主な対象は以下の方です。・はじめてＯＪＴ担当者になった方・新人・後輩指導をするうえで不安がある方・入社２～３年目の方

どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。新人・後輩指導に向けて何をしたらいいのかわからない「教えること」に対して苦手意識があるＯＪＴ担当者として自信を持って指導したい

導入で何が変わりますか？

本研修の受講により、以下を目指します。 ①新人・後輩指導における漠然とした不安を解消する ②ＯＪＴ担当者として必要な心構えやスキルを身につける ③指導の具体的な手法を学ぶ

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検索結果

はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 ・はじめてＯＪＴ担当者になった方 ・新人・後輩指導をするうえで不安がある方 ・入社２～３年目の方

Q: どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。 新人・後輩指導に向けて何をしたらいいのかわからない 「教えること」に対して苦手意識がある ＯＪＴ担当者として自信を持って指導したい

Q: 部下のタイプに合わせて効果的な指導の方法を学べる研修はありますか？

部下の特性に合わせた効果的な指導を習得する「 部下とのコミュニケーション実践研修～多様化する部下への関わり方 」がございます。 本研修では、部下との円滑なコミュニケーションの取り方を学んでいただきます。部下に対する関心を強く持ち、積極的に関与することがコミュニケーションを機能させる最大のポイントであることを理解いただき、上司としてどのように対応すべきかを実践的に学んでいただきます。 具体的な習得内容は以下５点です。 ①部下との常識や価値観の違いを改めて認識する ②タイプ別の部下との関わり方を学び、自身の部下について考える ③部下の考えを知り、また自身の考えを理解してもらう方法を習得する ④部下の特性に合わせたコミュニケーションの取り方を習得する ⑤よくありがちなコミュニケーションの悩みをケース別で考える

Q: 部下のモチベーション向上に特化した研修はありますか？

部下・後輩のモチベーションに焦点を当てた「 部下モチベーション向上研修 」がございます。 本研修では、部下・後輩のモチベーションについて以下の２点に注目し、モチベーションを向上させる手法を習得します。 ①今まで仕事の中で部下のモチベーションを低下させていた発言、行動、環境 ②これから部下のモチベーションをもっと上げるための発言、行動、環境づくり 特に、部下・後輩とのコミニュケーションの取り方や、業務の具体的な指導や割振りの仕方など、ワークやケーススタディを通して習得いただきます。

Q: インソース公開講座のＯＪＴ研修のポイントはなんですか？

標準的な「 ＯＪＴ指導者研修～新人・後輩指導の基本スキル習得編 」のポイントは、ほめる・しかる・報連相などの指導のテクニックだけでなく、計画的なＯＪＴ実施に向けた育成計画についても考えていただける、バランスの取れたプログラムであることです。 具体的には、 ①育成計画の立案 ②ティーチング（わかりやすい指示・指導） ③報連相のさせ方 ④メンタルケア、フォロー の４点が主な研修内容となります。

Q: ３年目の若手が新人のＯＪＴ担当者（トレーナー）になる場合、どの研修を受講するとよいでしょうか？

ほめ方、しかり方、指示の仕方、報連相の受け方などの指導のテクニックを主に習得したいとお考えなら、「 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う 」をご受講ください。 指導のテクニックに加えて、 「指導内容（教える必要があることはどのような内容か）」 「習得期間（どのくらいの期間で習得させるべきか）」 「指導主体（指導するのは自分か、先輩か、上司か）」 などの育成計画も習得したい場合は、「 ＯＪＴ指導者研修～新人・後輩指導の基本スキル習得編 」をご受講ください。

新人・後輩指導を行うにあたって、最初に直面する５つの不安を解消する

No. 2550003 9902014

26/08/14 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価
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関連サービス

対象者

若手層

・はじめてＯＪＴ担当者になった方
・新人・後輩指導をするうえで不安がある方
・入社２～３年目の方

よくあるお悩み・ニーズ

新人・後輩指導に向けて何をしたらいいのかわからない
「教えること」に対して苦手意識がある
ＯＪＴ担当者として自信を持って指導したい

※育成計画を立てられる方、４年目以上の若手・中堅社員の方は、「ＯＪＴ指導者研修～新人・後輩指導の基本スキル習得編」をおすすめしております

研修内容・特徴outline・feature

ＯＪＴ担当者は周囲の上司・同僚と上手く連携を取りつつ、新人・後輩が組織の一員として自律的に業務を行えるように育て上げる必要があります。上手く教えられるかという不安は、ＯＪＴにまつわる不安の一側面にすぎません。本研修では、任命後からＯＪＴの終期までの全体像を示し、各場面における不安への対処を学びます。また、新人・後輩との間で感じる「ギャップ」の埋め方についても、ケーススタディを通して対応方法を身につけることをねらいとしています。

