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トップマネジメント研修～企業経営の原理・原則（２日間）

管理職

トップマネジメント研修～企業経営の原理・原則（２日間）

戦略的に自社を発展させるための経営術を身につける

No. 3250121 9904096

対象者

  • 管理職
  • 部長・経営層

・経営者、経営幹部になったばかりの方
・経営幹部を目指している方
・役員・部長の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 企業経営について一から学びたい
  • 自社の状況にあわせて、どのように経営戦略を考えたらよいかわからない

＞「トップマネジメント研修シリーズ」はこちら

研修内容・特徴outline・feature

企業経営の原則から実行フェーズまでを学ぶ２日間研修です。経営層には、売上拡大と利益確保の両方を実現させ、経営サイクルを回していくことが求められます。そこで１日目は、経営状況を把握するための数字の見方の確認から始まり、自社を取り巻く環境をふまえた経営戦略・計画の策定の仕方を学び、実行に落とし込みます。

２日目は経営層に求められる決断力や、経営危機に対処するためのポイントを解説します。２日間を通して自社を想定したワークに取り組むため、すぐに現場での実践につなげることができます。

■トップマネジメント研修とは
会社の業績拡大・競争力向上のための企業経営のポイントを、テーマごとに学ぶシリーズ研修です。インソースの経営陣が監修しており、自社に置き換えた施策を考えることをゴールとして、インプット・アウトプットの時間をバランスよく組み込んだ２日間研修となっています。

到達目標goal

  • ①経営者としてのあり方を知る
  • ②会社の存続・発展を見据え、企業経営を考えられる
  • ③自社が取るべき戦略・計画を策定し、実行する中で活動を見直せるようになる
  • ④経営者が直面する問題へのかかわり方を理解する

研修プログラムprogram

＜１日目＞
  内容 手法
  • １．企業経営の原理・原則
    【ワーク】経営者に求められることを書き出す
    （１）経営者に求められることとは
    （２）会社の果たすべき責任
    （３）経営サイクルの基本
    （４）企業経営の流れ
講義
ワーク
  • ２．経営状況を把握するための数字の見方
    （１）損益計算書を通じて自社のビジネスを知る
    （２）貸借対照表で取引先の安全性を測る
    （３）ＲＯＥ／ＲＯＩで投資対効果に気をつける
    【ワーク】ＲＯＩを考えて部下からの要請の要否を検討する
    （４）キャッシュ・フロー計算書で会社のお金の流れを知る
講義
ワーク
  • ３．経営理念・ビジョン
    （１）経営理念・ビジョンとは
    （２）経営理念を浸透させるには
講義
  • ４．自社を取り巻く環境を分析する
    （１）外部環境分析
    【ワーク】自社をファイブフォース分析する
    （２）内部環境分析
    【ワーク】自社をＶＲＩＯ分析する
    【参考】その他の環境分析手法
講義
ワーク
  • ５．経営戦略を選択する
    （１）経営戦略とは
    （２）３つの基本戦略
    （３）自社がとるべき戦略
    【ワーク】ポーターの３つの基本戦略から自社戦略を考える
    【参考】その他の経営戦略
講義
ワーク
  • ６．経営計画を策定する
    （１）経営計画の種類
    （２）計画の考え方
    （３）計画策定
    （４）未来への投資も踏まえた計画策定
講義
  • ７．経営計画を実行する
    （１）計画の達成は経営者のコミットメントである
    （２）目標の達成に向けて
    【ワーク】自社（自組織）の計画を振り返り、計画と実績の乖離の原因と対策を考える
講義
ワーク
  • ８．結果を検証する
    （１）「成果」を出すための意図的な行動サイクル　～ＰＤＣＡ
    （２）予算は仮説、実績は検証
    （３）活動の見直しと予算修正
講義
＜２日目＞
  内容 手法
  • ９．経営サイクルを回すための３つの施策
    （１）売上向上
    （２）コスト削減
    【ワーク】自社の削減すべきコストを考える
    （３）事業拡大のための投資
    【ワーク】自社の投資状況をふまえ、今後取り組むべき投資について考える
講義
ワーク
  • １０．求められる決断力
    【ワーク】決断に迷う場面を書き出す
    （１）戦場の指揮官の様に決断する
    （２）決断のポイント
    （３）ＯＯＤＡ（ウーダ）ループを活用する
    （４）最後に必要なことは「覚悟」
講義
ワーク
  • １１．経営危機への対処
    （１）経営者の関与すべき危機とは
    （２）対処すべき問題
    （３）危機的な大問題にはどう対処すべきか
    【ワーク】ケースから経営危機に関する対処方法を考える
講義
ワーク
  • １２．変革を推進するリーダーの考え方
    （１）激しい変化に対応するための３つの考え方
    （２）今のやり方を疑ってかかる「クリティカル思考」
    （３）未来を起点に考える「バックキャスティング発想」
    （４）多様な個性を引き出して生かす「ダイバーシティ志向」
講義
  • １３．経営者としてのあり方
    【ワーク】経営者としてのあり方をチェックする
    （１）経営者の考え方
    （２）経営者としての振る舞い
    【ワーク】チェックシートの結果をもとに、自身の経営者としてのあり方を振り返る
講義
ワーク
  • １４．まとめ
    【ワーク】１カ月、６カ月、１年の実行計画を立てる
ワーク

