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創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル

創造力は鍛えられる。３つのマインドと２つのスキルを習得し、アイデアを生み出し、価値を創造する力を磨く

No. 2200011 9906012

26/07/14 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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関連サービス

対象者

中堅層
リーダー層
管理職層

・物事の本質を見極める力を向上させたい方
・考えを深掘りする力を高めたい方

よくあるお悩み・ニーズ

新しいアイデア、課題解決策を考えたいが、なかなか思いつかない
様々な視点から発想する方法を学びたい
ＡＩ時代にも活躍できるよう、創造力を高めたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、新しいアイデアを生み出し、それを価値創造へとつなげるためのクリエイティビティ（創造力）を身につけていただきます。新商品開発や販売促進などの企画職に携わる方はもちろん、組織の課題解決が求められる管理職や現場リーダーの立場にある方にもおすすめです。

創造力を強化するうえで不可欠な要素として、３つのマインド「知的好奇心を持つ」「ゼロベースで考える」「顧客を意識する」と、２つのスキル「課題設定力」「発想力」があります。これらの要素を講義で学んだうえで、「地元商店街のCDショップの活性化策を考える」、「行列情報をシェアするスマホアプリのアイデアを事業化する」といった実践的なケーススタディを通じて、得られた知識を活用できるようになることを目指します。

＞企画力・発想力・構想力研修ラインナップはこちら

到達目標goal

①創造力を強化するために必要な物事の捉え方・考え方を理解する
②「考え」を「具体的な価値」に変換するために必要なプロセスを、ケーススタディを通して学ぶ
③自身の行動に落とし込んで、創造的な視点で物事を捉えるために必要な行動の変革を考えることができる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．創造力が求められる仕事とは【ワーク】自身が携わっている仕事の中で、クリエイティブな力が求められる場面とはどのような時か考える（１）クリエイティビティは特定の人だけのものではない（２）ナレッジワーカーとの違い（３）人がやる仕事はクリエイティブなことだけになる？（４）創造力を発揮するためのマインドとスキル	講義ワーク
	２．求められるマインド①　～知的好奇心を持つ（１）好奇心がクリエイティビティの原点（２）創造力が刺激する情報に触れる	講義
	３．求められるマインド②　～ゼロベースで考える（１）既成の枠組みを取り払う【ワーク】とある街の商店街にあるＣＤショップの活性化策についてゼロベースで考えてみる（２）情報をクリティカルに捉える（３）自分の中のバイアスに気づく（４）即興の力を借りる	講義ワーク
	４．求められるマインド③　～顧客を意識する（１）「期待に応えたい」が創造力の源泉（２）あなたの「顧客視点」は本物か（３）「顧客視点」を得る方法（４）ビジネスとして成立させるために【ワーク】あるビジネスアイデアについて、３つのチェック項目で客観的に評価してみる	講義ワーク
	５．求められるスキル①　～課題設定力（１）「創る」仕事には目的が大事（２）課題設定プロセスを端折らない（３）課題設定に不可欠な論理的思考（４）課題のレビューに有効な水平思考【ワーク】ケースにおける課題設定をし、課題抽出の過程においてロジカルシンキングやラテラルシンキングの手法を意識し、活用する	講義ワーク
	６．求められるスキル②　～発想力（１）発想力はクリエイティビティの原点（２）発想の基本フレームワーク　～発散と収束（３）発散のためのツール（４）収束のためのツール【ワーク】発散と収束を通してグループ内でアイデアを発想しまとめる	講義ワーク
	７．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

クリエイティビティ（創造力）は、デザイナーやプログラマーなどの特定の人に求められる資質と捉えられがちですが、本来、価値を生み出すあらゆる行為が「クリエイティブな活動」ということができます。とりわけビジネスの世界では、何かを企画したり解決策を考えたりするような場面において、クリエイティビティは欠かすことのできない要素といえます。本研修では創造力を鍛える下地として必要な３つのマインドと２つのスキルを学んでいただきます。その実用性を一つひとつワークで理解しながら学んでいただけますので、明日からの業務で早速活用をしていただけます。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

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注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.7%

講師：大変良かった・良かった

97.0%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、創造力を高めるための具体的な手法やマインドセットを学べる点を高く評価しています。特にゼロベース思考や発散と収束のプロセスを意識することで、課題設定力の向上や新しいアイデアの創出に役立つと感じています。また、ツールやフレームワークを活用することで、業務の効率化や顧客満足度の向上につながる実践的な内容が好評です。さらに、多様な視点を取り入れる重要性を再認識し、日々の業務に活かせる学びが得られる研修です。

実施、実施対象

2026年7月　　　　　11名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

90.9%

参加者の声

既成概念や思い込みにとらわれず、自由な発想で業務に取り組みたい。クリティカルシンキングも意識しながら、自身の考え方を見直していきたい。
バイアスにとらわれない考え方と、創造力が求められる場面で論理的に考える力を学べた。今後に活かしていきたい。
自身の創造力への課題を具体化できた。アイデアを生み出すためのフレームワークを活用し、発想の幅を広げていきたい。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　15名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

