公開講座からの新着メッセージ

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    お知らせ

    日程 時間 研修タイトル 会場
    2026/2/2410:00~16:45 OJT研修~部下・後輩指導の基本スキルを習得する(2025年版) オンライン 申込み
    2026/2/2410:00~13:00 (半日研修)生成AIで業務自動化研修~AIエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00~17:30 (初中級者向け)Excel研修~ゼロから学ぶマクロ・VBA基礎編 オンライン 申込み
    2026/2/2410:00~16:45 コミュニケーション研修~エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2410:00~16:45 <営業レベルアップシリーズ>リレーション強化研修~顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 問題解決研修~ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 ファシリテーション研修~会議を決める合意形成力強化編 オンライン 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 経営戦略研修~勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00~13:00 (半日研修)仕事の進め方研修~アンラーニングで思考の硬直化を防ぎ再成長を図る オンライン 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 事務ミス防止研修~原因を理解し、未然に防ぐ仕掛けを考える オンライン 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 怒りのマネジメント研修~怒りの感情をコントロールし、部下指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2610:00~16:45 中途採用1年目研修~即戦力として活躍する オンライン 申込み
    2026/2/2610:00~12:00 (2時間研修)契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00~17:30 新任管理職研修~求められる3つのマネジメント(人材、組織、業務)とリーダーシップ(2日間) 東京 申込み
    2026/2/2610:00~17:30 労務管理研修~働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ 東京 申込み
    2026/2/2610:00~16:45 タイムマネジメント研修~仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 ファシリテーション研修~会議を円滑に進行する4つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 はじめてのOJT研修~指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 報告書・議事録の書き方研修~必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 分かりやすい説明の仕方研修~言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修~経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 ロジカルシンキング研修(実践編)~論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 アサーティブコミュニケーション研修~自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 Microsoft Office研修~Excel応用編 東京 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 (若手向け)ロジカルシンキング研修~情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/2/2810:00~13:00 (半日研修)実践!評価者研修~期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/210:00~16:45 正しいビジネス文書の教え方研修~自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00~16:45 はじめて学ぶ財務三表研修~ケースと図解で実務と数字を結びつける オンライン 申込み
    2026/3/210:00~16:45 仕事の生産性向上研修~「デキる人」に共通する時間の使い方・習慣を取り入れる オンライン 申込み
    2026/3/210:00~16:45 生成AIへの仕事の任せ方ワークショップ~120%のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
    2026/3/209:00~17:00 Microsoft 365 Copilotの使い方研修~資料作成の時間を半減する オンライン 申込み
    2026/3/310:00~16:45 クリティカルシンキング研修~本質を見抜く力を養う オンライン 申込み
    2026/3/310:00~16:45 タイムマネジメント研修~マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上 オンライン 申込み
    2026/3/310:00~16:45 部下モチベーション向上研修~風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/3/314:00~17:00 【全力解説】行動経済学・ナッジ理論活用研修~コミュニケーション編 オンライン 申込み
    2026/3/310:00~16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修~働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる 東京 申込み
    2026/3/310:00~16:45 (若手向け)ロジカルシンキング研修~情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/3/310:00~16:45 社会人1年目・2年目ステップアップ研修~周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00~16:45 新任課長研修~管理職に求められるマネジメント・采配力(2日間) 東京 申込み
    2026/3/410:00~16:45 ロジカルシンキング研修(実践編)~論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/414:00~17:00 (半日研修)実践!評価者研修~期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/410:00~16:45 ロジカルシンキング研修(実践編)~論理的思考による問題解決 東京 申込み
    2026/3/410:00~16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修~主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00~13:00 (半日研修)なぜなぜ分析研修~考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/410:00~16:45 分かりやすい説明の仕方研修~言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00~13:00 (半日研修)生成AIで業務自動化研修~AIエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/3/510:00~16:45 評価者研修~公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00~16:45 27歳の壁を乗り越える研修~仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
    2026/3/510:00~16:45 4SHIP研修~視座を高め、組織的に活躍する4方向の意識と行動 東京 申込み
    2026/3/609:00~17:00 業務効率化のためのGemini研修~Googleアプリとの連携で作業時間を削減する オンライン 申込み
    2026/3/610:00~16:45 はじめてのOJT研修~指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/3/910:00~16:45 新人フォロー研修~実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/910:00~16:45 若手社員研修~経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる 東京 申込み
    2026/3/909:00~17:00 (新入社員・新社会人向け)ビジネス基礎研修~社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ(2日間) 東京 申込み
    2026/3/910:00~16:45 部長レベルアップ研修~課題を解決し、変革へつなげる 東京 申込み
    2026/3/910:00~17:30 創造力強化研修~クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル オンライン 申込み
    2026/3/910:00~16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00~16:45 はじめてのリーダーシップ研修~仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00~16:45 報告書・議事録の書き方研修~必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/3/1014:00~17:00 【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方(渋沢栄一編)~志を立て、先の見えない時代を突破する オンライン 申込み
    2026/3/1010:00~16:45 仮説構築力向上研修~仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00~16:45 問題解決研修~ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00~16:45 管理職のための人材マネジメント研修~「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00~16:45 Microsoft Office研修~Excel基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00~16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修~働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00~16:45 コーチング研修(実践編)~動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00~13:00 (半日研修)実践!評価者研修~期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00~16:45 俯瞰力強化研修~多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00~16:45 はじめてのリーダーシップ研修~仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00~16:45 対人関係構築研修~円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00~16:45 はじめてのリーダーシップ研修~仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00~16:45 プレゼンテーション研修~相手を動かす3つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00~16:45 業務フロー作成研修~業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00~16:45 新人フォロー研修~実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00~17:30 ビジネスモデル企画研修~事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00~17:30 リーダーのための仕事の進め方研修~メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00~16:45 仮説構築力向上研修~仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00~16:45 はじめてのリーダーシップ研修~仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00~17:30 若手社員研修~主体性の発揮 大阪 申込み

