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新任次長研修～全体最適の調和力

現場のリスクを管理し、組織全体を見ていく役割を担う

No. 3230500 9904077

26/07/24 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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対象者

管理職

・次長級に昇任・昇格されたばかりの方、これから昇任・昇格される方
・次長になってから日が浅く、基本的なことを学びたい方

よくあるお悩み・ニーズ

昇任・昇格を機に、新たな心構えで仕事に臨んでほしい
次長としての仕事のスキル全般を身につけてほしい
リスク管理、業務改善など新任次長としての基本を学びたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は新たに次長級に昇任・昇格された方向けの研修です。役職が変わるタイミングは、仕事に対する心構えを改め、新しい役職として仕事を全うするべく、自身の仕事の仕方を見直すよい機会となります。
本研修では、次長の仕事とは何か、次長の振る舞い、考え方を伝えることで意識の変革をはかり、今後次長として仕事をしていくうえでの基本を学んでいただく研修です。
次長の仕事はリスク管理の要として、現場を全体を見ながら自部署を円滑に運営していくことです。多くのスキルが必要となり、組織のパイプ役となる機会も増えます。リスク管理、業務改善、調整のポイントを網羅し、現場に戻ってから自信をもって業務に取り組んでいただきます。

>>新任研修シリーズの「全ラインナップ」はこちら

到達目標goal

①次長としての心構え、振る舞いを知る
②自部署を動かすための管理の仕方、リスク管理の方法を理解する
③業務改善を通じた生産性向上の仕方を考える
④組織の調整役としてのポイントを学ぶ

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．次長に求められる役割【ワーク】次長の仕事とは何か改めて考える（１）次長の仕事とは～リスク管理の要でもあり組織でのパイプ役　①リスク管理の要　②組織全体を円滑に運用する　③組織内での調整役（２）次長としての振る舞い　①管理職として「偉く」ふるまう～自身のブランディング　　・見た目が相手に与える印象を変える　　・話し方や言葉遣いで自身を演出する　②これまでのルールを破る～自ら行動する　　・万人に好かれようとしない・周囲に同調しすぎない　　　・自らルールをつくる　③率先垂範～自ら先頭に立って行うことで部下の信頼を得る　④平常心～部下をを叱りたくなったら1分待つ　⑤責任感～逃げずにやり遂げる　⑥無私～部下を尊敬するところから始める　⑦粘り強く逃げない姿勢～成功まであきらめない（３）次長としての考え方　①人としてのあり方～高い倫理観の必要性　②逆算思考（４）計画の必要性～週・月・年間の予定を見据える【ワーク】本章をふまえ、自身の考え方や振る舞いで変えていきたい点を考える	講義ワーク
	２．組織全体の計画を把握し、管理する（１）スケジュールの把握（２）お金の流れの把握（３）部門での数字を把握しておく（４）数字で管理し、PDCAを回す	講義
	３．リスク管理の要として動く（１）次長の仕事として重要なリスク管理（２）ミスを放置するとどうなるか（３）重要となる次長の日常のリスク管理（４）ヒヤリハットを業務改善や新しいチャレンジにつなげる【ワーク】最近のヒヤリハットから大きなリスクにつながるものを洗い出す	講義ワーク
	４．業務改善を通じて生産性を上げる（１）業務改善の基本（２）業務改善の手順（３）改善対象の見つけ方（４）改善の実現方法を考える～「はじめ」と「終わり（ゴール）」について（５）対策をチェックする５つの判断ポイント（６）改善を定着させる【ワーク①】「なぜなぜ分析」で自部署の業務改善が必要な問題を分析する【ワーク②】ワーク①で分析した業務改善が必要な問題の改善目標を立ててみる	講義ワーク
	５．業務が上手く回るように調整する（１）調整役だからこそ重要になる人としての「格」（２）組織内のパイプ役としての役割　①上司　②部下　③他部署（３）具体的な調整の仕方【ケーススタディ】業務を進めるにあたり発生した意見の対立の調整を行う	講義ワーク
	６．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

新しい役職への昇任・昇格は社会人人生にとっても転機となります。次長というポジションは管理職として、自部署のリスクを把握し、円滑に運用していくための重要なポジションです。次長として、心構えを新たにし、自身の立場でどのように高い成果をあげていくか、特に重要となるリスク管理や業務改善の仕方だけでなく、組織の調整役としての仕事の仕方などケーススタディや演習を用いて、考えていきます。新しい役職にあたり、幅広くスキルを身につけ、今後の飛躍につなげていただく内容として企画しました。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

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注意事項

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会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.1%

講師：大変良かった・良かった

96.8%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、次長としての役割や振る舞いを再認識し、業務改善や組織運営に活かせる具体的なヒントを得られたと評価しています。特に、部下とのコミュニケーションや上司との橋渡し役としての重要性を理解し、全体最適の視点を持つことの大切さに気づいたとの声が多く寄せられています。また、課題解決やリスク管理の手法を学び、実践的な内容がすぐに業務に役立つと感じた方が多いようです。講師の具体例や体験談も分かりやすく、楽しく学べる研修だったと好評です。

