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中堅社員向け実践力強化ワークショップ~悩みを共有しみんなで成長する

中堅社員向け実践力強化ワークショップ~悩みを共有しみんなで成長する

日々抱えている難しい悩みを同じ立場・年代の人同士で話し合い、解決策を考える

No. 3110201 9905140

対象者

  • 中堅層

・組織、チームの中核メンバー

よくあるお悩み・ニーズ

  • 任される業務が増える一方で、自分のための時間を確保するのが難しい
  • 一般論や理想論だけでは解決できない課題について、他者の考え方を参考にしたい
  • 中堅社員として視座を上げ、チームを牽引できるようになってほしい

研修内容・特徴outline・feature

中堅社員になると、上司への意見具申や後輩指導など、若手時代とは異なる悩みに直面します。それらは正解がないものが多く、だからこそ、自分なりの向き合い方を見つけることが重要です。本ワークショップでは、中堅社員ならではのケースを題材に、受講者同士で意見を交わしながら考えを深めていきます。多様な視点に触れる中でヒントを得て、明日からの実践につなげます。

到達目標goal

  • ①抱えている不安や悩みは特別なものではなく、誰しも感じていることに気づく
  • ②ディスカッションを通じて、今後の道しるべとなる「掟」を言語化する
  • ③自分に合った行動指針を明確にし、前向きな一歩を踏み出せるようになる

研修プログラムprogram

内容
手法
  • 1.中堅社員のリアルを共有する
    (1)中堅社員に求められる役割の変化
    (2)研修参加者から寄せられた中堅社員の悩み・不安​
    【ワーク】事例を読み、自分に近いものを共有する​
    (3)本ワークショップの進め方​
講義
ワーク
  • 2.ケースで考える①~一人で抱え込んでしまう
    【ワーク】ケースを読み、問いに対する意見を交換する​
    <ケース>気づけば自分の仕事はいつも最後になってしまう​
    (1)全部やることは責任感とは違う​
    (2)自分が持つべきでない仕事を抱えない​
    (3)任せられることを探し任せ方を身につける​
    (4)断る勇気を持つ~いい人になろうとしない​
ワーク
  • 3.ケースで考える②~後輩指導の線引きがわからない​
    【ワーク】ケースを読み、問いに対する意見を交換する
    <ケース>手順や指示通りの範囲でしか動けない後輩にどこまで教えるべきかわからない​
    (1)1つの正しい育て方があるわけではない​
    (2)自分で考えさせるには問いかけを使う​
    (3)自分なりに判断して指導し、その結果を引き受ける​
    (4)相手がどう感じるかは自分では決められない​
ワーク
  • 4.ケースで考える③~上司と後輩の板挟みになる
    【ワーク】ケースを読み、問いに対する意見を交換する​
    <ケース>納得がいかない上司の指示を後輩に伝える​
    (1)現場の声は自分の腹案を添えて上司に伝える​
    (2)決定に納得できなくても自分ごととして現場に伝える​
    (3)全員を納得させようとしない
ワーク
  • 5.ケースで考える④~今後に対する漠然とした不安
    【ワーク】ケースを読み、問いに対する意見を交換する​
    <ケース>今の仕事を続けていて気持ちが晴れない日が続いている(1)中堅としての正解の姿は1つではない​
    (2)悩みは相談し、弱音の置き場を見つける​
    (3)周囲と比べすぎず自分なりの基準を持つ​
ワーク
  • 6.まとめ
    【ワーク】研修での気づきをふまえ、明日から実践するアクションプランを作成する​
ワーク

企画者コメントcomment

本研修は、中堅社員のみなさんのリアルな声をもとに開発しました。研修を組み立てていくうえで特に印象的だったのは、その悩みの切実さです。業務量が増える中で新たな仕事にも挑戦しながら、後輩育成や上司との橋渡し役も担う。一方で、自分が学び成長するための時間をなかなか取れない――そんな実態が見えてきました。研修をきっかけに、ポジティブな気持ちで仕事に邁進できるようになってほしいと考えています。

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