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ファシリテーション研修～会議を決める合意形成力強化編

会議を決める合意形成力を強化し、生産性の高い会議を主催できるようになる

No. 1600001 9901032

26/07/24 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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関連サービス

対象者

中堅層
リーダー層
管理職層

・会議における合意形成力を強化したい方

よくあるお悩み・ニーズ

生産性の高い会議を主催できるようになりたい
何も決まらずに会議が終わってしまうことがある
意見が多く出ても、それを上手くまとめることができない

※会議内の意見や考え、情報の整理力を高めたい方には「ファシリテーション・グラフィック研修～意見を整理し、議論を見える化する力を磨く」がおすすめです

研修内容・特徴outline・feature

「会議をやっても時間ばかりとって、結局何も決まらなかった」「会議参加者が自分の利害のことだけを考えて発言し、どう意見をまとめればよいのかわからない」というお悩みをよくお伺いします。本研修では「会議を決める力（合意形成力）」を強化していただくことで、生産性の高い会議を主催できるようになることを目指します。
また、合意形成プロセスをケーススタディで実践していただくことで、確実なファシリテーションスキルの定着を図ります。

到達目標goal

①会議を決める合意形成スキルを習得することで「決まらない会議」から脱して、生産性の高い会議を主催できるようになる
②利害関係の対立をＷｉｎ－Ｗｉｎの結論に導くコンフリクトマネジメントスキルを向上させる
③ケーススタディを通じて、確実なファシリテーションスキルの定着を図る

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．「ファシリテーション」とは【ワーク】会議での合意形成のために工夫していること、困っていることを共有する（１）ファシリテーションとは（２）会議の主催者に必要なファシリテーションスキル（３）本研修のポイント　～決断・合意形成に特化した研修【ワーク】自身の参加する会議を振り返り、なぜ会議の生産性が低くなってしまうのか考える	講義ワーク
	２．コンセンサスマネジメント（合意形成）とは（１）組織における３つの意思決定法（２）コンセンサス最大のポイント　～全員が納得する結論を出す（３）コンセンサスのメリット（４）コンセンサスを活用する際の心構え	講義
	３．コンセンサス（合意形成）のプロセス（１）会議の種類と目的（２）コンセンサスのプロセス（３）Ｓｔｅｐ①会議の土台を作る【ワーク】普段行っている会議の目的とゴールを考える（４）Ｓｔｅｐ②アイデアを広げ、グルーピングする【ワーク】設定を読み、グルーピングをしてみる（５）Ｓｔｅｐ③絞り込むための判断基準を決める【ワーク】あなたの所属する組織や部署で重視している判断基準はあるか（６）Ｓｔｅｐ④判断基準に照らして、選択肢を絞り込む（７）合意後、速やかに実行に移すために	講義ワーク
	４．コンフリクトマネジメントとは（１）コンフリクト（対立）はチャンス【ワーク】会議でこれまでどのような対立・コンフリクトを経験してきたか書き出す（２）対立が発生する要因（３）対立には良い対立・悪い対立がある（４）対立解消のための手段（５）コンフリクトマネジメントのポイント【ケーススタディ】デスクトップパソコンに加え、全社員にタブレット（ｉＰａｄ）を配付すべきか否か	講義ワーク
	５．まとめ	ワーク

5700

企画者コメントcomment

本研修では、合意形成プロセスを学ぶだけではなく、一歩踏み込んで「コンフリクトマネジメント」についても取り上げています。
合意形成を図る際に「対立（コンフリクト）」は避けられません。
対立を避けて意見をまとめ上げるのではなく、対立を受け入れ、双方の納得するＷｉｎ－Ｗｉｎの結論を導くためにはどうすればよいのか、ケースを使い考えていただきます。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

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注意事項

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会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.9%

講師：大変良かった・良かった

96.7%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、会議の進行や合意形成のスキルを実践的に学べる有意義な内容だと評価しています。特に、意見を引き出しまとめる技術や、目的を明確にして議論をフォーカスする手法が役立つと感じています。また、少数意見を含めた平等な意見収集や、視覚的にわかりやすいグルーピングの活用が効果的との声もありました。さらに、参加者が納得感を得られる会議運営や、生産性向上を目指した具体的なスキルがすぐに業務で活かせる点が好評です。