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    公開講座コースマップ
    (体系図)DL

    年間スケジュール一覧DL

    公開講座セットプラン

    Z世代と向き合い育てる人材マネジメント強化プラン~価値観を理解し、面談で成長を引き出す

    新入社員

    若手層

    中堅層

    ベテラン

    初級管理職

    中級管理職

    上級管理職

    プランの概要

    Z世代だけではなく、若手や中堅社員も密なコミュニケーションを求めています。面談はフォーマルな場だからこそ、期待を伝え、成長を促すことのできる場です。あらゆる部下と向き合うための面談研修は管理職にとってチームの業績を上げるためのひとつのスキルになるでしょう。

    • Z世代の育て方研修~新しい価値観に向き合う人材育成のあり方

      Z世代部下の育った時代背景から、価値観や考え方を理解し、効果的な指導方法を身につける

      カリキュラム

      • 1.Z世代とは何か
        (1)世代区分としてのZ世代の位置づけ
        (2)Z世代を取り巻く環境の特徴
         ①待ったなしの地球環境問題 ②コミュニケーション手段としてのSNSの浸透
         ③様々な人たちとオンラインで接する機会 ④稼ぐ手段の選択肢の多様化
        (3)世界と日本のZ世代の違い
      • 2.Z世代が育った時代背景を知る
        ■Z世代から見た時代の移り変わり
        ①誕生~小学校入学前(2000年~2006年)
        ②小学校~中学校(2007~2013年)
        ③中学校~高校時代(2014年~2019年)
        ④大学・専門学校~社会人時代(2020年~)
        【ワーク】Z世代が過ごしてきた時代を振り返り、そこで受けた影響について討議する
      • 3.Z世代の特徴を知る
        (1)働き方における好み
         ①自由度のある働き方を求める ②ワークライフバランスを常識とする
         ③楽しく働けることを重視する
        (2)キャリアに対する志向
         ①常に念頭にある「別の働き方」というオプション ②強いスペシャリスト志向
         ③出世よりもやりがい ④副業やパラレルキャリアへの関心
        (3)会社や職場との関わり方
         ①「競い合う」よりも「助け合う」ことを好む ②オープンであることを好む
         ③成果主義であることを好む ④ウェットなコミュニケーションは好まない
        (4)社会との関わり方
         ①社会課題に対する高い意識 ②多面的な自分で社会と関わる
        (5)お金やモノに対する考え方
         ①保守的で実用主義 ②共感できるものには糸目をつけない ③「チル&ミー」
        (6)ゆとり世代との違い
         ①従順な「ゆとり世代」、意見する「Z世代」
         ②コスパ志向の「ゆとり世代」、タイパ志向の「Z世代」
      • 4.Z世代のタイプに合わせた育成方法
        (1)特徴的な4つのパターン
        (2)パターンA:承認欲求ドライブ型
        (3)パターンB:社会貢献ドライブ型
        (4)パターンC:安定志向型
        (5)パターンD:プライベート重視型
        (6)部下のモチベーション軸を把握する
        【ワーク】部下が関心のあるワードを選ぶことで、モチベーション軸を探る
      • 5.求められる指導者の在り方
        (1)「なぜやるのか」を説明してから指示を出す
        (2)OJTでもメンターの立ち位置で
        (3)ダブルバインドに気をつける
        (4)ほめるよりも貢献に感謝する
        (5)競わせるとパフォーマンスが下がる!?
        (6)Z世代の育成に不可欠な「心理的安全性」
        【ワーク】YOUメッセージを I メッセージに変える
      • 6.ケーススタディ
        <ケース1>納得しないと動かない部下
        <ケース2>繁忙期でも自分の仕事だけ片付けて帰ってしまう部下
        <ケース3>自分の希望するキャリアから外れてモチベーションの下がっている部下
        <ケース4>リーダーへの昇格に興味を示さない部下
      • 7.まとめ

