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    中途採用者定着化プラン～１対１面談によるオンボーディング｜上司部下ペア

    新入社員

    若手層

    中堅層

    ベテラン

    初級管理職

    中級管理職

    上級管理職

    プランの概要

    上司と部下が共通テーマの研修を受講する「上司・部下ペアプラン」は、受講者の実践力向上に加え、相乗効果や周囲のメンバーへの波及効果も期待できます。

    本プランでは、上司と中途採用者がともに１対１面談の進め方を学びます。中途採用者のスキルや役割認識、キャリア志向について相互理解を深めるとともに、チームの方針やメンバーに関する情報を共有することで、中途採用者の定着促進・離職防止につなげます。

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    中途社員の受け入れ・オンボーディング研修～面談で離職防止のために部下と話す５つのこと

    • 1．中途社員のオンボーディング
    • 2．オンボーディングに必要なのは１対１面談
    • 3．面談で中途社員と話す５つのこと
    • 4．１対１面談のプロセス
    • 5．面談で使用するフレームワーク①～強みと保有技能・経験の洗い出し
    • 6．面談で使用するフレームワーク②～キャリアアンカー・キャリア志向
    • 7．面談で使用するフレームワーク③～今後の活躍の方向性
    • 8．中途社員をチームの一員とする
    • 9．まとめ

    中途社員向け研修～オンボーディング・まず上司と話し合う５つのこと

    • 1．自分の「これまで」を振り返る
    • 2．中途採用社員として求められること
    • 3．上司と１対１面談で話しあう５つの事を整理する
    • 4．自分の強みを分析する
    • 5．自らの強み・こだわりを考える～キャリア・アンカー
    • 6．タイプ別の相手との接し方
    • 7．まとめ

    • 中途社員の受け入れ・オンボーディング研修～面談で離職防止のために部下と話す５つのこと

      中途社員の受け入れ・オンボーディング研修～面談で離職防止のために部下と話す５つのこと

      １対１面談を通じて管理職が中途社員の強みやキャリア感を把握し、組織への定着・活躍推進を図る

      カリキュラム

      • １．中途社員のオンボーディング
        （１）「オンボーディング」（onboarding）とは
        （２）中途社員のオンボーディングが導入される背景
        【ワーク】中途社員の立場に立ち不安に思っていることを洗い出し共有
        （３）中途社員が不安に思っていること
        （４）中途社員の受け入れ、定着、戦力化のプロセス
      • ２．オンボーディングに必要なのは１対１面談
        （１）中途社員にもOJTが必要
        （２）１対１面談が中途社員の活躍の鍵
      • ３．面談で中途社員と話す５つのこと
        （１）相手の強みと保有するスキル・経験を把握する
        （２）相手の価値観、こだわりを再確認する
        （３）今後のキャリア志向について話し合う
        （４）上司の「役割期待」と自分の「役割認識」をすり合わせる
        （５）チームメンバーの人となりやチームの方針を伝える
      • ４．１対１面談のプロセス
        （１）１対１面談のプロセス
        （２）プロセス①面談で話す内容に関して、事前準備をする
        【ミニワーク】１対１面談の時間配分を考える
        （３）プロセス②中途社員の働きぶりを認める
        【ワーク】面談を始める時に伝えたいセリフを整理する
        （４）プロセス③雑談をする
        （５）プロセス④面談の本題に入る
        （６）プロセス⑤次回の面談までにやるべきことを決める
        （７）プロセス⑥次回は振り返りから始める。相手の気持ちを前向きに
      • ５．面談で使用するフレームワーク①～強みと保有技能・経験の洗い出し
        （１）強み、経験の棚卸しのフレーム
        【ワーク】自分のスキル・経験をフレームに即して整理
        （２）トランスファラブルスキル～持ち運びできる汎用的なスキル
        【ワーク】自分自身のトランスファラブルスキルを整理
      • ６．面談で使用するフレームワーク②～キャリアアンカー・キャリア志向
        （１）キャリアアンカーとは　～こだわり・やりがいと行動指針
        （２）モチベーションの動因（こだわり・やりがい）を確かめるフレーム
        【ワーク】フレームに沿って自身のモチベーションの動因を分析
        （３）自分の重要視する行動指針を考える
        【ワーク】自分が重視する行動指針と重視する理由を整理
        （４）キャリア志向（キャリアオプション）を確認する
        【ワーク】今後歩んでほしいキャリアの方向性とその理由を整理
        （５）こだわりややりがいをもって仕事をさせるために
      • ７．面談で使用するフレームワーク③～今後の活躍の方向性
        （１）会社のミッションや部署の方針を伝える
        （２）意義の共有（＝コンセンサス）
        （３）熱く語る（＝ナラティブ）
        【ワーク】経営理念、中計等を踏まえた部署のミッション、今期の重点施策、意義を端的に自分の言葉で語れるよう整理して発表
        （４）分解する（＝ブレイクダウン）
        【ワーク】自部署の目標達成に向けて、中途社員への役割期待を整理
      • ８．中途社員をチームの一員とする
        （１）職場のメンバーの特徴を伝える
        【ワーク】職場のメンバーの特徴について整理
        （２）自分のマネジメント方針を伝える
        【ワーク】自分のマネジメント方針を整理
      • ９．まとめ
        【ワーク】本日の研修で、明日から実践したいことについて整理

