主な対象は以下の方です。・新任役員の方・部長・上級管理職の方・各部門の経営責任を担う方

どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。組織の経営を担う立場になり、まず原則として身に付けておくべき心構えから学びたい経営者が無意識的に決断・実行しているように見える、経営の原理原則を知りたい会社法など、経営者が社会的責任を果たす上で知っておかなければならないルールを身に付けたい

導入で何が変わりますか？

本研修の受講により、以下を目指します。 ①経営幹部として、未来に向けて「どのように在りたいか」を語れるようになる ②自組織を常に中長期的な企業価値向上の視点で捉え、経営全体を俯瞰できるようになる ③経営幹部として求められる判断軸を理解し、適切な意思決定を行えるようになる

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役員・部長研修～経営幹部に求められる資質・行動・判断軸

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 ・新任役員の方 ・部長・上級管理職の方 ・各部門の経営責任を担う方

Q: どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。 組織の経営を担う立場になり、まず原則として身に付けておくべき心構えから学びたい 経営者が無意識的に決断・実行しているように見える、経営の原理原則を知りたい 会社法など、経営者が社会的責任を果たす上で知っておかなければならないルールを身に付けたい

Q: 役員・経営層向けで、求められる役割やスキルを学べる研修はありますか？

「 役員研修～企業経営と役員の仕事（２日間） 」をおすすめします。 役員は経営代行者として、組織の利益を最優先として考え、最善の判断・最良の執行を心がけなければなりません。 本研修では、役員の仕事を「業績拡大」「新しいこと・変革、「組織デザイン」「リスク管理」と定義し、収益確保のための企業経営のポイントと「投資対効果」の判断軸を重点的に強化します。 また、役員・経営層としての視座・視点をコンパクトに学ぶものとして、「 （半日研修）役員・部長級研修～会社が役員・部長級管理職に求める視点 」もおすすめです。 ＡＩ技術導入などの技術革新、国際情勢の大きなうねり、大企業の急激な業績悪化事例などからもわかるように、現代は激動の時代といえます。このような社会動向の中、経営層に求められる会社の舵取りは、大変難しいものとなっています。このような時代には、「経営者にとっての判断軸」が必要となります。 本研修では、判断軸を構築していただくために、「経営者としての事業観の養成」「戦略形成」「内部統制システムの構築」「会社法のポイント」などを中心に講義を進め、役員・部長級管理職としての視点を学んでいただきます。

Q: 組織・部署を牽引するリーダーとして、「変革」を進める手法を身につけたく思います。おすすめの研修はありますか？

「 変革リーダー研修～人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する 」をおすすめします。 事業環境が想像以上のスピードで変化する現代においては、「組織をまとめる調整型リーダー」より、「組織を導く変革型リーダー」が求められています。本研修では、変革の定義を「５年後、１０年後の将来を見据え、組織に有用な新しいことを実現する」としたうえで、変革の具体的な進め方（変革実現の４ステップ）を学びます。 「経営」「組織の未来」という高い目線を踏まえた変革目標・計画を立て、実行できるようになることを目指します。

Q: 時代に対応して業績向上を図りたく、現状の組織構造から見直しができればと考えています。おすすめの研修はありますか？

「 業績向上のための組織づくり研修～ＯＯＤＡループで目的を達成する編 」をおすすめします。 「ＯＯＤＡループ」とは、柔軟かつ迅速な意思決定の流れを４つのプロセス（①観察 ②方向付け ③決断 ④実行）で分けた、アメリカ軍の意思決定理論です。ビジネス環境の変化が激しくなる現代では、戦略だけでなく、今まさに起こっていることに対する、現場での判断力が勝敗を分けます。 本研修ではＯＯＤＡループをふまえ、刻々と変わる状況に臨機応変に対応するには、組織はどのようなあり方が理想で、リーダーはどのように振る舞うべきなのか、事例を用いた講義とワークを通じて考え、現場における実践的な活用に繋げていただきます。

「経営幹部に相応しい人材」になるための経営と判断の原理原則～組織を背負い、未来を切り拓く存在へ～

No. 3260103 9905126

26/08/26 更新

研修内容・特徴
お悩み・ニーズ
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
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関連サービス

