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ロジカルシンキング研修 ~仮説思考力向上編(1日間)

ロジカルシンキング研修 ~仮説思考力向上編(1日間)

できるだけ早く無駄のない方法で「結果」に到達する基本スキルである「仮説思考力」を強化をする

研修No.B LTH220-0000-2875

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

対象者

  • 全階層

「仮説思考力」を強化したい方

研修内容・特徴outline・feature

ビジネスにおいて最も重視されるのは、できるだけ早く、また、できるだけ無駄のない方法で「結果」に到達することです。本研修では、その実現に必要な基本スキルである「仮説思考力」の強化を目指します。

具体的にはまず、「常に原因と結果の関係で捉える」「着眼点を変えて捉え直す」「ディスカッションでひらめきを呼び込む」などの仮説力の磨き方を学びます。そのうえで、トレンド思考やフェルミ推定などの仮説構築手法や、ロジックツリーやPDCAサイクルによる仮説の検証法を身につけていきます。研修の最後には、仮説構築や仮説検証のケーススタディを行い、研修内容を実践できるようになっていただきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • 1. なぜ仮説思考が求められるのか           
    【ワーク】自分の業務で「仮説」を立ててから取り組むような場面をあげ、「仮説」をたてるメリットと難しさを共有する
    (1)ビジネスに求められる「スピード」と「効率」
    (2)求められるのは「実用範囲の精度」
    (3)仮説思考はトライアル&エラーの繰り返し
講義
ワーク
  • 2. 仮説思考に不可欠な「経験」の蓄積          
    (1)「直感」で仮説を立て、「論理」で検証する
    (2)直感とは過去の経験の瞬間検索
    (3)経験則の応用力が仮説構築力
    (4)感情を伴いながら経験を重ねることが大事
    【ワーク】現在携わっている仕事の中で、過去の経験から「パターン」として自分の中で定着しているものを考える
講義
ワーク
  • 3. 仮説力を磨く思考習慣① ~常に「なぜ?」を考える
    (1)常に原因と結果の関係で捉える
    (2)目的意識の強さが「なぜ」を生む
講義
  • 4. 仮説力を磨く思考習慣② ~視点を変える 
    (1)いつもの自分と違う見方をする
    (2)視点を変える3つのパターン
    (3)ディスカッションでひらめきを呼び込む
    【ワーク】事例を読み、事象が起きた理由を様々な視点から考える
講義 
ワーク
  • 5. 仮説を構築する① ~帰納的思考  
    (1)仮説思考で活躍する論理展開手法
    (2)経験則を導き出すプロセスが「帰納法」
    (3)経験から導き出された法則だからこそ意味がある
講義
  • 6. 仮説を構築する② ~トレンド思考
    (1)過去の延長上に未来を予測する
    (2)いち早くトレンドを見つけるためのデータ分析
講義
  • 7. 仮説を構築する③ ~フェルミ推定
    (1)今ある情報だけで推定値を捻り出す
    (2)フェルミ推定のステップ 
講義
  • 8.仮説構築ケーススタディ
    【ワーク】実際に取り扱っている商材について、お客さまからの問合せ対応や問題解決をスムーズに行うことを目的とした、質問対応のためのツールを作成する
ワーク
  • 9. 仮説を検証する① ~限定質問と拡大質問
    (1)何が言えれば仮説を裏付けられるか
    (2)可能性を限定質問で絞り込む
    (3)絞り込まれた範囲の中で拡大質問をする
講義
  • 【参考】仮説を検証する② ~ロジックツリーの活用
    (1)否定すべき他の説を列挙する
    (2)原因追求型のロジックツリー
    (3)確認事項をチェックリスト化する
    (4)YES/NOチャートにすることで仮説検証を自動化する 
講義
  • 10.仮説を検証する③ ~PDCAサイクル
    (1)仮説検証サイクル=PDCAサイクル
    (2)「小さく」「早く」「何回も」がポイント
講義
  • 11.仮説検証ケーススタディ
    【ワーク】8章で洗い出した問合せ情報と、それらから導き出された経験則を踏まえて、お客さま対応をする際に役立てるためのツールを作成する
ワーク

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2019年7月     11名
業種
製造業(電気機器・機械)
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • いつも、何かしらの仮説を立てているはずですが、もう一度きちんと学ぶと案外わかっていなかったところがあり、研修で得るものが多かったです。
  • 日々行っているはずのことの振り返りをロジカルに解説していただけた感じです。今まではうまくできていなかった部分も良くわかり、大変ためになりました。
  • 身近な実例を交えながらの説明が分かりやすかった。

実施、実施対象
2017年 9月     24名
業種
人材・教育サービス・BPO
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
95.8%
参加者の声
  • いろんな具体例を交えて説明いただいたのがわかりやすかった。仮説を立てながら行動をしていきたい。
  • 仮説を立てることや事前準備の大切さを実感しましたので、今後に活かしていきたいと思います。
  • 実務に活用できる内容だった。事前の調査や準備を重視していこうと思う。

実施、実施対象
2017年 6月     10名
業種
情報通信・ITサービス
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
90.0%
参加者の声
  • 日々の業務に対して目的意識を持ってきちんと考えながら仕事をしていこうと思います。自分を見直す良い機会になりました。
  • 仮説を立てて物事を進めていきたいと思います。今後研修の内容を客先提案に活用したいです。
  • 自然とやっていたことかとは思いますが、視覚化することが大切だと感じました。

実施、実施対象
2016年 12月     12名
業種
情報通信・ITサービス
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 分かり易い内容ですぐに役立つため、とても勉強になりました。お客様のニーズとウォンツを意識し、仮説の検証をしていこうと思います。
  • 実経験に基づいた説明が非常にわかりやすく理解しやすかったです。営業活動のプロセスを見直すときに活用します。
  • 非常にわかりやすく、ロジックツリーをさっそく実施したいと思う。

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ロジカルシンキング研修
年間総受講者数
11,204
内容をよく理解・理解
93.3
講師がとても良い・良い
92.5

※2019年4月~2020年3月

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