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新任部長研修～経営視点の組織マネジメント

管理職

新任部長研修～経営視点の組織マネジメント

役割を認識し、部門の目標設定・浸透のさせ方、課題設定、リスクマネジメントの方法を理解する

No. 3250010 9907078

対象者

  • 部長・経営層
  • 管理職

・新しく部長に就任された方、これから就任される方
・課長職など、それまでの中間管理職との役割の違いを理解したい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 部長に就任したが、課長よりもう１段階上のマネジメントをどのように行ってよいかわからない
  • 部門の方針や目標の立て方、メンバーの育成計画をうまく立てられない
  • 部門の問題やリスクを把握していない

研修内容・特徴outline・feature

部長の最重要任務とは、市場のニーズに応え、ライバルを凌駕するための組織改革に積極的に取り組むことです。そのために必要な考え方・スキルを身につける研修です。

部長に求められる役割を理解するとともに、組織の理念や部門の方針を確認し、目標を立てて部下に浸透させるために必要な行動を学びます。部門の育成方針や課長をどのように育成するかについても理解します。また、環境分析を行い、部門の課題設定を行うとともに、リスクを洗い出し、評価を行い、優先順位付けをしてリスクが発生しない対応策を考えていただきます。

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到達目標goal

  • ①組織の理念、ミッションを受けて、部門の方針、目標設定の立て方を理解する
  • ②部門の方針や目標を部下に浸透させるために必要な行動が分かる
  • ③部門・課長をどのように育成するかを決定できる
  • ④環境分析を行い、部門の課題設定を行う
  • ⑤リスクを洗い出し、評価を行い、優先順位付けをしてリスクが発生しない対応策を考えられる

研修プログラムprogram
内容
手法
  • １．上級管理職の役割認識
    （１）課長と部長の違いとは
    【ワーク】部長になると、課長時代と求められるものがどのように変わってくるかを考える
    （２）部長は「経営者」である
    （３）上級管理職に求められる役割
    （４）部長としての振る舞い
    　①管理職として「偉く」ふるまう～自身のブランディング
    　　・見た目が相手に与える印象を変える　・話し方や言葉遣いで自身を演出する
    　②これまでのルールを破る～自ら行動する
    　　・周囲に同調しすぎない　・自らルールをつくる
    　③粘り強く逃げない姿勢～成功まであきらめない
    （５）部長としての考え方
    　①人としてのあり方～高い倫理観の必要性　②逆算思考
講義
ワーク
  • ２．経営指針の理解
    ＜まず、組織全体としての方向性を理解する＞
    （１）経営理念を確認する
    （２）経営方針を理解する
    （３）経営計画を理解する
講義
ワーク
  • ３．部門の目標設定
    （１）部門の目標設定を行う　　　
    （２）計画を具体化する　
    （３）部下への説明責任を果たす
    【ワーク】自社の「経営理念」「経営方針」「経営計画」を簡潔に表現する
    【ワーク】担当する部門、課における目標とその年間計画を簡潔に表現する
    【ワーク】グループのメンバーを部下に見立て、目標と実行計画を説明する
講義
ワーク
  • ４．部下を動かす
    （１）目指すべきビジョンを示す
    （２）活動のルールを示す
    （３）評価のしくみを示す
    （４）部下と対話する
講義
ワーク
  • ５．部下を育てる
    （１）部下育成のできる課長を育成する
    （２）計画的な人材育成
    （３）戦略的な人材育成
    （４）採用と配置
講義
ワーク
  • ６．課題発見、課題解決
    （１）「問題」と「課題」の違い
    （２）問題の発見①　～外部環境の変化を意識する
    （３）問題の発見②　～６つの視点から発見する
    【ワーク】６つの視点から自社・自部署の問題を洗い出し、それぞれの課題について考える
    （４）問題を解決する
    【ワーク】洗い出した課題の中から一つ選択し、その解決策を考える
    （５）定着化、恒久化をはかる
講義
ワーク
  • ７．リスクを管理する
    （１）リスクマネジメントとは
    （２）リスクの洗い出し
    【ワーク①】自組織のリスクを６つの観点から洗い出す
    【ワーク②】洗い出したリスクを、「発生する可能性」と「影響の大きさ」の相関図で考える
    【ワーク③】優先順位の高いリスクを５つ抽出し、事故を発生させないための策を考える
    （３）リスクを評価する
    （４）リスクを管理・抑制する
    （５）万が一の際に迅速に対応するために
講義
ワーク
  • ８．まとめ
ワーク

企画者コメントcomment

本研修は新任として新たに部長に昇格された方向けの研修です。部長とは何をする仕事か、部長の振る舞い、考え方を講義とともにしっかりと考え、改めて意識を変えていただく内容となっています。組織を部長としてまとめていく際に重要となる目標設定などはメンバーへの伝えるところまで演習を行い、実践的に学んでいただく内容となっています。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン型開催と来場型開催で異なります、ご注意ください

