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公開講座とは
・次長級に昇任・昇格されたばかりの方、これから昇任・昇格される方
・次長になってから日が浅く、基本的なことを学びたい方
新任次長研修～全体最適の調和力
No. 3230500 9904077
対象者
- 管理職
よくあるお悩み・ニーズ
- 昇任・昇格を機に、新たな心構えで仕事に臨んでほしい
- 次長としての仕事のスキル全般を身につけてほしい
- リスク管理、業務改善など新任次長としての基本を学びたい
研修内容・特徴outline・feature
本研修は新たに次長級に昇任・昇格された方向けの研修です。役職が変わるタイミングは、仕事に対する心構えを改め、新しい役職として仕事を全うするべく、自身の仕事の仕方を見直すよい機会となります。
本研修では、次長の仕事とは何か、次長の振る舞い、考え方を伝えることで意識の変革をはかり、今後次長として仕事をしていくうえでの基本を学んでいただく研修です。
次長の仕事はリスク管理の要として、現場を全体を見ながら自部署を円滑に運営していくことです。多くのスキルが必要となり、組織のパイプ役となる機会も増えます。リスク管理、業務改善、調整のポイントを網羅し、現場に戻ってから自信をもって業務に取り組んでいただきます。
到達目標goal
- ①次長としての心構え、振る舞いを知る
- ②自部署を動かすための管理の仕方、リスク管理の方法を理解する
- ③業務改善を通じた生産性向上の仕方を考える
- ④組織の調整役としてのポイントを学ぶ
研修プログラムprogram
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講義 ワーク |
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講義 |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク |
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企画者コメントcomment
新しい役職への昇任・昇格は社会人人生にとっても転機となります。次長というポジションは管理職として、自部署のリスクを把握し、円滑に運用していくための重要なポジションです。次長として、心構えを新たにし、自身の立場でどのように高い成果をあげていくか、特に重要となるリスク管理や業務改善の仕方だけでなく、組織の調整役としての仕事の仕方などケーススタディや演習を用いて、考えていきます。新しい役職にあたり、幅広くスキルを身につけ、今後の飛躍につなげていただく内容として企画しました。
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
98.1%
講師：大変良かった・良かった
96.8%
※2024年10月～2025年9月
生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）
お客様はこの研修について、次長としての役割や振る舞いを再認識し、業務改善や組織運営に活かせる具体的なヒントを得られたと評価しています。特に、部下とのコミュニケーションや上司との橋渡し役としての重要性を理解し、全体最適の視点を持つことの大切さに気づいたとの声が多く寄せられています。また、課題解決やリスク管理の手法を学び、実践的な内容がすぐに業務に役立つと感じた方が多いようです。講師の具体例や体験談も分かりやすく、楽しく学べる研修だったと好評です。
- 実施、実施対象
- 2026年1月 11名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった90.9%
- 参加者の声
- リスク管理の幅を拡げること、生産性向上に向けた行動、部長目線の把握、やるべきことの取捨選択、人事評価制度の見直し、人材育成に活用できる形にすることが必要だと思いました。研修で受けた内容を業務に落とし込めるように活用します。
- 次長職の立ち位置や役割が再認識できたので、振る舞い方を注意して業務に活かしたいと思います。分け隔てなく、人に向き合って、最終、会社の利益に繋げていきます。
- 生産性を向上させることを主眼に先手を打つ視点で業務に取り組みます。個人や会社に対し個々の目的や受ける利益などもっと明確にし、ＰＤＣＡを実行させたいと思います。
- 実施、実施対象
- 2025年12月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 過去に受講して来た内容であるが、なかなか実践できていない、理解していない所があり、再確認出来た。これらを一つでも多く実践していき、部下・会社のために務めていく。
- 生産技術における業務改善、人材育成等に活かしていきます。初心に戻り、業務に向き合いたいと思います。次長として、今後の業務に活用していきます。
- 即実践出来るような事がありましたので、叱る事など、明日からの業務に活かしていきたいと考えています。研修で得たことが全てですが、会社の発展につなげられるように現場で実践して参ります。
- 次長への昇格試験があるが、次長としての心構えや、トラブル時の対応をよく理解できた。昇格試験のプレゼンに今日学んだエッセンスを取り入れる。
- 実施、実施対象
- 2025年11月 5名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 次長職の役割を教えてもらい、明日から実行したいと思います。特にコミュニケーションの取り方、リスク管理を実践します。また、相手の立場をもっと考えて、調整や説得をしていきます。
