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【名著から学ぶ】経営戦略研修４～経営多角化や垂直統合による組織の事業拡大

マーケティング

組織全体の舵取りや事業拡大、市場での影響力拡大を目指した、垂直統合戦略、多角化戦略の考え方や価値を学ぶ

No. 3250205

26/01/14 更新

研修内容・特徴
到達目標
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対象者

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・事業部門長や経営層/幹部人材
・経営企画部門のリーダー
・グループ会社役員やその候補人材

よくあるお悩み・ニーズ

経営企画的な業務を担うことになったので、全社戦略の基本を体系的に学びたい
競争市場の中で、どうすれば自社の影響力を拡大できるかわからない
経営トップの視点で組織の戦略を考えられるようになってほしい

＜名著から学ぶ経営戦略研修シリーズ＞
そのほかのラインナップ、シリーズ詳細・申込みはこちらから

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、組織全体の成長や市場での競争力強化を目指して、垂直統合および多角化戦略を学びます。垂直統合ではサプライチェーンの効率化やコスト削減、付加価値向上の追求、多角化では、自組織のコア・コンピタンスを分析したうえでの戦略の検討などを行います。さらには、これらの戦略がデメリットとなる場合についても考え、実務での全社視点での戦略選択や検討に活かします。

＜研修の特徴＞
本研修は研修の2週間前より順次お送りする課題図書「企業戦略論－戦略経営と競争優位－【下巻】全社戦略編」をご一読・熟読し、事前課題（要ご提出）に取り組んだうえで、ご参加いただく研修です。研修においては、講師から内容や用語、本戦略の本質などの説明・解説の後、書籍からの学びを現場に持ち帰るための個人ワーク・少人数のグループワークに取り組みます。

＜使用書籍＞
［新版］企業戦略論－戦略経営と競争優位－【下】全社戦略編　８・９章
（ジェイ B. バーニー、ウィリアム S. ヘスタリー (著), 岡田正大 (訳), ダイヤモンド社, 2021年）
https://www.diamond.co.jp/book/9784478112120.html
※書籍代は受講料に含まれます

到達目標goal

①垂直統合の効果を理解し、サプライチェーン全体の価値を高める
②コア・コンピタンスを活かして、多角化戦略及び新規事業推進を考える
③戦略のデメリットも把握し、バランスを考えて戦略の推進ができるようになる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	～組織の事業拡大の方向性を定め、市場での競争力と影響力を高める ■事前課題：書籍を読んだうえで、以下２つの事前課題に取り組む【事前課題①】垂直統合戦略、多角化戦略を取っている他社事例を調査する【事前課題②】自組織のコア・コンピタンス分析を行う	事前課題
	１．戦略の基本と事業戦略（企業戦略論【上・中】サマリー）（１）戦略の定義～戦略とは（２）戦略経営プロセス～プランニング戦略（３）競争優位性とVRIOフレームワーク（４）競争戦略～３つの基本戦略【ワーク】垂直統合戦略、多角化戦略の他社事例を共有する	講義ワーク
	２．垂直統合戦略（１）垂直統合とは～バリューチェーンの統合（２）垂直統合戦略とコスト・リーダーシップ戦略（３）垂直統合のメリットとデメリット	講義ワーク
	３．垂直統合戦略とVRIOフレームワーク（１）垂直統合の経済的価値（V）【ワーク】垂直統合戦略を「３つの理論的観点」で整理する（２）垂直統合と持続的競争優位（R・I）（３）垂直統合の実行に向けた組織体制の構築（O）【ワーク】機能部門間の対立解消を考える	講義ワーク
	４．多角化戦略（１）多角化戦略とは～範囲の経済の拡大（２）多角化戦略と他戦略との統合【ワーク】自組織のコア・コンピタンス分析を行う	講義ワーク
	５．多角化戦略とVRIOフレームワーク（１）多角化戦略の経済的価値（V）（２）多角化と持続的競争優位（R・I）【ワーク】多角化戦略のメリットとデメリットを考える	講義ワーク
	６．まとめ【ワーク】活動共有と範囲の経済の拡大を考え、経済的価値を高める	ワーク

企画者コメントcomment

「企業戦略論－戦略経営と競争優位」は、欧米のMBA校やビジネススクールでも用いられる経営戦略の名著です。競争市場において他社と競争しながら利益をあげていくために、組織がとりうる戦略を整理して学びます。上巻・中巻・下巻と学んでいくことで、戦略立案の基本から事業戦略、全社戦略の種類や策定にあたっての判断軸を体系的に網羅することができます。次世代経営幹部・幹部候補人材の育成として、知識に裏打ちされた構想力を身につけ、組織の未来を切り拓く人材として活躍していただくことを期待しています。

スケジュール・お申込み
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カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

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受講者の評価evaluation

実施、実施対象

2025年9月　　　　　2名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

「アンゾフの成長マトリックス」の考えは、自身の事業にも活かしていける考えで非常に有益でした。少人数だったこともあり、非常に丁寧に進行、説明いただきました。

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2026/3/17	10:00～17:30	リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める	オンライン	申込み
2026/3/17	10:00～16:45	仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける	オンライン	申込み
2026/3/18	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/3/19	10:00～17:30	若手社員研修～主体性の発揮	大阪	申込み

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ご利用社数は500組織を突破！WEBinsourceから受講者自身でも講座をお申込みできる無料オプション機能です

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	内容	手法
	～組織の事業拡大の方向性を定め、市場での競争力と影響力を高める ■事前課題：書籍を読んだうえで、以下２つの事前課題に取り組む【事前課題①】垂直統合戦略、多角化戦略を取っている他社事例を調査する【事前課題②】自組織のコア・コンピタンス分析を行う	事前課題
	１．戦略の基本と事業戦略（企業戦略論【上・中】サマリー）（１）戦略の定義～戦略とは（２）戦略経営プロセス～プランニング戦略（３）競争優位性とVRIOフレームワーク（４）競争戦略～３つの基本戦略【ワーク】垂直統合戦略、多角化戦略の他社事例を共有する	講義ワーク
	２．垂直統合戦略（１）垂直統合とは～バリューチェーンの統合（２）垂直統合戦略とコスト・リーダーシップ戦略（３）垂直統合のメリットとデメリット	講義ワーク
	３．垂直統合戦略とVRIOフレームワーク（１）垂直統合の経済的価値（V）【ワーク】垂直統合戦略を「３つの理論的観点」で整理する（２）垂直統合と持続的競争優位（R・I）（３）垂直統合の実行に向けた組織体制の構築（O）【ワーク】機能部門間の対立解消を考える	講義ワーク
	４．多角化戦略（１）多角化戦略とは～範囲の経済の拡大（２）多角化戦略と他戦略との統合【ワーク】自組織のコア・コンピタンス分析を行う	講義ワーク
	５．多角化戦略とVRIOフレームワーク（１）多角化戦略の経済的価値（V）（２）多角化と持続的競争優位（R・I）【ワーク】多角化戦略のメリットとデメリットを考える	講義ワーク
	６．まとめ【ワーク】活動共有と範囲の経済の拡大を考え、経済的価値を高める	ワーク

【名著から学ぶ】経営戦略研修４～経営多角化や垂直統合による組織の事業拡大

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

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到達目標goal

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