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新人のためのコストマネジメント研修～数字の判断軸をもつ（半日間）

新人のためのコストマネジメント研修～数字の判断軸をもつ（半日間）

会社が存続するためには、利益を上げ続けることが必要。日常的にコスト意識を高める

研修No.B NEP304-1700-2551

対象者

・ビジネスパーソンとして、数字に強くなりたい方
・コスト意識の醸成に力を入れている組織の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 利益やコストへの意識を高めるため、基本的な考え方を学びたい
  • 売上や利益などの数字をみたときに、そこから何を考えればよいのかを知りたい
  • なんとなくではなく、数字に基づいた判断ができるようになりたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、売上や利益、人時生産性などの数字が意味することを学び、日々の業務にコスト意識をもって取り組むことを目指します。

具体的にはまず、会社が存続するためには利益を上げ続ける必要があることや、その仕組みについて理解します。そのうえで、人時生産性や投下資本利益率（ROI）を通じて普段の行動がどのように利益と関係しているのかを知り、コスト意識を高めていきます。ROIに関するパートでは、ボールペン１本を購入するには売上をいくら上げる必要があるのかを考えるなど、数字を身近に感じられるよう工夫しています。

※ビジネスゲームで財務を楽しく身につけたい方には、以下の研修がおすすめです
はじめて学ぶ財務三表研修～ビジネスゲーム体感編（１日間）

研修のゴールgoal

  • ①日々の業務のなかで、利益・コストを意識した行動をとることができる
  • ②人時生産性や投下資本利益率などの数字が意味することを理解する
  • ③「数字の判断軸」が身につく

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．利益の大切さを知ろう
    【ワーク】会社が利益をあげることはなぜ大切か？
    （１）会社にとって利益とは
    （２）利益は「入」と「出」から生まれる
    （３）会社の業務はすべて、数字で考えよう
 講義
ワーク
  • ２．利益が出る仕組みを知ろう
    （１）売上・費用（コスト）・利益の構造
    【ワーク】ケースについて考える
    （例題１）Ａ社は前年度、売上100、費用80、利益20という決算でしたが、今年度は売上が70に減少してしまいました。利益５を確保するために、費用をいくらに減らす必要があるでしょうか。
    （２）売上とは何か
    【ワーク】単価をあげるには、何が必要か？
    （３）費用とは何か（その１：原価と販売費および一般管理費）
    【ワーク】製造原価を下げるためには、何か必要か？
    （４）費用とは何か（その２：固定費と変動費）
    （５）売上・費用（コスト）・利益を会計的に捉える
 講義
ワーク
  • ３．数字の判断軸を持とう
    （１）人時生産性
    （２）人時生産性の高め方
    （３）投下資本利益率（ＲＯＩ：Return on Investment）
    【ワーク】自分のコストを考える
 講義
ワーク
  • ４．本日のまとめ
 ワーク
  • ５．実行宣言
    【参考】損益計算書の基本
    （１）損益計算書とは
    （２）損益計算書の特徴（用語の説明）と見方
    【参考】勘定科目分類表
 ワーク

3331

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2019年5月　　　　　34名
業種
流通
評価
内容：大変理解できた・理解できた
94.1%
講師：大変良かった・良かった
91.2%
参加者の声
  • 今回出てきた原価、利益等の考え方をより学んで普段の業務の見方を変える。
  • 会社にとってどんな影響があるかを常に意識する。
  • 会社組織の一員として役割を再認識できました。自分の職務だけでなく会社としての目的、目標の達成に貢献していきたいです。

実施、実施対象
2018年 4月　　　　　18名
業種
製造業（素材・化学）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 利益＝売上－コストを意識して会社の利益を上げたい。
  • 利益や生産性を考え、業務に生かしていきたいです。また、何か問題が起きれば原因追究し、対策を考え、実行することを続けていきます。
  • コストや改善を常に意識するだけでも知らなかった時とは大きく異なると思うので、それらを常に頭に置いて取り組みたい。