企画者コメントcomment

経営の原理・原則を学ぶことは重要であるとわかっていても、経営層という忙しい立場ゆえにその機会を設けるのが難しいという方が多いのではないでしょうか。そのような背景をふまえ、ダイジェストで経営の基本を学べる研修を開発しました。研修を通して自社の現状や課題を整理しながら、経営層に求められる視座や考え方、スキルを身につけます。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン型開催と来場型開催で異なります、ご注意ください

受講者の評価evaluation

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、経営理念やビジョンの重要性を再認識し、戦略立案やリスク管理の実践的な学びが得られると高く評価しています。さらに、目標設定や伝達方法の具体的なノウハウを活かし、会社全体を俯瞰した視点での行動を意識するきっかけとなっています。教育や業務効率化など、事業推進に必要な知識を網羅的に学べる点も魅力として挙げられています。

本サマリーは、お客様のアンケート回答に基づき、AIで生成されたものです。要約の内容はその正確性や品質を保証するものではありません

実施、実施対象
2025年7月　　　　　4名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • トップマネジメントに求められるポイントを丁寧にお教えいただき理解することができました。各種分析方法を中心に、学んだ内容を活用して戦略立案策定に活かします。
  • 戦略立案から目標設定への意志の強さを感じました。研修を受ける前から個人的な戦略設定は策定していたことからより腹落ちしたことと同時に、視座を高めて経営判断が必要な業務レベルでの戦略・目標設定をより明確化し実行に移します。
  • リーダーとしての在り方が自分の考えと全く一致していたことが嬉しかったですが、より自己を高める必要性が有ることを認識しました。部長間で共通言語の刷り込みはできたので、フレームワークなどを活用します。
  • 普段の行動に活かしたい意識としては、上に行けば行くほどあらゆることを考えなければいけないという経営者視点の考え方を学びましたので、より視座を高くしたものの見方を意識します。
  • 具体的に業務に活かしたいこととしては、ＲＯＩというのを今まで用いていなかったので、投資に見合った案件なのか判断できるように活用します。

実施、実施対象
2024年9月　　　　　5名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 事業を進めるうえで必要なことを網羅的に学ぶことができた。教育、企業理念の発信、戦略の立案、業務効率化の実施、「判断」におけるマインドの特徴は意識していきたい。
  • 営業部での目標の据え方、また、部下への伝達について、研修で習った内容を活かしていく。また、この研修で得たことを基にして、社の中期計画を築定、提案していく。
  • 計画を伝えるうえでの、伝え方、なぜこの計画になるかなど、納得させて伝える事を実践する。また、エリアだけでなく、俯瞰して会社のために動く事の意味を意識する。
  • 経営理念の重要性を改めて感じました。また、リスク管理や経営者の考え方を再確認できる良い時間になりました。自社に戻り、経営ビジョンをもう一度自分なりに作ってみます。

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