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公開講座とは
・Z世代の新人・若手と年齢が離れていて指導に悩んでいる方
・Z世代の新人・若手と常識や価値観のギャップを感じ、関わり方に悩んでいる方
Z世代の育て方研修～新しい価値観に向き合う人材育成のあり方
No. 2551000 9902101
対象者
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- 新入社員・若手社員の価値観がわからず接し方に悩んでいる
- 自分の受けた指導方法が通用せずどうしていいかわからない
- 年齢差のある部下・後輩と、どう関わったらよいかわからない
※「95年頃生まれの世代」との関わり方についての研修は「イマドキ世代の育て方研修」がおすすめです
研修内容・特徴outline・feature
上司の背中を見て育つ時代はとっくに終わり、今は一人ひとりの個性に向き合って育てる時代になりました。これまで関わりのなかった中堅層やミドル層にとって、Z世代の若手は未知の存在かもしれません。
本研修ではZ世代と言われる今の若手が育ってきた時代背景を振り返り、若手の価値観を知ることで、彼らとどのように関わっていくべきかを考え、個性に向き合う育成のポイントと指導者の在り方をつかみます。
※2024年12月10日以前の研修は、以下研修名で実施しております。
旧研修名：『Z世代の育て方研修』
到達目標goal
- ①Z世代の生きてきた時代背景と価値観を理解する
- ②Z世代の価値観に合わせた育成方法を習得する
- ③Z世代の育成において求められる指導者のあり方を理解する
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク | |
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ワーク | |
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ワーク | |
企画者コメントcomment
年齢の離れたZ世代の部下・後輩は、人によっては未知の存在かもしれません。人は未知の相手に対して無意識に警戒してしまうものです。本研修を通してZ世代の若手がどのような時代に育ち、どのような価値観や考え方を持っているのかを知ることで、今後の部下指導や職場での関係性をより良好なものにしていただけます。
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
97.3%
講師：大変良かった・良かった
99.3%
※2024年10月～2025年9月
生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）
お客様はこの研修について、世代間の価値観やコミュニケーションの違いを深く理解し、具体的な接し方や指導方法を学べる有意義な内容だと評価しています。特に、相手の背景を尊重しながら対話を重視する姿勢や、目的を明確に伝える重要性を再認識したという声が多く寄せられています。また、心理的安全性を高める環境づくりや、個々に寄り添った育成方法が実践的で役立つと感じられています。これらの学びを業務改善や部下育成に活かしたいという意欲的な感想が目立ちました。
- 実施、実施対象
- 2025年11月 7名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった85.7%
- 参加者の声
- Ｚ世代と理解を深めるヒントをもらえたと思いますので、Z世代が職場で活躍できるような環境にしてあげたいと思いました。
- コミュニケーションの重要性を理解した。ダブルバインドを避けながら業務に活かしていきたい。
- 改めて講義を聞き、Ｚ世代へのイメージが良くなりました。また、ワークでは、業種が違う方々と意見交換ができ、有意義な時間を過ごせました。
- 多くの講座で共通して正解だとされているのが、こちらから歩みよる姿勢 なので、今後は意識していこうと思います。
- Z世代の特性や価値観を多角的に学ぶことができた。今後の人材育成や業務に活かしていきたい。
- 実施、実施対象
- 2025年11月 14名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 年下の社員に対してのコミュニケーションの考え方を改めていきます。部下の顔色窺っている自分がイヤだったのですが、本日の研修を通して、きちんと向き合ってみようと思わせていただきました。
- 普段の業務における部下、特に若手指導に活かしていきます。大学生が多くいる職場なのでＺ世代そのものですが、対等に話し認めてあげることが重要だと感じました。
- 言語化、相対化、変わるということを理解することが出来た。変化するリーダー像を意識し、新しい世代にも楽しく対応していく。
- Ｚ世代の育成方法の前にＺ世代の考え方等を知ることができたので、これからは今日得た知識を活かして、Ｚ世代の部下と会話をしていく。また、ほめ方を自分なりに考えていきたい。
- Ｚ世代の特徴・考え方を知る事が出来て良かったです。自分たちが受けてきた指導は通用しないという事を改めて思いました。対等に向き合ってコミュニケーションを図っていきます。
- 実施、実施対象
