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    開催確定講座スケジュール一覧

    ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。
    日程 時間 研修タイトル 会場
    2026/2/910:00～13:00 （半日研修）ChatGPTのはじめ方研修～触って学び、明日の業務を効率化する 東京 申込み
    2026/2/910:00～13:00 （半日研修）コンプライアンス研修～個人情報保護、情報セキュリティ、ＳＮＳのリスクを知る編 大阪 申込み
    2026/2/910:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/2/910:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/909:00～17:00 Power BI Desktop基礎研修～データの可視化・分析を効率化する オンライン 申込み
    2026/2/910:00～16:45 トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間） オンライン 申込み
    2026/2/910:00～17:30 新任係長研修～現場運営の実行力 東京 申込み
    2026/2/1010:00～17:30 管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する 大阪 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する 東京 申込み
    2026/2/1010:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 東京 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 ５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える 東京 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 課題設定力研修～主体的な問題解決のための手法とマインド 東京 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 オンライン 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 クリティカルシンキング研修（実践編）～リーダーとしての思考力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 カスタマーハラスメント防止研修～正しい知識を味方につける オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） 大阪 申込み
    2026/2/1209:00～17:00 業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～16:45 生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～17:30 労務管理研修～管理職として「使用者」の立場で成果とルールの両立を目指す オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～16:45 良い人材を見抜くための採用面接研修 オンライン 申込み
    2026/2/1209:00～17:00 Python学院～基本文法編／プログラミング未経験から業務への活用方法を学ぶ（１日間） オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～13:00 ＜速習！＞（半日研修）（中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～パワークエリを用いたデータの取込みと整形編 オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 人を動かすコミュニケーション研修～キーパーソンへ働きかける編 東京 申込み
    2026/2/1310:00～17:30 新任主任研修～リーダーの自覚と責任 東京 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 マーケティング研修～ＳＴＰ・４Ｐから学ぶ売るための仕組み作り 東京 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 構想力強化研修～アイデアを実現するまでのプロセスを学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける オンライン 申込み
    2026/2/1610:00～13:00 （半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする オンライン 申込み
    2026/2/1614:00～17:00 （半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする オンライン 申込み
    2026/2/1610:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける 東京 申込み
    2026/2/1610:00～16:45 ChatGPT×Excel研修～知識ゼロからマクロを作る オンライン 申込み
    2026/2/1610:00～16:45 共感力発揮研修～スムーズに仕事を進めるために理解と思いやりを示す オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～13:00 （半日研修）ChatGPT×Excel研修～身近なExcel業務から始めるＡＩ活用 オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 大阪 申込み
    2026/2/1714:00～17:00 （半日研修）企業間取引で発生する契約の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 次期管理職向け研修～プレイヤーとの違いを理解し、その日に向けて準備する 東京 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～16:45 営業力レベルアップ研修～成果を出すための原理・原則 オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～16:45 現場マネージャー研修 オンライン 申込み
    2026/2/1809:00～17:00 Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 東京 申込み
    2026/2/1810:00～12:00 【内定者セミナー】社会人での目標・キャリアを考える オンライン 申込み
    2026/2/1910:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 大阪 申込み
    2026/2/1910:00～17:30 中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！ 大阪 申込み
    2026/2/1910:00～16:45 メンター研修～メンティのよき相談相手となる オンライン 申込み
    2026/2/1910:00～16:45 はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける 東京 申込み
    2026/2/1909:00～17:00 Power Apps基礎研修～ローコードで業務効率化アプリを開発する オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 Z世代の育て方研修～新しい価値観に向き合う人材育成のあり方 オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる 東京 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 仕事の任せ方研修～自分でやった方が早いを克服し、部下の成長を促す 東京 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う オンライン 申込み
    2026/2/2013:00～15:00 【全力解説】発想力強化研修～身近な特許事例に学ぶ、イノベーションを起こすための５つの視点 オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～13:00 （半日研修）アンコンシャス・バイアス研修～無意識の決めつけ・思いこみを打破し、 改めて職場風土を考える オンライン 申込み
    2026/2/2014:00～17:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 大阪 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 パワーポイントプレゼンテーション研修～訴求力のある資料と話し方を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～12:00 （２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間） 東京 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 新任主任研修～リーダーの自覚と責任 大阪 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00～13:00 （半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ オンライン 申込み
    2026/3/214:00～17:00 （半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/410:00～16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00～13:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
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    公開講座セットプラン

    データ分析活用プラン～正しく理解・分析し、業務改善や意思決定の質を向上させる

    新入社員

    若手層

    中堅層

    ベテラン

    初級管理職

    中級管理職

    上級管理職

    プランの概要

    「データは集まっているけれど、うまく活用できていない…」

    「分析結果をどう業務改善や判断につなげればいいか分からない…」

    そんな方におすすめなのが、このプランです。


    データ活用の鍵は、数字を正しく読み取り、目的に応じて分析し、意味のある示唆へと変換することにあります。 感覚や経験だけに頼らず、根拠あるデータに基づいた判断を行うことで、業務の精度とスピードは大きく向上します。


    本プランでは、データの基礎的な考え方から実務に直結する分析手法までを学び、 業務改善や意思決定の質を高めるための実践力を身につけます。

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    ※下記をタップすると各研修詳細までスクロールします

    はじめてのデータ分析研修～データを読み解く力を習得する

    • 1．社内外にあるデータを読み解く
    • 2．データの読む方の基本的なルールを理解する
    • 3．全体的な傾向を読み解く　～平均と標準偏差
    • 4．会社の数字を考える　～「売上」・「費用（コスト）」・「利益」
    • 5．２つの事象の関連を読み解く　～相関係数
    • 6．社外のデータを活用する
    • 7．まとめ

