検索結果

ディベートで鍛える説得力強化研修

Q: プレゼンテーションの基本を学ぶ研修はありますか？

王道、標準版の「 プレゼンテーション研修 」をおすすめします。 【対象者】 ・分かりやすい話し方を習得したい方 ・お客さまや上司に対して、短時間の説明で納得してもらうような機会が多い方 【研修内容・特徴】 プレゼンテーションの目的とは、相手に情報を提示し、理解・納得を得た上で、行動を起こしてもらうことです。そのため、本研修では以下の３要素を柱に学んでいただきます。 ポイント①伝える内容～話の構造を整理する方法、内容を効果的にする話の展開方法 ポイント②伝える技術～間の取り方やスピードなど、「伝える」コツや配慮すべきポイント ポイント③伝える手段～プレゼンテーション資料の効果的な使い方 ※ビデオ撮影で客観的に自分を振り返り、改善点を発見していただきます。

Q: パワーポイントを使ったプレゼンテーションがうまくなりたいのですが。

「 パワーポイントプレゼンテーション研修 」をおすすめします。パワーポイントの基本的な機能から、効果的な資料の作り方、プレゼンテーションのテクニックまでも身につけていただけます。 【対象者】 ・自分で構想したプレゼンテーションの内容を、資料に落とし込むことに課題を感じている方 ・自分が作った資料やプレゼンテーションの内容にイマイチ自信がない方 ・聞き手の反応があまり良くないが、どこを改善したらいいかわからない方 【研修内容・特徴】 プレゼンテーションがなぜうまくいかないのか原因を考えなければ、改善はできません。本研修ではまず、分かりやすい資料と分かりにくい資料の違いを考えたうえで、実際に構想（シナリオ）を書き出し、パワーポイントの資料を作成、最後に発表をしていただきます。都度、フィードバックを通すので、今後の改善策まで具体的に洗い出すことができます。 ※この研修ではＰＣを使用します 研修会場にノートＰＣをご用意をしております（持ち込んだＰＣのご利用はできません）。

Q: プレゼンテーションの基本は理解しているのですが、実践に自信がないことが課題です。

「 プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック 」をおすすめします。 【対象者】 ・プレゼンテーションの基本は身につけ、より成果を出すための手法を学びステップアップを図りたい方 【研修内容・特徴】 標準版の「 プレゼンテーション研修 」が、プレゼンテーションの基本を学ぶ内容であることに対して、こちらの実践編では、「聞き手目線」を意識して成果につなげるためのノウハウを中心にお伝えする内容になっています。 成果（目的）を達成するために、聞き手の心理を考えたうえで、内容の構成を考え、資料作りと発表時に気をつけることをワークを通しながら実践していただきます。実際に普段業務の中で行うプレゼンテーションの題材で実施するワークが中心となります。そのため、実際のプレゼンテーションの場面において、明日からでも活用できる実践的なアドバイスが得られます。

論理的思考力・多面的視点・本質追究力・判断力の４つのポイントを学び、ビジネスで通用する説得力を身につける

No. 1200600 9908012

26/07/23 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価
似たテーマの研修
関連サービス

対象者

中堅層
リーダー層
管理職層

・社内外問わず交渉をされる方
・困難な場面での説明を行う機会の多い方
・大規模プロジェクトの推進を任されている方

よくあるお悩み・ニーズ

会議や商談の場で自分の考えを話す際の論理力、訴求力を高めたい
上司・同僚に説得力を持って説明できるようになり、会議・報告・提案に役立てたい
部下指導や他部署との交渉などで筋道を立てて説明したい

研修内容・特徴outline・feature

相手を説得することは、口論でも相手を否定するものでもありません。自分の主張を、他者が納得し得る「根拠」や「データ」を背景に、論理的に相手を理解に導くことです。本研修では、ディベートを通して、説得力向上のスキルを身につけていただきます。
※ディベートの勝敗ではなく、個々の能力開発を目的に講義を進めます。

本研修では、説得に必要な４つのポイントの習得を目的にしております。
①論理的思考力　 ②多面的視点　③本質追究力　④判断力　
それぞれのポイントについて、「厳格な定時退社日を設定するべきか」などのケースを通じて多角的に考えていただきます。より実践的な内容となるよう、グループ内でのディベート演習を設けています。

◆ワークのポイント
・議論の問題点を考える
・ひとりディベートを行う（テーマ：厳格な定時退社日を設定するべきか）
・グループでディベートを行う（テーマ：ゆとり教育は再導入すべきか、子どもにスマホを持たせるべきか　など）