実施、実施対象

2026年7月　　　　　8名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

参加者が意見しやすい雰囲気をつくっていきたい。会議の最初に決定事項とその判断基準を明確にする。心理的安全性を確保して、全員が参加する打合わせをする。
コンセンサスを得ることができない会議が多くあったので、今回のロールプレイングを活かして合意形成できるように、準備、ファシリテーションしていく。
合意形成に向けた意見出しと体系的な進め方を今後の会議に活かす。日々の会議でムダな会議としないために、合意形成を意識した「事前準備」を行うようにする。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

ゴールとそのプロセスを明確にして、議論の現在地を会議参加者と確認しながら会議を進めていけるようにします。そして、決めるという覚悟を持ちます。
会議を主催する際には、「目的」「目標」を分けることと、共通目的を明確にして進めていきたいと思いました。話が目的から流れてしまった際にも使えるテクニックだったので、活かしていきます。

実施、実施対象

2026年3月　　　　　9名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

他者の意見の尊重、意見の総和の最大化を考える視点は非常に大切であると思いました。合意形成、対立解消のポイントを活かします。
会議のまとめ方、フィードバック等を学んだので、今後活かしていく。ファシリテーターとして実際に直面した時に、コンプリートマネジメントにて中立な立場に少しでも出来れば良いと思った。
だらだらしやすい会議は目標や時間決めが弱いというのが理解できた。８０・８０は目指しにくそうなので、５０・６０などから段階的に上げていきたい。自分達から要求レベルは下げにくいので、ファシリテーターが手を出すようにする。

実施、実施対象

2026年2月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

ファシリテーションについて知見を深めることができたが、改めて役割の難しさを理解することができた。非常に有意義な研修でした。
発散型の会議が多いので、グルーピング・判断基準決め・絞り込みのプロセスを実践してみたいと思います。
日々の業務における会議の際に、研修で学んだことを活かしていきます。ファシリテートとしての役割を理解し、事前準備を行いたいと思います。

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■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 97.9％

講師がとても良い・良い: 96.7％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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	内容	手法
	１．「ファシリテーション」とは【ワーク】会議での合意形成のために工夫していること、困っていることを共有する（１）ファシリテーションとは（２）会議の主催者に必要なファシリテーションスキル（３）本研修のポイント　～決断・合意形成に特化した研修【ワーク】自身の参加する会議を振り返り、なぜ会議の生産性が低くなってしまうのか考える	講義ワーク
	２．コンセンサスマネジメント（合意形成）とは（１）組織における３つの意思決定法（２）コンセンサス最大のポイント　～全員が納得する結論を出す（３）コンセンサスのメリット（４）コンセンサスを活用する際の心構え	講義
	３．コンセンサス（合意形成）のプロセス（１）会議の種類と目的（２）コンセンサスのプロセス（３）Ｓｔｅｐ①会議の土台を作る【ワーク】普段行っている会議の目的とゴールを考える（４）Ｓｔｅｐ②アイデアを広げ、グルーピングする【ワーク】設定を読み、グルーピングをしてみる（５）Ｓｔｅｐ③絞り込むための判断基準を決める【ワーク】あなたの所属する組織や部署で重視している判断基準はあるか（６）Ｓｔｅｐ④判断基準に照らして、選択肢を絞り込む（７）合意後、速やかに実行に移すために	講義ワーク
	４．コンフリクトマネジメントとは（１）コンフリクト（対立）はチャンス【ワーク】会議でこれまでどのような対立・コンフリクトを経験してきたか書き出す（２）対立が発生する要因（３）対立には良い対立・悪い対立がある（４）対立解消のための手段（５）コンフリクトマネジメントのポイント【ケーススタディ】デスクトップパソコンに加え、全社員にタブレット（ｉＰａｄ）を配付すべきか否か	講義ワーク
	５．まとめ	ワーク

ファシリテーション研修～会議を決める合意形成力強化編

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

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