2012年5月30日 | カテゴリー：アサーティブ研修

こんにちは！公開講座部の松木です！

新作研修「新任役員研修　～新任役員が踏まえるべき"攻め"と"守り"の要点・要所」ができました！

なんと、現役役員の悩みを踏まえて作られた研修です！
作成したのは弊社代表舟橋。

研修プログラム例
	内容	手法
	１．経営人材がいない！（１）社長の本音（２）経営層に期待される役割（３）経営層が持つべき視点	講義
	２．そもそも株式会社とはどのような器か～この器の中で会社役員はどのような責務を負うのか（１）株式会社というソフトウエアは人類最大の発明品（２）所有と経営の分離と機関設計（３）役員の法的責務を理解し対応する経営判断の原則、コンプライアンス経営の勘所リスクの予防措置、危機対応の鉄則、議事録の重要性	講義
	３．内部統制システムの構築と運用（１）会社を守る、わが身を守る（２）内部統制システムの２つの合格水準	講義
	４．会社は目的達成型の組織～株主の期待の応える（１）会社の目的（２）経営理念・経営ビジョン発信の重要性	講義
	５．企業価値を高める戦略思考の基本（１）利益の源泉を理解し適切に対応する（２）イノベーションの担い手を自覚する（３）イノベーション・ジレンマへの対応	講義
	６．人材育成の重要性（１）求められる人材像の定義（２）最強チームの条件	講義
	７．思考の質と柔軟性を高める（１）物事の多面性を知って対応する（２）志の高さを数値化する（３）有能な１００人の経営者のアタマを取り込む	講義

新任役員研修～新任役員が踏まえるべき"攻め"と"守り"の要点・要所