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公開講座とは
・部門を横断した社内プロジェクトを推進する方
リーダーのための仕事の進め方研修～部署をまたぐプロジェクトを進める
No. 2000302 9905017
対象者
- 中堅層
- リーダー層
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- 完了まで１～３か月程度かかる仕事を任せられたが、何から手をつけてよいかがわからない
- 計画を立てても、その通りに進まない
- 部署を横断した業務を進めることに苦労している
※他者を巻き込んで業務やプロジェクトを進めていく方法を学びたい若手の方には、「（若手向け）仕事の進め方研修～周囲を巻き込みプロジェクトを推進する」がおすすめです
研修内容・特徴outline・feature
現在の所属部署を超えて、業務を遂行できることはとても高度なスキルです。漠然と他部署に協力を要請したのでは、当然うまくいきません。スキル習得のためには、全体像を捉え他者を巻き込み、計画通りに進めることが重要です。本研修では部門を横断して、仕事を進めるために以下のポイントを学びます。
①完了までの計画を分解し、計画のために何が必要かを知る
②目的の明確化の方法
③計画を立てるために欠かせない、全体像の描き方
④他者を巻き込みながら進めるためポイント
到達目標goal
実際のケーススタディを通して、それぞれのポイントや考え方などを学んでいただきます。
- ①具体的な目標の立て方がわかり、目標に沿った計画を立てられるようになる
- ②計画を立てるにあたって仕事の全体像を描けるようになる
- ③全体像を踏まえた、無理のない現実的な計画を立てられるようになる
- ④計画通りに進めるために必要な他者の巻き込み方法を知ることができる
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク | |
5971
企画者コメントcomment
社内を横断したプロジェクトや仕事を進めるうえで、「なぜやるのか（目的）」「いつやるのか（計画）」「どのようにやるのか（巻き込み）」の３つの視点は欠かせません。その視点で考えるためには仕事の全体像を捉えることが重要です。本研修ではケーススタディを用いながら、仕事の全体像を捉えることをベースに、計画通りに進めるためのポイントを学んでいただきます。
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
98.5%
講師：大変良かった・良かった
94.5%
※2024年10月～2025年9月
生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）
お客様はこの研修について、業務を効率的かつ計画的に進めるための具体的な手法や視点を学べた点を高く評価しています。特に、WBSやガントチャートを活用したタスクの細分化やリスク管理の重要性を再認識し、実践意欲が湧いたとの声が多く寄せられています。また、他部署との連携や関係者を巻き込むための準備やコミュニケーションの工夫が業務改善に役立つと感じられています。さらに、目的・目標の明確化や論理的な計画立案が、プロジェクト推進における成功の鍵であることを実感したとの意見もありました。研修内容が具体的で分かりやすく、日常業務への応用が容易である点が好評です。
- 実施、実施対象
- 2025年11月 5名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた80%講師：大変良かった・良かった80%
- 参加者の声
- プロジェクトは目的と目標を具体的に示すことで、各自に共有認識が生まれ自分事として捉えられるよう、意識して進める。リスク管理には安心感を与える視点も心に留めたい。
- 今日の学びを活かし、進行中の社内業務改善プロジェクトで、他部署と協働して課題解決できるよう取り組みたい。
- 全ては目的の設定および共有からはじまると学びましたので、現プロジェクト実施メンバーおよび関わる社内の皆に目的を共有し、場合によってはプロジェクトのスケジュール・実施項目も見直したいと思いました。
- 個別質問に真摯に答えていただき感謝します。また、ワークに例題があり、参加者の業務・年齢等に関係なく取り組めると感じられて、非常によかったです。
- プロジェクトを進める際、相手の立場に立った交渉や進め方を意識して推進していきたい。
- 実施、実施対象
- 2025年10月 10名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった90%
- 参加者の声
- タスクの洗い出しやリスクの洗い出しの精度、粒度を上げる。オーナーシップを強く意識して他人任せにせず、自分が決めなければ始まらないをモットーとしたい。
- 基本知識として改めて理解した部分と、新しい部分もあったのでどちらか一方としてだけでなく、両者を忘れずに活かしていく。
- オーナーシップの診断で不足している箇所が意識できました。今後の課題として取り組んでいきます。わかりやすい説明でした。
- 無知、既知含めて様々なフレームワークを活かしていきたいと考えています。普段の仕事の進め方を振り返えることができたと思います。つっかえた時に見返して活用します。
- オーナーシップについて、研修中のワークではオーナーシップ度が６点でした。まだ自分の仕事だという意識があまりないことを自認できて良かったです。今日学んだ考えや手法を自分なりに取り入れていきます。
- 実施、実施対象
- 2025年9月 20名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- コミュニケーションの責任との言葉が響いた。伝えるだけでなく理解しているかの確認を行う。
- プロジェクトを企画する経験が浅かったので、注意点や実際の進め方をワークを通して体験できたことが有益でした。今後の業務に活かしたいと思います。
- ポイントを押さえてプロジェクト推進する観点で、どこに注力すべきか、概ね整理できたので、その点を業務に活かしていきたい。
- 関係者との折衝時や作業依頼を依頼する際には、メールだけではなく自らコミュニケーションをとって、事前の交渉や確実に伝えることは意識していきたい。
