こんにちは！
東京本社の営業担当 瀬倉です。
←こちら、なんのオブジェだと思いますか？
「琴のしらべ」だそうです！
う～ん奥深いですね！
さて☆新作研修
「新人のためのコストマネジメント研修 ～数字の判断軸をもつ」
ができました！
この研修は、
新人でも数字で考えるクセがつく研修です。
ポイントは、自分にいくらコストがかかっているのか、自分で計算して理解するところ。
うちの新人、必要ないのに印刷したりと、コストが意識できていないんです！
というご担当者様のお悩みを受けてつくりました☆
| 研修プログラム例 |
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内容 |
手法 |
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１．利益の大切さを知ろう
【ワーク】会社が利益をあげることはなぜ大切か？
（１）会社にとって利益とは
（２）利益は「入」と「出」から生まれる
（３）会社の業務はすべて、数字で考えよう
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講義
ワーク
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２．利益が出る仕組みを知ろう
（１）売上・費用（コスト）・利益の構造
【ワーク】ケースについて考える
（例題１）Ａ社は前年度、売上１００、費用８０、利益２０という決算でしたが、今年度は売上が７０に減少してしまいました。利益５を確保するために、費用をいくらに減らす必要があるでしょうか。
（２）売上とは何か
【ワーク】単価をあげるには、何が必要か？
（３）費用とは何か（その１：原価と販売費および一般管理費）
【ワーク】製造原価を下げるためには、何か必要か？
（４）費用とは何か（その２：固定費と変動費）
（５）売上・費用（コスト）・利益を会計的に捉える
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講義
ワーク
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３．数字の判断軸を持とう
（１）人時生産性
（２）人時生産性の高め方
（３）投下資本利益率（ＲＯＩ：Ｒｅｔｕｒｎ ｏｎ Ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ）
【ワーク】自分のコストを考える
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講義
ワーク
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５．実行宣言
【参考】損益計算書の基本
（１）損益計算書とは
（２）損益計算書の特徴（用語の説明）と見方
【参考】勘定科目分類表
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ワーク
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