      スケジュール・お申込み

    • 部下との面談力向上研修

      若手はフォーマルな場での上司との密なコミュニケーションを求めている。面談で強みや働く上での制約を把握する

      カリキュラム

      • 1.部下とのコミュニケーション(面談)を振り返る
        【ワーク】日常業務の中で、どのような面談を実施することが多いかを共有する
      • 2.上司としての役割、面談の目的を整理する
        【ワーク】上司であるあなたに求められる役割・行動を整理する
        (1)管理職(上司)としての役割を確認する
        (2)部下との「面談」の重要性を知る
        ①「面談」は現状を把握できる貴重な機会
        ②面談で有益な情報を相互に共有する
        ③「部下が話したいこと」と「上司が聞きたいこと」は違う
        ④面談を通じて部下を指導する
        ⑤面談を通じて部下のキャリアを支援する
        ⑥面談を通じて部下の信頼を得る
        (3)面談の目的を明確にする
        (4)目的に応じて準備する
        (5)面談を設定し、その旨を部下に伝える
        【参考①】面談のスペーシング(空間の有効な活用の仕方)
        【参考②】 キックオフ面談のススメ
      • 3.面談を有益にするために
        (1)面談の始め方
        (2)面談の進め方① ~「傾聴力」を駆使する
        【ワーク】自分の癖(部下が話しやすさを感じているかどうかを確認する)
        (3)面談の進め方② ~「質問力」を駆使する
        (4)面談の進め方③ ~部下に端的に要点を伝える
        (5)面談の進め方④ ~最後に認識のすり合わせを確認する
        (6)面談の終わり方
      • 4.相手(部下)に合わせた伝え方
        (1)特徴を知るための尺度
        【ワーク】自分の傾向を知る
        (2)2つの尺度による4つのソーシャルスタイル分類と特徴
        (3)相手のソーシャルスタイルを踏まえた対応
      • 5.面談でやってはいけないこと
        (1)成果およびモチベーションを下げること
        (2)その他の留意点(心構え)
      • 6.実践ロールプレイ ~ケースで考える編
        【ワーク】2パターンのケースにおいて、どのように面談を設けるか考え、面談の目的を設定し、実際に面談のロールプレイを行う
      • 7.実践ロールプレイ ~共に働く人に伝える編
        【ワーク】自分の部署・チームに新たにメンバーが加わると仮定して、どのように面談を設けるかを考え、実際にロールプレイで実践する
      • 8.まとめ

      スケジュール・お申込み

    • 【全力解説】現代管理職のモノの言い方研修~ハラスメントリスクを低減する

      「ついうっかり」では済まされない、管理職として、不用意な発言をしないための心構えを学ぶ

      カリキュラム

      • 1.はじめに ~管理職に求められる品格のある発言 
        【セルフチェック】不用意な発言の例を見て、違和感を抱くか・自分のそのような発言をしていないか確認する
        (1)「知らなかった」「うっかり」では済まされない不用意な発言
        (2)「不用意な発言」の線引きは、時代によって変化する
        (3)多様な考え方・生き方が尊重される時代へ ~人権意識の高まり
        (4)不用意な発言が組織・個人に多大な損害を与える
        (5)不勉強が不用意な発言を生む
      • 2.発言する前に注意すべき4つの観点
        (1)炎上事例分析から見えてきた4つの観点
        (2)ジェンダー差別・LGBTQに関する差別
        【ワーク】D&I 実現のために知っておくべきキーワードについて、正しい知識を持っているか確認する
        (3)国籍・人種・文化的背景に関する差別
        (4)障がいや能力差に関する差別
        (5)容姿・外見に関する差別
      • 3.不用意な発言をしないために意識すべきこと
        【ワーク】グレーゾーンな発言セルフチェック
        (1)自分の常識=世間の常識ではない
        (2)知的な人が不用意な発言をしないとは限らない
        (3)あらゆる人の視点で一歩立ち止まって考える~多様性を前提にする
        (4)ユーモア・ウケ狙いの一言に注意する
        (5)配慮したつもりの発言に注意する
        (6)言葉遣いに品のない人には要注意
      • 4.まとめ
        【ワーク】職場で不用意な発言をしないために、今後注意することを挙げる

      スケジュール・お申込み

    受講できそうな日時がない… 日程を増やしてほしい… 
    そんな時には「研修リクエスト」

    「研修リクエスト」とは、お客さまのご希望の日程・開催地で、インソースの公開講座を追加開催するサービスです。 サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。

    ※受講者数4名以上の場合から、リクエストを受け付けております

    ※ご連絡いただいてから研修実施まで、2か月程度かかります(2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です)

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