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リーダーのための仕事の進め方研修～部署をまたぐプロジェクトを進める

ビジネスマインド・意欲向上

リーダーのための仕事の進め方研修～部署をまたぐプロジェクトを進める

部門を横断した仕事をするために必要な「目標」・「計画」・「巻き込み方」のスキルを学ぶ

No. 2000302 9905017

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

・部門を横断した社内プロジェクトを推進する方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 完了まで１～３か月程度かかる仕事を任せられたが、何から手をつけてよいかがわからない
  • 計画を立てても、その通りに進まない
  • 部署を横断した業務を進めることに苦労している

※他者を巻き込んで業務やプロジェクトを進めていく方法を学びたい若手の方には、「（若手向け）仕事の進め方研修～周囲を巻き込みプロジェクトを推進する」がおすすめです

研修内容・特徴outline・feature

現在の所属部署を超えて、業務を遂行できることはとても高度なスキルです。漠然と他部署に協力を要請したのでは、当然うまくいきません。スキル習得のためには、全体像を捉え他者を巻き込み、計画通りに進めることが重要です。本研修では部門を横断して、仕事を進めるために以下のポイントを学びます。

①完了までの計画を分解し、計画のために何が必要かを知る
②目的の明確化の方法
③計画を立てるために欠かせない、全体像の描き方
④他者を巻き込みながら進めるためポイント

到達目標goal

実際のケーススタディを通して、それぞれのポイントや考え方などを学んでいただきます。

  • ①具体的な目標の立て方がわかり、目標に沿った計画を立てられるようになる
  • ②計画を立てるにあたって仕事の全体像を描けるようになる
  • ③全体像を踏まえた、無理のない現実的な計画を立てられるようになる
  • ④計画通りに進めるために必要な他者の巻き込み方法を知ることができる

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．「計画」について改めて考える
    【ワーク】計画作成にあたり、どのような点で行き詰ってしまうのかを考える
    （１）なぜ計画が必要か
    （２）計画を構成する要素　
    　①目的　②目標　③スケジュール　④役割分担　⑤実施方法　⑥コスト
講義
ワーク
  • ２．自分事として捉える当事者意識　～オーナーシップ
    （１）求められる心構え、役割認識　～オーナーシップ
    【チェックシート】普段の傾向をチェックし、自身のオーナーシップを振り返る
    （２）「自分が決めないと進まない」と心得る
    （３）プロジェクトを進めるうえでの説明責任
講義
ワーク
  • ３． 目的を明確にし、具体的な目標を決める
    （１）プロセス１　～「なぜやるのか」という目的を明確にする
    　①目的の重要性
    　②同じ指示でも目的によって成果物は変わる
    （２）プロセス２　～具体的な目標を決める
    【ケーススタディ①】若手の離職防止プロジェクトの目的と目標を考える　
講義
ワーク
  • ４． 計画を立てる①～全体像を描く
    （１）やるべき業務を洗い出してみる
    　①頭の中にある情報をすべてアウトプットする
    　②各業務の関連性を確認する
    　③すべて自分で進めるつもりでプロセスをシミュレーションする
    　④お金がかかるものは再考する
    【ケーススタディ②】若手の離職防止プロジェクトの一環である、先輩面談の準備に必要な業務を洗い出す
    （２）一覧表を作る
    　①自分で行うものとお願いするもの（他部署依頼）を分ける
    　②それぞれの業務に必要な時間を見積もる
    　③各業務に明確な締切を設定する　
    　④マイルストーンを設定する　
    【ケーススタディ③】若手の離職防止プロジェクトの一環である先輩面談に必要な業務を整理する
    （３）進捗確認の方法を決める
    【参考①】進捗が遅れている、計画と大きくズレが生じていたら
    【参考②】様々な進捗管理ツール
講義
ワーク
  • ５．計画を立てる②～後で「しまった！」と言わないために
    （１）過去の類似案件を確認し、その進め方を真似する
    （２）上長・周りを味方につける　～全くわからない業務は素直にきく
    （３）リスクを考える
    【ケーススタディ④】若手の離職防止プロジェクトの、準備段階でのリスク、面談日当日のリスクを考える
講義
ワーク
  • ６．計画を実現する
    （１）スムーズな実現に向けて　～周囲を巻き込む
    　①上長や各部署長に承諾を得る　②キックオフミーティングを行う　③説明資料を作る　
    （２）確実に実行する
    　①正しく伝える　②依頼して終わりではなく、進捗状況は適宜確認する　③自分が一番汗をかく
    【ケーススタディ⑤】若手の離職防止プロジェクトにて、他部署の上長に協力の依頼をする
講義
ワーク
  • ７．まとめ
 ワーク

5971

企画者コメントcomment

社内を横断したプロジェクトや仕事を進めるうえで、「なぜやるのか（目的）」「いつやるのか（計画）」「どのようにやるのか（巻き込み）」の３つの視点は欠かせません。その視点で考えるためには仕事の全体像を捉えることが重要です。本研修ではケーススタディを用いながら、仕事の全体像を捉えることをベースに、計画通りに進めるためのポイントを学んでいただきます。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン型開催と来場型開催で異なります、ご注意ください

