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ディベートで鍛える説得力強化研修

論理的思考力・多面的視点・本質追究力・判断力の４つのポイントを学び、ビジネスで通用する説得力を身につける

No. 1200600 9908012

26/07/23 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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関連サービス

対象者

中堅層
リーダー層
管理職層

・社内外問わず交渉をされる方
・困難な場面での説明を行う機会の多い方
・大規模プロジェクトの推進を任されている方

よくあるお悩み・ニーズ

会議や商談の場で自分の考えを話す際の論理力、訴求力を高めたい
上司・同僚に説得力を持って説明できるようになり、会議・報告・提案に役立てたい
部下指導や他部署との交渉などで筋道を立てて説明したい

研修内容・特徴outline・feature

相手を説得することは、口論でも相手を否定するものでもありません。自分の主張を、他者が納得し得る「根拠」や「データ」を背景に、論理的に相手を理解に導くことです。本研修では、ディベートを通して、説得力向上のスキルを身につけていただきます。
※ディベートの勝敗ではなく、個々の能力開発を目的に講義を進めます。

本研修では、説得に必要な４つのポイントの習得を目的にしております。
①論理的思考力　 ②多面的視点　③本質追究力　④判断力　
それぞれのポイントについて、「厳格な定時退社日を設定するべきか」などのケースを通じて多角的に考えていただきます。より実践的な内容となるよう、グループ内でのディベート演習を設けています。

◆ワークのポイント
・議論の問題点を考える
・ひとりディベートを行う（テーマ：厳格な定時退社日を設定するべきか）
・グループでディベートを行う（テーマ：ゆとり教育は再導入すべきか、子どもにスマホを持たせるべきか　など）

到達目標goal

①相手の立場に立ち、「簡潔に」「分かりやすく」伝え、共感を得て納得してもらうことができる
②納得できる「根拠」や「データ」を背景に、論理的に主張を相手に理解させることができる
③説得までの話の構成を描き、筋道を立てて説明し、合意に至ることができる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．研修の前に	講義
	２．ディベートの手法を通して「説得力」を身につける（１）ディベートとは（２）ディベートの付随効果（３）【参考】ディベートの構成（４）ディベートの準備	講義
	３．説得力のある話とは（１）「納得できる話」のポイントを考える【ワーク】経験上、納得できた話の理由を探る（２）「納得」してもらうための必要な要素とは	講義ワーク
	４．「説得」に求められる４つのポイント	講義
	５．ポイント①論理的思考力　～論理的に考える（１）「論理的に考える」とはどういうことか（２）論理的であるための構造　～「三角ロジック」（３）因果関係を把握する（４）結論を導き出す手法（５）主張を伝える際の演繹法と帰納法の使い方【ワーク】各論の問題点を考える（６）論理的に伝える　～結論重視で話す「ＰＲＥＰ法（プレップ法）」	講義ワーク
	６．ポイント②多角的視点　～肯定・否定両面から物事を見る（１）さまざまな可能性を考える（２）異なる立場で考える（３）「漏れなくダブりなく」根拠を整理する（４）「ひとりディベート」で問題の両面を見る【ワーク】「ひとりディベート」をする	講義ワーク
	７．ポイント③本質追究力　～お互いに納得できる論点を探す（１）何を論じるべきか（２）重要な論点か（３）問題解決につながるか	講義
	８．ポイント④判断力　～全体の有益性を考えて判断する（１）過程を重視する（２）有益性の判断基準	講義
	９．より説得力を向上させるために（１）相手を敵に回さない（２）論点を掘り下げて考えておく（３）質問を活用する	講義
	１０．実践演習【ワーク】グループ内で、ディベートを行う　テーマ：ゆとり教育を再導入すべきか、低学年児童にスマホを持たせるべきか　など	講義ワーク
	１１．まとめ【ワーク】本研修で学んだ内容をどのような場面で役立てますか	ワーク

企画者コメントcomment

相手を説得することは、口論でも相手を否定することでもありません。ディベートの本質である、論理的な考え方や相手の立場に立って考えること、多面的な考え方を身につけることが、ひいては説得力の向上につながります。

本研修では、論理的思考など説得に必要な４つのポイント学び、実際にひとりディベートやグループでのディベートの演習を実施することで、ビジネスの場面に必要な説得力を習得していただきます。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.7%

講師：大変良かった・良かった

97.9%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客さまはこの研修について、論理的な思考力や説得力を高めるための実践的な内容が非常に役立ったと評価しています。特に「事実」と「意見」を分けて考える重要性や、相手の立場に立った議論の進め方を学べた点が好評でした。また、ディベートを通じて反論を予測し準備する力や、根拠を明確にした主張の仕方を習得できたことが、業務や交渉の場面で活かせると感じたとの声が多く寄せられています。

実施、実施対象

2026年7月　　　　　8名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

今後の研修にて、自分だけの利益を追及せず、相手の立場に立って考えていく。また、言葉の捉え方について整理していきたい。
商談の中での話の使い分け、オウム返し、情熱を持って交渉していきます。また、社外に限らず、社内でも活かしていきたいです。
自分の意見を伝えることしかできていなかったので、相手のことをよく考えて、相手の気持ちを動かして納得してもらえるような伝え方をトライしていきます。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

事前準備や話し方、内容に加え、質疑応答のやりとりなども説得力に影響することを学び、有意義だった。
説得力を高めるために、話し方の順序や締めくくり方を意識し、機会に活かしたい。

実施、実施対象

2026年4月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

賛否両面のメリットと反対意見を考えることで主張の説得力が高まると実感した。三角ロジックなども意識し、報告や提案に活かしたい。
会議前に一人ディベートを行い、相手の意見も踏まえながら納得感のある伝え方を実践したい。
双方の立場で考えを整理したうえで、自身の考えを伝えたい。WinWinの考え方での発信を心がけたい。

実施、実施対象

2026年3月　　　　　10名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

90%

参加者の声

今後、様々なステークホルダーを説得する際には、否定的意見も想定しながら論理を組み立てることを意識して進めたいです。
常日頃からアンテナを張り、自分の考えを追求する習慣を身につけることが事前準備にもつながると感じた。今後の説得場面で活かしたい。
説得力のある説明に必要なポイントが非常に参考になりました。説明上手な人の思考を学び、実践でマネしていきたいです。

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■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 98.7％

講師がとても良い・良い: 97.9％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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