顧客の要望の背景にある課題や目的を理解したい。発散・収束の思考法やAIでのアイデア出しも活用しながら企画立案をしていきたい。
過去の実績や経験にとらわれず、新たな着眼点を見つけながら、ニーズに合った販売促進を考えていきたい。
新商品のアイデア出しにおいて、水平思考やフレームワークを活用し、顧客視点で目的に合った企画として形にしていきたい。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　9名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

研修で学んだ創造力を活かし、ロジックツリーなどを用いて整理しながら効率的に仕事を進めたい。自治会の意見整理などにも活かしたい。
顧客視点を意識した、顧客やユーザーが求めるイベントやキャンペーンを企画することで、販売活動につなげたい。
問題意識を持つことや、現状と目指す姿のギャップ分析、疑う視点の重要性を学んだ。経験から得た直感も大切にしながら業務に活かしていきたい。

実施、実施対象

2026年4月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

新テーマ提案や、業務改善に活かしていく。考え方を学ぶことができ、自分の中で整理することができた。どんな業務でも活かせる研修内容だったと思う。
水平思考・ゼロベースで考えることで、前提を疑う癖をつける。そうすることで、物事をより深く理解し、次の業務につなげたり、業務改善を図ることができると思う。

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よくいただくご質問一覧

■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 97.7％

講師がとても良い・良い: 97.0％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/3	10:00～16:45	ビジネスマナー研修～信頼されるビジネスパーソンの振る舞いを身につける	大阪	申込み
2026/8/3	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/3	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/3	14:00～17:00	（半日研修）（管理職向け）コンプライアンス研修～組織における不祥事防止	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	ビジネス文書研修～一生ものの書く技術	東京	申込み
2026/8/4	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成ＡＩを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	ビジネス文書レベルアップ研修～相手が唸る文書の書き方	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	業務削減研修～自動化（ＲＰＡ）に向けて業務フローを見直す	オンライン	申込み
2026/8/4	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間）	東京	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	（リーダー向け）財務研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える	大阪	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	名古屋	申込み
2026/8/5	10:00～12:00	（２時間研修）事例から学ぶコンプライアンス研修	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～ラインケア	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	マニュアル作成研修～改善・合理化を促す業務マニュアルの作り方	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	デザイン思考研修～イノベーション実現のプロセスを学ぶ	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動	大阪	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」	大阪	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	コーチング研修～部下の主体性を引き出すスキルを習得する	東京	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	次期管理職向け研修～プレイヤーとの違いを理解し、その日に向けて準備する	東京	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	東京	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う	大阪	申込み
2026/8/6	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける	オンライン	申込み
2026/8/7	10:00～16:45	判断力強化研修～８つの観点で意思決定ができる管理職になる	大阪	申込み
2026/8/7	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	東京	申込み
2026/8/7	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	オンライン	申込み
2026/8/7	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	オンライン	申込み
2026/8/7	10:00～16:45	（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける	東京	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み

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公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年7月15日
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	内容	手法
	１．創造力が求められる仕事とは【ワーク】自身が携わっている仕事の中で、クリエイティブな力が求められる場面とはどのような時か考える（１）クリエイティビティは特定の人だけのものではない（２）ナレッジワーカーとの違い（３）人がやる仕事はクリエイティブなことだけになる？（４）創造力を発揮するためのマインドとスキル	講義ワーク
	２．求められるマインド①　～知的好奇心を持つ（１）好奇心がクリエイティビティの原点（２）創造力が刺激する情報に触れる	講義
	３．求められるマインド②　～ゼロベースで考える（１）既成の枠組みを取り払う【ワーク】とある街の商店街にあるＣＤショップの活性化策についてゼロベースで考えてみる（２）情報をクリティカルに捉える（３）自分の中のバイアスに気づく（４）即興の力を借りる	講義ワーク
	４．求められるマインド③　～顧客を意識する（１）「期待に応えたい」が創造力の源泉（２）あなたの「顧客視点」は本物か（３）「顧客視点」を得る方法（４）ビジネスとして成立させるために【ワーク】あるビジネスアイデアについて、３つのチェック項目で客観的に評価してみる	講義ワーク
	５．求められるスキル①　～課題設定力（１）「創る」仕事には目的が大事（２）課題設定プロセスを端折らない（３）課題設定に不可欠な論理的思考（４）課題のレビューに有効な水平思考【ワーク】ケースにおける課題設定をし、課題抽出の過程においてロジカルシンキングやラテラルシンキングの手法を意識し、活用する	講義ワーク
	６．求められるスキル②　～発想力（１）発想力はクリエイティビティの原点（２）発想の基本フレームワーク　～発散と収束（３）発散のためのツール（４）収束のためのツール【ワーク】発散と収束を通してグループ内でアイデアを発想しまとめる	講義ワーク
	７．まとめ	ワーク

創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

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