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ファシリテーション研修~会議を決める合意形成力強化編

ファシリテーション研修~会議を決める合意形成力強化編

会議を決める合意形成力を強化し、生産性の高い会議を主催できるようになる

研修No.1600001

  • 読み物・コラム
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対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

・会議における合意形成力を強化したい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 生産性の高い会議を主催できるようになりたい
  • 何も決まらずに会議が終わってしまうことがある
  • 意見が多く出ても、それを上手くまとめることができない

研修内容・特徴outline・feature

「会議をやっても時間ばかりとって、結局何も決まらなかった」「会議参加者が自分の利害のことだけを考えて発言し、どう意見をまとめればよいのかわからない」というお悩みをよくお伺いします。本研修では「会議を決める力(合意形成力)」を強化していただくことで、生産性の高い会議を主催できるようになることを目指します。
また、合意形成プロセスをケーススタディで実践していただくことで、確実なファシリテーションスキルの定着を図ります。

到達目標goal

  • ①会議を決める合意形成スキルを習得することで「決まらない会議」から脱して、生産性の高い会議を主催できるようになる
  • ②利害関係の対立をWin-Winの結論に導くコンフリクトマネジメントスキルを向上させる
  • ③ケーススタディを通じて、確実なファシリテーションスキルの定着を図る

研修プログラム例program

研修プログラム例
  内容 手法
  • 1.「ファシリテーション」とは
    【ワーク】会議での合意形成のために工夫していることと、困っていることを共有する
    (1)ファシリテーションとは
    (2)会議主催者に必要な役割 ~会議を決める断固たる意志
    (3)本研修のポイント ~決断・合意形成に特化した研修
講義
ワーク
  • 2.コンセンサスマネジメント(合意形成)とは
    (1)組織における3つの意思決定法
    (2)コンセンサスの最大のポイント ~双方が納得する結論を出す
    (3)コンセンサス法のメリット
    (4)コンセンサス法を活用する際の心構え
講義
  • 3.コンセンサスマネジメントのプロセス
    (1)コンセンサスマネジメントのプロセス
    Step①会議の土台を作る
    Step②アイデアを広げ、グルーピングする
    Step③絞り込むための判断基準を決める
    Step④判断基準に照らして、選択肢を絞り込む
    (2)コンセンサスマネジメントのポイント
    (3)合意後、速やかに実行に移すために
    【ケーススタディ】コンセンサスマネジメントのプロセスにしたがって、アイデア出しから合意形成まで実践する
講義
ワーク
  • 4.コンフリクトマネジメントとは
    (1)コンフリクト(対立)はチャンス
    (2)対立が発生する要因
    (3)良い対立と悪い対立とは
    (4)対立解消のための手段
    (5)コンフリクトマネジメントのポイント
    【ケーススタディ】関係者の利害が対立しているケースでどのように合意形成を図るのか考える
講義
  • 5.まとめ
講義
ワーク

企画者コメントcomment

本研修では、合意形成プロセスを学ぶだけではなく、一歩踏み込んで「コンフリクトマネジメント」についても取り上げています。
合意形成を図る際に「対立(コンフリクト)」は避けられません。
対立を避けて意見をまとめ上げるのではなく、対立を受け入れ、双方の納得するWin-Winの結論を導くためにはどうすればよいのか、ケースを使い考えていただきます。

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