公開講座 Q&A
お問合せ
商談予約
お電話
公開講座とは
・後輩育成に積極的に携わることを期待される方
後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル
No. 2550020 9902024
対象者
- 若手層
- 中堅層
- リーダー層
よくあるお悩み・ニーズ
- 新人・若手が孤立し、退職してしまわないように現場のフォローを強化したい
- ＯＪＴ担当者やメンターのみに後輩指導の負担が偏ってしまっている
- 人を育成する風土を醸成し、メンバー間の助け合いを活性化したい
研修内容・特徴outline・feature
長い社会人人生では、その多くの時間を誰かの先輩として過ごすことになります。後輩指導を特定の育成担当者に任せきりにせず、全ての先輩が主体的に携わるようになれば、チーム全体の成長スピード向上や広い視野の獲得、離職防止など多くの効果が期待できます。
後輩の広い意味での社会人生活をあたたかくサポートする「先輩力」を高めるために、本研修では、①ティーチング（上下関係）②メンタリング（斜めの関係）③モチベート（横並びの関係）の３つのスキル・立ち位置を活用し、臨機応変に使い分けられるようになることを目指します。
到達目標goal
- ①「よき先輩」として求められる役割期待を自分事で考え、認識する
- ②社会や組織のルール、仕事の進め方などを教えるティーチングスキルを習得する
- ③相手の話を深く傾聴し、適切にアドバイスするメンタリングスキルを体得する
- ④先輩風を吹かせず、後輩を尊重しモチベーションを高める接し方を身につける
研修プログラムprogram
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
ワーク |
|
企画者コメントcomment
慢性的に忙しい職場や、シフト制・テレワークなどを導入している職場では、メンバー間のコミュニケーションが希薄化しがちです。「指導は自分の仕事ではない」と経験の浅いメンバーへの関与に及び腰になると、成長機会や不安・悩みを解消する機会が失われてしまいます。そのためにミスやトラブルを招いたり、仕事のやりがいを感じられず転職を選ばれたりするのは勿体ないことです。温かく思いやりのあるチームづくりのために、「後輩はみんなで育てるもの」として先輩・後輩間の支援体制を強化できればと考え、本研修を企画しました。
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
97.6%
講師：大変良かった・良かった
98.9%
※2024年10月～2025年9月
生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）
お客様はこの研修について、後輩とのコミュニケーションの重要性や具体的な接し方を学べる内容であると高く評価しています。研修を通じて、後輩一人ひとりの性格や考え方に応じた対応方法を学び、より良い関係を築く自信が得られたとの声が多く寄せられています。また、メンターとしての役割や心構えを再確認し、後輩の不安を取り除くための具体的なスキルを実践する意欲が高まったとの感想もありました。研修後すぐに学びを活かしたいという積極的な姿勢が印象的です。
- 実施、実施対象
- 2025年11月 15名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 後輩への接し方やコミュニケーションの方法を知ることができました。社内でも活用します。後輩との接し方や指導の仕方で相手を理解してあげるということを大切にしながら行いたいです。
- 頼れる先輩になれるよう、今日学んだ事を少しずつですが活かしていけるようにします。ティーチング・メンタリング・モチベート、１つが欠けてもいけないことを意識します。人間力アップの研修で大変ためになりました。
- 後輩への接し方、特に叱り、またメンタルへのフォローを学べたので活かしていきたいです。後輩の事だけに留まらず、自分自身のあり方を見直すことができたので、今後それらを踏まえ、指示や作業に取り組んでいきます。
- 訊くという事が大切な事だと思いました。後輩の事を気にかけ、話を訊く機会を作っていきたいです。また、コミュニケーションの重要性も理解できました。共感・フォロー・ほめる・叱るを業務の中で行っていきます。
- 実施、実施対象
- 2025年9月 8名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった87.5%
- 参加者の声
- 日頃のコミュニケーションがいかに大切か再確認ができたので、まずは挨拶プラス一言の会話から徹底したいと思いました。今回の内容と併せて自分がされてよかったこと、相手の立場で何を考えているのかなどにも気を付けながら日々の業務に取り組もうと思いました。
- ティーチングやモチベートの基礎を用いて後輩などのフィードバックに役立てていきたい。また、日頃からほめること、感謝を伝えることを実践する。
- 実施、実施対象
- 2025年8月 13名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 後輩に寄りそうことや介入しすぎないことを意識して、後輩との関係に活かしていきたいです。日頃から意識できていたことの確認と初めて気づいた改善点が見つかり、大変勉強になりました。
- 後輩社員に対しての対応が不適切だったのではないかと反省しました。今後は話を聴くことができる先輩社員になっていきたいです。
- 自分よりできる後輩を育てるという言葉が印象的でした。後輩のためにと思ってすることが、最終的には会社をよりよくすることに繋がると分かり、自身のモチベーションにもつながると感じました。
- 普段から後輩の良いところを見つけられるように会話を工夫します。また、質問の仕方を工夫しようと思いました。
- 話を聞くだけでなく聞き方を意識したり、後輩の気持ちやモチベーションも上げていけるように日頃から積極的にコミュニケーションをとることを心掛けて、後輩指導やメンターとしての業務に活かしていきたいです。
- 実施、実施対象
- 2025年7月 12名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 頼れる先輩と思ってもらえるような雰囲気を醸し出していけるように頑張る。自分自身、傾聴のスキルを身につけるようになれれば、色々な事に生かせるような気がした。経験がまだ浅い原因か、研修で学んだことを活せることは早いかもしれないが、後輩のイライラする気持ちをなくしたり、やる気を上げたりしたい。
- 講義、ワークを通して、自分があまり後輩のことを知れていないと気づいた。「頼られる先輩」の理想像に近づくためにも、もっと知る必要があると感じた。今後は、後輩が仕事に対して自信を持てるようにサポートしていく。
- 業務のお願いに関して、日時、作業内容についてより具体的な指示が必要ということを学べたので、今後その点を意識して会話していく。
- 後輩の気持ちを考えて接していく。先輩の立場として後輩から見られているという意識をして行動する。頼られる先輩の意見をしっかりと理解し、後輩と接していく。
- ほめる時や叱る時に必要な事がわかった。今まではなんとなくでほめたり、叱ったりをしていたので、今後は今日学んだことを意識しながら取り組んでいく。
似たテーマの研修recommend
関連サービスlink
読み物・コラムcolumn
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？
お問合せ・ご質問
よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明
本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 97.6％
- 講師がとても良い・良い
- 98.9％
※2024年10月～2025年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
※1
※2
本ジャンルの新作公開講座
本ジャンルの新作シリーズ
本ジャンルの新作講師派遣
本ジャンルの新作動画教材
- 研修を探す
公開講座からの新着メッセージ
公開講座をさらに便利に
公開講座をさらにお得に
- 公開講座新作研修
- 一覧はこちら
-
2026年2月13日
＜事前アンケート付き＞段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する -
2026年2月13日
＜事前アンケート付き＞コーチング研修～部下の主体性を引き出すスキルを習得する -
2026年2月13日
＜事前アンケート付き＞分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える -
2026年2月13日
＜事前アンケート付き＞ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（２０２５年版） -
2026年2月13日
＜事前アンケート付き＞部下とのコミュニケーション実践研修～多様化する部下への関わり方
申込者数人気ランキング
今週の注目研修
Copyright © Insource Co., Ltd. All rights reserved.
指導・支援・モチベートスキルを総点検し、「先輩力」を高めることで、働きやすく成果の上がるチームを目指す