到達目標goal

①相手の立場に立ち、「簡潔に」「分かりやすく」伝え、共感を得て納得してもらうことができる
②納得できる「根拠」や「データ」を背景に、論理的に主張を相手に理解させることができる
③説得までの話の構成を描き、筋道を立てて説明し、合意に至ることができる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．研修の前に	講義
	２．ディベートの手法を通して「説得力」を身につける（１）ディベートとは（２）ディベートの付随効果（３）【参考】ディベートの構成（４）ディベートの準備	講義
	３．説得力のある話とは（１）「納得できる話」のポイントを考える【ワーク】経験上、納得できた話の理由を探る（２）「納得」してもらうための必要な要素とは	講義ワーク
	４．「説得」に求められる４つのポイント	講義
	５．ポイント①論理的思考力　～論理的に考える（１）「論理的に考える」とはどういうことか（２）論理的であるための構造　～「三角ロジック」（３）因果関係を把握する（４）結論を導き出す手法（５）主張を伝える際の演繹法と帰納法の使い方【ワーク】各論の問題点を考える（６）論理的に伝える　～結論重視で話す「ＰＲＥＰ法（プレップ法）」	講義ワーク
	６．ポイント②多角的視点　～肯定・否定両面から物事を見る（１）さまざまな可能性を考える（２）異なる立場で考える（３）「漏れなくダブりなく」根拠を整理する（４）「ひとりディベート」で問題の両面を見る【ワーク】「ひとりディベート」をする	講義ワーク
	７．ポイント③本質追究力　～お互いに納得できる論点を探す（１）何を論じるべきか（２）重要な論点か（３）問題解決につながるか	講義
	８．ポイント④判断力　～全体の有益性を考えて判断する（１）過程を重視する（２）有益性の判断基準	講義
	９．より説得力を向上させるために（１）相手を敵に回さない（２）論点を掘り下げて考えておく（３）質問を活用する	講義
	１０．実践演習【ワーク】グループ内で、ディベートを行う　テーマ：ゆとり教育を再導入すべきか、低学年児童にスマホを持たせるべきか　など	講義ワーク
	１１．まとめ【ワーク】本研修で学んだ内容をどのような場面で役立てますか	ワーク

企画者コメントcomment

相手を説得することは、口論でも相手を否定することでもありません。ディベートの本質である、論理的な考え方や相手の立場に立って考えること、多面的な考え方を身につけることが、ひいては説得力の向上につながります。

本研修では、論理的思考など説得に必要な４つのポイント学び、実際にひとりディベートやグループでのディベートの演習を実施することで、ビジネスの場面に必要な説得力を習得していただきます。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.7%

講師：大変良かった・良かった

97.9%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客さまはこの研修について、論理的な思考力や説得力を高めるための実践的な内容が非常に役立ったと評価しています。特に「事実」と「意見」を分けて考える重要性や、相手の立場に立った議論の進め方を学べた点が好評でした。また、ディベートを通じて反論を予測し準備する力や、根拠を明確にした主張の仕方を習得できたことが、業務や交渉の場面で活かせると感じたとの声が多く寄せられています。

実施、実施対象

2026年7月　　　　　8名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

今後の研修にて、自分だけの利益を追及せず、相手の立場に立って考えていく。また、言葉の捉え方について整理していきたい。
商談の中での話の使い分け、オウム返し、情熱を持って交渉していきます。また、社外に限らず、社内でも活かしていきたいです。
自分の意見を伝えることしかできていなかったので、相手のことをよく考えて、相手の気持ちを動かして納得してもらえるような伝え方をトライしていきます。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

事前準備や話し方、内容に加え、質疑応答のやりとりなども説得力に影響することを学び、有意義だった。
説得力を高めるために、話し方の順序や締めくくり方を意識し、機会に活かしたい。

実施、実施対象

2026年4月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

賛否両面のメリットと反対意見を考えることで主張の説得力が高まると実感した。三角ロジックなども意識し、報告や提案に活かしたい。
会議前に一人ディベートを行い、相手の意見も踏まえながら納得感のある伝え方を実践したい。
双方の立場で考えを整理したうえで、自身の考えを伝えたい。WinWinの考え方での発信を心がけたい。

実施、実施対象

2026年3月　　　　　10名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

90%

参加者の声

今後、様々なステークホルダーを説得する際には、否定的意見も想定しながら論理を組み立てることを意識して進めたいです。
常日頃からアンテナを張り、自分の考えを追求する習慣を身につけることが事前準備にもつながると感じた。今後の説得場面で活かしたい。
説得力のある説明に必要なポイントが非常に参考になりました。説明上手な人の思考を学び、実践でマネしていきたいです。

