３年間で組織力向上と次期園長の育成を同時に行うプラン

３年間で、園長と主任クラスの現場リーダーが園を引っ張っていく中核として、同じ方向を向いて組織運営をすることを目指します。同時に、次期園長となる人材を育成できる組織づくりを目的としています。それぞれのスケジュールに応じて受講できる公開講座と、保育士向けにプログラムを開発している講師派遣型の研修を組み合わせたプログラムです。

園長

１年目　～マネジメント基礎を身につける

管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する

本研修では、チーム目標を設定してその進捗の共有と軌道判断をすること、リスクを想定した解決策を策定し実行すること、適切な部下指導でチーム全体の成長を促すといった管理職に求められる役割と実践スキル習得を目指します。

保育園園長向けリスク管理研修～重大事故・死亡事故を起こさない（１日間）

社会における保育園の役割を認識し、保育園という組織を客観的に捉えます。リスクマネジメントをステップに分けて学び、リスク対策の継続・周囲のメンバーを巻き込み方を学びます。

２年目　～部下指導力を鍛える

コーチング研修～部下の主体性を引き出すスキルを習得する

本研修では、部下のやる気を引き出すのに欠かせない傾聴・質問・承認の３つのテクニックを身につけます。

部下との面談力向上研修（１日間）

部下とのコミュニケーションを円滑にするためのヒント、日々の悩みや課題を解決に導く面談ができるようになるための考え方を体得します。

３年目　～対外・内スキルを強化する

交渉力向上研修～ネゴシエーションスキルを上達させる

３年目ともなると、組織内だけでなく、保護者の方以外の関係者ともお話をする機会が増えてきます。このプログラムでは根回しや事前調査、交渉のゴールの明確化とシナリオ作り、実践テクニックを順に学びます。

怒りのマネジメント研修～怒りの感情をコントロールし、部下指導を行う（１日間）

自身の怒りの感情をコントロールするスキルを身につける研修です。ケーススタディを通じて、イマドキ世代の部下や年上の部下など、多様化する部下に合わせた指導法を習得します。

現場リーダー（主任クラス）

１年目　～園内・外の基礎コミュニケーション力を鍛える

ベテランのためのビジネスマナー研修

ベテラン職員の方に基本的なビジネスマナーの考え方や型を再確認していただくことを目的としたプログラムです。適切なコミュニケーションの取り方についても言及します。

保育士向け研修　～子供の行動を分かりやすく伝える編（１日間）

保護者・同僚との信頼関係を構築するための、より相手に伝わりやすいコミュニケーションスキルの習得を目指すプログラムです。

２年目　～後輩指導力を強化する

アサーティブコミュニケーション研修

自他尊重の考え方で、自分の伝えたいことを相手に伝えるアサーティブマインドや言葉選びのコツについて解説する研修です。

ＯＪＴ研修　～ティーチングスキル向上編（１日間）

後輩指導で求められる指導者としての役割認識や考え方、適切なティーチングスキルを習得することで、中堅職員としてのレベルアップを目指します。

３年目　～次のステップを目指すマインドを醸成する

中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる

自身の担当する仕事だけではなく、チーム全体の仕事や課題にも「当事者意識」を持って関わっていくマインドを醸成し、そのために必要なコミュニケーションスキルを得る研修です。

メンタルタフネス研修（１日間）

本研修では、自分にとってのストレスを見直し、うまく対処するための考え方や行動を身につけることで、ストレス耐性を高めること。