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リーダーのための仕事の進め方研修～部署をまたぐプロジェクトを進める

Q: 次世代のリーダーを目指して、リーダーシップを高めたいと思っています。おすすめの研修はありますか？

標準的な「 リーダーシップ研修～意識改革し、部下、後輩を牽引するリーダーとなる 」もご用意しておりますが、次世代を担う中堅社員のリーダーシップを高めるものとしては、「 次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける 」をおすすめします。 リーダーへの昇格に前向きになっていただくことを目指す研修です。具体的には、リーダーとしての役割認識を踏まえたうえで、リーダーが身につけるべき３つのスキル（①安定力 ②判断・思考力 ③指導力）を習得し、「分かる」から「できる」へと自信が持てるよう、身近なケーススタディで実践していただきます。研修を通じて明確になった「自分がなりたいリーダー像」に近づくために、今後の具体的な目標を設定し、明日からの行動変容につなげます。 また、「 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍するための４つのシップ 」もおすすめです。 オーナーシップ（当事者意識）を発揮し、リーダーシップ（下方向の動き、後輩への影響力を発揮）だけでなく、フォロワーシップ（上方向の動き、上司のサポート）、コ・オペレーションシップ（横の動き、他部署との協働）という４つのシップの発揮方法を学んでいただく研修です。中堅社員として次の「リーダー」を見据えて視座を高くし、自分の枠を超えて、組織的に活躍することを目指していただきます。

部門を横断した仕事をするために必要な「目標」・「計画」・「巻き込み方」のスキルを学ぶ

No. 2000302 9905017

26/07/24 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価
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関連サービス

対象者

中堅層
リーダー層
管理職層

・部門を横断した社内プロジェクトを推進する方

よくあるお悩み・ニーズ

完了まで１～３か月程度かかる仕事を任せられたが、何から手をつけてよいかがわからない
計画を立てても、その通りに進まない
部署を横断した業務を進めることに苦労している

※他者を巻き込んで業務やプロジェクトを進めていく方法を学びたい若手の方には、「（若手向け）仕事の進め方研修～周囲を巻き込みプロジェクトを推進する」がおすすめです

研修内容・特徴outline・feature

現在の所属部署を超えて、業務を遂行できることはとても高度なスキルです。漠然と他部署に協力を要請したのでは、当然うまくいきません。スキル習得のためには、全体像を捉え他者を巻き込み、計画通りに進めることが重要です。本研修では部門を横断して、仕事を進めるために以下のポイントを学びます。

①完了までの計画を分解し、計画のために何が必要かを知る
②目的の明確化の方法
③計画を立てるために欠かせない、全体像の描き方
④他者を巻き込みながら進めるためポイント

