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公開講座とは
・課長級に昇任・昇格されたばかりの方、これから昇任・昇格される方
・課長になってから日が浅く、基本的なことを学びたい方
新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）
No. 3220520 9904076
対象者
- 管理職
よくあるお悩み・ニーズ
- 昇任・昇格を機に、新たな心構えで仕事に臨んでほしい
- 課長としての仕事のスキルを身につけてほしい
- リスク管理、業務改善、部下育成ほか新任管理職としての基本を学びたい
研修内容・特徴outline・feature
本研修は新たに課長級に昇任・昇格された方向けの研修です。役職が変わるタイミングは、仕事に対する心構えを改め、新しい役職として仕事を全うするべく、自身の仕事の仕方を見直す機会となります。
本研修は、課長の仕事とは何か、課長の振る舞い、考え方を伝えることで意識の変革をはかり、今後課長として仕事をしていくうえでの基本を学んでいただく研修です。
課長の仕事は組織の最小単位の長として、現場を回していくことです。そこには多くのスキルが必要となります。2日間で部下育成、リスク管理、業務改善のポイントを網羅し、現場に戻ってから自信をもって業務に取り組んでいただきます。
到達目標goal
- ①課長としての心構え、振る舞いを知る
- ②自部署を動かすための人員配置、業務推進の仕方を理解する
- ③部下育成のポイント、仕事の任せ方を学ぶ
- ④リスク管理、業務改善の仕方を学ぶ
研修プログラムprogram
| 研修プログラム例 | ||
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講義 ワーク |
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講義 |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク |
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企画者コメントcomment
新しい役職への昇任・昇格は社会人人生にとっても転機となります。課長というポジションは管理職として、自部署を率いて、自身の裁量で多くの仕事を完結できる立場です。管理職として、心構えを新たし、自身の立場でどのように高い成果をあげていくかを考えていく必要があります。重要となるリスク管理や業務改善の仕方だけでなく、部下への仕事の任せ方などケーススタディや演習を用いて、実践的に考えていきます。新しい役職にあたり、幅広くスキルを身につけ、今後の飛躍につなげていただく内容として企画しました。
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
98.5%
講師：大変良かった・良かった
96.9%
※2024年10月～2025年9月
生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）
お客さまはこの研修について、課長としての役割や心構えを具体的に理解できた点を高く評価されています。特に、部下とのコミュニケーションの重要性や信頼関係構築の方法を学び、実践への意欲が高まったとの声が多く寄せられました。また、業務改善やリスク管理の手法を学び、チームの効率化や目標達成に向けた具体的なアプローチを得られた点も好評です。さらに、講師の経験談や実践的なツールの紹介が非常に参考になり、明日からの業務に役立てたいという意見が多数見られました。
- 実施、実施対象
- 2026年1月 12名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 中間評価の不足を感じた。面談も久しく実施していなかったのでこういう取り組みも再開し、配下のケアも含めてフォローをしていく。
- 人材育成の観点で、部下への仕事の任せ方を活かしていきます。また、ベースにあるリスク管理では、「人は必ずミスを犯す」と学び、それを前提にマネジメントしていきます。
- すぐ実践出来る事として、課長職としての立ち振舞や言動を意識して行います。また、周りに対しアンテナを張り、些細な変化を見つけていければ良いと思いました。意識を変えて行うことが大事だと感じました。
- 実施、実施対象
- 2025年12月 13名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- １対１面談の重要性について理解したので、部下のメンタルヘルスや業務管理に活かしたい。
- 異なる業種の方々と課題を共有でき、有意義な時間でした。今回の学びを実践に活かしていきます。
- 管理業務と人材育成、コスト削減の重要性、などを学びました。業務に活かしていきます。
- 数字への意識を高め、目標を明確にしてチームに浸透させるとともに、リスクの可視化・平等と公平についても、共有していきたいです。
- 部下のスキルや特性を把握したうえで、目標設定や育成に活かしていきたいです。
- 実施、実施対象
- 2025年11月 21名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた95.2%講師：大変良かった・良かった85.7%
- 参加者の声
- メンバーを成長させるうえで、立ち振る無いや自身の率先する行動が重要だと分かった。コミュニケーションの重要性が高まっているので意識して、メンバーの行動を把握して声を掛けていく。
- 自分が本来行うべき仕事が、他の仕事によってできていない状態である。業務の棚卸しを行い、部下に渡せるタスクは渡して、計画立案やスケジュールなどを立てる仕事をする。
- 課長職の仕事、振る舞い方、心構えなど知る事ができました。部下はいませんが、声掛けや心へ寄り添うなど、他の方の意見が参考となったので、今後に活かしていきます。
- 業務改善のための取り組み、チームメンバーとのリレーションに注力します。業務改善では、問題の分析から目標達成までのプロセスを学んだことで、実践に置き換えて取り組めると思います。
- 常に業務改善とリスク管理の目線をもちながら、業務に臨むことを活かしていく。細かな業務改善の余地や小さなミス・リスクを見逃さず、小さな目と大きな目を持って業務を行う。
- 実施、実施対象
- 2025年10月 23名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった95.7%
- 参加者の声
- 課長になってこれまでと立場が変わったということを意識して、個人プレーから、「チームの成果」を求めていきます。そして、メンバーとのコミュニケーション、日々の気づきを大事にしたいです。
- 課長職業務を改めて見直し、貢献出来るような力を付けていきます。また、他業界の方の良い面も取入れていきたいと感じました。
- 技術的知識ばかり勉強してきたので、マネジメント・采配とは何か、大変勉強になる２日間でした。メンバーのために、もっとしっかり勉強して業務につなげるようにします。
- 課長の取り組むべき役割が明確になりました。また、課長としての身だしなみや、課員へのメンタル・モチベーションの維持に気をつけながら業務に取り組みます。
- メンバーは考え方や意見をあまり言わないので、コミュニケーションを取って、ＫＰＴをうまく使って業務改善をします。
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お問合せ・ご質問
よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明
本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 98.5％
- 講師がとても良い・良い
- 96.9％
※2024年10月～2025年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
※1
※2
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