到達目標goal

①新人・後輩指導における漠然とした不安を解消する
②ＯＪＴ担当者として必要な心構えやスキルを身につける
③指導の具体的な手法を学ぶ

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．ＯＪＴとは【ワーク】初めてＯＪＴを行ううえで、不安に思うことを共有する（１）ＯＪＴの意義　①ＯＪＴとは On the Job Training　②「実務能力」を習得させる　③「考え方の軸」を確立させる　④チームの一員になってもらう（２）ＯＪＴ担当者に求められるもの～目的を明確にし、責任をもつ（３）ＯＪＴに臨む不安を解消する	講義ワーク
	２．「仲良くなれるかな」を解消する～関係構築編（１）一番不安に思っているのは新人・後輩（２）ＯＪＴ担当者から率先して話しかける（３）コミュニケーションを取りやすい環境づくり～メンバーとの橋渡し（４）職場の決まりごとや不文律を教える【ワーク】新人だったころの失敗談を振り返る	講義ワーク
	３．「うまく教えられるかな」を解消する～指導編（１）自分が受けたＯＪＴが正解とは限らない（２）育成のゴールを明確にする～ほったらかし・教えすぎはＮＧ（３）仕事の全体像、目的を伝える（４）メモを取らせ、定着につなげる	講義ワーク
	４．「うまく注意できるかな」を解消する～フィードバック強化編（１）効果的なフィードバックは新人の成長につながる～注意する・ほめる（２）フィードバックに必要な４つの要素～Can・Keep・Change・Try （３）注意のプロセス（４）注意する前に知らせる（５）どのような時に注意するべきか（６）言いにくいことの伝え方～アサーティブコミュニケーション【ケーススタディ】職場の電話が鳴っても出ようとしない新人へ指導する（７）ほめる～成長のスピードを加速する	講義ワーク
	５．「うまく答えられるかな」を解消する～質問対応力強化編（１）質問に答える心構え（２）困ってしまう質問とその対処　①新人・後輩にとっては「当たり前」ではない　②「なぜそうするのですか」への対処　③「細かすぎる」質問　④わからないことは真摯に対応する	講義ワーク
	６．「自分の仕事の時間をとれるかな」を解消する～時間管理編（１）ＯＪＴの時間はあらかじめ計画する【ワーク】ＯＪＴの週間予定表を作成する（２）つきっきりにならないための準備　①マニュアルの準備　②分からないときの対応方法を決めておく　③進捗確認のタイミングを決めておく（３）新人・後輩の成長は自分の成長につながる	講義ワーク
	７．まとめ	ワーク

6160

企画者コメントcomment

ＯＪＴ担当者は新人・後輩に仕事の仕方を教えるだけでなく、新人・後輩が組織の一員として貢献できるように包括的な支援を行うことが求められます。責任あるＯＪＴを初めて担当することになったＯＪＴ担当者には、どのようにＯＪＴを進めるべきか、新人・後輩と良い関係を築けるか、自分の仕事と並行して遂行できるかなどの様々な不安を抱えています。

また、ダイバーシティの拡大に伴って、新人・後輩に対する指導のあり方は、常に変化を求められています。本研修は、時代に左右されない指導の本質的な基本と現代における指導のポイントを押さえ、ＯＪＴ担当者が自信をもって指導に臨めるように企画しました。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

収録配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

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注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

99.1%

講師：大変良かった・良かった

98.0%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客さまはこの研修について、後輩指導や新人教育に必要な具体的な方法や心構えを学べたと高く評価しています。特に「ほめること」と「叱ること」のバランスを意識した指導法や、相手の立場に立ったコミュニケーションの重要性が印象的だったようです。また、目的を明確にした指示や計画的なスケジュール管理の大切さを再認識し、実践に活かせると感じたとの声が多くありました。さらに、教える側も学びながら成長できるという気づきが得られた点も好評でした。

