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0120-800-225
- ・物事の本質を見極める力を向上させたい方
- ・考えを深掘りする力を高めたい方
創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル
研修No.2200011
本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください
対象者
- 中堅層
- リーダー層
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- 新しいアイデア、課題解決策を考えたいが、なかなか思いつかない
- 様々な視点から発想する方法を学びたい
- ＡＩ時代にも活躍できるよう、創造力を高めたい
研修内容・特徴outline・feature
本研修では、新しいアイデアを生み出し、それを価値創造へとつなげるためのクリエイティビティ（創造力）を身につけていただきます。新商品開発や販売促進などの企画職に携わる方はもちろん、組織の課題解決が求められる管理職や現場リーダーの立場にある方にもおすすめです。
創造力を強化するうえで不可欠な要素として、３つのマインド「知的好奇心を持つ」「ゼロベースで考える」「顧客を意識する」と、２つのスキル「課題設定力」「発想力」があります。これらの要素を講義で学んだうえで、「地元商店街のCDショップの活性化策を考える」、「行列情報をシェアするスマホアプリのアイデアを事業化する」といった実践的なケーススタディを通じて、得られた知識を活用できるようになることを目指します。
到達目標goal
- ①創造力を強化するために必要な物事の捉え方・考え方を理解する
- ②「考え」を「具体的な価値」に変換するために必要なプロセスを、ケーススタディを通して学ぶ
- ③自身の行動に落とし込んで、創造的な視点で物事を捉えるために必要な行動の変革を考えることができる
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク | |
スケジュール・お申込みschedule・application
お申込み時の注意点 →お申込みから研修当日までの流れ
- ・同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- ・会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
オンライン開催
研修開始２０分前から接続可能です。研修開始１０分前までにマイク/スピーカの動作確認を完了して、研修開始までお待ちください。
セミナールーム開催
【新型コロナウイルス感染症への対策について】 （更新日：2020年11月20日）
セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「８つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？受講者の評価evalution
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
97.9%
講師：大変良かった・良かった
93.7%
※2019年10月～2020年9月
- 実施、実施対象
- 2020年12月 14名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 年を重ねるとついつい経験が邪魔をしてしまいがちですが、ゼロベース思考を用いて、業務に活かしていきます。特にこれまで行ってきたことの棚卸をして時代に合った業務のスリム化をします。
- 課題の設定を目確にし、プロセスを丁寧に行う。今までいきなりアクションプランに行ってしまい、共有や伝達がうまくいかないことがあった。今回学んだことを活かして、分かりやすく共有していく。
- ６Ｗ３Ｈ法、特に「誰に対して」「いくらかかる」等は忘れがちなので、改めて理解することが出来た。発散と収束の演習は、自社に持ち帰って継続的にやってみたい。
- 発散と収束のワークショップで、異業種の方とブレインストーミングを行い、自分の意見だけだと狭い視野だったものを、具現化することができた。違う立場の方の意見が重要だと改めて認識した。新規事業を検討するうえで今日の手法をチームに取り入れてみたい。
- 日頃ただ慢然と業務をこなすだけになっており、アイデア出しにかける時間がとれない、またいざアイデアを出そうとしても急には考え方もわからないでいた。本日の研修は「アイデアを出す」という行為の良いアクセルになった。
- 実施、実施対象
- 2020年10月 5名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 営業職のため、新しい企画提案をする際に擬り固まることなく、ゼロベースの視点、「理想と現実の差」を念頭に活かしていきます。
- 提案をする時に、今回の研修で学んだ核となる所をしっかり押えることで、自分の論理や仮説により説得力がでて、良い提案につながると感じた。日常的に創造力を求められる場合は多くあるが、行き詰った時など本日の研修に立ち返ることで、別の切り口での発想ができるようにしていく。
- 事業の成長戦略を描くうえで、課題の設定、ゼロベース思考を活用していきます。今までの固い考え方をなくし、もっと様々な観点をもって自分の業務に活かしていきます。
- 本日学んだ手法を活用して、ユーザーへの提案作業に活かしていきます。本日の研修で、通常の業務では気づけなかったことを学ぶことができました。
- 実施、実施対象
- 2020年2月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 目的や課題解決に向けた執念をもつことが創造力の根源になることや、創造力を発揮するためのフレームワークを紹介いただきました。自分の担当業務におけるフローの改善や他部署・顧客への提案などを行ううえで参考にしたいです。
- よくアイデアのカテゴリ化や意見のまとめを行っているが、複数の視点でやってみたいです。
- 自分の中の狭い価値観だけで考えても、とても新しい発想は生まれないことが良く分かりました。様々な角度からの情報収集、逆説的発想、組織の中の議論などから幅広い発想を生み出していきたいです。
- そもそも何のために対応しているかなどの本質を見極める力が求められる開発力作業にフィードバックしていきたいです。
- 固定概念を持たないこと、発散フェーズを念頭に業務に活かしたいです。
- 実施、実施対象
- 2020年1月 8名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- アナロジー発想法は、多彩な商材を扱っている自社で特に有効な考え方であると感じました。自分が開発した商材の新しい用途を打ち出していきたいと思います。
- 結論ありきで考える傾向があると自覚できました。結論や結果・利益が出るのかどうかを考えすぎて思考が小さくなっているので、まずは質より量でアイデアを出していきたいと思います。
- すぐ使えなくても、アイデアを残しておくようにする。健全な批判・世の中で当たり前だと思われていることに対して疑問を持つようにしたい。
- バイアスチェックで自分の思考のクセが客観視でき、「クリティカルシンキング」ができていない事が多いと分かった。
- ＧＲＯＷモデルをとおして、上司・部下との相互理解を深めて、仕事の効率化に努めたい。ツリー構造は業務で問題が生きた時に状況の整理や解決方法を考える時に活用したい。
- 実施、実施対象
- 2019年11月 9名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった88.9%
- 参加者の声
- 課題設定につながる知的好奇心や、ゼロベースでの考え方、顧客視点を意識して情報を幅広く取りたいと思いました。
- さっそくオズボーンの手法を元にいいアイディアが浮かびました。明日から早速活用していきたいと思います。
- 多くの意見を聞いて、肯定的に受け止めることで新しいアイディアにつながると感じました。コミュニケーションの幅を広げていきたいです。
- 今までの業務を当たり前と考えずに、ゼロベースで考えることが必要だと感じました。
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本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 97.9％
- 講師がとても良い・良い
- 93.7％
※2019年10月～2020年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
※1
※2
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