2012年6月20日 | カテゴリー：リーダーシップ研修

こんにちは！
営業担当　後藤聡です。

←これは東京辰巳国際水泳場

暑くなってきたので、プールで泳ぎたいですね

さて☆新作研修「課長候補者向け昇格前研修」ができました！

この研修は、
組織をひっぱるリーダーとして、管理職候補者の意識を変える研修です。

ポイントは、研修の最後にキャリアプランを作成するところです！

研修プログラム例
	内容	手法
	１．社会的な常識および社会情勢のトピックスについて	講義
	２．管理職に求められるマネジメントとは　～立場を変えて考える　■自分が自分の部下であれば管理職に何を求めますか？　■自分が経営者であれば管理職に何を求めますか？	ワーク
	３．管理職とは、変革リーダーとは（１）管理職に求められる役割と行動基準　①行動基準：率先垂範　②問題解決　③断固たる判断基準　④素直で謙虚（２）変革リーダーとは（変革リーダーの資質）	講義
	４．変革を実践するために　～まずは業務改善（１）徹底的な業務改善（業務の仕組みそのものを見直すことが必要）（２）仕組み・しかけの工夫（廃止、簡素化、自動化、集約化、複雑化）（３）業務見直しのポイント（課題解決の基本的な流れを理解）（４）ＰＤＣＡで実施確認を行う	講義
	５．変革（ｃｈａｎｇｅ）とは【ワーク】外部環境の変化により変革が起きた事例を考える【ワーク】今後の自分の業務の変革を予測する	講義ワーク
	６．変革リーダーのリーダー力（１）変革リーダーが持つべきリーダー力　①目標の共有　②不案内業務の遂行　③上司や部下との接点（２）目標共有のためのリーダー力　①納得させる　②繰り返し語る　③熱く語る　④率先垂範（３）不案内な業務でのリーダー力　①分かったふりをしない　②一緒に考える　③フレームワークを持つ　等（４）接点としてのリーダー力　①バランス感覚　②上司を巻き込む　③情報共有と意味づけ（５）人間力のあるリーダーとは　【ワーク】あなたが今までに会った人間力のあるリーダーとは？	講義ワーク
	７．変革リーダーの部下育成　～人材を活かす（１）「人が育つ職場づくり」による組織力の強化と風土の変革の基本　部下育成は管理職の仕事、自ら指揮・指導し職場全体で取り組むこと（２）育成に求められる計画性　①スキルマップの作成と提示　②育成計画の立て方	講義ワーク
	８．日常指導のテクニック（１）指導の前に（実に８割の部下が仕事に悩んでいる）（２）仕事の教え方・指示の出し方　①仕事の趣旨を説明　②期待水準の明示　③傾聴　等　【ワーク】言いにくいことを言い換える	講義ワーク
	９．期待成果目標と自己改善計画の策定自分の組織の変革目標（３ヶ月の変革プラン）を立てる	ワーク

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