若手社員(1~3年目)向け

半年~1年で若手全員が仕事の基本スキルを習得するプラン

若手全員が集まる機会をつくり、社会人として必要な7つのスキルを強化する。若手が仕事に自信を持てる土台をつくると同時に、お互いを高め合い、刺激し合える関係をつくる

対象者・期間

業界・業種・規模

全業界

対象者

若手社員(1~3年目)※中途採用者を含む

期間

半年間~1年間(7テーマを毎月または隔月で実施)

問題意識・課題

  • 【組織】若手社員の社会人としての基礎スキルが不足している、と現場から声が挙がっている
    (基本的なホウレンソウ、納期を守る、周囲とコミュニケーションを取る、先輩にかわいがられる など)
  • 【意識】若手社員の仕事に対する受け身な姿勢が目立っている
  • 【スキル】若手社員の離職数が年々、増えている

問題の要因

  • 若年社員への教育機会をほとんどつくれてこなかった
  • 若手社員が各拠点や部署に散らばっており、同期や若手同士で切磋琢磨することがない
  • 若手社員は目の前の仕事をこなすことに手一杯で、仕事に対して気持ちが後ろ向きになっている

課題に対する解決策

  • 若手社員へ社会人としての基礎スキルを学ぶ機会をつくる
  • はじめにアセスメントテストを実施し、現状のスキルを把握し、その結果に応じてプログラムを構築する
  • 年次が混在した社員(1~3年目)を集め、お互いに刺激を得ることができるようにする。年次の若い層は、目標となる社員像を形成できるようにする

本プランの内容

仕事の基礎スキルを向上させるために、まずは現状のスキルを把握するアセスメントテストを実施いたします。その結果に応じて、半年間から1年間をかけて、必要なスキル研修を実施いたします。

年次が混在した社員を一同に集めることで、年次の若い層の意識、視座、考えを引き上げるとともに、年次の高い社員の、後輩に追いつかれないよう成長しようという(危機意識を伴った)意欲を引き出すことができます。
また、目標とする社員像を考えることで、目指すべき方向が明らかとなり、若手社員の将来に対する不安を払拭します。

現状のスキルを把握するアセスメントテスト

「ビジネス基礎」「ビジネスマインド」「業務遂行力」「論理的思考力」「コミュニケーション力」「リーダーシップ力」「社会常識」の7つのカテゴリに対して、ビジネス場面で必要な「知識」と「活用力」を問います。

若手向け階層別テスト

社会人として基礎スキルを習得するプログラム一覧(1日間研修を7回実施)

「主体性発揮のための意識醸成」「仕事の進め方」「論理的思考力」「文書」「コミュニケーション力」「タイムマネジメント」「会社の数字を読む力」を習得するプログラムです。

プログラム内容はアセスメントテストの結果に応じて、変更いたします。スケジュールは、ご要望に応じて調整いたします。

今までの仕事を振り返り、仕事に対して受け身の姿勢から脱却をする
若手向け研修~主体的なパフォーマンスを発揮する編(1日間)

仕事を効率的に、周囲と円滑に仕事を進める
仕事の進め方研修(1日間)

全体像をふまえ、論理を組み立てる思考力を鍛える
ロジカルシンキング研修 ~基本編(1日間)

伝えたいことがひと目でわかる、簡潔かつ論理的な文書を作成する
ビジネス文書研修(1日間)

適切なタイミングで、適切な内容の報連相をする
新人・若手向けコミュニケーション研修 ~デキる「ホウ・レン・ソウ(報連相)」編(1日間)

適切な業務目標・計画を立て、業務の優先順位をつける
タイムマネジメント研修 ~若手中堅向け(1日間)

個人レベルで利益創出のために有効な判断をする
会社のしくみを知る研修 経営数字から企業活動を理解する(1日間)

集合型の研修が難しい場合は、1名から参加できる公開講座で受講いただくこともできます。

講師

お客さまの業界や受講者の業種・職種に応じて、おすすめの講師をご提案させていただきます。

さらに効果的な教育を実施するためには

教育体系・評価制度の構築や研修の内製化支援など、人事制度に関するあらゆるサポートを行います。人事制度を構築するフェーズや、制度の定着、人材育成の構築、教育実施のフェーズなど、まずは貴組織の現状をヒアリングの上、最適なご提案をいたします。

人事制度設計支援サービス

本プランについて詳細を知りたい方は、以下よりお問合せください。
担当の営業より、ご案内差し上げます。

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