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お問合せ
- ・物事の本質を見極める力を向上させたい方
- ・考えを深掘りする力を高めたい方
創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル
研修No.2200011
本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください
対象者
- 中堅層
- リーダー層
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- 新しいアイデア、課題解決策を考えたいが、なかなか思いつかない
- 様々な視点から発想する方法を学びたい
- ＡＩ時代にも活躍できるよう、創造力を高めたい
研修内容・特徴outline・feature
本研修では、新しいアイデアを生み出し、それを価値創造へとつなげるためのクリエイティビティ（創造力）を身につけていただきます。新商品開発や販売促進などの企画職に携わる方はもちろん、組織の課題解決が求められる管理職や現場リーダーの立場にある方にもおすすめです。
創造力を強化するうえで不可欠な要素として、３つのマインド「知的好奇心を持つ」「ゼロベースで考える」「顧客を意識する」と、２つのスキル「課題設定力」「発想力」があります。これらの要素を講義で学んだうえで、「地元商店街のCDショップの活性化策を考える」、「行列情報をシェアするスマホアプリのアイデアを事業化する」といった実践的なケーススタディを通じて、得られた知識を活用できるようになることを目指します。
到達目標goal
- ①創造力を強化するために必要な物事の捉え方・考え方を理解する
- ②「考え」を「具体的な価値」に変換するために必要なプロセスを、ケーススタディを通して学ぶ
- ③自身の行動に落とし込んで、創造的な視点で物事を捉えるために必要な行動の変革を考えることができる
研修プログラム例program
| 研修プログラム例 | ||
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク | |
スケジュール・お申込みschedule・application
オンライン開催
研修開始２０分前から接続可能です。研修開始１０分前までにマイク/スピーカの動作確認を完了して、研修開始までお待ちください。
セミナールーム開催
【新型コロナウイルス感染症への対策について】 （更新日：2020年8月5日）
セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「８つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。
お申込み時の注意点 →お申込みから研修当日までの流れ
- ・同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- ・お申込みの状況により、開催日程をHPから削除させていただくことがあります
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？受講者の評価evalution
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
97.8%
講師：大変良かった・良かった
94.5%
※2019年4月～2020年3月
- 実施、実施対象
- 2020年2月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 目的や課題解決に向けた執念をもつことが創造力の根源になることや、創造力を発揮するためのフレームワークを紹介いただきました。自分の担当業務におけるフローの改善や他部署・顧客への提案などを行ううえで参考にしたいです。
- よくアイデアのカテゴリ化や意見のまとめを行っているが、複数の視点でやってみたいです。
- 自分の中の狭い価値観だけで考えても、とても新しい発想は生まれないことが良く分かりました。様々な角度からの情報収集、逆説的発想、組織の中の議論などから幅広い発想を生み出していきたいです。
- そもそも何のために対応しているかなどの本質を見極める力が求められる開発力作業にフィードバックしていきたいです。
- 固定概念を持たないこと、発散フェーズを念頭に業務に活かしたいです。
- 実施、実施対象
- 2020年1月 8名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- アナロジー発想法は、多彩な商材を扱っている自社で特に有効な考え方であると感じました。自分が開発した商材の新しい用途を打ち出していきたいと思います。
- 結論ありきで考える傾向があると自覚できました。結論や結果・利益が出るのかどうかを考えすぎて思考が小さくなっているので、まずは質より量でアイデアを出していきたいと思います。
- すぐ使えなくても、アイデアを残しておくようにする。健全な批判・世の中で当たり前だと思われていることに対して疑問を持つようにしたい。
- バイアスチェックで自分の思考のクセが客観視でき、「クリティカルシンキング」ができていない事が多いと分かった。
- ＧＲＯＷモデルをとおして、上司・部下との相互理解を深めて、仕事の効率化に努めたい。ツリー構造は業務で問題が生きた時に状況の整理や解決方法を考える時に活用したい。
- 実施、実施対象
- 2019年10月 12名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 課題設定を明確にすることを意識する。施策検討の際に、問題の羅列にとどまらず、本質的な課題を洗い出すために掘り下げていくようにする。
- 良いアイデアを出すためには、課題設定が鍵であることが分かったため、きちんと時間をかけて分析をしたいと思いました。
- 整理しながら物事を進めていくという手法は、通常の業務で活用していきたいと思います。
- 新製品やサービスの開発に学んだことが活かせると思いました。日ごろから発想するマインドを身につける方法もいかせると思います。
- 聞くだけでなく観察することで潜在ニーズを掴みたい。
- 実施、実施対象
- 2019年9月 5名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- ワークも多く、実践的にクリエイティブシンキングのマインドやスキルを学ぶことができた。通常業務において、過去の経験や常識などに囚われず、様々な意見を聞き入れ、改善策を立案するために今回の研修を活かしていきたい。
- 「ゼロベース思考」を取り入れ、自分なりの発想を生み、顧客へ提供できる様、業務に活かしていきたいと思います。
- 想像以上に面白い研修でした。知的好奇心を持つことの大事さを知ったので、色々なことに興味を向けていきたいです。また、情報をクリティカルに捉えることが苦手だと感じたので勉強になりました。
- 「ゼロベース」を大切にしていきたいと思います。今までの経験に縛られず、頭をすっきりさせて発想したいと思いました。また「オズボーンのチェックリスト」参考になりました。
- 実施、実施対象
- 2019年9月 13名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 今までどうしても「既成概念」に囚われてしまっていたが、ゼロベースでの発想や現状を疑う姿勢をもって業務に取り組もうと思った
- 研修を受け、創造力を強化することにより、顧客視点でお客様へサービスを提供していきたいと思った。
- 日々の業務において、クリエイティブシンキングは重要だと思いつつ、具体的にどのように進めればよいのか確信がなかったのですが、今回改めて学ぶことで整理することができました。
- 実施、実施対象
- 2019年6月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 今まで考えることのなかったことや問題点の改善方法について理解することが出来、とても参考になりました。今後の業務に活かしていきたいです。
- 今まで広い視野をもって考えていなかったことを実感したので、モノを作るまでの過程を通して学ぶことができました。
- たくさんのワークがあり理解が深まり非常に良かった。
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本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 97.8％
- 講師がとても良い・良い
- 94.5％
※2019年4月～2020年3月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 75,654名
- 開催数※1
- 9,618回
- 講座数※2
- 2,743種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 12,642社
※1 2019年4月～2020年3月
※2 2020年3月末時点
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感染症対策実施について
（更新日：2020年8月5日）
日々の会場消毒やビニールシールド設置など「８つの感染症対策」を行い、全国で来場型の公開講座を再開しております。また、オンライン公開講座も引き続き実施しております。
今週のPickUp
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2020年9月17日
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