      スケジュール・お申込み

      ＞＞来場型日程、その他詳細はこちら

    • 中途社員向け研修～オンボーディング・まず上司と話し合う５つのこと

      中途社員向け研修～オンボーディング・まず上司と話し合う５つのこと

      自分の強みの活かし方や今後のキャリア、新しい職場での活躍の仕方を上司とすり合わせる

      カリキュラム

      • １．自分の「これまで」を振り返る
        【ワーク】これまでの人生を振り返る
      • ２．中途採用社員として求められること
        （１） 自分の強みを活かして活躍する
        （２） 活躍するための３ステップ
      • ３．上司と１対１面談で話しあう５つの事を整理する
        （１） 自分の強みと保有するスキル・経験を整理する
        （２） 自分の価値観、こだわりを再確認する
        （３） 今後のキャリア志向について整理する
        （４） 職場の人間関係の留意点を確認
        （５） 上司の「役割期待」と自分の「役割認識」をすり合わせる
      • ４．自分の強みを分析する
        （１）トランスファラブルスキル～持ち運びできる汎用的なスキル
        【ワーク】自分自身のトランスファラブルスキルを整理する
        （２）トランスファラブル・ナレッジを整理する
      • ５．自らの強み・こだわりを考える～キャリア・アンカー
        （１）キャリア・アンカーとは　～こだわり・やりがいと行動指針
        （２）モチベーションの動因（こだわり・やりがい）を確かめるフレーム
        【ワーク】自分が重要視する、大切に思うワードを選ぶ
        （３）自分の重要視する行動指針を考える
        （４）キャリア志向（キャリアオプション）を確認する
        【ワーク】これから歩んでいきたいキャリアの方向性とその理由を考える
      • ６．タイプ別の相手との接し方
        （１） ソーシャルスタイル理論とは
        【ワーク】「思考表現度」と「感情表現度」の２つの軸で自分ならびに新人・若手、仕事で関係する人たち５名（仮名で可）を５段階で評価してみる
        （２） ２つの尺度による４つのソーシャルスタイル分類と特徴
        （３） 相手の特徴を踏まえた対応
        【ワーク】先ほど２軸で５段階評価した関係する人たちのソーシャルスタイルを分析し、自分のタイプも踏まえた上で、コミュニケーションにおける留意点を書き出す
      • ７．まとめ

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    ※受講者数４名以上の場合から、リクエストを受け付けております

    ※ご連絡いただいてから研修実施まで、2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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