- 2025年10月 18名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 未知であったＺ世代を知ることができた。彼らには、彼らの価値感があることがよくわかったので、それを認めつつ対応をしていく。
- Ｚ世代といわれる年代の人に対して、彼らの価値観を否定することなく柔軟に受け入れていきたいです。Ｚ世代の方の意思や考え方を尊重していきます。
- Ｚ世代へのアプローチのヒントをいただけたので、教育や採用に活かしていきます。特に４つのタイプの話が役に立ちそうです。
- しっかりＩメッーセージを送っていく事で、心理的安全性の確保をする。チームワークの大切さを部下に伝承していく。自分の言葉で相手に素直な気持ちで伝えていく。
- Ｚ世代の認識を改めることが出来るようになったので、まずは月１回の面談の中で、タイプ別に応じた有効な声がけ、ＮＧな発言を抑えるようにする。
- 実施、実施対象
- 2025年9月 11名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 人と人なので、しっかりコミュニケーションを取って、お互いを尊重して業務にあたりたいと思いました。目的を言語化して伝えることから始めます。
- Ｚ世代に限らず、きちんと相手を理解して確実にコミュニケーションを取ることが大切だと学ばさせてもらいました。自分の弱みを積極的に出して、上司とも部下ともコミュニケーションを取っていきます。
- Ｚ世代側の考え方を理解して部下育成をします。特に「多様性」「言わなければわからない」ことに対して、「言語化」「説明責任」能力向上を図ります。
- 伝える内容を「Ｙｏｕ」ではなく「Ｉ」メッセージに変換して伝える努力をしていきます。今後の部下育成、職場でのコミュニケーションに活かしていきます。
- Ｚ世代の育った時代背景や行動特性を踏まえたうえで、仕事の目的を言語化して、コミュニケーションを図りながら業務に活かしていきます。
- 実施、実施対象
- 2025年8月 7名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった85.7%
- 参加者の声
- やる気スイッチを見つけ出し、寄り添いながら成長させていきたい。一方通行的な教育ではなく、個々を尊重した人材育成へ活用する。
- 今後は目的意識をもって後輩に仕事を依頼したり、リスクと認識されないようなサポートをするなど、講義内容を復習し、少しずつ実践に取り入れたいと思います。
- 対話を大切にし、決めつけないで相手の意見をよく聞いて一度受け入れて一緒に考えるようにしたいと思います。相手を理解することを怠らないようにします。
- 実施、実施対象
- 2025年7月 4名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 新人教育を支障なく行うことによって、開発業務の生産性向上につなげていきます。部下とコミュニケーションを取り、様々な方向から観察し育成していこうと思います。
- Ｚ世代の向き合い方で本研修で学んだことを活かしていきたいです。まずは話を聞くこと、自分の考え方をアップデートします。
- 実施、実施対象
- 2025年6月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- Ｚ世代特有の内容が理解できた。競わせるとモチベーション、バフォーマンスが下がることがわかったので、発言に注意する。そして、なぜやるのか必ず説明するように心掛ける。また、日頃の業務貢献に感謝の気持ちを伝えるようにする。
- 伝え方、コミュニケーションなど、少しの工夫で変えられることがあるとわかったため、活かしていきます。新人研修内容の見直しや新人との面談に役立てます。
- 世代でまとめず個々に寄り添って、それぞれ思いを把握するようにします。そのうえで、モチベーションの上げ方を見合ったやり方で行います。
- 「心理的安全性の高い環境」を作るというのはＺ世代に限った事ではなく、会社全体にとっても有効だと思ったので、そのような環境をつくっていきたい。
- 実施、実施対象
- 2025年5月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 部下と接するときの考え方や注意点を整理して業務に活かしたい。目的・目標を明確に伝えること、何故やるかを繰り返し伝えること、傾聴することを実践する。
- 後輩、部下との接し方で「目的」を明確にすると共に、相手の想いを聞くことで、相手に寄り添った育成をしていきます。指導者としてのあり方や、管理職としても考えさせられることが多く、部下に対する傾聴の姿勢が重要だと思いました。
- Ｚ世代が入社してくれたことは会社が良い意味で変わることが出来るポジティブな転換期と捉え、制度の刷新など積極的に行っていきます。
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本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 97.3％
- 講師がとても良い・良い
- 99.3％
※2024年10月～2025年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
※1
※2
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