【公開講座】プロジェクトマネジメント-リスクマネジメント-

プロジェクトマネジメント-リスクマネジメント- 1名さまから参加できる研修サービス・公開講座

申し訳ございませんが、本コースは開催を終了しております。
お客さまの目的に応じて、他研修をご提案いたしますので、是非お問合せください

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コース概要

リスクマネジメント手法を実務で活用するために、事例とケーススタディを用いて実践的に修得します。

到達目標

  • ・ プロジェクトを成功に導くためのリスクマネジメントの考え方を整理できる
  • ・ プロジェクトの実践的なリスクマネジメントの手法を実務に活用できる

主催団体

本コースは、NECマネジメントパートナー株式会社が主催しております。

研修プログラム例

内容
1日目

第1章 リスクとは

  • ・ リスクの定義
  • ・ リスク対策の種類

第2章 リスクマネジメントの概要

  • ・ リスクの特性
  • ・ リスクマネジメントの必要性
  • ・ リスクマネジメントのポイント
  • ・ リスクマネジメントにおけるプロジェクト・マネジャーの役割
  • ・ リスクマネジメントのプロセス

第3章 リスクマネジメント計画

  • ・ リスクマネジメント計画のプロセス
  • ・ リスクマネジメント計画のポイント
  • ・ リスクマネジメント計画の手法
  • ・ リスクマネジメント計画書

第4章 【演習1】演習課題の追加条件を設定する

第5章 リスク特定

  • ・ リスク特定のプロセス
  • ・ リスク特定のポイント
  • ・ リスク特定の手法
  • ・ 【ミニ演習】リスクを特定する

第6章 【演習2】リスクを特定する

2日目

第7章 リスク分析

  • ・ リスク分析の考え方
  • ・ リスク分析のプロセス
  • ・ リスク分析のポイント
  • ・ 定性的リスク分析の手法
  • ・ 定量的リスク分析の手法

第8章 【演習3】特定したリスクの優先順位をつける

第9章 リスク対応計画

  • ・ リスク対応計画のプロセス
  • ・ リスク対応計画のポイント

第10章 リスク監視コントロール

  • ・ リスク監視コントロールのプロセス
  • ・ リスク監視コントロールのポイント
  • ・ 【ミニ演習】新たなリスクを特定する
  • ・ リスク監査
  • ・ 組織の資産

第11章 【演習4】リスク対応計画を策定する

第12章 リスクマネジメントのまとめ

前提知識

プロジェクトマネジメントの基礎知識、またはプロジェクトマネジメントの実務経験をお持ちの方。

研修コースマップ

プロジェクトマネジメント
リスクマネジメント

講習日数

2日間

リコメンド

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講師からのメッセージ

リスクマネジメント担当
信田良雄

【重要なお知らせ】
本コースは、2016年4月以降の開催分から、研修時間を「9:00~17:00」に変更いたします。

プロジェクトマネジメントの中のリスクマネジメントに焦点をあて、講義にてリスクマネジメントの基本的な考え方と手法を説明し、演習にてケースに基づくリスクマネジメントを疑似体験していただくことで、業務に活かせる実践力を身につけます。

お客様の声

  • ・初めてリスクマネジメント教育を受けて、これまで実務でやってきたことの方向性が正しかったことの再確認や新たな気づきがあってよかった。
  • ・PJに直接、役立つ情報が盛り込まれていて、良かったです。
  • ・PJ開始時にリスク管理表は作っているが、定期的に見直すことをしていなかった。今回改めてリスクマネジメントとしてリスク管理表の定期的な見直し(マネジメント)しようと思った。
  • ・これまで経験していなかったリスクマネジメントが改めて重要であると理解できました。
  • ・現在行っているリスクマネジメントについて再考する必要性を感じた。

お問合せはこちら

お問い合わせのお客様0120-800-225

ホームページ:https://www.insource.co.jp

E-mail:[email protected]

留意事項・備考

  • ・本コースは、PDU対象コース(14PDU)(カテゴリーA)(サブカテゴリー:テクニカル・プロジェクトマネジメント)です。(2015年12月1日以降、カテゴリーAのPDUを申請する時にサブカテゴリーを申告する必要があります。
  • ・本コース受講により、「14時間の公式なプロジェクトマネジメントの研修の受講(PMP(R)受験資格)」となります。
  • ・弊社では、皆様の受講履歴を3年間に限り保管していますので、発行できる修了証書は過去3年間の開催コースに限ります。
  • ・本コースは、過去、下記のコース名で実施しています。お申込の際はご注意をお願いいたします。
     2002年度上期:「プロジェクトマネジメント-リスク分析編-」
     2002年度下期:「プロジェクトマネジメント-リスクマネジメント実践編-」
  • ・「PMI」、「PMP」、「Project Management Professional」および「PMBOK(R)ガイド」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。

【遠隔ライブ型講座ご受講の場合】
主催サイトの「留意事項・備考」をご確認いただき、受講環境をご準備ください。

【事前に必ずご確認の上お申込みください】
*主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。
 お申し込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご確認ください。

*事前のお席の確保などのご対応致しかねます。
*お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
*お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

スケジュール

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お申込後の流れ

STEP

1

提供団体へ申込み

(お申込翌営業日)インソースがお客様のお申込を確認し、提供団体へ連携いたします
※空席がない場合、満席連絡をさせていただく場合がございますので予めご了承下さい

STEP

2

ご案内の送付

ご登録いただいたメールアドレスへ、ご受講日の約1週間前までに受講案内をお送りします
※研修主催のNECマネジメントパートナー株式会社様より直接、ご受講案内メールが配信されます
※会場受講の方:お申込完了メールにて研修会場をご確認ください

STEP

3

受講開始

メールにてご案内したZoomミーティングIDを使用し、研修にご参加ください
※会場受講の方:開催時間をご確認のうえ、時間には余裕をもってご来場ください

お問合せ

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