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中途社員の受け入れ・オンボーディング研修～面談で離職防止のために部下と話す５つのこと

部下育成

中途社員の受け入れ・オンボーディング研修～面談で離職防止のために部下と話す５つのこと

１対１面談を通じて管理職が中途社員の強みやキャリア感を把握し、組織への定着・活躍推進を図る

No. 1500007 9901015

対象者

  • リーダー層
  • 管理職層
  • 現場リーダー、管理職の方
  • 中途社員が配属される部署の上司の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 優秀な中途社員を採用しても、すぐに離職してしまう
  • 中途社員が過去に培ったスキル、知識を、自社で活かせていない
  • 中途社員の受け入れが上手くいかず、現場で成長できていない

※中途社員に限らない「１対１面談研修～部下のキャリア開発支援編」もございます。

研修内容・特徴outline・feature

中途社員が活躍する鍵は管理職が握っています。中途社員をオンボーディングするために、入社の初期に中途社員とコミュニケーションをとり、管理職が中途社員の強み、経験、価値観、キャリア感を把握し、求める役割期待をしっかりと伝え、目標設定し、一緒にやりきることが重要です。本研修では、１対１面談を通じた中途社員との密なコミュニケーションのとり方、面談で使用するフレームワーク（強みと保有する技能・経験の洗い出し、価値観、こだわりの確認、今後のキャリア志向の確認、チームメンバー状況・方針の共有）を習得します。

到達目標goal

  • ①中途社員の受け入れ体制を固められる
  • ②１対１面談で部下とフレームワークを使って、効果的に話し合いができる
  • ③中途社員に今後の役割期待やチームの方針に沿った活躍の方向性を具体的に話せる

研修プログラムprogram

内容 手法
  • １．中途社員のオンボーディング
    （１）「オンボーディング」（onboarding）とは
    （２）中途社員のオンボーディングが導入される背景
    【ワーク】中途社員の立場に立ち不安に思っていることを洗い出し共有
    （３）中途社員が不安に思っていること
    （４）中途社員の受け入れ、定着、戦力化のプロセス
 講義
ワーク
  • ２．オンボーディングに必要なのは１対１面談
    （１）中途社員にもOJTが必要
    （２）１対１面談が中途社員の活躍の鍵
 講義
ワーク
  • ３．面談で中途社員と話す５つのこと
    （１）相手の強みと保有するスキル・経験を把握する
    （２）相手の価値観、こだわりを再確認する
    （３）今後のキャリア志向について話し合う
    （４）上司の「役割期待」と自分の「役割認識」をすり合わせる
    （５）チームメンバーの人となりやチームの方針を伝える
 講義
ワーク
  • ４．１対１面談のプロセス
    （１）１対１面談のプロセス
    （２）プロセス①面談で話す内容に関して、事前準備をする
    【ミニワーク】１対１面談の時間配分を考える
    （３）プロセス②中途社員の働きぶりを認める
    【ワーク】面談を始める時に伝えたいセリフを整理する
    （４）プロセス③雑談をする
    （５）プロセス④面談の本題に入る
    （６）プロセス⑤次回の面談までにやるべきことを決める
    （７）プロセス⑥次回は振り返りから始める。相手の気持ちを前向きに
 講義
ワーク
  • ５．面談で使用するフレームワーク①～強みと保有技能・経験の洗い出し
    （１）強み、経験の棚卸しのフレーム
    【ワーク】自分のスキル・経験をフレームに即して整理
    （２）トランスファラブルスキル～持ち運びできる汎用的なスキル
    【ワーク】自分自身のトランスファラブルスキルを整理
 講義
ワーク
  • ６．面談で使用するフレームワーク②～キャリアアンカー・キャリア志向
    （１）キャリアアンカーとは　～こだわり・やりがいと行動指針
    （２）モチベーションの動因（こだわり・やりがい）を確かめるフレーム
    【ワーク】フレームに沿って自身のモチベーションの動因を分析
    （３）自分の重要視する行動指針を考える
    【ワーク】自分が重視する行動指針と重視する理由を整理
    （４）キャリア志向（キャリアオプション）を確認する
    【ワーク】今後歩んでほしいキャリアの方向性とその理由を整理
    （５）こだわりややりがいをもって仕事をさせるために
 講義
ワーク
  • ７．面談で使用するフレームワーク③～今後の活躍の方向性
    （１）会社のミッションや部署の方針を伝える
    （２）意義の共有（＝コンセンサス）
    （３）熱く語る（＝ナラティブ）
    【ワーク】経営理念、中計等を踏まえた部署のミッション、今期の重点施策、意義を端的に自分の言葉で語れるよう整理して発表
    （４）分解する（＝ブレイクダウン）
    【ワーク】自部署の目標達成に向けて、中途社員への役割期待を整理
 講義
ワーク
  • ８．中途社員をチームの一員とする
    （１）職場のメンバーの特徴を伝える
    【ワーク】職場のメンバーの特徴について整理
    （２）自分のマネジメント方針を伝える
    【ワーク】自分のマネジメント方針を整理
 講義
ワーク
  • ９．まとめ
    【ワーク】本日の研修で、明日から実践したいことについて整理
 ワーク

企画者コメントcomment

中途社員が活躍する鍵は管理職が握っています。

中途社員を定着させ、活躍してもらえるよう、入社の初期に「１対１面談」を実施し、「強み」「経験」「価値観」「将来のキャリアの方向性」などをまずはきちんと把握することが大切です。

価値観が多様化している現在、様々な中途社員がいると思いますが、しっかりとお互いで話し合い、理解し合いながら、仕事を進める必要があります。求める役割期待を伝え、目標を設定し、中途社員と伴走しながらチームのミッションを達成してください。

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96.8%

※2023年10月～2024年9月

実施、実施対象
2022年4月　　　　　2名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 社内の研修スキームに落とし込んでいく。今回は中途採用者にオンボーディングが目的であったが、日頃の部下への声掛け等にも活用する。

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年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
147,500名
開催数※1
14,529回
講座数※2
4,706種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
25,701社

※1 2024年4月～2025年3月

※2 2025年3月末時点

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