対象者

部長・経営層

・新任役員の方
・部長・上級管理職の方
・各部門の経営責任を担う方

よくあるお悩み・ニーズ

組織の経営を担う立場になり、まず原則として身に付けておくべき心構えから学びたい
経営者が無意識的に決断・実行しているように見える、経営の原理原則を知りたい
会社法など、経営者が社会的責任を果たす上で知っておかなければならないルールを身に付けたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、役員・部長クラスが「経営幹部に相応しい人材となる」ために、身に付けるべき企業経営の知識、経営者としての資質・判断軸などを体系的に学ぶプログラムです。経営幹部は管理職の延長ではなく、組織の未来を方向づける「経営の代行者」と言われます。その際に必要な知識やスキルは、従来のマネジメントスキルの延長線上ではなく、未来を創る力です。

また、本研修は、単なる知識習得の場ではなく、「経営幹部としての覚悟」を固める場でもあります。自身が目指すビジョンを考えながら、短・中・長期で「稼ぐ」ことをどうつくるか、多様なステークホルダーの要請にどう応えていくか、そして、自身が強化すべき資質や行動を具体化し、「明日から何を変えるか」を明確にしていただきます。組織の未来を担う経営幹部の方におすすめの研修です。

※上記画像は生成ＡＩで作成｜ＡＩのビジネス活用ならインソースのＡＩ・ＤＸ推進サービスへ

到達目標goal

①経営幹部として、未来に向けて「どのように在りたいか」を語れるようになる
②自組織を常に中長期的な企業価値向上の視点で捉え、経営全体を俯瞰できるようになる
③経営幹部として求められる判断軸を理解し、適切な意思決定を行えるようになる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．経営幹部のあるべき姿【ワーク】経営幹部として、自社をどのような会社にしていきたいか発表する（１）経営幹部の立場・役割　～方向性を示し責任を担う（２）経営幹部にふさわしい資質（３）経営幹部としての考え方と行動（４）経営幹部がやるべき４つの仕事【ワーク】将来のために、自身が行うべきことを「４つの仕事」の視点で整理する	講義ワーク
	２．企業と経営幹部に求められる責任（１）社会的責任と利害関係者（ステークホルダー）（２）会社法　～会社を動かす社会のルール（３）コーポレートガバナンス・コード　～上場企業に求められる経営の原則（４）内部統制システム　～ガバナンスを適切に機能させる仕組み【ワーク】企業が成長していく中で、ステークホルダーに果たすべき責任を長期的視点で考える	講義ワーク
	３．企業経営の原理・原則　～短・中・長期の稼ぐ経営（１）経営サイクルの基本（２）経営幹部に必要な稼ぐ意識（３）変化に対応するスピードと集中　～OODA（ウーダ）ループ【ワーク】スピード感をもって稼ぎ続けるために、中長期的視点で取り組みたいことを考える	講義ワーク
	４．経営幹部に求められる５つの基本能力（１）数字力　～物事を数字で理解し、数字で判断・説明する力（２）自立経営力　～独立した経営者として、自ら責任をもって行動に移す力（３）多面的判断力　～多様な他者視点も取り入れて判断する力（４）自己研鑽力　～財務や他社事例など専門外の知識もインプットし続ける力（５）自制力　～自身が絶対に過ちを起こさない力【ワーク】ハラスメント危険度チェック	講義ワーク
	５．経営視点の判断指針　～経営判断の５つの原則（１）経営判断の５つの原則　～「善管注意義務」の遵守（２）賠償責任を問われない行動例（３）「経営判断の原則」に則った決裁書の作成【ワーク】「経営判断の原則」に基づき、営業支社のオフィス移転を多面的に判断する	講義ワーク
	６．経営幹部に必要な投資家視点（１）持続的成長を評価する５つの視点（２）不確実性を取り入れた価値評価手法　～リアル・オプション【ワーク】自社の戦略を、投資家視点（中長期的な企業価値向上）で捉え直す	講義ワーク
	７．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

「次の幹部に経営を託したいが、安心して任せられない」「若手を早期に抜擢し、幹部候補として育てたい」。こうした声を、多くの経営者・役員の皆さまから伺ってきました。本研修は、その問いに真正面から向き合い、将来を託す人材に何が不足しているのか、そして経営者が何を備えているのかというギャップを分析しながら、開発をしていきました。
経営幹部に求められる役割は、かつてよりも格段に高度で複雑になっています。経営幹部は、成果で評価される専門職です。必要なのは、経験だけでも知識だけでもなく、「経営幹部としての資質」と「確かな判断軸」を持ち、自ら意思をもって推進する力です。さらに、投資家視点・ガバナンス・経営判断の原則など、判断の筋を通すための必須知識も取り入れ、実務にそのまま活きる構成といたしました。

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会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

