インソースの労務管理・ハラスメント防止・メンタルヘルス研修のポイントはなんですか？

インソース公開講座の労務管理・ハラスメント防止・メンタルヘルス研修のポイントは、2つあります。 1点目は、従業員が働きやすい「職場環境作り」を意識し、職場で取り組める具体的な方法と行動について学ぶことに特化している点です。労働基準法、ハラスメント問題、ストレスに対処する医学的な療法などの、知識を詰め込む研修ではなく、現場の悩みや事例ごとの判断を具体的に学んでいただきます。これらの問題は、自分ごととして理解し、意識改革することが第一歩です。当事者意識を持ち、自分の認識のズレや職場で何ができるかの気づきを得ることにより、未然防止、職場改善につなげることができます。 2点目は、社会のあらゆる問題や劇的な変化の波に対応し、今現在直面する課題解決を目指している点です。ワークライフバランス（仕事と生活の調和）、ハラスメント、メンタルへルスとひとことで言っても、時代や社会状況によって、働く人、働き方が多様化し、課題も変化します。どのように対応すればよいか、お悩みや不安、課題を解決する方法をお伝えします。 ※インソース公開講座はオンラインでも開催しております。インソースオンライン公開講座

インソースの労務管理・ハラスメント防止・メンタルヘルス研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶとよいでしょうか？

インソース公開講座の労務管理・ハラスメント防止・メンタルヘルス研修は、大きく分けて３種類のものがあります。 ①労務管理に対する理解を深める研修労働基準法等の基本知識およびワークライフバランスを理解し、職場環境づくりのために必要な要素を学びます。 ②ハラスメントに対する理解を深める研修ハラスメントがもたらす損害の大きさを理解し、個人としての対応策や、組織としての防止策を考えます。 ③メンタルヘルスに対する理解を深める研修職場におけるストレスの管理方法を習得し、良好なメンタルヘルスの維持を目指します。お客さまのご受講の目的に合わせて、ラインナップからお選びください。労務管理・ハラスメント防止・メンタルヘルス研修ラインナップとはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

管理者として労務管理について学ぶ研修はありますか？

労務管理の基礎知識を習得する「労務管理研修」をおすすめします。【対象者】・管理職の方・役職を問わずメンバーやスタッフの勤怠を管理を行っている方・新しく部下を指導、管理する立場になった方【研修内容・特徴】労務管理は、管理職に求められる必須の知識です。労働基準法等の基本知識およびワークライフバランス（仕事と生活の調和）を理解の上、組織の生産性や業務効率を高めるべく、リーダーとしてのタイムマネジメントの手法も習得していただきます。また、メンタルヘルスのラインケアについても学び、職場での実践へとつなげていただきます。

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検索結果

（半日研修）ハラスメント防止研修～被害者にも加害者にもならないために

Q: 管理者として労務管理について学ぶ研修はありますか？

労務管理の基礎知識を習得する「 労務管理研修 」をおすすめします。 【対象者】 ・管理職の方 ・役職を問わずメンバーやスタッフの勤怠を管理を行っている方 ・新しく部下を指導、管理する立場になった方 【研修内容・特徴】 労務管理は、管理職に求められる必須の知識です。労働基準法等の基本知識およびワークライフバランス（仕事と生活の調和）を理解の上、組織の生産性や業務効率を高めるべく、リーダーとしてのタイムマネジメントの手法も習得していただきます。 また、メンタルヘルスのラインケアについても学び、職場での実践へとつなげていただきます。

「無自覚」「知らない」ことにより生じるハラスメントを解消する

No. 1910200 9914003

26/07/13 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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関連サービス

対象者

中堅層
リーダー層
管理職層
部長・経営層

・全従業員、職員の方
・ハラスメント相談窓口の担当者

よくあるお悩み・ニーズ

ハラスメントの正しい知識、対処方法を身につけたい
社内で改善したほうがいい行動や言葉遣いが見受けられるので、何とかしたい
ハラスメントを許さない組織風土を醸成したい

※ハラスメント防止の基礎知識を学ばれた方で、具体的な職場づくりを考えたい方にはこちらがおすすめです「管理職向けハラスメント防止研修～上司力を発揮して、ハラスメントが起きない組織を作る」

研修内容・特徴outline・feature

時代の変化に伴い、職場におけるハラスメントの形態が多様化しています。セクハラやパワハラにとどまらず、モラハラ、マタハラ、逆パワハラなど、新たなハラスメントも問題となっており、その対象は部下だけでなく同僚や上司にも及んでいます。本研修では、職場で発生しうるさまざまなハラスメントを網羅的に学ぶことで、誰もが当事者になりうることの理解を深めます。演習を通してハラスメントに該当する言動がないかを確認し、組織内のコミュニケーションの改善をはかります。