- 現状はリーダーの役職や役割を実施することはないが、今後リーダーやワーキングのリーダーになった際はオーナーシップを発揮する。日常の仕事に自分事の考えを取り入れて訓練する。
- 実施、実施対象
- 2025年8月 13名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた84.6%講師：大変良かった・良かった61.5%
- 参加者の声
- 端的に用件を伝えると相手のやる気を削がないと再認識した。さらに意識して業務に生かしたい。CCは使う回数を控えるとメンバーの確認事項も減り効率的、という話は今日から取り組めると思う。
- 当事者意識・責任感の話はとても身に染みた。仕事の成果がモチベーションの波によって左右されてはいけない、という話はその通りだと感じた。また、業務時依頼する人の心情もより意識していきたいと思った。
- 当事者意識を持って業務に取り組むための、やらざるを得ない仕組みづくりと、モチベーションが下がったときでも最低限の成果を出せる仕組みづくりが必要で、業務効率化にもつながるという話は納得できました。
- 目的と目標の明確化、全体像の共有、役割分担とスケジュール管理に加え、情報を引き出し方や事例活用のスキル、周囲を巻き込む力やリスクの想定で円滑な進行が可能だと学びました。
- 実施、実施対象
- 2025年7月 10名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった90%
- 参加者の声
- 目的、目標など、リーダーとして発信すべきことを丁寧にやる。実施事項の洗い出しをする。ヌケ・モレなくやる。リスクも想定して備える。
- プロジェクトのスケジュールは立てるが、更新を上手くできていないので行おうと思う。後輩の進捗を少しまめに行うようにする。タスクの見える化を行う。
- 目的や目標の設定、進捗確認など、やっているようでやってこなかったことが多々あるので、今後は少しでも明文化や見える化をして、抜け漏れなく業務をできるようにします。とても有益な研修でした。
- 苦手部署に対しても分け隔てなく声かけをする。ワークシートをきっちり作り、維持する。ＰＪメンパーでも修正してもらうことを実践する。
- １人で抱え込まない、というのが特に響いたので、そこを活かしていけるようにします。自分事として日々仕事を進められるよう、今回の研修を後輩にも広めようと思います。
- 実施、実施対象
- 2025年6月 7名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 上司や関係者を上手に望む方向へ誘導するために、綿密な計画を練っていこうと思います。成果の上げにくい仕事の際は、ＷＢＳ等を使い計画し、業務に活かします。
- リーダーは人を引っ張って人をやる気にさせるなど、意識すべきことが様々あると理解致しました。メンバーにやる気になってもらい、また相談されるように意識して活動していきます。別のグループへの発表やお互いプレゼンをするなど、いい体験ができたと思います。
- 当社の業務において、全社横断的なプロジェクトに関わることはありませんが、関係部署を巻き込んだりキーマンを説得したりすることは、日常の業務にもリンクする話だと思いますので、一つひとつの手順を大切にして取り組んでいきます。
- プロジェクトの根幹と進め方を見直す機会になりました。年齢的にも前に出る事が多くなるので、本研修を思い出しながら業務に取り組みます。
- プロジェクトがいざスタートすると、目的を忘れて目標に目がいきがちになり、打つ手が迷走しがちになっていることに気付いた。プロジェクトが進めば進む程、目的を強く意識する必要性を感じましたので、今後意識します。
- 実施、実施対象
- 2025年5月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- まずは、自身が主体的に仕事に取り組もうと思いました。作業の目的の説明など、チームメンバーへ当事者意識を持ってもらい、主体的行動をとってもらうための行動をします。
- 内容の解説やワークの進め方など非常に良かったです。プロジェクトを進めていくうえでは、５Ｗ１Ｈを明確にして、こまめに関係者とコミュニケーションをとっていけるよう努めます。
- リーダーとしてチームをまわすうえでなんとなくやった方が良いだろうと思いやっていたことを明確化でき、有益でした。より正確な計画を作ることや、確実に実行することなどに活かします。
- リスクや予防策の洗い出しを事前に行うことでＰＪを円滑に進めていきます。業務の計画性を重視していこうと考えています。
- 実施、実施対象
- 2025年3月 21名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- オーナーシップの話を聞いて今の自分に足りてないことだと感じたので、今後の業務では特に意識していきたいです。また、まずは全体像を把握するという点も実際に上司から言われていることだったので、改めて大事なことだと再認識することができました。
- 人に依頼することが苦手で自分で対応することが多かったが、目的・期日などを明確にして他のメンバーを巻き込みながら業務に当たれるようにしようと思った。
- チームである認識を持たせるためにもオープンなリスク、課題提示、強気なリーダーシップ、モチベーションアップのためのＭｉｌｅｓｔｏｎｅの見える化を実践します。
- ＷＢＳの分解やマイルストーンを立てるという作業を実践することができ、また他部署の説得におけるポイントを学んだため、これらを活かしてプロジェクトを計画していきたいと思います。
- 強気にでるのが苦手であるが、その必要性を具体的に学べた。マインドセットを変えて今後実践していきたい。
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お問合せ・ご質問
よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明
本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 98.5％
- 講師がとても良い・良い
- 94.5％
※2024年10月～2025年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
※1
※2
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