【公開講座】不祥事を防ぐ企業風土作りとコンプライアンス意識の向上策

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セミナーの趣旨

いわゆる「森友問題」をきっかけに世間の注目を集めた「忖度」という言葉ですが、本来、忖度は適切になされる限り、組織の意思決定やコミュニケーションを円滑化させる「妙薬」となるはずのものです。しかし、数多くの企業不祥事を分析してみると、そこには忖度と組織的な不祥事との繋がりが見て取れるのも事実です。こうした不祥事の原因・背景となっているのは、忖度そのものの「効能」ではなく、「忖度の副作用」というべきものです。今回、具体的なケース分析を通じて、こうした「忖度」の副作用が企業不祥事に繋がっていくメカニズムを明らかにすることで、企業不祥事を起こさない企業風土作りに役立てていただければと存じます。
また、「忖度」とならんで、「らしさ」というキーワードを通じて、企業不祥事を分析してみると見えてくるものもあります。「らしさ」の欠如が企業不祥事に繋がったケースもあれば、逆に、過度な「らしさ」の追求が企業不祥事に繋がったケースもあります。こうした「らしさ」を意識したコンプライアンス意識の向上策についても、詳しく解説いたします。

受講対象者

法務・コンプライアンス・監査・危機管理・人事労務担当役職員

講義内容

    • 1. これまでの企業不祥事との関わり
    • (1)元テレビ局の報道記者として
    • (2)企業不祥事を多く取り扱う弁護士として
    • (3)多くの企業不祥事に共通する要素とは
    • 2.“忖度”とは
    • (1)“忖度”の本来の意味は
    • (2)これまでの“忖度”という言葉はどのように使われてきたのか
    • (3)“忖度”は、日本特有の文化?
    • 3.“忖度”の効能と副作用
    • (1)ある架空のエピソードを題材に
    • (2)“忖度”には効能もあれば、中毒性・副作用もある
    • (3)“忖度”の副作用の4類型
    • (4)“忖度”の各副作用からもたらされる企業不祥事の4類型
    • ①暴走型、②あうんの呼吸型、③佞臣型、④ガラパゴス型
    • 4.“忖度”の副作用が生じやすい組織、副作用の抑え方
    • (1)忖度する側の立ち居振る舞いではなく、忖度される側の立ち居振る舞いが重要
    • (2)“忖度”がもたらすコミュニケーション不全
    • (3)山本七平氏の「空気の研究」から学ぶ
    • 5.“らしさ”から考えるコンプライアンス
    • (1)“らしさ”の欠如がコンプライアンス違反に繋がった例
    • (2)“らしさ”の追求がコンプライアンス違反に繋がった例
    • (3)“らしさ”を意識したコンプライアンス意識の向上策とは

お申込みに際してご留意いただきたいこと

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講師

鈴木 悠介 氏:弁護士/西村あさひ法律事務所、元 TBS テレビ報道記者

2007 年東京大学法学部卒、TBS テレビに入社し、外信部、社会部等で報道記者として勤務。社会部などで報道記者として事件・事故取材にあたる中で「評論家で終わるのではなく、当事者と共に、問題の解決にあたりたい」との思いを強くし弁護士を目指す。現在は、西村あさひ法律事務所にて、企業不祥事対応や訴訟案件等に従事しながら、最近は、AI(人工知能)と法に関する業務分野についても取り組む。2013 年第二東京弁護士会弁護士登録。2014 年公益社団法人 日本パブリックリレーションズ協会 正会員登録、2017 年一般社団法人人工知能学会 正会員。元報道記者として企業不祥事を数多く扱う弁護士の経験を活かして、危機管理広報や、企業不祥事を防ぐための体制構築に関するセミナー実績多数。また、「元報道記者の弁護士が提言 メディアの動きを先読みする広報になる!」(広報会議、2016 年 4 月から不定期連載中)、「危機管理広報の勘どころ-元報道記者の弁護士視点-」(会社法務 A2Z115 号、2016)、「会社と AI(人工知能)-会社法への示唆-」(共著、資料版 商事法務 399 号、2017)、「『忖度』から考える企業不祥事~忖度の『効能』と『副作用』」(西村あさひのリーガル・アウトルック、2017)などの執筆にも 精力的。

定員

20 名
※定員になり次第、申込みを締め切らせていただきます。(最少催行人員 5 名)

主催団体

本コースは、株式会社プロネクサスが主催しております。

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お問い合わせのお客様0120-800-225

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