到達目標goal

①自身の言動を振り返り、ハラスメント防止に対する当事者意識をもつ
②時代に合ったハラスメントの知識を幅広く身につける
③ハラスメント現場に直面した時に適切な対処ができるようになる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．高まるハラスメントリスク（１）誰しもがハラスメント被害者にも加害者にもなりうる時代（２）「そんなつもりじゃなかった」ではすまされない理由（３）自分と相手の常識は異なることを自覚する（４）多様化するハラスメント ①パワハラ（立場の優位性による嫌がらせ） ②セクハラ（性的な言動による嫌がらせ） ③セカハラ（ハラスメントの二次被害） ④モラハラ（言葉や態度で与える精神的な苦痛） ⑤アルハラ（飲酒を強要する行為） ⑥逆パワハラ（部下から上司へのパワハラ） ⑦ハラハラ（何でも「ハラスメントだ」という過剰な主張による嫌がらせ） ⑧マタハラ・パタハラ・ケアハラ（育児・介護における嫌がらせ） ⑨テレハラ（テレワーク時の行き過ぎた監視） ⑩エイハラ（年齢を理由とした差別） ⑪ロジハラ（正論で相手を追い詰める行為） ⑫カスハラ（顧客による理不尽な言動）【ワーク】周囲で「ハラスメントかもしれない」と感じた事例について共有する	講義ワーク
	２．パワハラ・セクハラ　～知ることがハラスメント防止の鍵（１）パワハラ　～客観的なものの見方を学ぶ ①職場におけるパワハラの３要素 ②６つのパワハラタイプ【ワーク】パワハラグレーゾーン　～パワハラの判断軸を養う（２）セクハラ　～広がる「不適切」の範囲 ①２つのセクハラタイプ ②セクハラの判断基準【ワーク】セクハラグレーゾーン　～主観で左右されることを認識する	講義ワーク
	３．ハラスメントの二次被害に注意する（１）相談を受けたら主観で判断しない　～セカンドハラスメントの典型ケース（２）ハラスメントの相談を受けたら	講義
	４．逆パワハラ・ハラハラ　～部下の無自覚な加害者行為【ワーク】ケースを読み、ハラスメントにあたるかどうか理由を考える（１）部下からのハラスメントが起こる背景（２）上司側の対処法	講義ワーク
	５．カスハラ　～クレームと不当要求を区別する（１）カスハラを見極める　～お客さまからの「要求」か「嫌がらせ」か（２）カスハラへの基本姿勢	講義
	６．まとめ ■問われるのは相手目線に立つ道徳心【ワーク】研修内容を受け、明日から職場で実践することを考える	ワーク

企画者コメントcomment

組織内でハラスメントが発生すると、従業員のモチベーション低下だけでなく、企業の信頼性にも大きな影響を及ぼす可能性があります。誰もが働きやすい職場環境を構築するためには、組織全体でハラスメント防止への意識を高め、互いを尊重するコミュニケーションを根づかせることが求められていると考え、本研修を開発しました。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

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会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.0%

講師：大変良かった・良かった

95.6%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客さまはこの研修について、ハラスメント防止に向けた具体的な知識と実践的なアプローチを学べた点を高く評価されています。特に、相手の立場を尊重したコミュニケーションの重要性や、日々の言動が職場環境に与える影響への気づきが大きかったとの声が多く寄せられました。また、信頼関係の構築や相談しやすい環境づくりの必要性を再認識し、これを業務に活かしたいという意欲が伺えます。研修を通じて、より良い職場づくりへの具体的な行動を考えるきっかけとなったようです。

実施、実施対象

2026年7月　　　　　8名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

上の立場になる事や下の立場になることもあるので、とても興味深い内容でした。いつハラスメントの当事者になるかわからないので、気を付けます。
相手との関係性がとても大事だと感じた。適切な関係を築いて、ハラスメントを起こさないように言動に注意していく。
基準を明確にすること、伝え方を考えることを意識する。ハラスメントには様々なものがあり、上司だけでなく部下や性別によっても該当するのだと感じた。自分とは違う年代の意見を聞くことも新たな発見につながった。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

管理職として、相手の立場に立って行動する大切さを改めて感じました。相手方や周りの状況を感じ考えて業務をしていきます。
相手を尊重して、日々業務にあたろうと思います。「相手の立場」といった所を深掘りした言動を行い、コミュニケーションをスムーズにします。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　13名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

