本研修の「ねらい」

社会における保育園の役割を認識し、保育園という組織を客観的に捉えます。リスクマネジメントを簡単なステップで学び、日常業務と結びつけて考えていただきます。園長向けでは、リスク対策の継続・周囲のメンバーを巻き込む意識の醸成についても学べます。

【研修のポイント】
①保育園という組織を客観的に観る
・保育園はなくてはならない存在である
・最大のリスクは人の死亡事故である
②リスクマネジメントをステップで実施する
・リスクの発見は日常の中にある
・有効な対策を継続して行える環境を整える
③全職員の意識醸成を行うすべを学び、継続できるよう考える
④園長自ら率先垂範していただけるよう、アクションプランの作成をする

対象とする受講者層

園長・主任保育士などの管理職


研修プログラム例

B RSK140-0000-3715

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.保育園は日本の希望の星
    (1)保育園に求められる期待について考える
    (2)データで見る保育園を必要としている人の数
    (3)社会に必要とされる保育園
    【コラム】「保活」の中で、保護者が直面している「3ない」
講義
  • 2.死亡事故はどの園でも起こりうる
    (1)保育園はリスクが過度に集中する場所
    (2)求められる「当事者意識」
    (3)データで見る教育・保育施設等で発生した事故件数
    (4)多くの死亡事故を誘発してきた3つの原因 ~ケース紹介
    (5)ケーススタディ
講義
  • 3.保育園におけるリスクについて考える
    (1)事故を起こさないための知識や現場教育こそ最重要
    (2)もしもの場合に備える ~リスクマネジメントの流れ
    (3)ステップ①:リスクの洗い出し
    【ワーク】現場で経験したヒヤリハットを洗い出し、共有する
    (4)ステップ②:リスクの評価
    【ワーク】洗い出したヒヤリハットを、重要度・緊急度で評価する
    (5)ステップ③:リスク回避策の検討
    【ワーク】リスク回避策を洗い出し、評価を付ける
    (6)ステップ④:リスク回避策の見直し
    (7)ステップ⑤:リスク回避策の定着
講義
ワーク
  • 4.意識の醸成 ~保育のプロかつ安全管理のプロに
    (1)リスクマネジメントにおける園長・管理職の役割
    (2)物理的な安全対策
    (3)関係づくりで行う安全対策
    【ワーク】リスクに関する情報共有を今後どのように行っていくか考える
講義
ワーク
  • 5.まとめ
ワーク

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テキスト作成者から

日本の経済成長を強力に裏支えする保育園は社会インフラとしてなくてはならない存在となっています。 いつの時代も、保護者が求める保育園の第一条件は、安心・安全です。しかし、内情が見えにくい、厳しい競争原理にさらされにくいなど、特殊な状況にある中で、十分なリスク管理がなされている保育園は一体どのくらいあるのだろうと案じ、開発に至りました。

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