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全力Ｑ&Ａqa

インソース公開講座の役員・経営層研修はどのような内容ですか？

弊社公開講座の役員・経営層研修は、おもに以下の５種類のテーマでプログラムを取り揃えております。

①役割認識、総合的に求められるスキル（業績拡大、変革、組織設計、リスク管理）
②変革リーダーシップ
③組織設計
④経営戦略、事業計画
⑤コーポレートガバナンス

インソース公開講座の役員・経営層研修の特徴を教えてください。

弊社公開講座の役員・経営層研修は、
「経営の代行者として、社長の視点を身につけ、最善の判断・最良の執行を行う」
というコンセプトで、幅広い内容の研修をご用意しております。

役員・経営層向けで、求められる役割やスキルを学べる研修はありますか？

「役員研修～企業経営と役員の仕事（２日間）」をおすすめします。
役員は経営代行者として、組織の利益を最優先として考え、最善の判断・最良の執行を心がけなければなりません。
本研修では、役員の仕事を「業績拡大」「新しいこと・変革、「組織デザイン」「リスク管理」と定義し、収益確保のための企業経営のポイントと「投資対効果」の判断軸を重点的に強化します。

また、役員・経営層としての視座・視点をコンパクトに学ぶものとして、「（半日研修）役員・部長級研修～会社が役員・部長級管理職に求める視点」もおすすめです。
ＡＩ技術導入などの技術革新、国際情勢の大きなうねり、大企業の急激な業績悪化事例などからもわかるように、現代は激動の時代といえます。このような社会動向の中、経営層に求められる会社の舵取りは、大変難しいものとなっています。このような時代には、「経営者にとっての判断軸」が必要となります。
本研修では、判断軸を構築していただくために、「経営者としての事業観の養成」「戦略形成」「内部統制システムの構築」「会社法のポイント」などを中心に講義を進め、役員・部長級管理職としての視点を学んでいただきます。

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本研修ではＯＯＤＡループをふまえ、刻々と変わる状況に臨機応変に対応するには、組織はどのようなあり方が理想で、リーダーはどのように振る舞うべきなのか、事例を用いた講義とワークを通じて考え、現場における実践的な活用に繋げていただきます。

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2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
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2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
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2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

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	内容	手法
	１．経営幹部のあるべき姿【ワーク】経営幹部として、自社をどのような会社にしていきたいか発表する（１）経営幹部の立場・役割　～方向性を示し責任を担う（２）経営幹部にふさわしい資質（３）経営幹部としての考え方と行動（４）経営幹部がやるべき４つの仕事【ワーク】将来のために、自身が行うべきことを「４つの仕事」の視点で整理する	講義ワーク
	２．企業と経営幹部に求められる責任（１）社会的責任と利害関係者（ステークホルダー）（２）会社法　～会社を動かす社会のルール（３）コーポレートガバナンス・コード　～上場企業に求められる経営の原則（４）内部統制システム　～ガバナンスを適切に機能させる仕組み【ワーク】企業が成長していく中で、ステークホルダーに果たすべき責任を長期的視点で考える	講義ワーク
	３．企業経営の原理・原則　～短・中・長期の稼ぐ経営（１）経営サイクルの基本（２）経営幹部に必要な稼ぐ意識（３）変化に対応するスピードと集中　～OODA（ウーダ）ループ【ワーク】スピード感をもって稼ぎ続けるために、中長期的視点で取り組みたいことを考える	講義ワーク
	４．経営幹部に求められる５つの基本能力（１）数字力　～物事を数字で理解し、数字で判断・説明する力（２）自立経営力　～独立した経営者として、自ら責任をもって行動に移す力（３）多面的判断力　～多様な他者視点も取り入れて判断する力（４）自己研鑽力　～財務や他社事例など専門外の知識もインプットし続ける力（５）自制力　～自身が絶対に過ちを起こさない力【ワーク】ハラスメント危険度チェック	講義ワーク
	５．経営視点の判断指針　～経営判断の５つの原則（１）経営判断の５つの原則　～「善管注意義務」の遵守（２）賠償責任を問われない行動例（３）「経営判断の原則」に則った決裁書の作成【ワーク】「経営判断の原則」に基づき、営業支社のオフィス移転を多面的に判断する	講義ワーク
	６．経営幹部に必要な投資家視点（１）持続的成長を評価する５つの視点（２）不確実性を取り入れた価値評価手法　～リアル・オプション【ワーク】自社の戦略を、投資家視点（中長期的な企業価値向上）で捉え直す	講義ワーク
	７．まとめ	ワーク

役員・部長研修～経営幹部に求められる資質・行動・判断軸

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

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