92.3%

参加者の声

これまでの言動を振り返り、不足していた点やリスクに気づく良い機会となった。特に言葉遣いに気を付けていきたい。
無意識に行っていた言動を振り返る良いきっかけになった。相手の気持ちを考えながら指導や行動をしていきたい。
日頃から良好な人間関係を築くことの大切さを学んだ。部下への接し方や上司との関係性に注意して、今後の業務に取り組みたい。

実施、実施対象

2026年4月　　　　　9名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

ハラスメントの訴えがあった際に、ハラスメントかどうか考える軸を持つことが出来た。また、コミュニケーションを取る際に注意すべきこと、相手への配慮を考えていけるようになった。コミュニケーションをしっかり取り、相手目線・立場に立つようにする。
相手の尊厳を守りながら注意や指導をしていきたいと思いました。組織としての行動を意織していきます。そして、相手の目線に立って、一旦考えてから発言をするようにします。
個々で考え、行動する事が前提ではあるが、組織としての取り組みと方針の重要性を理解できた為、職場にて周囲の人と考えていきます。

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講師がとても良い・良い: 95.6％

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日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/3	10:00～16:45	ビジネスマナー研修～信頼されるビジネスパーソンの振る舞いを身につける	大阪	申込み
2026/8/3	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/3	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/3	14:00～17:00	（半日研修）（管理職向け）コンプライアンス研修～組織における不祥事防止	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	ビジネス文書研修～一生ものの書く技術	東京	申込み
2026/8/4	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成ＡＩを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	ビジネス文書レベルアップ研修～相手が唸る文書の書き方	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	業務削減研修～自動化（ＲＰＡ）に向けて業務フローを見直す	オンライン	申込み
2026/8/4	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間）	東京	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	（リーダー向け）財務研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える	大阪	申込み
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2026/8/5	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～ラインケア	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	マニュアル作成研修～改善・合理化を促す業務マニュアルの作り方	オンライン	申込み
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2026/8/7	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	オンライン	申込み
2026/8/7	10:00～16:45	（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける	東京	申込み
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2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み

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	内容	手法
	１．高まるハラスメントリスク（１）誰しもがハラスメント被害者にも加害者にもなりうる時代（２）「そんなつもりじゃなかった」ではすまされない理由（３）自分と相手の常識は異なることを自覚する（４）多様化するハラスメント ①パワハラ（立場の優位性による嫌がらせ） ②セクハラ（性的な言動による嫌がらせ） ③セカハラ（ハラスメントの二次被害） ④モラハラ（言葉や態度で与える精神的な苦痛） ⑤アルハラ（飲酒を強要する行為） ⑥逆パワハラ（部下から上司へのパワハラ） ⑦ハラハラ（何でも「ハラスメントだ」という過剰な主張による嫌がらせ） ⑧マタハラ・パタハラ・ケアハラ（育児・介護における嫌がらせ） ⑨テレハラ（テレワーク時の行き過ぎた監視） ⑩エイハラ（年齢を理由とした差別） ⑪ロジハラ（正論で相手を追い詰める行為） ⑫カスハラ（顧客による理不尽な言動）【ワーク】周囲で「ハラスメントかもしれない」と感じた事例について共有する	講義ワーク
	２．パワハラ・セクハラ　～知ることがハラスメント防止の鍵（１）パワハラ　～客観的なものの見方を学ぶ ①職場におけるパワハラの３要素 ②６つのパワハラタイプ【ワーク】パワハラグレーゾーン　～パワハラの判断軸を養う（２）セクハラ　～広がる「不適切」の範囲 ①２つのセクハラタイプ ②セクハラの判断基準【ワーク】セクハラグレーゾーン　～主観で左右されることを認識する	講義ワーク
	３．ハラスメントの二次被害に注意する（１）相談を受けたら主観で判断しない　～セカンドハラスメントの典型ケース（２）ハラスメントの相談を受けたら	講義
	４．逆パワハラ・ハラハラ　～部下の無自覚な加害者行為【ワーク】ケースを読み、ハラスメントにあたるかどうか理由を考える（１）部下からのハラスメントが起こる背景（２）上司側の対処法	講義ワーク
	５．カスハラ　～クレームと不当要求を区別する（１）カスハラを見極める　～お客さまからの「要求」か「嫌がらせ」か（２）カスハラへの基本姿勢	講義
	６．まとめ ■問われるのは相手目線に立つ道徳心【ワーク】研修内容を受け、明日から職場で実践することを考える	ワーク

（半日研修）ハラスメント防止研修～被害者にも加害者にもならないために

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

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