こんにちは！
東京本社企画開発部 井上です。
電車がまるでにらめっこしているみたいですね。
緑と青のかわいい配色です！
この写真を撮ったのはもちろん代表舟橋です。
さて☆新作研修
「リーダーシップ研修 ～チーム構築のためのコミュニケーションスキル向上編」
ができました！
この研修は、
３～５年目の若手社員が、自分が率先してチームをつくるための方法を知る研修です。
研修では、指示の伝わりにくさを実感するビジネスゲームを行います。
普段立ち仕事や接客をこなしながら、後輩育成やアルバイト管理を行う、現場で忙しくしている若手社員におすすめです☆
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研修プログラム例 |
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内容
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手法
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１．様々な立場から求められる私たちの役割
（１）【ワーク】周囲は私たちに何を求めているのか
（２）「職場で私たちが求められる役割」 ～事前課題より
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講義
ワーク |
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２．リーダーシップを発揮する第１歩 ～リーダーの役割を知る
・リーダーの役割 ～上司の補佐役、後輩の指導・支援役
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講義
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ワーク |
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４．チームワークを構築するためのコミュニケーション
（１）【ワーク】チームワークとは
（２）チームワーク構築のために必要な要素
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講義
ワーク |
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５．上司をサポートするためのコミュニケーション
（１）上司と接する目的 ～上司とのコミュニケーション
（２）上司の判断を助けるホウ・レン・ソウ ～基本編
【ワーク】ホウ・レン・ソウすべき事項の洗い出し
（３）上司の判断を助けるホウ・レン・ソウ ～応用編
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講義 |
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６．体験型ゲーム② ～パーティの打ち合わせ
上司兼お客様役、リーダー役、後輩役に分かれて、打ち合わせ実施に必要な内容を口頭で分かりやすく伝えるビジネスゲームです。
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ワーク
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７．後輩育成のための指導・コミュニケーション
（１）リーダーに求められる後輩指導
（２）仕事の教え方・支持の出し方
（３）指示を確認する
（４）ほめる ～行動をほめる
【ワーク】自分が言われて嬉しい言葉、ほめ言葉リストを作成
（５）「しかる（注意・指導）」ということの理解
（６）報告させる、相談を受ける ～報告したくないことを報告させる工夫
（７）円滑なコミュニケーションの土壌を作るひと工夫
（８）後輩の心を動かすコミュニケーション
（９）自分より経験が長い準社員への対応
（１０）【ワーク】実践ロールプレイング
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講義
ワーク |
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ワーク |
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