経営戦略立案プラン～名著『企業戦略論』から学ぶ競争優位の確立

経営戦略研修１～環境分析と競争優位性の獲得｜『企業戦略論【上】』

• 1．戦略の基本～プランニング戦略
• 2．競争優位性の経済的価値
• 3．外部環境分析～マクロ環境分析
• 4．外部環境分析～ミクロ環境分析
• 5．内部環境分析～RBVとVRIOフレームワーク
• 6．内部環境分析～競争優位性の追求
• 7．まとめ

経営戦略研修２～コスト・リーダーシップと差別化｜『企業戦略論【中】』

• 1．戦略経営プロセスと環境分析（企業戦略論【上】サマリー）
• 2．コスト・リーダーシップ戦略
• 3．コスト・リーダーシップ戦略とVRIOフレームワーク
• 4．差別化戦略
• 5．差別化戦略とVRIOフレームワーク
• 6．まとめ

経営戦略研修３～リアルオプションと競合への対策｜『企業戦略論【中】』

• 1．競争優位性を追求する差別化戦略とコスト戦略（企業戦略論【中】４・５章サマリー）
• 2．リアルオプション戦略​
• 3．リアルオプション戦略とVRIOフレームワーク
• 4．共謀とミクロ経済学​
• 5．共謀とVRIOフレームワーク​
• 6．まとめ​

経営戦略研修４～垂直統合と多角化による拡大｜『企業戦略論【下】』　

• 1．戦略の基本と事業戦略（企業戦略論【上・中】サマリー）
• 2．垂直統合戦略
• 3．垂直統合戦略とVRIOフレームワーク
• 4．多角化戦略​
• 5．多角化戦略とVRIOフレームワーク​
• 6．まとめ

経営戦略研修５～組織デザインと提携・Ｍ＆Ａ｜『企業戦略論【下】』

• 1．経営多角化や垂直統合による組織の事業拡大（企業戦略論【下】８・９章サマリー）
• 2．戦略において組織とは何か
• 3．多角化戦略の組織体制​​
• 4．戦略的提携
• 5．合併・買収​​
• 6．まとめ