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若手社員（１～３年目）向け
半年～１年で若手全員が仕事の基本スキルを習得するプラン
プランNo.13
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- 若手層
対象となるお客さま
- 全業界
- 若手社員（１～３年目）※中途採用者を含む
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よくあるお悩み・ニーズ
- 若手社員の多くがホウレンソウ・納期を守る・周囲とのコミュニケーションなどができておらず、トラブルを生じさせている
- 仕事に対して受け身の姿勢をとる若手が少なくない
- 若手社員の離職数が年々増えているが、効果的な施策を打ち出せずにいる
概要
OUTLINE・FEATURE
若手社員の基本スキル不足や受け身の姿勢、離職の増加に悩む組織に向けた研修プランです。入社１～３年目の若手社員を対象に、アセスメントテストで現状を把握したうえで、半年から１年間で７テーマの研修を実施します。仕事の基本スキルを身につけ、年次をこえて刺激し合える関係を築きます。
期間
半年間～１年間（７テーマを毎月または隔月で実施）
ゴールイメージ
GOAL
- 若手社員へ社会人としての基礎スキルを学ぶ機会をつくる
- はじめにアセスメントテストを実施し、現状のスキルを把握し、その結果に応じてプログラムを構築する
- 年次が混在した社員（１～３年目）を集め、お互いに刺激を得ることができるようにする。年次の若い層は、目標となる社員像を形成できるようにする
詳細
PROGRAM
仕事の基礎スキルを向上させるために、まずは現状のスキルを把握するアセスメントテストを実施いたします。その結果に応じて、半年間から１年間をかけて、必要なスキル研修を実施いたします。
年次が混在した社員を一同に集めることで、年次の若い層の意識、視座、考えを引き上げるとともに、年次の高い社員の、後輩に追いつかれないよう成長しようという（危機意識を伴った）意欲を引き出すことができます。
また、目標とする社員像を考えることで、目指すべき方向が明らかとなり、若手社員の将来に対する不安を払拭します。
現状のスキルを把握するアセスメントテスト
「ビジネス基礎」「ビジネスマインド」「業務遂行力」「論理的思考力」「コミュニケーション力」「リーダーシップ力」「社会常識」の７つのカテゴリに対して、ビジネス場面で必要な「知識」と「活用力」を問います。
社会人として基礎スキルを習得するプログラム一覧（１日間研修を７回実施）
「主体性発揮のための意識醸成」「仕事の進め方」「論理的思考力」「文書」「コミュニケーション力」「タイムマネジメント」「会社の数字を読む力」を習得するプログラムです。
プログラム内容はアセスメントテストの結果に応じて、変更いたします。スケジュールは、ご要望に応じて調整いたします。
今までの仕事を振り返り、仕事に対して受け身の姿勢から脱却をする
若手向け研修～主体的なパフォーマンスを発揮する編（１日間）
仕事を効率的に、周囲と円滑に仕事を進める
仕事の進め方研修（１日間）
全体像をふまえ、論理を組み立てる思考力を鍛える
ロジカルシンキング研修 ～基本編（１日間）
伝えたいことがひと目でわかる、簡潔かつ論理的な文書を作成する
ビジネス文書研修（１日間）
適切なタイミングで、適切な内容の報連相をする
新人・若手向けコミュニケーション研修 ～デキる「ホウ・レン・ソウ（報連相）」編（１日間）
適切な業務目標・計画を立て、業務の優先順位をつける
（若手向け）タイムマネジメント研修～限られた時間を効率的に使う（１日間）
個人レベルで利益創出のために有効な判断をする
会社のしくみを知る研修 経営数字から企業活動を理解する（１日間）
集合型の研修が難しい場合は、１名から参加できる公開講座で受講いただくこともできます。
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