• 【組織】新人研修で、「社会人としての心構え」「マナー」「スキル」などを総合的に学んでほしい
• 【組織】新人・若手全体の課題として、「主体性の欠如」が挙げられる。自信がなく、消極的なメンバーが多い

新入社員を8日間お預かりして、新人に求められる8大スキルを徹底的に学ぶプランをご用意しております。また、現場配属後の3～6か月後に、フォローアップ研修を実施いたします。

スケジュール例

スケジュールやプログラム内容は、ご相談のうえ、調整させていただきます 本プランは、講師派遣型研修だけでなく、全国で1名から参加できる公開講座でもご利用いただけます

ビジネスマインド、ビジネスマナー、仕事の進め方（ビジネス基礎）

新入社員研修　～ビジネス基礎「チームで働ける新人になる編」（２日間）

新社会人として必須のビジネスマナー、職場のルール、仕事の進め方の基本を身につけていただくためのプログラムです。冒頭は社会人に求められる「意識」についてしっかりと認識を固めたうえで、基本動作や電話応対について学びます。「チームへの貢献」をキーワードに、なぜ業務の進捗状況を上司や先輩に報告しなくてはならないのかなど新人が陥りがちな傾向を見越して業務への取り組み方をガイドしています。名刺交換の仕方、電話応対などはペアを組んで繰り返し練習することで定着を図ります。

文書スキル

新人のためのビジネス文書研修（１日間）

本研修では、Ｅメール、報告書、議事録、送付状、お詫び状など、各ビジネス文書を作成するための基本の基本をお伝えいたします。組織内外とわず、ビジネスにおける関係者から信頼を得られるような文書を作成し、「この人に仕事を任せよう」と思ってもらえるような新入社員になっていただくことを目指します。

対人スキル（コミュニケーション）

新人・若手向けコミュニケーション研修　～デキる「ホウ・レン・ソウ（報連相）」編（１日間）

相手（上司・先輩）の立場に立った、組織にとって価値ある「ホウ・レン・ソウ（報連相）」ができるようになることを目指す研修です。「タイミングが分からない」「分かりやすく話せない」などのお悩みを解消し、相手に配慮し、端的に内容が伝わる報連相ができるようになるコツを習得します。

伝えるスキル（プレゼンテーション）

新人のためのプレゼンテーション研修（１日間）

本研修では、分かりやすい話の組み立て方や、好感を与える話し方など、誰でも実践できるプレゼンテーション成功のコツを身につけます。そのうえで、プレゼンテーション演習を繰り返し、現場での実践につなげます。

考えるスキル（ロジカルシンキング、新聞の読み方）

新人向けロジカルシンキング研修　自分で考え行動する編（１日間）

本研修では、新人に「自分で考え行動する」ことができるようになっていただくために、「情報を整理する力」とそこから「結論を導き出す力」を習得いただきます。さらに自分の考えを「相手にわかりやすく伝える力」を身につけ、職場での上司や先輩とのやり取りを円滑に進めることを目指します。

新入社員研修　会社の数字の見方と新聞の読み方編（１日間）

本研修では、会社の数字や利益の大切さ、自分のコストを知ることで、あらゆることを定量的に捉え、考えるクセを身につけていただきます。また、社会人として新聞を読むことの大切さや、新聞を読むうえで押さえておくべきポイントについても学んでいただきます。

PCスキル

（新入社員・新社会人向け）MicrosoftOffice研修～ExcelとPowerPoint

本研修は、業務で活用頻度の高いExcelとPowerPointについて講義と実際に操作を行う演習により基本的機能を習得していただきます。さらに、ヒューマンエラーの防止テクニックや時短テクニックなども学べます。

新人フォローアップ

新人フォロー研修　～ＰＤＣＡで仕事の効率アップ編（１日間）

本研修では、３か月から半年間の社会人経験を振り返り、自分の仕事の仕方を見直し、「改善」と「実践」ができるようになっていただくことを目指します。「ＰＤＣＡサイクルにあてはめて、自分の仕事を見直す」や「ホウ・レン・ソウ（報連相）しなくてはならないことを洗い出す」、「緊急度と重要度で仕事を整理する」など、各スキルについて「気づき」を得られるワークを行い、納得感のある「改善」と「実践」を実現します。

新入社員研修の登壇経験が豊富な、おすすめの講師をご提案させていただきます。

• 3階層向け（新入社員、OJT担当者、管理職）1年で新人を育てる仕組みをつくり、風土を醸成するプラン
• 新入社員向け新人を3年間で、自ら動ける中核メンバーに育成するプラン
• 3階層向け（新入社員、3年目、5年目）新人を5年間の継続的な教育で、リーダーに育てるプラン