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リーダーシップ研修～チャレンジングな姿勢と強かな変革力
No. 3230223 9904078
対象者
- リーダー層
- 管理職
よくあるお悩み・ニーズ
- 組織のメンバーをしっかりと率いていくことが求められている
- 最近、自分が守りの姿勢に入っているため、何とか打破したいと感じる
- 自分より上のリーダー陣を見ると「どうすればそんなに頑張れるようになるのだろうか」と思う
研修内容・特徴outline・feature
リーダーに求められる「人を動かす」という機能は、「マネジメント」と「リーダーシップ」の２つの能力を掛け合わせたものとなります。「マネジメント」が仕組みや制度を通じて人を動かすものであるのに対し、「リーダーシップ」は熱い想いや行動する姿勢をもって人を動かすものとなります。
この「リーダーシップ」を発揮するためには、変化を恐れず、困難にも怯まない強かなマインドが求められますが、それを支えるのは、「自分が何とかしなければ」という「問題意識」と「当事者意識」です。本研修では、組織を束ねる立場にあるリーダー層を対象に、リーダーが持つべき要件について、理解を深めていただくとともに、それを習得するためのヒントを探っていきます。
※2025年８月１日以前の研修は、以下研修名で実施しております。
旧研修名：『ビジョン型リーダーシップ研修～チャレンジングな姿勢と強かな変革力』
到達目標goal
- ①リーダーシップの本質とそれを構成する要素が分かる
- ②リーダーとしての行動を支える「高い問題意識」について理解が深まる
- ③具体的にリーダーシップのある人がどのような行動をするのかが分かる
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク |
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企画者コメントcomment
リーダーシップ自体はどんな立場の人にも必要とされる要素ですが、管理職になると、誰も手を付けたがらない問題に取り組んだり、桁違いの高い目標に挑んだりすることが求められ、これまでとはレベルの違うリーダーシップを発揮することが要求されるようになります。時にはメンバーとの軋轢を生み、孤独と戦う日々に置かれることも少なくない管理職のみなさんに、エールを送る意味も込めて、この研修を企画いたしました。
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
98.8%
講師：大変良かった・良かった
96.3%
※2024年10月～2025年9月
生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）
お客様はこの研修について、リーダーとしての意識改革や具体的な行動指針を得られる内容だと評価しています。特に、ビジョンの明確化や部下とのコミュニケーション方法についての実践的なアプローチが役立つと感じています。また、講師の説明が非常にわかりやすく、すぐに職場で活用できる点が好評です。研修を通じて、自身の姿勢を見直し、チームの働きやすい環境づくりに向けた具体的なアイデアを得られる点が魅力的です。
- 実施、実施対象
- 2025年12月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた83.3%講師：大変良かった・良かった83.3%
- 参加者の声
- コミュニケーションを通じての部下を知る努力の必要性と質問による認識確認は、早速取り組んでいきます。リスクマネジメントを再学習し、適度なリスクを考慮しながら見守り、実践を通じて成長を促していきます。
- リーダーとしての役割を再認識し、日々の業務態度を見直す重要性を感じました。学んだ人間のパターンを踏まえ、メンバーをよく観察し面談に活かします。コミュニケーションでは観察と質問を意識し、相手を深く理解できるよう努めます。
- 第三者に分かりやすく伝えるための言語化を意識し、傾聴・観察・質問・承認のテクニックを活用していきます。感謝の心を忘れず、研修で学んだ内容を業務にしっかりと生かしていきます。
- 実施、実施対象
- 2025年11月 13名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった84.6%
- 参加者の声
- 傾聴と任せるということを実践していきます。また、自分自身が常にチャレンジしていくことも重要だと再認識しました。部下への接し方、意識の持ち方、特に「任せる事」を今後強く意識しようと思います。
- チームメンバーの個性をもう一度見つめ、それぞれに適したコミュニケーションを実行し、チームビルディングにつなげていく。研修で立てたビジョンを実現できるよう取り組んでいく。
- 多様性を尊重し、個性が発輝できる職場づくりをしていきます。メンバーに耳を傾ける、という意識を更に持っていきたいと思いました。
- 自身のビジョン・想いをもっと明確に発信できるようにしていく。そして、部下の良い所を最大限引き出せるよう取り組んでいく。
- 部下やチームメンバーに対し、信頼すること、仕事を任せること、人として接して傾聴することを実践する。決断をするための自分の価値感を深掘りしておく。安全な空間を作り、チームの成果を最大化する。
- 実施、実施対象
- 2025年10月 8名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった87.5%
- 参加者の声
