←表示ページに戻る

検索結果

はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う

新人・後輩指導を行うにあたって、最初に直面する５つの不安を解消する

No. 2550003 9902014

26/07/24 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
似たテーマの研修
関連サービス

対象者

若手層

・はじめてＯＪＴ担当者になった方
・新人・後輩指導をするうえで不安がある方
・入社２～３年目の方

よくあるお悩み・ニーズ

新人・後輩指導に向けて何をしたらいいのかわからない
「教えること」に対して苦手意識がある
ＯＪＴ担当者として自信を持って指導したい

※育成計画を立てられる方、４年目以上の若手・中堅社員の方は、「ＯＪＴ指導者研修～新人・後輩指導の基本スキル習得編」をおすすめしております

研修内容・特徴outline・feature

ＯＪＴ担当者は周囲の上司・同僚と上手く連携を取りつつ、新人・後輩が組織の一員として自律的に業務を行えるように育て上げる必要があります。上手く教えられるかという不安は、ＯＪＴにまつわる不安の一側面にすぎません。本研修では、任命後からＯＪＴの終期までの全体像を示し、各場面における不安への対処を学びます。また、新人・後輩との間で感じる「ギャップ」の埋め方についても、ケーススタディを通して対応方法を身につけることをねらいとしています。

到達目標goal

①新人・後輩指導における漠然とした不安を解消する
②ＯＪＴ担当者として必要な心構えやスキルを身につける
③指導の具体的な手法を学ぶ

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．ＯＪＴとは【ワーク】初めてＯＪＴを行ううえで、不安に思うことを共有する（１）ＯＪＴの意義　①ＯＪＴとは On the Job Training　②「実務能力」を習得させる　③「考え方の軸」を確立させる　④チームの一員になってもらう（２）ＯＪＴ担当者に求められるもの～目的を明確にし、責任をもつ（３）ＯＪＴに臨む不安を解消する	講義ワーク
	２．「仲良くなれるかな」を解消する～関係構築編（１）一番不安に思っているのは新人・後輩（２）ＯＪＴ担当者から率先して話しかける（３）コミュニケーションを取りやすい環境づくり～メンバーとの橋渡し（４）職場の決まりごとや不文律を教える【ワーク】新人だったころの失敗談を振り返る	講義ワーク
	３．「うまく教えられるかな」を解消する～指導編（１）自分が受けたＯＪＴが正解とは限らない（２）育成のゴールを明確にする～ほったらかし・教えすぎはＮＧ（３）仕事の全体像、目的を伝える（４）メモを取らせ、定着につなげる	講義ワーク
	４．「うまく注意できるかな」を解消する～フィードバック強化編（１）効果的なフィードバックは新人の成長につながる～注意する・ほめる（２）フィードバックに必要な４つの要素～Can・Keep・Change・Try （３）注意のプロセス（４）注意する前に知らせる（５）どのような時に注意するべきか（６）言いにくいことの伝え方～アサーティブコミュニケーション【ケーススタディ】職場の電話が鳴っても出ようとしない新人へ指導する（７）ほめる～成長のスピードを加速する	講義ワーク
	５．「うまく答えられるかな」を解消する～質問対応力強化編（１）質問に答える心構え（２）困ってしまう質問とその対処　①新人・後輩にとっては「当たり前」ではない　②「なぜそうするのですか」への対処　③「細かすぎる」質問　④わからないことは真摯に対応する	講義ワーク
	６．「自分の仕事の時間をとれるかな」を解消する～時間管理編（１）ＯＪＴの時間はあらかじめ計画する【ワーク】ＯＪＴの週間予定表を作成する（２）つきっきりにならないための準備　①マニュアルの準備　②分からないときの対応方法を決めておく　③進捗確認のタイミングを決めておく（３）新人・後輩の成長は自分の成長につながる	講義ワーク
	７．まとめ	ワーク

6160

企画者コメントcomment

ＯＪＴ担当者は新人・後輩に仕事の仕方を教えるだけでなく、新人・後輩が組織の一員として貢献できるように包括的な支援を行うことが求められます。責任あるＯＪＴを初めて担当することになったＯＪＴ担当者には、どのようにＯＪＴを進めるべきか、新人・後輩と良い関係を築けるか、自分の仕事と並行して遂行できるかなどの様々な不安を抱えています。

また、ダイバーシティの拡大に伴って、新人・後輩に対する指導のあり方は、常に変化を求められています。本研修は、時代に左右されない指導の本質的な基本と現代における指導のポイントを押さえ、ＯＪＴ担当者が自信をもって指導に臨めるように企画しました。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