到達目標goal

実際のケーススタディを通して、それぞれのポイントや考え方などを学んでいただきます。

①具体的な目標の立て方がわかり、目標に沿った計画を立てられるようになる
②計画を立てるにあたって仕事の全体像を描けるようになる
③全体像を踏まえた、無理のない現実的な計画を立てられるようになる
④計画通りに進めるために必要な他者の巻き込み方法を知ることができる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．「計画」について改めて考える【ワーク】計画作成にあたり、どのような点で行き詰ってしまうのかを考える（１）なぜ計画が必要か（２）計画を構成する要素　　①目的　②目標　③スケジュール　④役割分担　⑤実施方法　⑥コスト	講義ワーク
	２．自分事として捉える当事者意識　～オーナーシップ（１）求められる心構え、役割認識　～オーナーシップ【チェックシート】普段の傾向をチェックし、自身のオーナーシップを振り返る（２）「自分が決めないと進まない」と心得る（３）プロジェクトを進めるうえでの説明責任	講義ワーク
	３．目的を明確にし、具体的な目標を決める（１）プロセス１　～「なぜやるのか」という目的を明確にする　①目的の重要性　②同じ指示でも目的によって成果物は変わる（２）プロセス２　～具体的な目標を決める【ケーススタディ①】若手の離職防止プロジェクトの目的と目標を考える	講義ワーク
	４．計画を立てる①～全体像を描く（１）やるべき業務を洗い出してみる　①頭の中にある情報をすべてアウトプットする　②各業務の関連性を確認する　③すべて自分で進めるつもりでプロセスをシミュレーションする　④お金がかかるものは再考する【ケーススタディ②】若手の離職防止プロジェクトの一環である、先輩面談の準備に必要な業務を洗い出す（２）一覧表を作る　①自分で行うものとお願いするもの（他部署依頼）を分ける　②それぞれの業務に必要な時間を見積もる　③各業務に明確な締切を設定する　　④マイルストーンを設定する　【ケーススタディ③】若手の離職防止プロジェクトの一環である先輩面談に必要な業務を整理する（３）進捗確認の方法を決める【参考①】進捗が遅れている、計画と大きくズレが生じていたら【参考②】様々な進捗管理ツール	講義ワーク
	５．計画を立てる②～後で「しまった！」と言わないために（１）過去の類似案件を確認し、その進め方を真似する（２）上長・周りを味方につける　～全くわからない業務は素直にきく（３）リスクを考える【ケーススタディ④】若手の離職防止プロジェクトの、準備段階でのリスク、面談日当日のリスクを考える	講義ワーク
	６．計画を実現する（１）スムーズな実現に向けて　～周囲を巻き込む　①上長や各部署長に承諾を得る　②キックオフミーティングを行う　③説明資料を作る　（２）確実に実行する　①正しく伝える　②依頼して終わりではなく、進捗状況は適宜確認する　③自分が一番汗をかく【ケーススタディ⑤】若手の離職防止プロジェクトにて、他部署の上長に協力の依頼をする	講義ワーク
	７．まとめ	ワーク

5971

企画者コメントcomment

社内を横断したプロジェクトや仕事を進めるうえで、「なぜやるのか（目的）」「いつやるのか（計画）」「どのようにやるのか（巻き込み）」の３つの視点は欠かせません。その視点で考えるためには仕事の全体像を捉えることが重要です。本研修ではケーススタディを用いながら、仕事の全体像を捉えることをベースに、計画通りに進めるためのポイントを学んでいただきます。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

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注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.5%

講師：大変良かった・良かった

94.5%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、業務を効率的かつ計画的に進めるための具体的な手法や視点を学べた点を高く評価しています。特に、WBSやガントチャートを活用したタスクの細分化やリスク管理の重要性を再認識し、実践意欲が湧いたとの声が多く寄せられています。また、他部署との連携や関係者を巻き込むための準備やコミュニケーションの工夫が業務改善に役立つと感じられています。さらに、目的・目標の明確化や論理的な計画立案が、プロジェクト推進における成功の鍵であることを実感したとの意見もありました。研修内容が具体的で分かりやすく、日常業務への応用が容易である点が好評です。

実施、実施対象

2026年7月　　　　　16名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

93.8%

講師：大変良かった・良かった

93.8%

参加者の声

今後のプロジェクトを進めるうえで、参考にします。グループ他部署の会社への説明や依頼の際に、上司への協力要請の型を実践していきます。
プロジェクトを進めていくうえでマイルストーンの設定を行い、各業務の締切を明確に設定した他部署の協力を得るために、説明の構成を考えてプロジェクトを進めていく。
説得の方法や手法など周囲の巻き込み方は、今後、他部署を巻き込むようなプロジェクトの際には非常に有用だと思った。今後、自身の業務にも活かしていく。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　13名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

プロジェクトの目的・目標を現場や個人の視点にまで落とし込み、社員一人ひとりが自分ごととして捉えられるよう、全社への浸透に取り組んでいきたい。
計画の立て方やタスクの分解、進捗管理のポイントが大変参考になった。実務にすぐ活かしていきたい。
目的・目標を明確にして実現するために、具体的な計画へ落とし込む重要性を再認識した。文字や図で整理しながら業務に活かしたい。

実施、実施対象

2026年4月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

計画を周りに説明・共有する際に、いかに正しく分かりやすく伝えるかを意識して、同じ目標にズレが出ないようにします。
会社内の色々な人との関わりや、お願いをしにいかなければならないことも多く、今回の研修を通じて計画の大切さや具体的な目標設定が主要なことを学べました。今後、部署を跨いだ業務を行う時に活かしていきます。
プロジェクトに関わらず、リーダーとして計画を立てることや、目標を立てることについてはより意識して、部下と共通意識を持てる粒度で伝えていきます。

