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    開催確定講座スケジュール一覧

    ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。
    日程 時間 研修タイトル 会場
    2026/2/2410:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～17:30 （初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編 オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 ＜営業レベルアップシリーズ＞リレーション強化研修～顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を決める合意形成力強化編 オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00～13:00 （半日研修）仕事の進め方研修～アンラーニングで思考の硬直化を防ぎ再成長を図る オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 事務ミス防止研修～原因を理解し、未然に防ぐ仕掛けを考える オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 怒りのマネジメント研修～怒りの感情をコントロールし、部下指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 中途採用１年目研修～即戦力として活躍する オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～12:00 （２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間） 東京 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ 東京 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/2/2810:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 仕事の生産性向上研修～「デキる人」に共通する時間の使い方・習慣を取り入れる オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
    2026/3/209:00～17:00 Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/3/314:00～17:00 【全力解説】行動経済学・ナッジ理論活用研修～コミュニケーション編 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/414:00～17:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00～13:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 東京 申込み
    2026/3/609:00～17:00 業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する オンライン 申込み
    2026/3/610:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/910:00～16:45 若手社員研修～経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる 東京 申込み
    2026/3/909:00～17:00 （新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間） 東京 申込み
    2026/3/910:00～16:45 部長レベルアップ研修～課題を解決し、変革へつなげる 東京 申込み
    2026/3/910:00～17:30 創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/3/1014:00～17:00 【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（渋沢栄一編）～志を立て、先の見えない時代を突破する オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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    トップマネジメントプラン～経営戦略・営業戦略・人事戦略

    新入社員

    若手層

    中堅層

    ベテラン

    初級管理職

    中級管理職

    上級管理職

    プランの概要

    全てインソースの経営陣が監修しており、自社に置き換えた施策を考えることをゴールとして、インプット・アウトプットの時間をバランスよく組み込んでおります。弊社がさまざまなお客さまに研修・人事コンサルティングを提供してきた実績と自社で実践してきたノウハウを踏まえ、貴社の更なる発展に貢献します。

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    ※下記をタップすると各研修詳細までスクロールします

    トップマネジメント研修～企業経営の原理・原則（２日間）

    • 1．企業経営の原理・原則
    • 2．経営状況を把握するための数字の見方
    • 3．経営理念・ビジョン
    • 4．自社を取り巻く環境を分析する
    • 5．経営戦略を選択する
    • 6．経営計画を策定する
    • 7．経営計画を実行する
    • 8．結果を検証する
    • 9．経営サイクルを回すための３つの施策
    • 10．求められる決断力
    • 11．経営危機への対処
    • 12．変革を推進するリーダーの考え方
    • 13．経営者としてのあり方
    • 14．まとめ

    トップマネジメント研修～売り上げ拡大の原理・原則（２日間）

    • 1．継続的な売上拡大に求められること
    • 2．釣り堀～顧客データベースの整備
    • 3．えさ～ＷＥＢ・提案書
    • 4．腕～営業組織のマネジメント
    • 5．営業の人事・採用を考える
    • 6．営業の生産性を上げる
    • 7．まとめ

