合意形成を図る際に「対立（コンフリクト）」は避けられません。
対立を避けて意見をまとめ上げるのではなく、対立を受け入れ、双方の納得するＷｉｎ－Ｗｉｎの結論を導くためにはどうすればよいのか、ケースを使い考えていただきます。

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  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

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※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.7%

講師：大変良かった・良かった

94.6%

※2023年10月～2024年9月

実施、実施対象
2025年4月　　　　　5名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 参加者に時間を意識するために、どれを何時までに決めるか明記します。また、グランドルールを貼りだすようにします。
  • グループワークが充実しており、今まで参加したＷｅｂ研修のなかで一番自分事化して参加でき、さっそく学んだ知識を業務に活かしたいとわくわくするような内容でした。コンフリクトマネジメントの手法はぜひ活用します。
  • 会議開催の際、事前準備の重要さを学びました。全体の納得感のある会議・打合せを実施していきます。
  • 他の方のやり方を俯瞰してみれたのも良かったです。目的意識をもった会議の開催に活かしていきます。

実施、実施対象
2025年3月　　　　　9名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 会議のファシリテーションがそれなりに多いので、直接役に立つと思いました。会議の事前準備、プロセス検討、脱線時の対処方、会議ルールと判断基準決めを活用します。
  • 会議の前の主旨の共有はもちろん、判断基準を明確にしておく。反対意見・少数意見も活かすことを心がけたい。
  • 会議を進めていくにあたり、不足している点を学ぶことができました。実践して確実に習得します。
  • 会議を進行する際に目的を見失わないように実施します。議論が対立した際のファシリテーターの役割、ファシリテーターが解決する意識を持ちます。
  • 合意形成が必要な会議で活かしていきたいと思います。目的が逸れがちな会議において、今回の知識を生かして逸れた道を戻してゴールに進みます。

実施、実施対象
2025年2月　　　　　14名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • コンフリクトマネジメントについては度々発生するので、ぜひ今日のように論点を可視化し、互いの主張を活かした提案・解決策を導けるようになりたいと思いました。
  • 感情的にならないように進めること、まず始めに会議の目的を共有し、納得してから開始することを、合意形成の場で活かしたい。
  • 日々の会議に必要と思われるノウハウを知ることができた。場面に応じた意思決定の進め方、ファシリテーターとしての振る舞いを活かしたい。
  • 会社以外の方との交流も新鮮で刺激になりました。今後、ファシリテーションも回を重ねて、身につくように頑張りたいと思います。

実施、実施対象
2025年1月　　　　　5名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ファシリテーション、特にオンライン会議でのコミュニケーションが苦手だったが、会議に役立てるポイントを数多く学ぶことができた。早速明日からのＷｅｂ会議で活かす。
  • 会議は決める場であり、報告の会議は無駄なので、どんどん削減していきたい。また、会議参加者の承認欲求を満たすファシリテーションを意識する。
  • 会議前準備の各項目を事前に準備・想定をして、今後の会議に臨みます。今後自分が会議のファシリテーションをする機会がある時に、人とのコミュニケーションの観点や会議全体の進め方のテクニックを用いて、進めていきたいと思いました。
  • 普段の会議の際に「段取り」「進行」「支援」を意識して、よりよい会議を目指します。大変身になる研修内容でした。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
98.7％
講師がとても良い・良い
94.6％

※2023年10月～2024年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

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