実施、実施対象

2026年7月　　　　　2名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

リスクを未然に防ぎ、トラブルやクレームを削減していきたい。
リスクを事前に予測して未然に防ぐ重要性を再認識した。法務相談のFAQ整備など業務の標準化や効率化を進め、部門全体の生産性向上につなげたい。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　10名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

リスク管理の重要性を再認識した。周囲を巻き込みチーム全体のリスク感度を高め業務改善につなげたい。身近な業務の洗い出しから着手したい。
経営層の視座で業務に取り組むことが、自身や部下の成長を加速させると学んだ。必要に応じて経営層の判断基準を言語化していきたい。
部下を信頼して仕事を任せ、余白時間を確保する。次長としての役割や期待、経営者視点も踏まえながら、心理的安全性の高い職場をつくりたい。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　15名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

93.3%

講師：大変良かった・良かった

93.3%

参加者の声

次長としてやるべき事が明確化したため、明日からは実践していきたいと考えます。社内の調整役、リスク管理、部下の育成、全て具体的に何をするか整理をして進めていきたく考えます。
日頃の業務において、更に部署間の調整役となり、業務効率化を図っていきます。そして、リスク管理を始め、業務改善を常に意識して働き易い職場作りを心掛けていきます。
「調整役」として会社の発展のために行動していきます。「数値化」「ＫＰＩ」「リスク管理」など、改めて学んだことを積極的に活用していきます。

実施、実施対象

2026年3月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

もう一度資料を見直し、あるべき姿とのギャップの洗い出しをしようと思う。あるべき姿を常に想定して業務に取り組み、ギャップを埋めていく。そして部下にも共有していく。
組織の上と下の間になるため、偏らずにバランスよく仕事をする。また、リスクが顕在化しないように、日常から現場を見て、ルールや体制を整備する。

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よくいただくご質問一覧

■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 98.1％

講師がとても良い・良い: 96.8％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
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2026/8/3	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/3	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/3	14:00～17:00	（半日研修）（管理職向け）コンプライアンス研修～組織における不祥事防止	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	ビジネス文書研修～一生ものの書く技術	東京	申込み
2026/8/4	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成ＡＩを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	ビジネス文書レベルアップ研修～相手が唸る文書の書き方	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	業務削減研修～自動化（ＲＰＡ）に向けて業務フローを見直す	オンライン	申込み
2026/8/4	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間）	東京	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	（リーダー向け）財務研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える	大阪	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	名古屋	申込み
2026/8/5	10:00～12:00	（２時間研修）事例から学ぶコンプライアンス研修	オンライン	申込み
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2026/8/7	10:00～16:45	（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける	東京	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
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2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み

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	内容	手法
	１．次長に求められる役割【ワーク】次長の仕事とは何か改めて考える（１）次長の仕事とは～リスク管理の要でもあり組織でのパイプ役　①リスク管理の要　②組織全体を円滑に運用する　③組織内での調整役（２）次長としての振る舞い　①管理職として「偉く」ふるまう～自身のブランディング　　・見た目が相手に与える印象を変える　　・話し方や言葉遣いで自身を演出する　②これまでのルールを破る～自ら行動する　　・万人に好かれようとしない・周囲に同調しすぎない　　　・自らルールをつくる　③率先垂範～自ら先頭に立って行うことで部下の信頼を得る　④平常心～部下をを叱りたくなったら1分待つ　⑤責任感～逃げずにやり遂げる　⑥無私～部下を尊敬するところから始める　⑦粘り強く逃げない姿勢～成功まであきらめない（３）次長としての考え方　①人としてのあり方～高い倫理観の必要性　②逆算思考（４）計画の必要性～週・月・年間の予定を見据える【ワーク】本章をふまえ、自身の考え方や振る舞いで変えていきたい点を考える	講義ワーク
	２．組織全体の計画を把握し、管理する（１）スケジュールの把握（２）お金の流れの把握（３）部門での数字を把握しておく（４）数字で管理し、PDCAを回す	講義
	３．リスク管理の要として動く（１）次長の仕事として重要なリスク管理（２）ミスを放置するとどうなるか（３）重要となる次長の日常のリスク管理（４）ヒヤリハットを業務改善や新しいチャレンジにつなげる【ワーク】最近のヒヤリハットから大きなリスクにつながるものを洗い出す	講義ワーク
	４．業務改善を通じて生産性を上げる（１）業務改善の基本（２）業務改善の手順（３）改善対象の見つけ方（４）改善の実現方法を考える～「はじめ」と「終わり（ゴール）」について（５）対策をチェックする５つの判断ポイント（６）改善を定着させる【ワーク①】「なぜなぜ分析」で自部署の業務改善が必要な問題を分析する【ワーク②】ワーク①で分析した業務改善が必要な問題の改善目標を立ててみる	講義ワーク
	５．業務が上手く回るように調整する（１）調整役だからこそ重要になる人としての「格」（２）組織内のパイプ役としての役割　①上司　②部下　③他部署（３）具体的な調整の仕方【ケーススタディ】業務を進めるにあたり発生した意見の対立の調整を行う	講義ワーク
	６．まとめ	ワーク

新任次長研修～全体最適の調和力

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

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