実施、実施対象

2026年7月　　　　　21名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

90.5%

参加者の声

事前準備として、新人に任せたい業務、不足している資料などを整理したい。まずは褒める点を見つけることを意識して接したい。
後輩の気持ちを理解する、ほめる・叱る、指示の目的を明確に伝える、適切なフィードバックなどを業務に活かしたい。
目の前の業務を教えるだけでなく、身につけてもらいたいことを明確にしたうえで、必要な計画や準備を進めていきたい。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　9名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

ＯＪＴをする際は、「目的を示す」「途中確認を行いながら説明する」ことを意識していく。ＤＥＳＣ法を用いて自己尊重を意識しながら、コミュニケーションをしていく。
アサーティブコミュニケーションの方法を活かし、後輩指導だけでなく、上長とのコミュニケーションでも自身の考えを伝え、業務改善を行っていきます。
本日の研修を通じて、ＯＪＴ側の考え方を学びましたが、今後も指導される側の立場であることに変わりはないので、ＯＪＴが指導しやすい姿勢で働きます。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　13名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

引継ぎやOJTを行うにあたって伝え方や伝える範囲の善し悪しを感覚で判断していたが、今回の研修で言語化できた。自分が意識していることを他者に説明することで不足していた部分が判明した。
指導とサポートが異なる点・プロセスを褒める等々、OJTの立場となる上で、意識する点を学んだため、その学びを実践として業務に活かしていきたいです。
声かけの言い方や伝え方、アイメッセージなどを使ってのコミュニケーションなど気持ちの面でのフォロー仕方が役立つと感じました。

実施、実施対象

2026年4月　　　　　22名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

95.5%

講師：大変良かった・良かった

95.5%

参加者の声

OJTの本質は、相手を考えさせながら支えることというお話が響きました。ただ教えるだけでなく、思考面も含めた指導をしていきたい。
後輩への声掛けの仕方、教え方、褒め方や注意の仕方などを学べた。心身の状態にも配慮しながら成長を支援したい。
単なる指導ではなく、状況を見て支援方法を考えながら、一緒に成長していく姿勢を大切にしていきたい。

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全力Ｑ&Ａqa

インソース公開講座の部下・後輩育成研修には、どのような種類がありますか？

弊社公開講座の部下・後輩育成研修は、大きく分けて６種類のものがあります。

①ＯＪＴ（新人・中途社員のマンツーマン指導）
②先輩が後輩を指導するティーチング、コーチング研修
③管理職と部下との間の１対１面談による指導
④部署の育成方針の作成など管理職の人材マネジメント
⑤相手のタイプに合わせた効果的指導
⑥モチベーション向上

部下・後輩指導から人材育成の理念づくりまで幅広いコンテンツを取り揃えています。

部下のタイプに合わせて効果的な指導の方法を学べる研修はありますか？

部下の特性に合わせた効果的な指導を習得する「部下とのコミュニケーション実践研修～多様化する部下への関わり方」がございます。
本研修では、部下との円滑なコミュニケーションの取り方を学んでいただきます。部下に対する関心を強く持ち、積極的に関与することがコミュニケーションを機能させる最大のポイントであることを理解いただき、上司としてどのように対応すべきかを実践的に学んでいただきます。

具体的な習得内容は以下５点です。
①部下との常識や価値観の違いを改めて認識する
②タイプ別の部下との関わり方を学び、自身の部下について考える
③部下の考えを知り、また自身の考えを理解してもらう方法を習得する
④部下の特性に合わせたコミュニケーションの取り方を習得する
⑤よくありがちなコミュニケーションの悩みをケース別で考える

部下のモチベーション向上に特化した研修はありますか？

部下・後輩のモチベーションに焦点を当てた「部下モチベーション向上研修」がございます。
本研修では、部下・後輩のモチベーションについて以下の２点に注目し、モチベーションを向上させる手法を習得します。

①今まで仕事の中で部下のモチベーションを低下させていた発言、行動、環境
②これから部下のモチベーションをもっと上げるための発言、行動、環境づくり

特に、部下・後輩とのコミニュケーションの取り方や、業務の具体的な指導や割振りの仕方など、ワークやケーススタディを通して習得いただきます。

インソース公開講座のＯＪＴ研修のポイントはなんですか？

標準的な「ＯＪＴ指導者研修～新人・後輩指導の基本スキル習得編」のポイントは、ほめる・しかる・報連相などの指導のテクニックだけでなく、計画的なＯＪＴ実施に向けた育成計画についても考えていただける、バランスの取れたプログラムであることです。

