ニューノーマル時代の多様な「人」と「働き方」推進プラン

【講演やワークショップ】ニューノーマル時代の経営・人事戦略を考える変革プラン

経営者・経営層の意識改革を目指し、アフターコロナ・ウィズコロナ時代の組織の方向性を考えることを目指します。「一度経営層のマインドを統一したい」「グループ会社間で同じ危機感や認識を持ちたい」組織におすすめです。

（半日研修）アンコンシャス・バイアス研修～無意識の決めつけ・思いこみを打破し、 改めて職場風土を考える

アンコンシャス・バイアスとは、無自覚の固定観念・決めつけのことをいいます。多様性が謳われ、あらゆるビジネスシーンで「常識」を見直す必要性が高まる今、自身のアンコンシャス・バイアスに気づき、考え方や価値観を変えることが重要です。本研修ではケーススタディやワークを通じて、固定観念ゆえに自分には見えていない現実・事実を意識し、より多様な視点をもつことの重要性やメリットについて学びます。

人事評価制度・研修制度構築するためのスキルマップ作成ワークショップ

組織で活躍するための能力・技術を標準化・可視化します。必要なスキルを企業が公表すれば、業務へのアサインが容易になります。また、足りない技能を強化し、活躍人材を育成する方法が明確になります。現場で成果を上げ、人材の流動性を高めることも可能です。

スキルマップのイメージ

（リーダー向け）ウィズコロナ時代の働き方研修～「主体者」 と「新たなゼネラリスト」の育成

コロナ禍を機に働き方は一変し、同時に求められる人材も変化しています。ポストコロナ時代にどのような人材が求められ、あるいは評価されていくのか、「仕事ができる」の定義を明らかにします。「主体者」と「新たなゼネラリスト」の育成をキーワードに、行動経済学を用いた具体的な育成手法を学習します。

ニューノーマル時代には、「個」に対して戦略的にマインド醸成とスキル強化を行い、組織力を向上させていくことが至上命題です。

多様性におけるキーワード

・多様化する女性　・多様化する男性　・ＬＧＢＴＱ＋　・多様な年代　・異文化出身者
・障がいのある人材　・空間をともにせず働く人材　・介護をする人　・闘病をする人

女性活躍推進プログラム例～マインドとスキルの両方にアプローチする

各年代のライフステージや課題感に合わせ、取り組みにおける足並みを揃える階層別研修です。

その他女性活躍推進研修はこちら

シニア教育プログラム例

管理職向けコミュニケーション研修～シニア人材と良好な関係を築く編

シニア社員と良い関係を築き、その豊富な経験・知見を業務に活かすことを目指します。シニア職員の直面するロスや、コミュニケーションで陥りがちな課題を理解し、実践形式で日常の会話の取り方や効果的な面談の方法についてお伝えします。

業務伝承研修～シニアのナレッジを組織知として伝承する（１日間）

シニア層の思考や感情を踏まえ、自発的な伝承を動機づけます。業務伝承に対して前向きな気持ちを作り、形式化の方法や教え方のテクニックを体得します。ワークでは、自身が持つノウハウを棚卸し、構造化し、よりわかりやすく業務を伝えるポイントを押さえます。

その他シルバー人材・高齢者活躍推進研修はこちら

キャリア教育プログラム例

２０代向けキャリアデザイン研修～Ｍｕｓｔ・Ｃａｎ・Ｗｉｌｌでキャリアを考える

３０代向けキャリアデザイン研修～主体的かつ戦略的にキャリアを考える

４０代向けキャリアデザイン研修～ワーク・ライフ・マネーバランスを考える

５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える

５０代活動（いそかつ）研修 ～これからのワークスタイルを考える

マスターズ（ベテラン世代向け）研修～好奇心をもって仕事人としての「芸」を磨く