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トップマネジメント研修～役員・部長が知っておくべき人事戦略（２日間）

管理職

トップマネジメント研修～役員・部長が知っておくべき人事戦略（２日間）

組織と人の現状課題をとことん議論し、自社の成長スピードを高める「勝てる人事戦略」を構想する

No. 3250122 9904097

対象者

  • 部長・経営層

・経営者、経営幹部
・人事部長（ＣＨＲＯ）、それに準ずるポジションの方
・ベンチャー企業で人事機能の基盤固めをしたいと考えている方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 自社の競争力を高めるための戦略を人的リソースの観点から検討したい
  • 営業・技術系出身の経営層が多いため、組織づくりについて知見を得たい
  • 将来的に上場したいと考えているが、人事・労務体制に自信がない

＞「トップマネジメント研修シリーズ」はこちら

研修内容・特徴outline・feature

組織の業績拡大を下支えし、加速させるための人事戦略に焦点を当てた２日間研修です。創業直後の企業は売上・利益確保が最重要課題となりますが、中長期的に組織を発展させていくためには組織・人づくりにも目を向けることが必要です。

１日目は組織デザインについて学び、自社の課題や成長フェーズを踏まえた組織体制や育成・採用の望ましいあり方をメンバーとディスカッションします。２日目は育成・採用の具体的な進め方を学びます。自社で求められる人材要件を言語化し育成計画を立てるワークや、求職者とのマッチング率や訴求力を高めるための求人票作成ワークを通じて、実態に適った具体的な人事戦略を考えます。

■トップマネジメント研修とは
会社の業績拡大・競争力向上のための企業経営のポイントを、テーマごとに学ぶシリーズ研修です。インソースの経営陣が監修しており、自社に置き換えた施策を考えることをゴールとして、インプット・アウトプットの時間をバランスよく組み込んだ２日間研修となっています。

到達目標goal

  • ①組織デザイン：企業の成長フェーズに合わせた組織体制や管理方法を検討できる
  • ②人材教育：組織風土の醸成や人時生産性の向上に寄与する教育計画を考えられる
  • ③採用活動：自社にマッチした人材を集めるための基本姿勢とプロセスがわかる

研修プログラムprogram

＜１日目＞
  内容 手法
  • １．自社のフェーズを確認する
    （１）企業の成長と人
    　①創業直後　②創業期　③成長期　④事業確立期
    　⑤事業拡大期　⑥事業安定・成長アクセル期
    （２）人事機能の分担
    （３）経営者が注力すべき３つのテーマ
    　①組織デザイン　②人材教育　③採用活動
    （４）人事部長が担うオペレーション
    　①採用・雇用・退職　②労働環境の整備　③勤怠管理
    　④各種制度の整備　⑤社会保険　⑥法定業務　⑦安全・衛生管理体制
    【ワーク】自社のフェーズを確認し、取り組むべき課題を３つ挙げる
講義
ワーク
  • ２．組織デザイン
    （１）創業直後・創業期
    　①まずは４つのカルチャーを確立する
    　②社員のベクトルを揃えるための「理念」を言語化する
    　③最初は「経営者直轄フラット型組織」で構わない
    　④「勝てる組織」に合わせて採用する
    　⑤組織デザイン・全体目標・人事機能を連動させる
    【ワーク】１～２つ先のフェーズを見据え、組織のあるべき姿を構想する
    （２）成長期・事業確立期
    　①取れる人材に合わせて業務を最適化する
    　②バックオフィス部門を確立する
    　③コミュニケーションをおろそかにしない
    【参考】面談のスペーシング（空間の有効な活用の仕方）
    （３）事業拡大期・事業安定・アクセル期
    　①異動の徹底　～異動により多くの人材に経験の機会を作る
    　②ダイバーシティはベンチャーの味方　～業績向上の切り札
    （４）ダイバーシティ推進のためのヒント
    【ワーク】新たに登用してみたいと思う人材を検討する
講義
ワーク
＜２日目＞
  内容 手法
  • ３．人材教育
    （１）必要なのは全社教育、教育の仕組みづくり
    　①創業期～事業確立期は必要最低限に絞る
    　②事業拡大期から教育の仕組みづくりに着手する
    【ワーク①】職種×階層の枠をつくり、職務ごとの役割を明文化する
    【ワーク②】重要度の高い部門を１つ挙げ、スキルマップを作成する
    （２）ＯＪＴの強化　～できる人材はベンチャーに来ない
    　①ＯＪＴの意義を認識する
    　②仕事を通じて合理的に育成する
    　③メンバーはチーム全体で育てる　～育成は準備、継続、計算
    （３）Ｏｆｆ－ＪＴの企画・実施　～全社教育でカルチャーとナレッジを浸透する
    　①徹底した共通訓練　～全社共通の基礎訓練
    　②座学で学ぶ場づくりをする
    （３）マルチスキルの「新たなゼネラリスト」を作る
    （４）リーダーは意識してつくる
    【ワーク】重要度の高い部門を１つ挙げ、部門長の育成計画を立てる
    （５）ベンチャーは振り返りが重要
    　①役員・管理職も振り返りで鍛える
    　②振り返りの方法　～ＫＰＴ
講義
ワーク
  • ４．採用戦略
    （１）採用は成長企業の一大投資
    　①社長を巻き込む　～特に創業期
    　②採用コストを見積もっておく
    （２）採用の順番
    　①「すぐに」必要な人材から採用する
    　②新卒採用を早期にスタートする
    　③目的に応じて雇用形態を検討する
    　④経営幹部を採用する
    （３）まずは採用すべき人を明確にする
    　①採用したい人は文字と写真で具体化する
    　②社内で求める人物像をすり合わせておく
    　③求人票を作り込む
    （４）求人票のポイント
    【ワーク①】重要度の高い部門を１つ挙げ、採用すべき人物像を明確化する
    【ワーク②】求人票でアピールすべきことをまとめ、クラス内でコンペを行う
    （５）採用方法を使い分ける
    （６）選考プロセスにおけるポイント
    （７）採用後のフォロー　～想定外の退職を出さないために
講義
ワーク
  • ５．自社の成長戦略を考える
    【ワーク①】次年度までに売上１３０％アップを目指す想定の人事戦略を考える
    【ワーク②】１ヶ月以内の行動計画を立てる
ワーク