実施、実施対象
2017年 4月　　　　　21名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 個人ワーク、グループワークなど実際に話し合うことで、より深く理解することができました。経済についても苦手意識がありましたが、とても楽しく学ぶことができました。
  • 数字に対する嫌悪感が大分なくなりました。これから数字を扱う機会が多い中、自ら飛び込んでいこうと思いました。
  • 数字と向き合わなくてはいけないということで、正直とても構えていたのですが、講師が楽しく講義してくださり、分かりやすく説明してくださったので興味を持つことが出来ました。今後の財産となるようなきっかけをつくってくださってありがとうございました。

受講者の声をもっと見る

開発者コメントcomment

新入社員にコスト意識を根づかせるため、利益の重要性や利益を生み出す仕組み、そして会社の共通言語である「数字」の判断軸（人時生産性と投下資本利益率）を用いた日常業務の分析など、数字を通して会社や仕事を考えるということを徹底して行っていただきます。

一見難しそうな人時生産性や投下資本利益率ですが、残業や出張、文房具購入といった日常業務にあてはめて考えることで、それらの本質が理解でき、一人一人がコスト意識をもって業務に取り組むことの重要性を正しく理解していただけるようにテキストを作成しました。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「新入社員研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースの新入社員研修のポイントは４点ございます。

１．スキル重視の構成
マインドの醸成ももちろん含まれていますが、スキル習得をより重視した構成です。「できるようになる→自信が持てる→仕事が楽しくなる→もっとできるように頑張る」という好循環をつくることで、結果として新入社員の皆さまが主体的に仕事に取り組めるようになることを目指します。

２．作りこまれたテキスト教材
フルカラー、充実した内容のテキストは、研修後も「参考書」として手元に置いておけると好評です。コンプライアンスや SNS の使い方、メンタルタフネスなど、時代に合わせて毎年内容をブラッシュアップし続けています。

・テキスト販売もございます
新人研修テキスト・資料～ビジネス基礎テキスト販売

３．１年を通じたトータルサポートが可能
４月の導入研修はもちろん、研修前後のアセスメントや添削サービス、夏以降のフォロー研修、２年目以降の研修、指導者向けのOJT研修やメンター研修など、多彩なプログラムをご用意しています。年間を通じて、お客さまのご事情・ご要望に合わせて自由に組み立てられる点がご好評いただいております。

４．実施の時期・内容・開催場所を自由に選べ、組み立てられる
１名から受講できる「公開講座」と、ご指定の会場に講師が伺う「講師派遣型研修」のご用意があります。「導入時の研修は講師派遣、配属後のフォロー研修は配属先近くで開催されている公開講座」など、組み合わせてのご受講もおすすめです。
また、時間や場所のご都合で研修受講が難しい受講者さま向けには、動画教材もご用意しております。

【講師派遣】新入社員研修～社会人の基礎スキルとビジネスマインドの醸成編（４日間）
【公開講座】（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間）
【動画教材】新入社員向け！動画教材セレクション～新人８大スキルを高めるeラーニング
一番のおすすめは、「新入社員研修　～ビジネス基礎「チームで働ける新人になる編」（２日間）」です。
冒頭で、社会人に求められる「意識」についてしっかりと認識を固めたうえで、基本動作や電話応対など具体的なスキルについて学びます。新社会人として必須のビジネスマナー、職場のルール、仕事の進め方の基本を身につけていただくための最もベーシックな新入社員研修プログラムです。

その他にも、新入社員の方の状況に合わせたご提案をさせていただきます。

■入社前・入社したての方
上記のビジネス基礎研修だけでも十分に社会人として仕事をするうえでの基盤をつくることが出来ますが、＋αとして、以下の５つのスキルを身につけるための研修をおすすめしております。

