【公開講座】ＣＦＯが知っておくべき代表的な経営指標（ＫＰＩ）の意義と活用事例　第２回

申し訳ございませんが、本コースは開催を終了しております。
お客さまの目的に応じて、他研修をご提案できる可能性がございますので、お気軽にお問合せください。

セミナーの趣旨

日本企業の業績が回復すると同時に、株主や金融機関を初めとするステークホルダーからの企業に対する期待と要求は、売上、利益の成長、株主還元の強化など、日増しに強いものとなってきています。
経営計画においては、経営環境の変化を踏まえた全社の経営戦略に始まり、個別事業の重点項目が語られた上で、最後に具体的な経営指標（KPI）による経営目標が明らかにされます。経営計画が実現した暁にはどのような企業の姿となるのか、実現できなかったとすれば何が想定外であったのかをその後明らかにするために、具体的な経営指標を前もって公言することの重要性は、言うまでもありません。
本セミナーでは企業が中期経営計画においても活用する機会の多い代表的な 6 つの経営指標を採り上げます。
指標ごとに、①その指標を目標に掲げる意義、②指標を高めるための具体的な施策、③経営指標を戦略的に活用する先進企業のケーススタディについて解説していきます。
具体的な企業・事業戦略、経営目標の設定に際し、CFO、または CFO に準じる方にとって、本セミナーは有益な示唆を得る機会となるものです。

受講対象者

経理財務・経営企画・ＩＲ・事業企画部門の担当役員（ＣＦＯ）・管理責任者等

下記のような方にお薦めいたします。

①経営計画の策定作業および社内外での説明に携わる経営企画、経理財務、IR部門等の担当役員（CFO）
②事業計画を具体的な経営指標（KPI）に落とし込んでいく手法を学びたい方（事業企画責任者・管理者等）
③会計の職責の従事者で、経営戦略と会計数値のつながりに関して習得したい方（会計士、税理士、企業内の会計・財務担当者等）
④一通り会計の知識はあるが、実務への応用方法を最新のケースを用いて学びたい方（営業、製造、研究、コーポレート部門等、広く一般社会人）

主催団体

本コースは、株式会社プロネクサスが主催しております。

講義内容

１．企業価値を定義し、企業価値算定式を経営指標レベルに分解する
２．主要 KPI の意義と活用場面
- 【１】ROE（自己資本純利益率）
  - ①ROE を目標に掲げるべき企業、目標にしてはいけない企業とは
  - ②ROE の目標設定を要求する投資家の声はどのようなものなのか
  - ③ROE を目標に掲げる企業のケーススタディ
- 【２】ROA（総資産経常利益率）
  - ①ROA を目標に掲げるべき企業、目標にしてはいけない企業とは
  - ②ROA は究極の指標となるのか、ROIC との比較優位性は何なのか
  - ③ROA を目標に掲げる企業のケーススタディ
- 【３】ROIC（投下資本営業利益率）
  - ①欧米企業は ROIC を究極の経営指標と考えるのはなぜなのか
  - ②ROIC の分子と分母を定義する上での注意点とは
  - ③ROIC を目標に掲げる企業のケーススタディ
- 【４】EBITDA マージン
  - ①EBITDA を目標に掲げるべき企業、目標にしてはいけない企業とは
  - ②のれんの償却廃止は、本当に M&A を加速するのか
  - ③EBITDA を目標に掲げる企業のケーススタディ
- 【５】DE レシオ
  - ①DE レシオを目標にすべき企業、自己資本比率を目標にすべき企業
  - ②DE レシオの適正水準は、ズバリ何倍であるべきか
  - ③DE レシオを目標に掲げる企業のケーススタディ
- 【６】フリー・キャッシュ・フロー
  - ①FCF を目標に掲げるべき企業、目標にしてはいけない企業とは
  - ②FCF 重視の経営は、株主のための経営？成長の限界を露呈しているだけ？
  - ③FCF を目標に掲げる企業のケーススタディ
３．その他主要 KPI の一覧表
４．まとめと質疑応答
- KPI を企業で浸透させるための 5 つのポイント
※電卓を使用いたします

お申込みに際してご留意いただきたいこと

・必ずご視聴されるご本人様のメールアドレスでお申込みいただきますようお願いいたします。（お申込みいただくメールアドレスがご視聴いただくIDとなります。）
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・反社会的勢力と判明した場合には、セミナーへのご参加をお断りいたします。
・お申込みに際してご留意いただきたいこと・趣旨等を考慮のうえ、講師と同業の方などセミナーへのご参加をご遠慮いただく場合がございます。
・台風等の天災事変やその他諸事情により、セミナーを中止・延期する場合がございますので予めご了承ください。

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講師

公認会計士大津広一氏: 米国公認会計士／株式会社オオツ・インターナショナル代表早稲田大学大学院ビジネススクール（経営管理研究科）客員教授; 略歴：米国公認会計士。1989年、慶應義塾大学理工学部管理工学科卒業。米国ニューヨーク州ロチェスター大学経営学修士（MBA）。富士銀行、バークレイズ・キャピタル証券、ベンチャーキャピタルを経て、2003年に株式会社オオツ・インターナショナルを設立。企業戦略や会計・財務のコンサルティングを行う。また、大手メーカー、金融機関、流通、サービス、外資系企業など年間30社に対して、アカウンティングとコーポレートファイナンスの教育講師を務める。中央大学アカウンティングスクール講師、グロービス・マネジメント・スクール講師を歴任し、現在は早稲田大学大学院経営管理研究科客員教授および、多摩大学大学院経営情報学研究科客員教授。; 主な著書：著書に『ビジネススクールで身につける会計力と戦略思考力<新版>、<ビジネスモデル編>』『ビジネススクールで身に付けるファイナンスと事業数値化力』『企業価値を創造する会計指標入門』『戦略思考で読み解く経営分析入門』『英語の決算書を読むスキル』『会計プロフェッショナルの英単語100』がある。