具体的には、
①育成計画の立案
②ティーチング（わかりやすい指示・指導）
③報連相のさせ方
④メンタルケア、フォロー
の４点が主な研修内容となります。

３年目の若手が新人のＯＪＴ担当者（トレーナー）になる場合、どの研修を受講するとよいでしょうか？

ほめ方、しかり方、指示の仕方、報連相の受け方などの指導のテクニックを主に習得したいとお考えなら、「はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う」をご受講ください。

指導のテクニックに加えて、
「指導内容（教える必要があることはどのような内容か）」
「習得期間（どのくらいの期間で習得させるべきか）」
「指導主体（指導するのは自分か、先輩か、上司か）」
などの育成計画も習得したい場合は、「ＯＪＴ指導者研修～新人・後輩指導の基本スキル習得編」をご受講ください。

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■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 99.1％

講師がとても良い・良い: 98.0％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
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2026/8/20	10:00～16:45	財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
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2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

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公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年9月16日
【ＡＩと働く】メンター研修～ＡＩを活用し、一人ひとりに寄り添う; 2026年9月16日
じっくり学ぶCopilot活用研修～生成ＡＩを業務で使いこなす; 2026年9月16日
【ＡＩと働く】仕事の任せ方研修～ＡＩ活用し品質管理できる部下の育成; 2026年9月16日
基礎から学ぶGemini研修～Googleアプリと連携しGemで効率化する（２日間）; 2026年9月16日
ＡＸ理解研修～生成ＡＩによる業務改善を組織変革へ発展させる

今週の注目研修

触って学び、明日の業務を効率化する

ChatGPTのはじめ方研修

応用手法

ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

ChatGPT×Excel研修

Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修


	内容	手法
	１．ＯＪＴとは【ワーク】初めてＯＪＴを行ううえで、不安に思うことを共有する（１）ＯＪＴの意義　①ＯＪＴとは On the Job Training　②「実務能力」を習得させる　③「考え方の軸」を確立させる　④チームの一員になってもらう（２）ＯＪＴ担当者に求められるもの～目的を明確にし、責任をもつ（３）ＯＪＴに臨む不安を解消する	講義ワーク
	２．「仲良くなれるかな」を解消する～関係構築編（１）一番不安に思っているのは新人・後輩（２）ＯＪＴ担当者から率先して話しかける（３）コミュニケーションを取りやすい環境づくり～メンバーとの橋渡し（４）職場の決まりごとや不文律を教える【ワーク】新人だったころの失敗談を振り返る	講義ワーク
	３．「うまく教えられるかな」を解消する～指導編（１）自分が受けたＯＪＴが正解とは限らない（２）育成のゴールを明確にする～ほったらかし・教えすぎはＮＧ（３）仕事の全体像、目的を伝える（４）メモを取らせ、定着につなげる	講義ワーク
	４．「うまく注意できるかな」を解消する～フィードバック強化編（１）効果的なフィードバックは新人の成長につながる～注意する・ほめる（２）フィードバックに必要な４つの要素～Can・Keep・Change・Try （３）注意のプロセス（４）注意する前に知らせる（５）どのような時に注意するべきか（６）言いにくいことの伝え方～アサーティブコミュニケーション【ケーススタディ】職場の電話が鳴っても出ようとしない新人へ指導する（７）ほめる～成長のスピードを加速する	講義ワーク
	５．「うまく答えられるかな」を解消する～質問対応力強化編（１）質問に答える心構え（２）困ってしまう質問とその対処　①新人・後輩にとっては「当たり前」ではない　②「なぜそうするのですか」への対処　③「細かすぎる」質問　④わからないことは真摯に対応する	講義ワーク
	６．「自分の仕事の時間をとれるかな」を解消する～時間管理編（１）ＯＪＴの時間はあらかじめ計画する【ワーク】ＯＪＴの週間予定表を作成する（２）つきっきりにならないための準備　①マニュアルの準備　②分からないときの対応方法を決めておく　③進捗確認のタイミングを決めておく（３）新人・後輩の成長は自分の成長につながる	講義ワーク
	７．まとめ	ワーク

はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

公開講座を上手に活用いただけるサービスです。ぜひご相談ください。

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