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企画力研修～企画立案から企画書作成までの流れを学ぶ

企画力・発想力

良いアイデアを生み出す発想法を学び、説得力のある企画書作成の要件を理解する

No. 1300000 9906002

25/12/09 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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関連サービス

対象者

若手層
中堅層
リーダー層
管理職層

・企画、営業部門などの中堅社員あるいは現場リーダークラスの方
・企画の立案から確実な実現までの一連の流れを学びたい方

よくあるお悩み・ニーズ

アイデア出しや、アイデアを形にすることが苦手
新規事業の立案をはじめて担当することになったため、企画立案の基本の流れを学びたい
企画書の差し戻しを受けることが多いため、作成方法を一から勉強したい
企画実現のためのプレゼンテーションスキルを身につけたい

研修内容・特徴outline・feature

良い「企画」を立案し、それを実現するためには、
（１）アイデアを形にするために効果的な情報の収集と分析
（２）アピールポイントが明確な「企画書」の作成
（３）企画を実現させるための「プレゼンテーション」
という３つの過程が存在します。

本研修では、実際に企画書を作成・発表していただくことで、これらの企画立案～企画実現までの流れを体感いただきます。

到達目標goal

①「自身のアイデア」と「現状調査・分析結果」を結びつけ、企画書に説得力を持たせることができる
②数値・グラフ・フローチャートなどを用いて、企画書に具体性を持たせることができる
③企画実現における費用対効果と想定リスクを洗い出し、実現の可能性を高めることができる
④関係者への企画説明にて意見・情報を再度収集し、企画内容の改善を行うことができる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	■企画立案の基本的な流れ	講義
	１．「発想」の出し方（１）発想が出る方法（２）考える時の工夫　～短時間集中と見える化（３）５つの方法から発想を出す【ワーク】マトリクス法を使って発想し、企画・アイデアを出す【参考】お客さまに改善点を発想してもらう「プロシューマ―戦略」【参考】定点観測の方法	講義ワーク
	２．現状調査・分析の方法　～ひらめきを検証する（１）現場から・現物から・自分の目でデータを集める（２）データの取り扱い　（３）見えない現実を数値化する（４）ブレーンストーミング　＜Brainstorming＞　（５）親和図（６）工程分析　（フローチャート・流れ図作成）（７）パレート図による分析　【参考】パレートの法則　　　【参考】フェルミ推定（８）特性要因図から原因は何かを体系的に考える	講義
	３．企画書作成のポイント（１）企画立案時のポイント【参考】広報の重要性（２）事業計画の重要性　（３）企画書作成の注意事項（４）ねらいの書き方　（５）事業内容、詳細内容の説明方法（６）費用対効果を説明する（７）実施に伴うリスク　（８）スケジュール（実施におけるステップ）	講義
	４．最後に．．．【企画書作成】講師が有効なテーマを数個選択　（例）・社内情報共有システムの構築　　　　・新商品アイデアコンテストの実施　等 ①グループ毎にテーマを選び、企画案を詰める ②途中発表しながら進行　・演習途中で、全体の考え方・進捗・内容を共有する ③自分の関心あるテーマと同じ関心を持つメンバー同士でグループを組むことにより、活発に論議し、より深く考えられる ④取り纏めた企画書は、自分の職場で即役立てる（活用する）ことができる【企画書発表】 ◆プレゼンテーション（グループ毎）　・プレゼンテーションは、グループメンバーで分担し全員で行なう　・時間は、グループ発表５分→質疑応答８分→評価２分の　計１５分　・他グループの発表を評価　　評価シートに基づきグループ論議の結果をフィードバック＜評価シート項目＞　１．世の中に役立つか　２．Something　Newがあるか　３．費用対効果があるか　４．発表の仕方が適切か	ワーク発表

企画者コメントcomment

変化の激しい現代では、どの組織でも時代に即した「新しい企画」が常に求められています。さらに人材の流動化を踏まえるならば、組織内に「企画立案のスペシャリストが数人いる」ことよりも「一定の企画力を持つ人材が多数いる」ことがより重要となります。

そこで、「アイデア出し～企画書作成」の一連の流れを学び、企画を確実に実現するためのポイントを習得していただけるような本研修を開発いたしました。企画立案がはじめての方にもおすすめです。ぜひご参加ください。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.6%

講師：大変良かった・良かった

95.5%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客さまはこの研修について、企画立案の基本から実践的な手法まで幅広く学べた点を高く評価しています。特に、アイデアの出し方や具体的な企画書作成の流れが体系的に整理されており、業務改善や新規プロジェクトへの応用が可能と感じたとの声が多く寄せられました。また、問題発見から解決までのプロセスや、データ分析を活用した説得力のある提案方法も実務に役立つ内容だったと好評です。さらに、チームでの協働や視点の共有が新たな発想を生む重要性を再認識できた点も印象的だったようです。

実施、実施対象

2025年11月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

グループワークが実践形式で理解しやすいと感じた。現在行う企画業務にさっそく活用したい。
より説得力のある企画構築に役立てるとともに、ひいてはお客様サービスの向上に繋げられればと実感した。
企画書を作成する際は、狙い・費用対効果・リスク等、検討項目を詳細に考えていきたいと思った。
部署の課題解決に向けた研修コンテンツを考える際、参考にしていきたいと思います。
今後の企画書作成時の基本として今日の内容を活用し、提案内容をより端的かつ説得力のある形でまとめていきたいです。

実施、実施対象

2025年10月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

ディスカッションの大切さを改めて感じました。色々な切り口が出て学びになりました。色々な視点から物事を見て分析することが大事だと思いました。今後に活かしていきます。
日頃から多種多様な情報のインプットや、インプットした情報と情報の掛け合わせで課題に沿った企画を生み出していく。また、考えた企画の細分化や肉付けで、提案先が納得する企画書を作成したい。
アイデアを生み出す際の思考法のパターンを試していきたいと感じた。立案をする際に網羅すべきポイントや、必ずおさえておくべき観点を理解することができたので、資料作成に生かしていく。

実施、実施対象

2025年9月　　　　　10名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

正に企画書作成予定が直近であるため、フレームワーク、視点を取り入れます。また、プレゼンで表情、抑揚も意識したいと思います。
発想、調査手法は実業務内の手段の一つとして使っていきたいと思いました。企画書や発表では、相手がどう感じるか、何が気になる点なのかを意識して組み立てます。
企画力は企画書作成までで完結するのではなく、相手に伝える・合意を得るまでが企画力であるもことを学びました。先を見据えて取り組んでいきます。
プレゼンや社内、人前で話す時に、改善したいと感じた自身のくせを直していく。また、企画立案時に習ったベースを軸に作成していく。社内の企画書やプレゼンで意識してみる。
企画立案のプロセスを体系的に学ぶことが出来たので、実業務でも実践していきます。また、日頃の過ごし方についても、教えていただいたことを活かしていきます。

実施、実施対象

2025年8月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

80%

参加者の声