実施、実施対象

2026年2月　　　　　9名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

計画性や目的・目標の重要性を再認識した。正解はないことを前提に、基本に立ち返りながらリスクマネジメントを行いたい。
当事者意識が自分の担当範囲に留まっていたので、より広い視野で行動していきたい。テクニックよりも、人をいかに動かすか。その大切さを学べたと思う。
プロジェクトの目的・目標を明確にし、メンバーが主体的に動ける環境を整えたい。計画の解像度を高め、リスク軽減と遅延防止につなげていきたい。

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全力Ｑ&Ａqa

インソース公開講座の中堅社員研修のプログラムはどのような内容ですか？

弊社公開講座の中堅社員研修は、バリエーション豊かなプログラムをご用意しており、おもに以下の１２種類のテーマで取り揃えております。

①役割認識、総合的に求められるスキル（当事者意識、上司の補佐など）
②リーダーシップ
③疑う力、発想力
④アサーティブコミュニケーション・交渉力
⑤プレゼンテーション
⑥コーチング
⑦タイムマネジメント
⑧業務改善、問題解決
⑨マニュアル作成、ナレッジマネジメント
⑩メンタルヘルス、メンタルタフネス（セルフケア、レジリエンス）
⑪キャリアデザイン
⑫情報リテラシー

インソース公開講座の中堅社員研修の特徴を教えてください。

弊社公開講座の中堅社員研修は、入社６年目～３０代の方を主な対象としており、
「自分の仕事を極めるとともに、組織全体に貢献する、次世代リーダーとなる準備」
というコンセプトで、幅広い内容の研修をご用意しております。

中堅社員向けで、求められる役割やスキルをコンパクトに学べる研修はありますか？

中堅社員に求められる役割のキーワードは「オーナーシップ（当事者意識）」と「フォロワーシップ（上司の補佐）」です。下記がそれぞれのキーワードに対応した研修となっています。

■オーナーシップ（当事者意識）
中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる

■フォロワーシップ（上司の補佐）
中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！

また、「中堅社員研修（２日間）」もおすすめです。
中堅社員に求められる心構え、役割、スキルについて凝縮して盛り込んでおります。２日目では実際の職場の課題解決についてじっくり考える演習時間をとり、解決策と具体的な行動目標まで設定していただけます。

次世代のリーダーを目指して、リーダーシップを高めたいと思っています。おすすめの研修はありますか？

標準的な「リーダーシップ研修～意識改革し、部下、後輩を牽引するリーダーとなる」もご用意しておりますが、次世代を担う中堅社員のリーダーシップを高めるものとしては、「次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける」をおすすめします。
リーダーへの昇格に前向きになっていただくことを目指す研修です。具体的には、リーダーとしての役割認識を踏まえたうえで、リーダーが身につけるべき３つのスキル（①安定力　②判断・思考力　③指導力）を習得し、「分かる」から「できる」へと自信が持てるよう、身近なケーススタディで実践していただきます。研修を通じて明確になった「自分がなりたいリーダー像」に近づくために、今後の具体的な目標を設定し、明日からの行動変容につなげます。

また、「４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍するための４つのシップ」もおすすめです。
オーナーシップ（当事者意識）を発揮し、リーダーシップ（下方向の動き、後輩への影響力を発揮）だけでなく、フォロワーシップ（上方向の動き、上司のサポート）、コ・オペレーションシップ（横の動き、他部署との協働）という４つのシップの発揮方法を学んでいただく研修です。中堅社員として次の「リーダー」を見据えて視座を高くし、自分の枠を超えて、組織的に活躍することを目指していただきます。

中堅社員として、改善提案をしたり、イノベーションを生み出す思考力を身につけられるような、おすすめの研修はありますか？

改善提案のための本質を見抜く視点や、企画発想・実現のための思考力を鍛えていただく研修としては、以下のラインナップをおすすめいたします。

■現状を疑い、本質を見抜く力を身につける
クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う

■様々な物事について、多様に幅広く考える力を身につける
ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う