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.5%

講師：大変良かった・良かった

94.5%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、業務を効率的かつ計画的に進めるための具体的な手法や視点を学べた点を高く評価しています。特に、WBSやガントチャートを活用したタスクの細分化やリスク管理の重要性を再認識し、実践意欲が湧いたとの声が多く寄せられています。また、他部署との連携や関係者を巻き込むための準備やコミュニケーションの工夫が業務改善に役立つと感じられています。さらに、目的・目標の明確化や論理的な計画立案が、プロジェクト推進における成功の鍵であることを実感したとの意見もありました。研修内容が具体的で分かりやすく、日常業務への応用が容易である点が好評です。

本サマリーは、お客様のアンケート回答に基づき、AIで生成されたものです。要約の内容はその正確性や品質を保証するものではありません

実施、実施対象
2025年7月　　　　　10名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
90%
参加者の声
  • 目的、目標など、リーダーとして発信すべきことを丁寧にやる。実施事項の洗い出しをする。ヌケ・モレなくやる。リスクも想定して備える。
  • プロジェクトのスケジュールは立てるが、更新を上手くできていないので行おうと思う。後輩の進捗を少しまめに行うようにする。タスクの見える化を行う。
  • 目的や目標の設定、進捗確認など、やっているようでやってこなかったことが多々あるので、今後は少しでも明文化や見える化をして、抜け漏れなく業務をできるようにします。とても有益な研修でした。
  • 苦手部署に対しても分け隔てなく声かけをする。ワークシートをきっちり作り、維持する。ＰＪメンパーでも修正してもらうことを実践する。
  • １人で抱え込まない、というのが特に響いたので、そこを活かしていけるようにします。自分事として日々仕事を進められるよう、今回の研修を後輩にも広めようと思います。

実施、実施対象
2025年6月　　　　　7名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 上司や関係者を上手に望む方向へ誘導するために、綿密な計画を練っていこうと思います。成果の上げにくい仕事の際は、ＷＢＳ等を使い計画し、業務に活かします。
  • リーダーは人を引っ張って人をやる気にさせるなど、意識すべきことが様々あると理解致しました。メンバーにやる気になってもらい、また相談されるように意識して活動していきます。別のグループへの発表やお互いプレゼンをするなど、いい体験ができたと思います。
  • 当社の業務において、全社横断的なプロジェクトに関わることはありませんが、関係部署を巻き込んだりキーマンを説得したりすることは、日常の業務にもリンクする話だと思いますので、一つひとつの手順を大切にして取り組んでいきます。
  • プロジェクトの根幹と進め方を見直す機会になりました。年齢的にも前に出る事が多くなるので、本研修を思い出しながら業務に取り組みます。
  • プロジェクトがいざスタートすると、目的を忘れて目標に目がいきがちになり、打つ手が迷走しがちになっていることに気付いた。プロジェクトが進めば進む程、目的を強く意識する必要性を感じましたので、今後意識します。

実施、実施対象
2025年5月　　　　　6名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • まずは、自身が主体的に仕事に取り組もうと思いました。作業の目的の説明など、チームメンバーへ当事者意識を持ってもらい、主体的行動をとってもらうための行動をします。
  • 内容の解説やワークの進め方など非常に良かったです。プロジェクトを進めていくうえでは、５Ｗ１Ｈを明確にして、こまめに関係者とコミュニケーションをとっていけるよう努めます。
  • リーダーとしてチームをまわすうえでなんとなくやった方が良いだろうと思いやっていたことを明確化でき、有益でした。より正確な計画を作ることや、確実に実行することなどに活かします。
  • リスクや予防策の洗い出しを事前に行うことでＰＪを円滑に進めていきます。業務の計画性を重視していこうと考えています。

実施、実施対象
2025年3月　　　　　21名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • オーナーシップの話を聞いて今の自分に足りてないことだと感じたので、今後の業務では特に意識していきたいです。また、まずは全体像を把握するという点も実際に上司から言われていることだったので、改めて大事なことだと再認識することができました。
  • 人に依頼することが苦手で自分で対応することが多かったが、目的・期日などを明確にして他のメンバーを巻き込みながら業務に当たれるようにしようと思った。
  • チームである認識を持たせるためにもオープンなリスク、課題提示、強気なリーダーシップ、モチベーションアップのためのＭｉｌｅｓｔｏｎｅの見える化を実践します。
  • ＷＢＳの分解やマイルストーンを立てるという作業を実践することができ、また他部署の説得におけるポイントを学んだため、これらを活かしてプロジェクトを計画していきたいと思います。
  • 強気にでるのが苦手であるが、その必要性を具体的に学べた。マインドセットを変えて今後実践していきたい。

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内容をよく理解・理解
98.5％
講師がとても良い・良い
94.5％

※2024年10月～2025年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

※2 

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