企画者コメントcomment

ベンチャー企業は事業が軌道に乗ると、設備投資だけでなく人的投資を考えなければなりません。まずは規模拡大に直結する採用に目を向けがちですが、優秀な人材は大手企業に取られてしまう、せっかく採用できてもすぐに辞めてしまう、などのお悩みを多く伺います。

市場競争・採用競争ともに苛烈な環境下でも、組織デザイン、人材教育、採用活動に注力することで、限られた人的資源で成果を最大化することができます。三位一体の人事戦略をダイジェストで学び、具体化するために、本研修を活用いただければ幸いです。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

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注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン型開催と来場型開催で異なります、ご注意ください

受講者の評価evaluation

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、組織人事の考え方や具体的な実践方法を学べる非常に有意義な内容と評価しています。特に、マネージャー育成の重要性を再認識し、人材育成を「見える化」するためのスキルマップや職務記述書の作成方法が参考になったとの声が多いです。一つひとつの学びが実践的で、やるべきことが明確になり、すぐに取り組める内容が充実している点が好評です。

本サマリーは、お客様のアンケート回答に基づき、AIで生成されたものです。要約の内容はその正確性や品質を保証するものではありません

実施、実施対象
2025年9月　　　　　2名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 普段見落としがちなことに気が付くきっかけとなり大変有意義でした。事例やポイントをわかりやすく伝えていただきあっという間の2日間でした。
  • 各自の成長ステージや自社の状況に応じた人材教育のプログラムを検討していきたい。
  • 等級制度、ジョブディスクリプションの策定等により、評価・給与体制、組織編制等に活かしていきたい。
  • 難しい内容でしたが、わかりやすくご説明いただき非常に納得感のある内容でした。学んだことを早い段階でアウトプットして実務に活かしていきたいと思います。

実施、実施対象
2025年7月　　　　　3名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 無意識や、セオリーや理論ではなく経験則でやっていた内容が、方向性として間違っていなかったことの答えあわせにもなりました。組織デザイン、キャリアマップや教育、採用戦略に関して自社に当てはめて進めていきたいと思います。

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    開催確定講座スケジュール一覧

    ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。
    日程 時間 研修タイトル 会場
    2026/2/2410:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～17:30 （初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編 オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 ＜営業レベルアップシリーズ＞リレーション強化研修～顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を決める合意形成力強化編 オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00～13:00 （半日研修）仕事の進め方研修～アンラーニングで思考の硬直化を防ぎ再成長を図る オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 事務ミス防止研修～原因を理解し、未然に防ぐ仕掛けを考える オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 怒りのマネジメント研修～怒りの感情をコントロールし、部下指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 中途採用１年目研修～即戦力として活躍する オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～12:00 （２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間） 東京 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ 東京 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/2/2810:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける オンライン 申込み
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    2026/3/310:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 東京 申込み
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    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 東京 申込み
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    2026/3/510:00～16:45 ２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 東京 申込み
    2026/3/609:00～17:00 業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する オンライン 申込み
    2026/3/610:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/910:00～16:45 若手社員研修～経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる 東京 申込み
    2026/3/909:00～17:00 （新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間） 東京 申込み
    2026/3/910:00～16:45 部長レベルアップ研修～課題を解決し、変革へつなげる 東京 申込み
    2026/3/910:00～17:30 創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/3/1014:00～17:00 【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（渋沢栄一編）～志を立て、先の見えない時代を突破する オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
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    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み

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