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中途社員受け入れ研修～面談を活用した活躍推進・オンボーディング

中途社員受け入れ研修～面談を活用した活躍推進・オンボーディング

１対１面談を通じて管理職が中途社員の強みやキャリア感を把握して、中途社員の組織への定着・活躍推進を図る

研修No.1500007

対象者

  • リーダー層
  • 管理職層
  • ・中途社員が入社した（今後入社する）現場リーダー、管理職の方
  • ・中途社員の受け入れが上手くいかないとお悩みの方
  • ・中途社員が過去に培ったスキル、知識を、自社で活かせていないとお悩みの方

研修内容・特徴outline・feature

中途社員が活躍する鍵は管理職が握っています。
中途社員をオンボーディングするために、入社の初期に中途社員とコミュニケーションをとり、管理職が中途社員の強み、経験、価値観、 キャリア感を把握し、求める役割期待をしっかりと伝え、目標を共有して一緒にやりきることが重要です。
本研修では、１対１面談を通じた中途社員との密なコミュニケーションのとり方、面談で使用するフレームワーク（強みと保有する技能・経験の洗い出し、価値観、こだわりの確認、今後のキャリア志向の確認、今後の役割期待と活動方針）を習得します。

研修プログラム例program

研修プログラム例
  内容 手法
  • １．中途社員のオンボーディング
    【ワーク】これまでの人生を振り返る
    （１）中途社員の育成は最初の１ヶ月が重要～放置しない
    （２）中途社員の受け入れ、定着、戦力化プロセス
    ①職場に慣れる　②周りからの信頼感を得る
    ③期待されていることを踏まえて自分の強み・こだわりを発揮し、活躍する
 講義
ワーク
  • ２．オンボーディングに必要なのは１対１面談
    （１）中途採用者に必要なのはOFF-JTではなく、OJT
    （２）OJTの中でも１対１面談が有効
    （３）１対１面談とは
    （４）１対１面談が求められる背景
    （５）１対１面談のメリット
    ～①部下の関係性向上、②ビジョン共有、浸透
    ③部下育成（コーチング、キャリアサポート）
    ④リスクマネジメント（健康、人間関係、コンプラリスク早期発見）
 講義
ワーク
  • ３．中途社員との１対１面談のプロセス
    ①中途社員の強みと保有する技能・経験を確認する
    ②価値観、こだわりを確認する
    ③今後のキャリア志向について確認する
    ④これから自社でどのように活躍するかの方針をすり合わせる
    ⑤職場の人間関係の留意点を話す
 講義
  • ４．面談で使用するフレームワーク①～強みと保有技能・経験の洗い出し
    （１）強み、経験の棚卸しのフレーム
    （２）トランスファラブルスキル～持ち運びできる汎用的なスキル
    （３）トランスファラブル・ナレッジを整理するフレーム
    中途社員がこれまで身に付けた知識・経験をヒアリングしながら洗い
    出すとともに、自社で必要な知識/スキルと比較してギャップをみる
 講義
個人ワーク
  • ５．面談で使用するフレームワーク②～キャリアアンカー・キャリア志向
    （１）モチベーションの動因を確かめるフレーム
    （２）キャリア志向（キャリアオプション）を確かめるフレーム
 講義
個人ワーク
  • ６．面談で使用するフレームワーク③～今後の活躍の方向性
    （１）新しい会社のミッションや、部署の方針を受けて、自分の力をどう発揮するかを考えさせるフレーム
講義
個人ワーク
  • ７．面談で話すべき内容～今後、人間関係、自分の重視する点
    （１）どう社内で注目・活躍するように演出するか
    ～３ヶ月以内に何等かの結果をださせる方法を考える
    （２）職場のメンバーの性格、働く上での留意点をまとめる
    　（職場のメンバーの人となり・特徴を短評で語れるように）
    （３）自分のマネジメント方針を整理～重視するもの、報連相の程度等
 講義
ワーク
  • ８．まとめ
    研修を踏まえて、明日からすぐに職場で実践することを考える
講義
ワーク
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