    トップマネジメント研修～役員・部長が知っておくべき人事戦略（２日間）

    • 1．自社のフェーズを確認する
    • 2．組織デザイン
    • 3．人材教育
    • 4．採用戦略
    • 5．自社の成長戦略を考える

    • トップマネジメント研修～企業経営の原理・原則（２日間）

      トップマネジメント研修～企業経営の原理・原則（２日間）

      戦略的に自社を発展させるための経営術を身につける

      カリキュラム

      • １．企業経営の原理・原則
        【ワーク】経営者に求められることを書き出す
        （１）経営者に求められることとは
        （２）会社の果たすべき責任
        （３）経営サイクルの基本
        （４）企業経営の流れ
      • ２．経営状況を把握するための数字の見方
        （１）損益計算書を通じて自社のビジネスを知る
        （２）貸借対照表で取引先の安全性を測る
        （３）ＲＯＥ／ＲＯＩで投資対効果に気をつける
        【ワーク】ＲＯＩを考えて部下からの要請の要否を検討する
        （４）キャッシュ・フロー計算書で会社のお金の流れを知る
      • ３．経営理念・ビジョン
        （１）経営理念・ビジョンとは
        （２）経営理念を浸透させるには
      • ４．自社を取り巻く環境を分析する
        （１）外部環境分析
        【ワーク】自社をファイブフォース分析する
        （２）内部環境分析
        【ワーク】自社をＶＲＩＯ分析する
        【参考】その他の環境分析手法
      • ５．経営戦略を選択する
        （１）経営戦略とは
        （２）３つの基本戦略
        （３）自社がとるべき戦略
        【ワーク】ポーターの３つの基本戦略から自社戦略を考える
        【参考】その他の経営戦略
      • ６．経営計画を策定する
        （１）経営計画の種類
        （２）計画の考え方
        （３）計画策定
        （４）未来への投資も踏まえた計画策定
      • ７．経営計画を実行する
        （１）計画の達成は経営者のコミットメントである
        （２）目標の達成に向けて
        【ワーク】自社（自組織）の計画を振り返り、計画と実績の乖離の原因と対策を考える
      • ８．結果を検証する
        （１）「成果」を出すための意図的な行動サイクル　～ＰＤＣＡ
        （２）予算は仮説、実績は検証
        （３）活動の見直しと予算修正
      • ９．経営サイクルを回すための３つの施策
        （１）売上向上
        （２）コスト削減
        【ワーク】自社の削減すべきコストを考える
        （３）事業拡大のための投資
        【ワーク】自社の投資状況をふまえ、今後取り組むべき投資について考える
      • １０．求められる決断力
        【ワーク】決断に迷う場面を書き出す
        （１）戦場の指揮官の様に決断する
        （２）決断のポイント
        （３）ＯＯＤＡ（ウーダ）ループを活用する
        （４）最後に必要なことは「覚悟」
      • １１．経営危機への対処
        （１）経営者の関与すべき危機とは
        （２）対処すべき問題
        （３）危機的な大問題にはどう対処すべきか
        【ワーク】ケースから経営危機に関する対処方法を考える
      • １２．変革を推進するリーダーの考え方
        （１）激しい変化に対応するための３つの考え方
        （２）今のやり方を疑ってかかる「クリティカル思考」
        （３）未来を起点に考える「バックキャスティング発想」
        （４）多様な個性を引き出して生かす「ダイバーシティ志向」
      • １３．経営者としてのあり方
        【ワーク】経営者としてのあり方をチェックする
        （１）経営者の考え方
        （２）経営者としての振る舞い
        【ワーク】チェックシートの結果をもとに、自身の経営者としてのあり方を振り返る
      • １４．まとめ
        【ワーク】１カ月、６カ月、１年の実行計画を立てる