①文書スキル
新人のためのビジネス文書研修（１日間）

②対人スキル
新人・若手向けコミュニケーション研修　～デキる「ホウ・レン・ソウ（報連相）」編（１日間）

③伝えるスキル
新人のためのプレゼンテーション研修

④考えるスキル
新人向けロジカルシンキング研修　自分で考え行動する編（１日間）

⑤パソコンスキル
（新入社員・新社会人向け）Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～ＥｘｃｅｌとＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔ

日本最大規模の新入社員研修を行う当社では、近年の新人の傾向や人事ご担当者さまのお悩みをもとに「新人に求められる８大スキル」を定義したうえで、各スキルを補い、成長を促す研修をご用意しております。
新人に求められる８大スキル

■入社して数カ月経過した方
入社して数カ月が過ぎた頃には、皆さま同じ悩みを抱えているものです。悩みを解消し、より成長するために、フォロー研修をおすすめします。
新入社員フォロー研修

■最近人気の研修
最近は多くの組織で「失敗を恐れる」傾向の新人が増えているようで、研修中に失敗体験を積んでいただく、シミュレーション型の研修が人気です。実際にお客さま役の講師に電話をしてアポイントを取得したり、訪問してヒアリングをしたりすることで、学んだ知識を実践できるところまで定着させます。
新入社員研修　～シミュレーション体験編（３日間）
可能でございます。
受講者が頭を悩ませがちなシーンや人事ご担当者さまが想定されている課題をご教示いただくことで、貴社オリジナルのケーススタディを作成いたします。一例として「自社方針で決まっているフローでの電話応対」「具体的な業務に関連するステークホルダーへのホウ・レン・ソウをいかに行うか」などのケース作成を承っております。
まずは担当の営業までご相談ください。

※ビジネス基礎研修、ビジネス文書研修につきましては、製本テキストを用いての実施を想定しているため、ケース作成等を含むカスタマイズは原則受け付けておりません。恐れ入りますがご了承ください。
カスタマイズのご要望がございましたら、まずは営業担当までご相談ください。
ビジネス基礎研修は２日間を標準としておりますが、１日しか研修時間を割けない新入社員の皆さま向けには、１日のダイジェスト版をおすすめいたします。ワークやロールプレイングは必要最低限のものだけ実施し、講義を中心に要点を絞って短い時間でお伝えします。

新入社員研修　～ビジネス基礎「速習編」（１日間）

逆に３日間のプログラムでは、基本的なプログラム構成は２日間編と同じですが、ロールプレイやケーススタディに十分な時間を割きます。「頭ではなんとなくわかっている」という状態から「自信をもってきちんとした対応ができるようになる」ことを目指します。受講者からの「こんな状況の場合はどうしたら？」といった素朴な疑問にも、講師がしっかりとフィードバックすることができ、小さな不安でも事前に取り除くことが可能です。

新入社員研修　～ビジネス基礎「実践ワークで完璧マスター編」（３日間）

お客さまのご都合・ご事情にあわせてお選びください。
原則ございません。
ご依頼があれば別途料金にて作成させていただきますが、通常は宿題という形式よりも、配属後３～６か月後にフォローアップの研修を実施される企業様が多いです。
新入社員フォロー研修

研修と自宅学習教材、フォローアップ研修がセットになったオンライン通信教育サービスもございます。
新人・若手のための文書力強化コース
新人・若手のための敬語特訓コース
新人・若手のためのロジカルシンキングコース
新人・若手のための企画力アップコース
新人・若手のための会社の数字を知るコース

また、受講した研修の内容を呼び覚ます「呼び覚まシステム」というサービスもございます。
月に１回３カ月間、ＷＥＢ上のアンケートを弊社から受講者さまに直接お送りし、研修内容が身についているか、実践できているかを確認させていただくプラスアルファのサービスでございます。
研修効果を高める「呼び覚まシステム」

その他、ビジネスマナーの通信添削もございます。内定者の段階で事前に行うこともございますが、フォローアップにもご好評いただいております。
内定者・新入社員向け通信添削サービス

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