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

99.3%

講師：大変良かった・良かった

96.9%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客さまはこの研修について、部長職としての役割や振る舞いを再認識する貴重な機会だったと評価されています。特に、経営理念の浸透や部下育成の重要性を学び、戦略的思考への転換やリスク管理の実践を意識するきっかけとなったとの声が多く寄せられました。また、コミュニケーションを通じて組織全体の方向性を共有し、透明性の高い運営を目指す姿勢が強調されており、具体的な行動計画を立てる意欲が感じられます。

本サマリーは、お客様のアンケート回答に基づき、AIで生成されたものです。要約の内容はその正確性や品質を保証するものではありません

実施、実施対象
2025年6月　　　　　21名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
95.2%
参加者の声
  • 課長職と部長職に求められる明確な役割を改めて認識することができました。具体的には、これまでの戦術的思考から戦略的思考への転換、具体的思考から戦略的思考への転換は今の自分に不足しているスキルであり、今日から実践していきます。
  • 業務の見直しを行い、部下を動かして育成する事にまずは力を入れていきます。経営の意味を基本として、育成やリスクマネジメント、事業計画の作成等、高次の業務に取り組んでいきたいです。
  • 収支、人材、リスクなどマネージャー職ではあまり対応しなかった部分を認識しました。各部署の問題や課題のヒアリングを、各マネージャーと協力して整理していきます。
  • 目標設定時に上位方針を自分で理解し、部下に納得してもらえるように話す。部下とのコミュニケーションを大事にする。聴くことの大切さ、姿勢、目を見るなどを心掛ける。
  • 自分の役割を自覚できたので、まずはそれを実践していく。また、モチベーションをどのように持たせるのかについて、目から鱗の情報をご教示いただいたので、部下コミュニケーションに活用していきたい。

実施、実施対象
2025年5月　　　　　13名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 現状、課長と副部長を兼任中で、まず自分の意識がまだ課長なので、部長の役割を意識することからスタートします。理念・方針・経営計画を自分の中でもっと理解していきたいです。
  • 本日学んだ会社の理念や方針に基づき自分の軸を持つこと、それを言語化して、自部署の方針や部下の動機付けや成長につなげることを実務の中で取り組んでいきます。部長としての姿勢からリスクマネジメントまで基本を教えていただいたので、今後の業務の中で見直し、必要な場面でこの学びを活かせるようにしていきます。
  • 判断軸をしっかりもつ、上位方針を受けて、自分達が何をすべきか・したいかという事を考えて組織運営をしたい。そして、目先のことだけではなく、将来を考えて行動する。
  • 売上目標達成に向けた組織運営の中で、今の自分の立場でしか出来ない提言や、感じ取れる事象を主戦場とする意職で日々遂行に活かしていく。
  • 目線を高くする。振る舞いに気をつける。経営理念を意識する。また、リスクマネジメントを通じた部内の再評価とリスクコントロールを実施し、そこからの仕組み構築を行う。

実施、実施対象
2025年4月　　　　　8名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 部下の育成、指導に活かしていきます。方針を明確にしたうえで進捗管理、目標設定し、ＰＤＣＡをしっかりと回していく事で目標達成につなげていきます。部下のメリットや、信頼して任せる事も忘れずに行います。リスク管理は、自分自身のアンテナが低いので本日をきっかけに変えていきます。
  • 戦略・戦術レベルの落とし込みをより具体化し、役割毎のミッションと期待する成果について改めて作り直す。また、本来の事業管理部の業務に加えて、収益部門の課長職に対する教育も担うことになったため、本資料を参考に教育資料を作成することで、基礎知識の定着を図る。
  • 部長という役割をしっかりと認識できた研修でした。会社や、部の方針をしっかりと浸透させ、透明度の高い組織作りを目指していきます。
  • 部長として視座を高くし、より多くの環境変化等を考慮しながら会社の全体最適を意識していかなければならない。そのためにも課長が部門方針を理解し、メンバーをまとめられるよう育成することが急務と感じたので、これから実践していく。
  • 部長に対しての役割期待がよく理解できました。業務の運営から組織の運営に変更すべく、部門方針の浸透の確認と課長職の育成を進めていきます。

実施、実施対象
2025年1月　　　　　7名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 今後は上級管理職であることを意識して行動していきたいと思いました。研修で得た情報を活かして、部長業務を進めます。
  • 研修内容として有益な部分は部長としての位置づけ、どういった役割かについて一般的な見解を知れたのが大きかったです。リスク検討、部門の目標設定に活用します。
  • 店部長職としての振る舞いや考え方について、意識的に取り組みます。長との意思疎通にて動いていただく、自覚をもって運営に携わることを心がけます。
  • 部長としての位置づけを再認識できた。戦略の構築や発信を強化することと、戦術構築まで主導権を握ってしまっている部分が多かったため、課長へもう少し業務移管をするべきであると感じたため、徐々に実行していく。
  • 部長の業務について理解が深まり、会社全体に対する視点での戦略立案、課題設定等、これまでと違う立ち位置での考え方が必要と感じました。本日学んだ知識を日頃より活かします。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
99.3％
講師がとても良い・良い
96.9％

※2024年10月～2025年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

※2 

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