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事業戦略立案研修 ビジネスモデルキャンバスで戦略を具体化する(1日間)

事業戦略立案研修 ビジネスモデルキャンバスで戦略を具体化する(1日間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B MKT430-0500-3625

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

・組織の営業戦略を立てる上級営業職や上級管理職の方

研修内容・特徴outline・feature

組織の営業戦略を立てる上級営業職や上級管理職の方に、個々の事業の展開シナリオを組み立てるスキルを身につけ、全社的な目標の実現につなげていただく研修です。

具体的にはまず、自社を取り巻く環境や課題を分析する手法と視点を学び、演習を通して実際に自社の環境分析と課題の洗い出しを行っていただきます。次に、分析結果を統合し、戦略立案のフレームワークを活用しながら戦略の方向性を探っていただきます。最後に、ビジネスモデルキャンバスを使って戦略を具体化し、個々の事業展開に落とし込むことで分かりやすく組織全体に伝えられるようになることを目指します。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.事業戦略とは
    (1) 経営戦略の全体像
    (2) 事業戦略と経営計画
講義
  • 2.自社を取り巻く環境を分析する
    (1) 外部環境分析とは
    (2) マクロ環境分析手法~PEST分析
    【ワーク】PEST分析を使って自社を取り巻くマクロの環境分析を行う
    (3) ミクロ環境分析手法~3C分析
    【ワーク】3C分析を使って自社を取り巻くミクロの環境分析を行う
講義
ワーク
  • 3.自社の実態と課題を分析する
    (1) 内部環境分析とは
    (2) 課題の洗い出し手法~6つの視点
    【ワーク】6つの視点を使って自社の課題を洗い出す
    (3) 強み・弱みの分析手法~マトリックス/バリューチェーン
    【ワーク】競合他社と比較した自社の強みと弱みを洗い出す
講義
ワーク
  • 4. 分析結果を統合し、戦略の方向性を探る
    (1) SWOT分析とは
    (2) 分析結果を集約した戦略立案~クロスSWOT分析
    【ワーク】2章と3章で行った分析結果を踏まえてSWOT分析を行い、さらにクロスSWOT分析によって戦略の方向性を考える
    (3) 成長を図るための戦略立案~アンゾフの成長マトリックス
    (4) 強みを生かす戦略立案~ポーターの3つの基本戦略
    【ワーク】SWOT、アンゾフ、ポーターの戦略立案フレームワークを活用して戦略の可能性を洗い出した上で、選択する
講義
ワーク
  • 5. 戦略を具体化する
    (1) 戦略を統合的に整理する~ビジネスモデルキャンバス
    【ワーク①】ビジネスモデルキャンバスを使って戦略策定に必要な要素を具体的に書き出し、それらの関係を整理する
    (2) 戦略をわかりやすく表現する
    【ワーク②】ワーク①で書き出し、整理した内容を、人に説明しやすいように図解を用いて表現する
講義
ワーク
  • 4. まとめ

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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