お問合せフォームへ

似たテーマの研修recommend

新入社員
若手層
中堅層

分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える

営業研修～ソリューション提案力強化編

管理職層

説明力向上研修～管理職が遭遇する、タフな状況での説明力を鍛える

中堅層
リーダー層
管理職層

交渉力向上研修～ネゴシエーションスキルを上達させる

中堅層
リーダー層
管理職層

ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル

リーダー層
管理職層

リーダーコミュニケーション研修～部下・後輩を動かし、成果へつなげる

読み物・コラムcolumn

全力Ｑ&Ａqa

インソース公開講座のプレゼンテーション・説明力研修のポイントはなんですか？

弊社公開講座のプレゼンテーション・説明力研修のポイントは、「伝えるべき内容を事前に整理し、相手の立場で話す訓練を徹底的に行うこと」を重視している点です。
プレゼンテーション・説明力は、うまく話すのではなく、自分の意見や想いをいかに「簡潔に」「分かりやすく」話すことができるかを意識して実践することによって養われます。研修では実際に、受講者が日頃困っているケースをもとにしたリアルな演習で学んだり、自分のプレゼンをビデオ撮影して確認するなど、アウトプットとフィードバックを繰り返し行い、実践効果を高める工夫を凝らしています。

インソース公開講座のプレゼンテーション・説明力研修には、どのような種類がありますか？

弊社公開講座のプレゼンテーション・説明力研修は、大きく分けて２種類のものがあります。

①プレゼンテーションのスキル向上
「相手に伝わり、動かす」ための、短時間で分かりやすく、魅力的に話すスキルを学びます。

②様々な説明の場でのスキル向上
職場の内外を問わず、様々な形での人に説明するシーンにおいて有効なスキルを学びます。

プレゼンテーションの基本を学ぶ研修はありますか？

王道、標準版の「プレゼンテーション研修」をおすすめします。

【対象者】
・分かりやすい話し方を習得したい方
・お客さまや上司に対して、短時間の説明で納得してもらうような機会が多い方

【研修内容・特徴】
プレゼンテーションの目的とは、相手に情報を提示し、理解・納得を得た上で、行動を起こしてもらうことです。そのため、本研修では以下の３要素を柱に学んでいただきます。
ポイント①伝える内容～話の構造を整理する方法、内容を効果的にする話の展開方法
ポイント②伝える技術～間の取り方やスピードなど、「伝える」コツや配慮すべきポイント
ポイント③伝える手段～プレゼンテーション資料の効果的な使い方

※ビデオ撮影で客観的に自分を振り返り、改善点を発見していただきます。

パワーポイントを使ったプレゼンテーションがうまくなりたいのですが。

「パワーポイントプレゼンテーション研修」をおすすめします。パワーポイントの基本的な機能から、効果的な資料の作り方、プレゼンテーションのテクニックまでも身につけていただけます。

【対象者】
・自分で構想したプレゼンテーションの内容を、資料に落とし込むことに課題を感じている方
・自分が作った資料やプレゼンテーションの内容にイマイチ自信がない方
・聞き手の反応があまり良くないが、どこを改善したらいいかわからない方

【研修内容・特徴】
プレゼンテーションがなぜうまくいかないのか原因を考えなければ、改善はできません。本研修ではまず、分かりやすい資料と分かりにくい資料の違いを考えたうえで、実際に構想（シナリオ）を書き出し、パワーポイントの資料を作成、最後に発表をしていただきます。都度、フィードバックを通すので、今後の改善策まで具体的に洗い出すことができます。

※この研修ではＰＣを使用します
研修会場にノートＰＣをご用意をしております（持ち込んだＰＣのご利用はできません）。

プレゼンテーションの基本は理解しているのですが、実践に自信がないことが課題です。

「プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック」をおすすめします。

【対象者】
・プレゼンテーションの基本は身につけ、より成果を出すための手法を学びステップアップを図りたい方

【研修内容・特徴】
標準版の「プレゼンテーション研修」が、プレゼンテーションの基本を学ぶ内容であることに対して、こちらの実践編では、「聞き手目線」を意識して成果につなげるためのノウハウを中心にお伝えする内容になっています。
成果（目的）を達成するために、聞き手の心理を考えたうえで、内容の構成を考え、資料作りと発表時に気をつけることをワークを通しながら実践していただきます。実際に普段業務の中で行うプレゼンテーションの題材で実施するワークが中心となります。そのため、実際のプレゼンテーションの場面において、明日からでも活用できる実践的なアドバイスが得られます。

お問合せ・ご質問

公開講座Q&A

研修リクエスト

お問合せ

■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 98.7％

講師がとても良い・良い: 97.9％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

※1

※2

研修を探す

本研修をご検討中の方はこちら

スケジュール

商談予約

同テーマの講師派遣を見る

お得にご受講可能な講座一覧
～マンデー割引

公開講座からの新着メッセージ

最近見た公開講座

{{historyObj['pageTtl'] | supTextRemove | corporateNameRemove}}

→閲覧履歴をもっとみる

開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み