99.1%

講師：大変良かった・良かった

98.0%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客さまはこの研修について、後輩指導や新人教育に必要な具体的な方法や心構えを学べたと高く評価しています。特に「ほめること」と「叱ること」のバランスを意識した指導法や、相手の立場に立ったコミュニケーションの重要性が印象的だったようです。また、目的を明確にした指示や計画的なスケジュール管理の大切さを再認識し、実践に活かせると感じたとの声が多くありました。さらに、教える側も学びながら成長できるという気づきが得られた点も好評でした。

実施、実施対象

2026年7月　　　　　21名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

90.5%

参加者の声

事前準備として、新人に任せたい業務、不足している資料などを整理したい。まずは褒める点を見つけることを意識して接したい。
後輩の気持ちを理解する、ほめる・叱る、指示の目的を明確に伝える、適切なフィードバックなどを業務に活かしたい。
目の前の業務を教えるだけでなく、身につけてもらいたいことを明確にしたうえで、必要な計画や準備を進めていきたい。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　9名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

ＯＪＴをする際は、「目的を示す」「途中確認を行いながら説明する」ことを意識していく。ＤＥＳＣ法を用いて自己尊重を意識しながら、コミュニケーションをしていく。
アサーティブコミュニケーションの方法を活かし、後輩指導だけでなく、上長とのコミュニケーションでも自身の考えを伝え、業務改善を行っていきます。
本日の研修を通じて、ＯＪＴ側の考え方を学びましたが、今後も指導される側の立場であることに変わりはないので、ＯＪＴが指導しやすい姿勢で働きます。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　13名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

引継ぎやOJTを行うにあたって伝え方や伝える範囲の善し悪しを感覚で判断していたが、今回の研修で言語化できた。自分が意識していることを他者に説明することで不足していた部分が判明した。
指導とサポートが異なる点・プロセスを褒める等々、OJTの立場となる上で、意識する点を学んだため、その学びを実践として業務に活かしていきたいです。
声かけの言い方や伝え方、アイメッセージなどを使ってのコミュニケーションなど気持ちの面でのフォロー仕方が役立つと感じました。

実施、実施対象

2026年4月　　　　　22名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

95.5%

講師：大変良かった・良かった

95.5%

参加者の声

OJTの本質は、相手を考えさせながら支えることというお話が響きました。ただ教えるだけでなく、思考面も含めた指導をしていきたい。
後輩への声掛けの仕方、教え方、褒め方や注意の仕方などを学べた。心身の状態にも配慮しながら成長を支援したい。
単なる指導ではなく、状況を見て支援方法を考えながら、一緒に成長していく姿勢を大切にしていきたい。

