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女性リーダー研修～キャリアアップ編「リーダーとしての自信をつける」

リーダーシップ・意思決定力

女性リーダー研修～キャリアアップ編「リーダーとしての自信をつける」

キャリアの棚卸しで自分の強みに気づき、自分なりのリーダー像を描く

No. 1500600 9904009

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層
  • これからリーダーになる方、リーダーになることを期待されている方
  • リーダーになることに不安を抱えている方

※女性限定の研修となっております

よくあるお悩み・ニーズ

  • リーダーとして目指す姿が描けておらず漠然とした不安がある
  • ワークライフバランスを考えると、キャリアアップに対し前向きになれない
  • ただ仕事をこなしているだけで、将来自分はどうしたいのかわからない

※自分らしい働き方で職場に貢献する「女性のためのスマートワーク研修」もございます。

研修内容・特徴outline・feature

これからリーダーになることを期待されている女性向けに、組織から求められる期待や役割を踏まえたうえで、これまでのキャリアを棚卸しし、自分なりのリーダー像を描けるようになる研修です。自分のリーダー像にキャッチコピーをつけ、目指す姿を明確にします。また、多くの女性がキャリアアップに消極的になってしまう理由の一つとなる「ワーク・ライフ・バランス」を実現するためのポイントを学び、キャリアアップを前向きに捉えられるように導きます。

＜ワークのポイント＞
①自分がリーダーとして働くことにより、組織や自身にとってどんな好影響があるかを考える
②今まで出会った「すごい」女性の上司・先輩の、何が「すごかった」のかを振り返る
③これまでの自分のキャリアを振り返り、強み・弱みを整理する
④自らの傾向を把握した上で、自身の強みを生かしたリーダー像を掲げる
⑤ワークライフバランスの事例をもとに、うまく実現するための工夫を考える
⑥明日から実践していきたいことや、意識が変わったことを掘り下げる

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※弊社推奨環境でご覧ください

実際のテキスト（一部）をご覧いただけます

到達目標goal

  • ①組織に求められる自分の役割を考える
  • ②過去を振り返りながら、自身のキャリアについて考える
  • ③自分なりのリーダーとしての在り方を考える
  • ④ワークライフバランスの実現を考える

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．自分が果たす役割について考える
    （１）なぜ自分なのか
    【ワーク】自分がリーダーとして働いていくことで、どのような「いいこと」があるか
    （２）後輩を導く存在
    （３）期待を受け入れる
    （４）女性リーダーの必要性
    （５）リーダーに期待される資質
 講義
ワーク
  • ２．女性のキャリア観を知る
    （１）目指すべき姿を変える
    （２）戦略的にキャリアを考える
    （３）２０代後半～３０代　～ 結婚・出産を踏まえたキャリアを考える
    （４）４０代～５０代　～自身の課題と向き合い、キャリアを考える
 講義
ワーク
  • ３．自己を理解する　～自己理解の方法
    （１）自分の特徴・傾向を把握する
    【ワーク①】自分の性格・能力について５分間で出来るだけ多く記入する
    【ワーク②】長所・短所のグループ内発表とフィードバック
    【ワーク③】「思っていた通り」と、「考えが変わった」ことをまとめる
    （２）「リーダー像」はひとつではない
    【参考】リーダーシップの４類型
    （３）自分のリーダー像に「キャッチコピー」をつける
    【ワーク】自分自身について理解を深めた内容を踏まえ、自分のリーダー像に「キャッチコピー」をつける
 講義
ワーク
  • ４．ワーク・ライフ・バランスの実現
    （１）成長とキャリア・ストレス
    【ワーク】ワーク・ライフ・バランスを実現するために工夫していること、難しいと思うことを書き出す
    （２）ワーク・ライフ・バランスを実現するために
 講義
ワーク
  • ５．まとめ
    ■リーダーになることで得られるもの
    【ワーク】本研修を受けてどのように感じたか。明日から実践してみたいと思ったことや意識が変わったことを書き出す
 ワーク

企画者コメントcomment

女性限定のため、女性ならではの課題について腹を割って意見交換ができることも本研修の特徴の一つです。「自分のスキルに自信がない」「家庭と仕事の両立ができるか不安」「ロールモデルがいない」など、キャリアアップに対する不安や負担感を、前向きな気持ちに変えていただけます。

スケジュール・お申込み
（来場型／オンライン型開催）schedule・application

来場型開催

オンライン型開催

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

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受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

100.0%

講師：大変良かった・良かった

100.0%

※2023年10月～2024年9月

実施、実施対象
2025年4月　　　　　4名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ほめ方、しかり方が非常に参考になったので活用していこうと思います。チームでの業務にあたり、視野を広く全体的に状況を把握するよう心掛けます。
  • 業種の異なる女性リーダー候補の方々のキャリアの歩みや、マインドセットを知ることができた。自身のキャリアだけでは補完できない学びだったので、今後のチーム育成に生かしていきたいと感じた。
  • 「チームメンバー内でお互いにいいところを見つけて褒めあう」といった取り組みや、「気付いた事実をそのまま「言語化」して相手に返すとよい」というコミュニケーション方法を実践してみようと思いました。

実施、実施対象
2025年3月　　　　　8名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自分自身について振り返って考えることができ、得手不得手な部分も再確認ができました。また、グループメンバーから教えてもらった自分の強みもあわせて今後の業務に活かしていきます。苦手な部分なども開示して、職場の皆と支え合って仕事に取り組み、より良い職場づくりをしていきたいです。
  • 社内だけだと視野が狭くなりがちですが、色々なキャリアをお持ちの先生のお話が聞けてよかったです。「リーダー＝引っぱる人、強い・頭の良い」などのイメージを持っていましたが、共に課題を解決していけば良い事を学べました。同じ職場の人ともコミュニケーションをよく取って、これからのキャリアを楽しいものにしていきます。

実施、実施対象
2025年2月　　　　　8名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 身近に女性管理職がおらず、ロールモデルがいないことに不安・ストレスを感じていましたが、「自分が未来を切り拓くロールモデルになる」つもりでやろうと思いました。
  • 普段業務を自身で処理しがちになっていたので、他人に頼る・他人に任せることを意識します。また、締切間近で業務を処理することも多かったので意識して先に終わらせる癖をつけようと思いました。
  • ワークライフバランス、なりたいリーダー像、自分が思う強み弱みなど人ぞれぞれなのでそれを理解し同僚とのやり取りに活かしていきたいと思います。
  • 日頃から相手の立場を考え、困った時は寄り添ってあげ、否定から入らず様々な考えを受け入れるように意識を向けていきます。

実施、実施対象
2025年1月　　　　　10名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • リーダーはこうあるべきだと思っていたが、リーダー像は一つではないと知れたので気負わずに自分なりの行動に移せると思いました。
  • 自分が目指すべきリーダー像がなんとなく掴めたので、それを意識して業務を行います。また必要なスキルを習得していきたいと思います。
  • 自分のキャリアアンカーを考えるきっかけをいただき、自分の軸で仕事をしていきたいです。自分に合った自分なりのリーダーとして、周囲と接していきます。
  • 継続的改善がすごく心に残りました。安定を望むと改善は止まってしまうので継続的が大事だと改めて思いました。

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講師がとても良い・良い
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※2023年10月～2024年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
147,500名
開催数※1
14,529回
講座数※2
4,706種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
25,701社

※1 2024å¹´4月～2025å¹´3æœËâ€

※2 2025å¹´3月末時点

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