    【データリテラシー醸成シリーズ】データ分析力向上研修

    • 1．データを分析することとは
    • 2．データの前処理
    • 3．データの分析作業
    • 4．分析結果の可視化
    • 5．総合演習
    • 6．まとめ

    • はじめてのデータ分析研修～データを読み解く力を習得する

      はじめてのデータ分析研修～データを読み解く力を習得する

      統計学の基礎知識に基づき、データを読み解く力を習得する

      カリキュラム

      • １．社内外にあるデータを読み解く
        ■データに基づいて考えることが重要
      • ２．データの読む方の基本的なルールを理解する
        【ワーク】文書例を読み、文章の正誤を考える
        ■条件をそろえて比較することが重要
        【ワーク】自社と同業他社の「売上」を比較する際に、どのような条件をそろえる必要があるか考える
      • ３．全体的な傾向を読み解く　～平均と標準偏差
        （１）全体的な傾向を把握するための指標　～平均と標準偏差
        【ワーク】表を読み、データの持つ特徴を読み解く
        （２）グループ別に平均を計算する
        【ワーク】表を読み、残業時間と売上高の全体の傾向を把握した上で、グループごとの平均から特徴を考える
        【参考】表の読み方、グラフの種類
      • ４．会社の数字を考える　～「売上」・「費用（コスト）」・「利益」
        （１）利益の大切さ
        （２）売上・費用（コスト）・利益の構造
        【ワーク】売上や費用、利益の平均値、標準偏差（ＳＤ）をどのように求めるか考える
      • ５．２つの事象の関連を読み解く　～相関係数
        （１）複数の事象を関連付けて考えることが重要
        （２）相関係数の活用例
        【ワーク】表より、相関係数を読む練習をする
        【ワーク】例題を読み、背景に隠れた「第３の変数」が何か考える
      • ６．社外のデータを活用する
        ■売上に影響を与える社外の要因
      • ７．まとめ

      スケジュール・お申込み

      ＞＞来場型日程、その他詳細はこちら

    • 【データリテラシー醸成シリーズ】データ分析力向上研修

      【データリテラシー醸成シリーズ】データ分析力向上研修

      データから価値ある情報を導き出すための作法を、前処理、分析、可視化に分けて学ぶ

      カリキュラム

      • １．データを分析することとは
        （１）データ分析を通して実現したいこと
        【ワーク】データ分析の目的を考える
        ①精度の高い未来予測　②要因を押さえた問題解決　③スピーディな意思決定
        （２）データ分析において求められる思考
        ①何のためを起点に考える「目的思考」　②問題のあたりをつける「仮説思考」
        ③理詰めで処理を行う「論理的思考」　④実務に照らして検証する「ビジネス思考」
        （３）データ分析の手順
        ①データの前処理　②データの分析作業　③分析結果の可視化
      • ２．データの前処理
        （１）なぜ前処理が重要なのか
        （２）データクレンジングとは
        （３）外れ値の処理
        （４）欠損値の処理
        （５）その他のデータの変換・標準化
        ①重複の除去（名寄せ）　②ダミー変数への変換　③データ形式の統一
        ④フィルタリング　⑤データトリミング　⑥単位変換
        【ワーク】ケースデータを使ってデータの前処理を行う
        （６）データクレンジングの進め方
        ①重要なデータフィールドの特定　②データクレンジングの実行 ③クレンジングプロセスの定着化
      • ３．データの分析作業
        （１）目的に合わせて対象範囲と手法を見極める
        ①データ分析作業に求められる「コスパ」の視点
        ②「メカニズムの解明」か「実用性の高いモデル作り」か
        ③「10を１に要約する」のか「１から10を推測するのか」
        ④分析データを絞り込むための手法
        （２）データ分析に欠かせない３つの概念～平均・分散・相関
        ①「平均」～全データの代表値　②「分散」～データのばらつき具合
        ③「相関」～２つのデータの関係性
        【ワーク】代表値を選択する、相関を分析する
        （３）その１： 関連性を見る
        ①クロス集計分析　②回帰分析
        （４）その２： グルーピングする
        ①クラスター分析　②主成分分析
        （５）その３： 予測する
        ①時系列分析　②決定木分析
        （６）その４： 優先順位を付ける
        ①ＲＦＭ分析　②ＡＢＣ分析
        【ワーク】ケースをもとに、適切な分析手法を選択する
      • ４．分析結果の可視化
        （１）意思決定に役立てるための可視化の要件
        ①結論にベクトルを合わせたデータの見せ方　②ストーリー性のある伝え方
        ③納得感のあるロジカルな伝え方　④可能な限り認知負荷を下げる
        （２）分析結果の可視化でよく使われるグラフ
        ①散布図　　②ヒストグラム　③箱ひげ図
        （３）データから意味を紡ぎ出すストーリーテリング
        ①データ分析はあくまで手段　②ストーリーで伝えることのメリット
        ③ストーリーで伝える時のポイント
      • ５．総合演習
      • ６．まとめ

      スケジュール・お申込み

      ＞＞来場型日程、その他詳細はこちら

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    「研修リクエスト」とは、お客さまのご希望の日程・開催地で、インソースの公開講座を追加開催するサービスです。 サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。

    ※受講者数４名以上の場合から、リクエストを受け付けております

    ※ご連絡いただいてから研修実施まで、2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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