役職者のプロジェクト推進に必要な５つのスキル強化プラン:現場で使える研修ならインソース

プランの概要

役職者がプロジェクトを強力に推進するために、必要なスキルを「チームマネジメント・指導力・調整力・戦略立案・リスク管理」の５つに分解して徹底的に強化する

このような課題を解決する施策をご提案いたします

【マネジメントスキルが弱い】管理職層の部門メンバーの業務アサインや指導、会議の進行・決断、計画策定・リスク管理のスキルが伴っていないため、現場の仕事が円滑に進んでいない
【視座が低く、全社最適の視点がない】管理職層の視座が低く、組織レベルで物事を考えることができていない

問題の要因

課題を解決するソリューション例をご紹介いたします

中堅以上に向けて、あらためて各階層の役割を認識してもらい、今一度仕事の進め方を見直してもらう。チームマネジメント・調整力・指導力のほかリスク管理・問題解決や戦略立案スキルを強化する
学ぶスキルに応じて、階層別集合研修・全体集合研修・個別研修（公開講座選択）の手段をとる
調整力や戦略立案に関しては、次期管理職と管理職層が同じ研修を受講することで、次期管理職の組織目線を養う

次期管理職と管理職向けに１年間で４回研修を実施します。まずは階層別集合研修で、それぞれの階層に求められる役割を認識します。そのうえで、仕事を円滑に進めるとともに成果を上げるためのスキルを全体集合研修と個別研修で身につけていただきます。

スケジュールや内容については、ご要望を伺いのうえ、ご提案いたします。

成果を上げるための仕掛けづくりと体制構築を担う「マネージャー」としての役割と、目標達成に向けてメンバーを率先垂範する「リーダー」としての役割の両面から、チームマネジメントのあり方を実践的に学びます。

「チームの目標を設定したうえで、進捗状況を共有し、軌道修正を判断する」「リスクを想定し、解決策を練って実行する」「適切な部下指導で、チーム全体の成長を促す」といった管理職に求められる役割や行動を自身ができているか振り返り、課題改善を目指します。

本研修では合意形成力の強化によって、生産性の高い会議を主催できるようになることを目指します。また、合意形成プロセスをケーススタディで実践することで、確実なファシリテーションスキルの定着をはかります。

本研修では、環境分析を通じた経営戦略の策定、その戦略に基づく自部門の施策への落としこみとそのスケジュール化など、一連の流れで求められるスキルを習得します。

人数・ご予算に応じて、最適な方法・コストになるようプラン内容をご提案いたします

お客さまの業界や受講者の業種・職種や学んでいただく内容に応じて、おすすめの講師をご提案させていただきます。