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役員・部長研修～経営幹部に求められる資質・行動・判断軸

役員・幹部・経営層

役員・部長研修～経営幹部に求められる資質・行動・判断軸

「経営幹部に相応しい人材」になるための経営と判断の原理原則～組織を背負い、未来を切り拓く存在へ～

No. 3260103 9905126

対象者

  • 部長・経営層

・新任役員の方
・部長・上級管理職の方
・各部門の経営責任を担う方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 組織の経営を担う立場になり、まず原則として身に付けておくべき心構えから学びたい
  • 経営者が無意識的に決断・実行しているように見える、経営の原理原則を知りたい
  • 会社法など、経営者が社会的責任を果たす上で知っておかなければならないルールを身に付けたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、役員・部長クラスが「経営幹部に相応しい人材となる」ために、身に付けるべき企業経営の知識、経営者としての資質・判断軸などを体系的に学ぶプログラムです。経営幹部は管理職の延長ではなく、組織の未来を方向づける「経営の代行者」と言われます。その際に必要な知識やスキルは、従来のマネジメントスキルの延長線上ではなく、未来を創る力です。

また、本研修は、単なる知識習得の場ではなく、「経営幹部としての覚悟」を固める場でもあります。自身が目指すビジョンを考えながら、短・中・長期で「稼ぐ」ことをどうつくるか、多様なステークホルダーの要請にどう応えていくか、そして、自身が強化すべき資質や行動を具体化し、「明日から何を変えるか」を明確にしていただきます。組織の未来を担う経営幹部の方におすすめの研修です。

到達目標goal

  • ①経営幹部として、未来に向けて「どのように在りたいか」を語れるようになる
  • ②自組織を常に中長期的な企業価値向上の視点で捉え、経営全体を俯瞰できるようになる
  • ③経営幹部として求められる判断軸を理解し、適切な意思決定を行えるようになる

研修プログラムprogram
内容
手法
  • １．経営幹部のあるべき姿
    【ワーク】経営幹部として、自社をどのような会社にしていきたいか発表する
    （１）経営幹部の立場・役割　～方向性を示し責任を担う
    （２）経営幹部にふさわしい資質
    （３）経営幹部としての考え方と行動
    （４）経営幹部がやるべき４つの仕事
    【ワーク】将来のために、自身が行うべきことを「４つの仕事」の視点で整理する
講義
ワーク
  • ２．企業と経営幹部に求められる責任
    （１）社会的責任と利害関係者（ステークホルダー）
    （２）会社法　～会社を動かす社会のルール
    （３）コーポレートガバナンス・コード　～上場企業に求められる経営の原則
    （４）内部統制システム　～ガバナンスを適切に機能させる仕組み
    【ワーク】企業が成長していく中で、ステークホルダーに果たすべき責任を長期的視点で考える
講義
ワーク
  • ３．企業経営の原理・原則　～短・中・長期の稼ぐ経営
    （１）経営サイクルの基本
    （２）経営幹部に必要な稼ぐ意識
    （３）変化に対応するスピードと集中　～OODA（ウーダ）ループ
    【ワーク】スピード感をもって稼ぎ続けるために、中長期的視点で取り組みたいことを考える
講義
ワーク
  • ４．経営幹部に求められる５つの基本能力
    （１）数字力　～物事を数字で理解し、数字で判断・説明する力
    （２）自立経営力　～独立した経営者として、自ら責任をもって行動に移す力
    （３）多面的判断力　～多様な他者視点も取り入れて判断する力
    （４）自己研鑽力　～財務や他社事例など専門外の知識もインプットし続ける力
    （５）自制力　～自身が絶対に過ちを起こさない力
    【ワーク】ハラスメント危険度チェック
講義
ワーク
  • ５．経営視点の判断指針　～経営判断の５つの原則
    （１）経営判断の５つの原則　～「善管注意義務」の遵守
    （２）賠償責任を問われない行動例
    （３）「経営判断の原則」に則った決裁書の作成
    【ワーク】「経営判断の原則」に基づき、営業支社のオフィス移転を多面的に判断する
講義
ワーク
  • ６．経営幹部に必要な投資家視点
    （１）持続的成長を評価する５つの視点
    （２）不確実性を取り入れた価値評価手法　～リアル・オプション
    【ワーク】自社の戦略を、投資家視点（中長期的な企業価値向上）で捉え直す
講義
ワーク
  • ７．まとめ
ワーク

企画者コメントcomment

「次の幹部に経営を託したいが、安心して任せられない」「若手を早期に抜擢し、幹部候補として育てたい」。こうした声を、多くの経営者・役員の皆さまから伺ってきました。本研修は、その問いに真正面から向き合い、将来を託す人材に何が不足しているのか、そして経営者が何を備えているのかというギャップを分析しながら、開発をしていきました。
経営幹部に求められる役割は、かつてよりも格段に高度で複雑になっています。経営幹部は、成果で評価される専門職です。必要なのは、経験だけでも知識だけでもなく、「経営幹部としての資質」と「確かな判断軸」を持ち、自ら意思をもって推進する力です。さらに、投資家視点・ガバナンス・経営判断の原則など、判断の筋を通すための必須知識も取り入れ、実務にそのまま活きる構成といたしました。

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