こんにちは！
公開講座部の清野です。
江戸川区にある葛西臨海公園です。
まだ寒い日が続きますが、太陽の光が降り注ぐ、こんな日に海を眺めながらの散歩は気持ちよさそうですね！
今日は「女性リーダー向けキャリアアップ研修」をご紹介いたします。
本公開講座では、女性としての活躍やリーダーシップ、キャリアについて話し合い、
建設的かつ前向きな女性リーダーへの成長を目指します。
自分自身を振り返り、性格面、また今まで培ってきたスキル面から改めて理解することができる研修です。
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研修プログラム例 |
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内容 |
手法 |
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１．女性が活躍できる職場を考える
【ワーク】女性が活躍できる職場とは？～３つの視点で考える
①環境・制度
②同僚（男性社員）の意識
③女性社員自身の意識
※職場の現状と比較し、乖離がある項目について要因を考える、自分自身で取り組める改善点（解決策）を考える
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ワーク
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２．女性活躍推進を考える
（１）国際社会、日本国内における女性を取り巻く労働環境の変化
（２）企業の取り組み事例～ダイバーシティに基づく職場づくり
（３）女性の活躍事例を知る～社内での成功事例、他社の例を共有
【ワーク】女性の活躍事例やその効果を共有する
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講義
ワーク
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３．リーダーシップを考える
（１）リーダーに求められる（期待されている）役割
【ワーク】自分が出会った上司・先輩の中で「あの人はすごい」「あんな人になりたい」と思う人の特徴を挙げる
（２）リーダーシップ発揮のポイント①責任と役割への覚悟
（３）リーダーシップ発揮のポイント②冷静で論理的な問題解決能力
（４）リーダーシップ発揮のポイント③部下を成長させるコミュニケーション能力
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講義
ワーク
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４．自分の強みとキャリアの棚卸
（１）世代別のキャリア観を知る
20代後半～30代 ： 結婚・出産を踏まえたキャリアを考える
40代～50代 ： 心身の健康を踏まえたキャリアを考える
（２）自己を理解する
～自分の強みを自他分析し、自分に自信を持つ
（３）自分の今までの仕事と身についたスキルを考える
～今までに培ったスキルは今後も活かせる重要なものばかり
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講義
ワーク
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５．未来を切り開く「これから」を考える
（１）個人的にも組織的にも良くなる未来像を考える
～リーダー（リーダー候補者）にとっての「覚悟」は「望む未来像」を持つことから
（２）イメージした未来に近づくための目標を現状のギャップから考える
～複数存在する阻害要因を洗い出し、自分ができる（女性だから活
躍できる）解決策を考える。（ロジカルシンキングによる問題解決能
力手法も学ぶ
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講義
ワーク
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６．明日から取り組む目標設定
（１）項目５で検討した解決策の中から実際に取り組む事項を決め、
具体的目標として発表する（説得力を高める説明力も高める）
（２）まとめ
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ワーク
発表
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