- 多様化を可能にする為、部下のスキルを確認し、２名以下しかできない作業を洗い出す。作業内容ごとにＯＪＴ期間がどれくらいかかるかを割り出し、役職者とＯＪＴの下期計画を立て、周知させる。課長へは１週間ごとに進渉状況を確認してもらい、小職は２週間ごと、又は１ヵ月ごとに確認する。
- リスク管理の意識強化、役職者の育成、根回しを実践する。役職者の育成では、具体的に役職者としての考え方を伝えるようにする。根回しは、相手の立場をより意識する。
- 部下に対して教育を行う際、実務以外にも今回の研修内容も利用できると思いました。また、調整役という役割も認識することが出来ました。今後の業務で活かしていきます。
- 実施、実施対象
- 2025年10月 9名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 次長としての役割を認識して実践していきます。利害関係に予め対処することで、円滑な仕事を進めるようにしていきたいです。
- 次長としての役割を広く学ぶことができました。日々の業務から中長期的な業務まで、広く活かしていきます。自分にとって意識付けが甘かった役割を、日々ＰＤＣＡで改善、徹底していきます。
- 上司などからの他者の思いと、自分自身がどうしていきたいかのビジョンを明確にして、それらを部下や他部署のメンバーとも共有し、成長をさせていきます。ミドルアップ、ミドルダウンが要であると思います。
- リスク管理、ＰＤＣＡをしっかり確認のうえ、実施していきます。改めてＰＤＣＡ、特にチェック、アクションを回せていないと思えましたので持ち帰り、改善します。
- 全ての事柄は人に通じていることを理解し、調整役としての役割を担っていく。自分軸をしっかりと持つことが重要だと思った。
- 実施、実施対象
- 2025年9月 16名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 職責については会社によって若干の違いはあると思うので、帰社後改めて自身の責務を整理します。これまでの自身の振る舞が、実は理にかなっていることもあれば、不足していることも同時にあることを思い知りました。
- 管理職として不足している事を認識できたので、自分の不足している事を具体的に取り入れていくようにする。また、部員との対話による状況把握や、行動力、会社を変えるという意識を業務で活かしていく。
- 他部署との調整方法について、リアルなテーマで考えることができた。説得が１番自分が苦手としているところだったため、マトリクスで考え、作戦を考えてから進めるということをやってみる。
- 次長としての役割を改めて認識することが出来たので。今後の組織運営に役立ていきます。次長として自信があるように演出する振る舞いで意見の出たことは、多く自身の業務に活かせると感じました。又、ＫＧＩ、ＫＰＩやＰＤＣＡサイクルに関しても再度、認識させていただきました。
- 組織は「利益」を上げることを第一に考えて行動することが大切だと改めて認識できました。その利益を上げるために自部署の心理的安全性を確保したり、業務を分析し、人の配置、仕事の配分を工夫することで人時生産性を上毛ていきます。
- 実施、実施対象
- 2025年8月 17名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた94.1%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 現在、労災件数が減らない問題を抱えており、本日学んだ業務改善、ヒヤリハットマネジメントを活用して、安全な現場を構築する。
- 広い、高い視野、利他の考えなど、組織の見方を変えていきたいと思った。会社全体の立場から思考し、職場を正しい方向に牽引する事に活かしていく。
- 次長としての役割を理解したつもりでおります。上司、部下との接し方、とりわけパイプ役・調整役としての役回り、立ち回りに活かしていきます。
- マネジメント目線へのマインドセット、リスク管理と対策、改善、検証、長期・中期・短期の目標設定と検証、改善、なぜ５回、深掘りを実践する。
- 会社の全体感をもって、人をマネジメントすることを実践していきたいです。部下達の業務状況、健康状態と全体を見廻して会社全体を評価できるよう、心掛けていきます。
- 実施、実施対象
- 2025年7月 14名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 問題意識を常に持ち、調整しながら効果を上げたい。不平不満を社員から聞き出し、今後の解決に向けて進めていく。部下には考えさせる事、未来をイメージできるようにする。
- 次長としての視野が広がりました。まずは部内の全体把握を行い可視化することで、共有と効率化を図ります。また尊敬される振る舞いを見直します。
- 次長としての役割を再認識しました。伝えるべきこと、言うべきことは堂々と伝えていきます。様々な業種の方と触れ合えて貴重な経験となりました。
- 業務のまとめ役として、問題解決のキーマンとして行動していきたいです。パイプ役として上司、部下、他部署とのつながりを大切にします。自分を磨き、熱心に取り組んでいきます。
- メンバーとのコミュニケーション作りを実践する。上司だけでなく、部下ともよく話していきたい。また、今回のテキストの内容をよく読み返す。
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本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 98.1％
- 講師がとても良い・良い
- 96.8％
※2024年10月～2025年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
※1
※2
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