■イノベーションのプロセスを学ぶ
デザイン思考研修～イノベーション実現のプロセスを学ぶ

■アイデアを企画し、企画書を作成するスキルを身につける
企画力研修～企画立案から企画書作成までの流れを学ぶ

また、考える力を鍛える応用編として、「トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）」もおすすめします。
ロジカルシンキング（論理的思考）、クリティカルシンキング（批判思考、疑って本質を見抜く力）、ラテラルシンキング（水平思考、様々なことを幅広く考えていく発想力）の３つのシンキングをバランスよく学ぶ研修です。課題解決や新たな企画の実現に向けて、周囲を説得するまでのステップを、豊富な演習を通じて体感・体得いただきます。

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■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 98.5％

講師がとても良い・良い: 94.5％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

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公開講座をさらに便利に

任意の日程·会場で開催できる

受購者が自分で研修を申込める

全国どこでも対面で開催できる

研修·受講履歴を一元管理

公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年8月 7日
業務効率化のためのCopilot研修～Word・Excelへの生成ＡＩ活用; 2026年8月 7日
業務効率化のためのChatGPT活用研修～仕事に使える指示の出し方を学ぶ; 2026年8月 7日
Copilotのはじめ方研修～基礎から学び、生成ＡＩを自身の仕事に活かす; 2026年8月 5日
ＦＤＥ（顧客密着型エンジニア）育成導入研修～３つの人間力を身につける（２日間）; 2026年8月 5日
Claude Cowork実践研修～定型業務をＡＩに任せる新しい働き方

今週の注目研修

触って学び、明日の業務を効率化する

ChatGPTのはじめ方研修

応用手法

ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

ChatGPT×Excel研修

Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修


	内容	手法
	１．「計画」について改めて考える【ワーク】計画作成にあたり、どのような点で行き詰ってしまうのかを考える（１）なぜ計画が必要か（２）計画を構成する要素　　①目的　②目標　③スケジュール　④役割分担　⑤実施方法　⑥コスト	講義ワーク
	２．自分事として捉える当事者意識　～オーナーシップ（１）求められる心構え、役割認識　～オーナーシップ【チェックシート】普段の傾向をチェックし、自身のオーナーシップを振り返る（２）「自分が決めないと進まない」と心得る（３）プロジェクトを進めるうえでの説明責任	講義ワーク
	３．目的を明確にし、具体的な目標を決める（１）プロセス１　～「なぜやるのか」という目的を明確にする　①目的の重要性　②同じ指示でも目的によって成果物は変わる（２）プロセス２　～具体的な目標を決める【ケーススタディ①】若手の離職防止プロジェクトの目的と目標を考える	講義ワーク
	４．計画を立てる①～全体像を描く（１）やるべき業務を洗い出してみる　①頭の中にある情報をすべてアウトプットする　②各業務の関連性を確認する　③すべて自分で進めるつもりでプロセスをシミュレーションする　④お金がかかるものは再考する【ケーススタディ②】若手の離職防止プロジェクトの一環である、先輩面談の準備に必要な業務を洗い出す（２）一覧表を作る　①自分で行うものとお願いするもの（他部署依頼）を分ける　②それぞれの業務に必要な時間を見積もる　③各業務に明確な締切を設定する　　④マイルストーンを設定する　【ケーススタディ③】若手の離職防止プロジェクトの一環である先輩面談に必要な業務を整理する（３）進捗確認の方法を決める【参考①】進捗が遅れている、計画と大きくズレが生じていたら【参考②】様々な進捗管理ツール	講義ワーク
	５．計画を立てる②～後で「しまった！」と言わないために（１）過去の類似案件を確認し、その進め方を真似する（２）上長・周りを味方につける　～全くわからない業務は素直にきく（３）リスクを考える【ケーススタディ④】若手の離職防止プロジェクトの、準備段階でのリスク、面談日当日のリスクを考える	講義ワーク
	６．計画を実現する（１）スムーズな実現に向けて　～周囲を巻き込む　①上長や各部署長に承諾を得る　②キックオフミーティングを行う　③説明資料を作る　（２）確実に実行する　①正しく伝える　②依頼して終わりではなく、進捗状況は適宜確認する　③自分が一番汗をかく【ケーススタディ⑤】若手の離職防止プロジェクトにて、他部署の上長に協力の依頼をする	講義ワーク
	７．まとめ	ワーク

リーダーのための仕事の進め方研修～部署をまたぐプロジェクトを進める

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

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