      スケジュール・お申込み

      ＞＞来場型日程、その他詳細はこちら

    • トップマネジメント研修～売り上げ拡大の原理・原則（２日間）

      トップマネジメント研修～売り上げ拡大の原理・原則（２日間）

      「勝てる組織」を構築するための、営業戦略と組織マネジメントを考える

      カリキュラム

      • １．継続的な売上拡大に求められること
        【ワーク】売上を継続的に上げるために工夫していることを挙げる
        （１）売上の上がらない営業組織の課題
        （２）売上拡大のための３つの要素
        ①釣り堀　②えさ　③腕
      • ２．釣り堀～顧客データベースの整備
        （１）自社の営業スタイルを確認する
        ①狩猟型　②農耕型
        （２）顧客を育てる　～狩猟型から農耕型への移行
        【ワーク】自社の営業スタイルを振り返る
        （３）自社顧客情報を徹底的に整備する
        ①顧客データベースの「量」を増やす　～新規見込み顧客の獲得
        ②顧客データベースの「質」を高める　～既存顧客のメンテナンス
        ③継続的なアプローチに必要な情報を収集する
        ④過去の商談履歴も重要な情報源とする
        【ワーク】自社の営業活動で、データベースに必要な情報を書き出す
        （４）営業における「認知」の法則
        （５）顧客リストの作成
        ①シンプルなシナリオ、行動設計である
        ②営業担当者の能力にあっている
        ③自社の属する環境（マーケット）と適合している
        【ワーク】当たるべき顧客を３つの観点で考え、リストのテーマを決める
      • ３．えさ～ＷＥＢ・提案書
        （１）ＷＥＢは最も低コストな提案書　～第一のえさ
        ①良いＷＥＢには４Ｐが必要
        ②ＷＥＢに語らせる
        ③ＷＥＢ作成で最も重要なのは、内容（＝文字）
        【ワーク】自社のＷＥＢを見て、足りない情報やページがないか、確認する
        （２）提案書やチラシは経営者が責任を持つ　～第二のえさ
        （３）「よい提案書」には「よいキャッチコピー」がある
        （４）「訴求力」を出すキャッチコピー　～４Ｕ原則
        ①緊急性（Ｕｒｇｅｎｃｙ）
        ②独自性（Ｕｎｉｑｕｅｎｅｓｓ）
        ③超具体性（Ｕｌｔｒａ－Ｓｐｅｃｉｆｉｃｉｔｙ）
        ④有益性（Ｕｓｅｆｕｌｎｅｓｓ）
        【ワーク】自社のチラシ・提案書に記載する想定で、キャッチコピーを考える
        （５）提案書・チラシの作成①　～レイアウトの目的を整理する
        （６）提案書・チラシの作成②　～揃える
        （７）提案書・チラシの作成③　～視線の流れに沿って作る
        【ワーク】自社のサービスのＡ４、１枚サイズのチラシラフ案を作成する
        【参考】配色のポイント
      • ４．腕～営業組織のマネジメント
        （１）強い営業組織を作るうえでのポイント
        （２）営業プロセス分解
        （３）売上の法則性を見つける
        （４）営業戦略の立案と施策の実行
        【ワーク】自社顧客のセグメンテーションの軸をできるだけ多く書き出す
        （５）目標達成のためのＫＰＩ設定
        （６）ＫＳＦ（重要成功要因）を見極める
        （７）有効なＫＰＩ項目を考える
        ①「頑張れば」達成できる　②環境に左右されない
        【ワーク】自組織の目標からＫＳＦ、ＫＰＩを導き出す
        （８）値決めは重要な戦略と位置付ける　～価格戦略
        ①妥当な価格の考え方　②自社の提供する価値を踏まえた値付けが重要
        （９）売上が低迷したら組織再編を考える
        （１０）営業マネージャーの強化
        【ワーク】自社の営業マネージャーについて、どの要素を強化すべきか考える
      • ５．営業の人事・採用を考える
        （１）経営者は営業の採用・教育に関与すべき
        （２）営業は機動戦と持久戦
        ①機動戦　～「商談」を中心にした営業活動
        ②持久戦　～顧客との関係を維持する営業活動
        （３）受注率の高い営業担当者の共通点
        ①一歩踏み込んだ対応ができる②スピード対応ができる
        ③定期接触を怠らない④巻き込み力がある
        （４）戦略的な採用と配置
        ①採用すべき人材の資質②採用の作法～求人の仕方　
        ③採用の作法～求人票の書き方
        【ワーク①】自社営業に求められる資質を営業担当者、営業マネージャーそれぞれ考える
        【ワーク②】応募してみたいと応募候補者が感じる求人票を考える
        【ワーク③】自社の営業担当者を採用する想定で、求人票を作成する
        （５）営業の代替手段も検討する
      • ６．営業の生産性を上げる
        【ワーク】営業効率を上げるために行っている工夫や困っていることを共有する
        （１）実営業時間を増やす
        （２）スケジュール分析シート
        （３）３０マス週間計画表
        【ワーク】３０マス計画表を作成する
      • ７．まとめ

      スケジュール・お申込み

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    • トップマネジメント研修～役員・部長が知っておくべき人事戦略（２日間）

