こんにちは！
企画開発部の井上です。
ポインセチアの日本名をご存じですか？
「猩々木（しょうじょうぼく）」という名前なのですが、中国の伝説の動物、猩々（顔が赤くて酒を飲む、サルに似た動物）に由来するそうです。
ちなみにマダガスカルの国花だそうですよ！
今日は「上級マネジメント研修～仕事のスピードを上げる編（１日間）」をご紹介いたします。
上級管理職は、自分自身と周囲の仕事のパフォーマンスを上げることや、仕事を通して部下を育成していくことが求められます。
この研修では、
今後の仕事の効率化や、効果的な部下とのコミュニケーションの取り方等を、ワークで見直すことができます。
| 研修プログラム例 |
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内容 |
手法 |
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１．現代の上級管理職に求められる役割とは
（１）自組織の経営理念、ミッションの再確認～組織は我々管理職に何を求めているか？
（２）上司は何を求めているか？部下は何を求めているか？
（３）社会は何を求めているか？
（４）求められる３つの役割（業務遂行・管理、教育・指導、プレーヤー）
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講義
ワーク
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２．業務遂行・管理のポイント～仕事のパフォーマンスを上げる
（１）仕事を可視化する～あらためて自分の仕事計画を作る
【ワーク】ビジネスナビゲーションシートの作成
～仕事の目標、その阻害要因、対策を具体的に書き出す
【ワーク】利害関係者を洗い出し、仕事を一気に進める
（２）仕事が進む仕組みを作る～自らに目標達成を強制する仕組み作り
①手帳・メモの活用②機械化③上司、部下、身近な人の活用
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講義
ワーク
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３．リーダーとして仕事をする
（１）チームで仕事をする意味
（２）リーダーにふさわしい考え方の原理原則
①無私②責任感③率先垂範（真に仕事を楽しむ）④前向きさ
（３）リーダーとして人を動かす
①目標を決め、仕事の意義を語る②率先垂範③実現の方法を伝える
④チームコミュニケーションを強化する
～関与と関心～部下に声をかけ、仕事、課題を把握する
※動かない人を動かす１０のポイント
（４）業務管理のポイント
①自分が把握していない仕事はチェックできない～放任と委任は違う
②仕事の配分について
～日次チェック、週次チェック、月次チェックでコントロールする
【ワーク】日次、週次、月次チェックリストの作成
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講義
ワーク
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４．仕事の中で部下を育成する
（１）組織とは ～組織はいつも２：６：２
（２）育成計画を立てる
①部下育成の基本 ②育成計画の立て方 ③育成の方法
【ワーク】育成計画書の作成もしくはアドバイスシートの作成
（３）日常指導のポイント
①フィードバックで部下を育成する～場を設ける
②ほめる（結果よりもプロセスをほめる）
【ワーク】ほめられて嬉しい言葉を出来るだけ書き出し共有
③注意・指導する（注意・指導することはマネージャーの責任）
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講義
ワーク
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