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ファシリテーション研修~会議を決める合意形成力強化編

ファシリテーション研修~会議を決める合意形成力強化編

会議を決める合意形成力を強化し、生産性の高い会議を主催できるようになる

研修No.1600001

本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

・会議における合意形成力を強化したい方

※会議内の意見や考え、情報の整理力を高めたい方には「ファシリテーション・グラフィック研修~意見を整理し、議論を見える化する力を磨く」がおすすめです

よくあるお悩み・ニーズ

  • 生産性の高い会議を主催できるようになりたい
  • 何も決まらずに会議が終わってしまうことがある
  • 意見が多く出ても、それを上手くまとめることができない

研修内容・特徴outline・feature

「会議をやっても時間ばかりとって、結局何も決まらなかった」「会議参加者が自分の利害のことだけを考えて発言し、どう意見をまとめればよいのかわからない」というお悩みをよくお伺いします。本研修では「会議を決める力(合意形成力)」を強化していただくことで、生産性の高い会議を主催できるようになることを目指します。
また、合意形成プロセスをケーススタディで実践していただくことで、確実なファシリテーションスキルの定着を図ります。

到達目標goal

  • ①会議を決める合意形成スキルを習得することで「決まらない会議」から脱して、生産性の高い会議を主催できるようになる
  • ②利害関係の対立をWin-Winの結論に導くコンフリクトマネジメントスキルを向上させる
  • ③ケーススタディを通じて、確実なファシリテーションスキルの定着を図る

研修プログラム例program

  内容 手法
  • 1.「ファシリテーション」とは
    【ワーク】会議での合意形成のために工夫していること、困っていることを共有する
    (1)ファシリテーションとは
    (2)会議の主催者に必要なファシリテーションスキル
    (3)本研修のポイント ~決断・合意形成に特化した研修
    【ワーク】自身の参加する会議を振り返り、なぜ会議の生産性が低くなってしまうのか考える
講義
ワーク
  • 2.コンセンサスマネジメント(合意形成)とは
    (1)組織における3つの意思決定法
    (2)コンセンサス最大のポイント ~全員が納得する結論を出す
    (3)コンセンサスのメリット
    (4)コンセンサスを活用する際の心構え
講義
  • 3.コンセンサス(合意形成)のプロセス
    (1)会議の種類と目的
    (2)コンセンサスのプロセス
    (3)Step①会議の土台を作る
    【ワーク】普段行っている会議の目的とゴールを考える
    (4)Step②アイデアを広げ、グルーピングする
    【ワーク】設定を読み、グルーピングをしてみる
    (5)Step③絞り込むための判断基準を決める
    【ワーク】あなたの所属する組織や部署で重視している判断基準はあるか
    (6)Step④判断基準に照らして、選択肢を絞り込む
    (7)合意後、速やかに実行に移すために
講義
ワーク
  • 4.コンフリクトマネジメントとは
    (1)コンフリクト(対立)はチャンス
    【ワーク】会議でこれまでどのような対立・コンフリクトを経験してきたか書き出す
    (2)対立が発生する要因
    (3)対立には良い対立・悪い対立がある
    (4)対立解消のための手段
    (5)コンフリクトマネジメントのポイント
    【ケーススタディ】デスクトップパソコンに加え、全社員にタブレット(iPad)を配付すべきか否か
講義
ワーク
  • 5.まとめ
ワーク

5700

企画者コメントcomment

本研修では、合意形成プロセスを学ぶだけではなく、一歩踏み込んで「コンフリクトマネジメント」についても取り上げています。
合意形成を図る際に「対立(コンフリクト)」は避けられません。
対立を避けて意見をまとめ上げるのではなく、対立を受け入れ、双方の納得するWin-Winの結論を導くためにはどうすればよいのか、ケースを使い考えていただきます。

スケジュール・お申込みschedule・application

注意点お申込み時の注意点 →お申込みから研修当日までの流れ

オンライン開催

研修開始20分前から接続可能です。研修開始10分前までにマイク/スピーカの動作確認を完了して、研修開始までお待ちください。

■申込期日はこちら

■キャンセル期日はこちら

※申込期日とキャンセル期日はオンライン開催とセミナールーム開催で異なります。ご注意ください

セミナールーム開催

【新型コロナウイルス感染症への対策について】 (更新日:2020年11月20日)
セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「8つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。

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受講者の評価evalution

実施、実施対象
2020年2月     2名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 実際のミーティング等で自分にとって事前の整理をしていくこと、セッション中で中立的に意見を引き出すこと、提案をすること(実際にしなくても心の中で)を心がけていきたい。
  • ファシリテーター役を担う際に、アジェンダや事前準備、シナリオ想定しておくなど、取り組めるものから取り組んでいきたいと思います。

実施、実施対象
2020年2月     6名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 時間内により良いアイディアを出すために、学んだことを活用していきたい。意見の出ない若手に自分の意見を出させたい。
  • ミーティングにおいて、活発な意見が出て、ゴールに結びつけることができるよう生産性を高めていきたい。
  • 人の話す事をよく聴き、共感したい。また、自分でまとめず他の方から意見が収束されるようにうながしたい。
  • 自分が行っている会議をイメージしながら学べたので、知識を得るだけでなく、内省をしながら学びを深めることができました。

実施、実施対象
2020年1月     4名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 本日学習した会議進行のプロセス・ポイントを意識しながら、自身できちんと合意形成を仕切ることをしていきたいと思いました。コンフリクトがでないようにと思って望んでいた会議でしたが、180度考えが変わりました。コンフリクトをうまく活用し、収束していきたいです。
  • 目的の明確化と合意形成のプロセスを大事にすることを意識し、会議のファシリテーションを円滑に進め、良い結論を出しその後の事業推進を図っていきたいと思う。
  • 判断基準に照らして、選択肢も絞り込むということがとても勉強になりました。ワークによりより明確になりました。
  • 対立する意見をまとめることがよくあるので、意識的にファシリテーターを務められるよう役立てたいと思います。

実施、実施対象
2019年12月     2名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 反論に対する事前準備をして自信をもってファシリテーションできるようにしていきたいです。非常に具体的な例、お役立てスキルをたくさんいただいて、来る前に抱えていた困り事がかなり解消されました。
  • 質問力(なぜその意見を持ったのか、あなたならどう思うかなど)を会議の場はもちろん、ちょっとした打ち合わせや相談事をする・受ける際にぜひ生かしたいと思っています。

実施、実施対象
2019年7月     5名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
80%
参加者の声
  • 議論が活発になるよう、あえて対立の意見を投げかけることで会議を進めていく方法は自分にはなかった為、今後の業務で機会があれば取り入れてみたい。あとは、ロールプレイを通して自分の悪いくせ(自分の意見を通そうとする)が出たので気をつけたい。
  • ファシリテーションする上でのポイントを理解することができました。今後の会議の中で相手の意見を聞くこと、全体の様子を把握することを意識していきたいです。「説得にはしらない」という言葉が印象的でした。
  • 会議の際、自身の立ち位置を確認しながら発言していく。グループワークで議論の活発化をもっと意識する。

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受講者数※1
58,332
開催数※1
8,445
講座数※2
2,859
WEBinsource
ご利用社数※2
13,492

※1 2019年10月~2020年9月

※2 2020年9月末時点

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