お問合せフォームへ

似たテーマの研修recommend

若手層
中堅層
リーダー層
管理職層

ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する

若手層
中堅層
リーダー層
管理職層

（経験者向け）ＯＪＴ指導者研修～育成方法を振り返り、フィードバック力を高める

新入社員
若手層

社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方

新入社員
若手層

社会人２年目研修～意識転換と不安の払拭を図り、次のステージに進む

新入社員
若手層
中堅層

２０代向けキャリアデザイン研修～Ｍｕｓｔ・Ｃａｎ・Ｗｉｌｌでキャリアを考える

新入社員
若手層

若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える

読み物・コラムcolumn

よくあるご質問

→よくいただくご質問一覧

お問合せ・ご質問

公開講座Q&A

研修リクエスト

お問合せ

よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明

よくいただくご質問一覧

■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 99.1％

講師がとても良い・良い: 98.0％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

※1

※2

研修を探す

本研修をご検討中の方はこちら

スケジュール

商談予約

同テーマの講師派遣を見る

お得にご受講可能な講座一覧
～マンデー割引

公開講座からの新着メッセージ

最近見た公開講座

{{historyObj['pageTtl'] | supTextRemove | corporateNameRemove}}

→閲覧履歴をもっとみる

開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/3	10:00～16:45	ビジネスマナー研修～信頼されるビジネスパーソンの振る舞いを身につける	大阪	申込み
2026/8/3	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/3	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/3	14:00～17:00	（半日研修）（管理職向け）コンプライアンス研修～組織における不祥事防止	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	ビジネス文書研修～一生ものの書く技術	東京	申込み
2026/8/4	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成ＡＩを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	ビジネス文書レベルアップ研修～相手が唸る文書の書き方	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	業務削減研修～自動化（ＲＰＡ）に向けて業務フローを見直す	オンライン	申込み
2026/8/4	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間）	東京	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	（リーダー向け）財務研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える	大阪	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	名古屋	申込み
2026/8/5	10:00～12:00	（２時間研修）事例から学ぶコンプライアンス研修	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～ラインケア	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	マニュアル作成研修～改善・合理化を促す業務マニュアルの作り方	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	デザイン思考研修～イノベーション実現のプロセスを学ぶ	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動	大阪	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」	大阪	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	コーチング研修～部下の主体性を引き出すスキルを習得する	東京	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	次期管理職向け研修～プレイヤーとの違いを理解し、その日に向けて準備する	東京	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	東京	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う	大阪	申込み
2026/8/6	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける	オンライン	申込み
2026/8/7	10:00～16:45	判断力強化研修～８つの観点で意思決定ができる管理職になる	大阪	申込み
2026/8/7	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	東京	申込み
2026/8/7	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	オンライン	申込み
2026/8/7	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	オンライン	申込み
2026/8/7	10:00～16:45	（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける	東京	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み

公開講座をさらにお得に

会員さま専用価格で受講できる

通常料金より最大50%割引

成長·中堅企業さま限定割引

人気テーマが最大61%割引

行政の制度を活用して受講

公開講座をさらに便利に

任意の日程·会場で開催できる

受購者が自分で研修を申込める

全国どこでも対面で開催できる

研修·受講履歴を一元管理

公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年7月15日
中堅社員向け実践力強化ワークショップ～悩みを共有しみんなで成長する; 2026年7月15日
（半日研修）締切を知らせるＡＩ秘書作成研修～Copilot Studioで業務自動化; 2026年7月15日
【内定者セミナー】仕事で役立つ業界知識と情報の集め方; 2026年7月15日
【内定者セミナー】文例から学ぶ！伝わるビジネスメールの書き方; 2026年7月15日
GRIT（やり抜く力）強化研修～仕事の自分事化と続けられる持久力を育む

申込者数人気ランキング

今週の注目研修

ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

ChatGPT×Excel研修

Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修


	内容	手法
	１．ＯＪＴとは【ワーク】初めてＯＪＴを行ううえで、不安に思うことを共有する（１）ＯＪＴの意義　①ＯＪＴとは On the Job Training　②「実務能力」を習得させる　③「考え方の軸」を確立させる　④チームの一員になってもらう（２）ＯＪＴ担当者に求められるもの～目的を明確にし、責任をもつ（３）ＯＪＴに臨む不安を解消する	講義ワーク
	２．「仲良くなれるかな」を解消する～関係構築編（１）一番不安に思っているのは新人・後輩（２）ＯＪＴ担当者から率先して話しかける（３）コミュニケーションを取りやすい環境づくり～メンバーとの橋渡し（４）職場の決まりごとや不文律を教える【ワーク】新人だったころの失敗談を振り返る	講義ワーク
	３．「うまく教えられるかな」を解消する～指導編（１）自分が受けたＯＪＴが正解とは限らない（２）育成のゴールを明確にする～ほったらかし・教えすぎはＮＧ（３）仕事の全体像、目的を伝える（４）メモを取らせ、定着につなげる	講義ワーク
	４．「うまく注意できるかな」を解消する～フィードバック強化編（１）効果的なフィードバックは新人の成長につながる～注意する・ほめる（２）フィードバックに必要な４つの要素～Can・Keep・Change・Try （３）注意のプロセス（４）注意する前に知らせる（５）どのような時に注意するべきか（６）言いにくいことの伝え方～アサーティブコミュニケーション【ケーススタディ】職場の電話が鳴っても出ようとしない新人へ指導する（７）ほめる～成長のスピードを加速する	講義ワーク
	５．「うまく答えられるかな」を解消する～質問対応力強化編（１）質問に答える心構え（２）困ってしまう質問とその対処　①新人・後輩にとっては「当たり前」ではない　②「なぜそうするのですか」への対処　③「細かすぎる」質問　④わからないことは真摯に対応する	講義ワーク
	６．「自分の仕事の時間をとれるかな」を解消する～時間管理編（１）ＯＪＴの時間はあらかじめ計画する【ワーク】ＯＪＴの週間予定表を作成する（２）つきっきりにならないための準備　①マニュアルの準備　②分からないときの対応方法を決めておく　③進捗確認のタイミングを決めておく（３）新人・後輩の成長は自分の成長につながる	講義ワーク
	７．まとめ	ワーク

はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

公開講座を上手に活用いただけるサービスです。ぜひご相談ください。

■ご相談、お見積りはこちら

■WEB からのお問合せもご利⽤ください