      トップマネジメント研修～役員・部長が知っておくべき人事戦略（２日間）

      組織と人の現状課題をとことん議論し、自社の成長スピードを高める「勝てる人事戦略」を構想する

      カリキュラム

      • １．自社のフェーズを確認する
        （１）企業の成長と人
        　①創業直後　②創業期　③成長期　④事業確立期
        　⑤事業拡大期　⑥事業安定・成長アクセル期
        （２）人事機能の分担
        （３）経営者が注力すべき３つのテーマ
        　①組織デザイン　②人材教育　③採用活動
        （４）人事部長が担うオペレーション
        　①採用・雇用・退職　②労働環境の整備　③勤怠管理
        　④各種制度の整備　⑤社会保険　⑥法定業務　⑦安全・衛生管理体制
        【ワーク】自社のフェーズを確認し、取り組むべき課題を３つ挙げる
      • ２．組織デザイン
        （１）創業直後・創業期
        　①まずは４つのカルチャーを確立する
        　②社員のベクトルを揃えるための「理念」を言語化する
        　③最初は「経営者直轄フラット型組織」で構わない
        　④「勝てる組織」に合わせて採用する
        　⑤組織デザイン・全体目標・人事機能を連動させる
        【ワーク】１～２つ先のフェーズを見据え、組織のあるべき姿を構想する
        （２）成長期・事業確立期
        　①取れる人材に合わせて業務を最適化する
        　②バックオフィス部門を確立する
        　③コミュニケーションをおろそかにしない
        【参考】面談のスペーシング（空間の有効な活用の仕方）
        （３）事業拡大期・事業安定・アクセル期
        　①異動の徹底　～異動により多くの人材に経験の機会を作る
        　②ダイバーシティはベンチャーの味方　～業績向上の切り札
        （４）ダイバーシティ推進のためのヒント
        【ワーク】新たに登用してみたいと思う人材を検討する
      • ３．人材教育
        （１）必要なのは全社教育、教育の仕組みづくり
        　①創業期～事業確立期は必要最低限に絞る
        　②事業拡大期から教育の仕組みづくりに着手する
        【ワーク①】職種×階層の枠をつくり、職務ごとの役割を明文化する
        【ワーク②】重要度の高い部門を１つ挙げ、スキルマップを作成する
        （２）ＯＪＴの強化　～できる人材はベンチャーに来ない
        　①ＯＪＴの意義を認識する
        　②仕事を通じて合理的に育成する
        　③メンバーはチーム全体で育てる　～育成は準備、継続、計算
        （３）Ｏｆｆ－ＪＴの企画・実施　～全社教育でカルチャーとナレッジを浸透する
        　①徹底した共通訓練　～全社共通の基礎訓練
        　②座学で学ぶ場づくりをする
        （３）マルチスキルの「新たなゼネラリスト」を作る
        （４）リーダーは意識してつくる
        【ワーク】重要度の高い部門を１つ挙げ、部門長の育成計画を立てる
        （５）ベンチャーは振り返りが重要
        　①役員・管理職も振り返りで鍛える
        　②振り返りの方法　～ＫＰＴ
      • ４．採用戦略
        （１）採用は成長企業の一大投資
        　①社長を巻き込む　～特に創業期
        　②採用コストを見積もっておく
        （２）採用の順番
        　①「すぐに」必要な人材から採用する
        　②新卒採用を早期にスタートする
        　③目的に応じて雇用形態を検討する
        　④経営幹部を採用する
        （３）まずは採用すべき人を明確にする
        　①採用したい人は文字と写真で具体化する
        　②社内で求める人物像をすり合わせておく
        　③求人票を作り込む
        （４）求人票のポイント
        【ワーク①】重要度の高い部門を１つ挙げ、採用すべき人物像を明確化する
        【ワーク②】求人票でアピールすべきことをまとめ、クラス内でコンペを行う
        （５）採用方法を使い分ける
        （６）選考プロセスにおけるポイント
        （７）採用後のフォロー　～想定外の退職を出さないために
      • ５．自社の成長戦略を考える
        【ワーク①】次年度までに売上１３０％アップを目指す想定の人事戦略を考える
        【ワーク②】１ヶ月以内の行動計画を立てる

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