- リーダーとは自分ではなく人にやってもらう意識、として、チームメンバーと向き合い組織力を高めていきたいと考えています。
- 組織でのリーダーのあるべき姿について理解を深められました。まずはワクワク感を持って業務に取り組む姿勢をチームメンバーに見せられるように努力します。
- リーダーシップに必要なすべての要素、具体的には、ビジョン策定・チーム形成・意思決定・主体性・動機付け、を学んだ。できるところから実務に活かしていきたい。
- チームメンバーにワクワクするようなビジョンを示して、共通認識を持ちながらチームを導きたい、と思いました。
- 決断時は、集中力とスピード感を大事にしていきたい。また、他の参加者との意見交換により、気持ちのリセットと考えの再構築ができた。
- 実施、実施対象
- 2025年9月 12名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた91.7%講師：大変良かった・良かった83.3%
- 参加者の声
- 判断決断力について、予期できない有事、災害時・感染拡大時などをイメージして、基準を整理していきたいと思いました。また、スタッフへの目標目的伝達・モチベーションが上がるようなビジョンの語り方を見直していきたいと思います。
- 今の状況で欲しい情報を学べました。まずはチームメンバーとの接し方やセルフプロデュースの観点で参考にしたい。また、メンバーに本気でチャレンジングなビジョンを語りたいと思います！
- リーダーとして理想を掲げ道筋を描く力と、決断力と責任を負う力の、重要性を改めて認識しました。チームの目指す方向性を明確に示し、繰り返し言葉に出すことで互いの共通認識を持つよう、組織・チームにとって最良の選択ができるよう努めたいと思います。
- 心理的安全性や主体性、判断について学びました。事実―基準―判断 の視点を意識し、率先垂範で行動するリーダーを目指したいです。
- 他業種の方のお話を聞き、数値・伝達方法など参考になりました。人の心を動かし、目標達成することは容易ではないですが、今日の学びを自分自身のモチベーションに向き合うきっかけにしていきたいです。
- 実施、実施対象
- 2025年7月 11名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- ビジョンは内に秘めるのではなく、外に発信する事が大切であると学んだ。これからは、恐れずに恥ずかしがらずに外に出していくと決めた。まずはビジョンを考え、人に話してみるところからスタートする。
- 「ビジョン」や「リーダーシップ」について深く理解できました。また、言葉として整理できたと思います。これからは、自分なりのビジョンを持って説明できるようにしていきます。表面的ではない信頼関係を部下と築いていきたいです。
- ビジョンの設定方法や、決断力を鍛える手法は有益だったので生かしていく。また、人のタイプによってモチベーティング方法を変えることも、役に立ちそうだと思った。
- ビジョンを出すだけでなく、道筋を示すことがリーダーにとって必要である事を学んだ。先を見据えた動きができるよう考えていく。
- ビジョニングについて考えてグループに提示していく。マネージャーとしてやれる事もやって、メンバーに背中を見せていきたい。
- 実施、実施対象
- 2025年6月 12名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- ビジョンをストーリーで語る。部下にカスタマイズした１ｏｎ１を実施する。マネジメント、決断は１５分以内を実践する。
- 部下の意見を導き出し、内容を判断していく。また、ビジョンを見据えて、目先ではなく、何年後か先のことを考え行動していく。
- ビジョニング、できているようでできていないことに取り組む。フレームワークや、今日のテキストに従って実践していく。
- Ｇｏａｌを明確にし、道筋をつけていきたいです。そして、チームの悩みを減らし、働き易い環境に変えていきます。とても理解しやすく、すぐに実践したいと思いました。先生の説明の内容がとてもわかりやすく、同僚にすぐ伝えたいと思いました。
- 個人情報の収集、話し方のテンプレ化、カゲボメ、やめ時・やめ基準の作成、Ｅｎｄ Ｐｒｏｄｕｃｔを書き出すことを活用する。
- 実施、実施対象
- 2025年5月 7名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 自分の現在の立場から、部がこれから向かう方向性・ビジョンを改めて見直したいと思いました。率先重節を実施したり、部下との１対１の面談を行います。
- 私自身、今の現場でワクワクしていないことに気づきました。そんな上司には部下はついて来ないので、意識を改めようと思いました。今後は、自身がワクワクして仕事している姿を部下・後輩に見せるという意識を持って、日々の業務を行います。
- 自分はリーダーという立場になった時、逃げの姿勢が強く出ていると感じたため日常の業務の中で修正し、正しいリーダーとなっていきます。
- 実施、実施対象
- 2025年3月 7名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった85.7%
- 参加者の声
- 相手のタイプに合わせたリーダーシップを意識します。判断した根拠を事実と軸の観点でメンバーに伝え、決断は覚悟１つなので、自分の業務へのジャッジは覚悟をもって向き合うようにします。
- 道しるべができた気がします。組織・業務について目標・目的を明確にしてから取り組みます。
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