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(リーダー向け)ポストコロナ・ウィズコロナ時代の働き方研修~「主体者」と「新たなゼネラリスト」の育成

(リーダー向け)ポストコロナ・ウィズコロナ時代の働き方研修~「主体者」と「新たなゼネラリスト」の育成

ポストコロナに擁すべき「主体者」と「新たなゼネラリスト」を育成する

研修No.3230119

本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください

対象者

  • リーダー層
  • 中堅層
  • 管理職層

・リーダー・管理職の方
・部下・後輩をマネジメント・育成する方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 従来のようなOJTができない中、どのような方針で部下を育成していけばよいか
  • ポストコロナ時代に求められる人材像が知りたい

研修内容・特徴outline・feature

コロナ禍を機に働き方は一変し、同時に求められる人材も変化しています。本研修では、ポストコロナ時代どのような人材が求められ、あるいは評価されていくのか、コロナ禍で生じた「仕事ができる」の定義の変化を演習を通して捉えながら明らかにしていきます。「主体者」と「新たなゼネラリスト」の育成をキーワードに、行動経済学を用いた具体的な育成手法を学んでいただきます。

到達目標goal

  • ①コロナ禍を振り返り、働き方がどのように変化していくかを知る
  • ②ポストコロナに求められる、自ら判断し動く主体的な部下の育成の仕方を学ぶ
  • ③ポストコロナに求められる、守備範囲を超えて活躍できる「新たなゼネラリスト」の育成の仕方を学ぶ

研修プログラム例program

研修プログラム例
  内容 手法
  • 1.コロナ禍を機に顕在化した課題
    【ワーク】2020年に発生した新型コロナに関連して、具体的に自社・自部署が直面した
    課題について、下記の5つの観点で考える
     ①IT対応 ②業務配分 ③進捗・KPI管理 ④リスク管理
     ⑤人(働ける人、指示待ちになる人等)
    ■あらゆる人が制約下に置かれた2020年春
講義
ワーク
  • 2.働き方はどう変わるか
    【ワーク】キーワードに沿って「仕事ができる」の定義がどう変わったか考える
    (1)コロナ前後の「仕事ができる」定義の変化
    (2)成果主義が強化されるポストコロナ時代の働き方
     ①ジョブ型の業務アサイン ~ラインを越えて仕事をする
     ②よりフラットかつシビアになる評価
     ③仕事の選別と同時に人材の見極めが進む
    (3)ポストコロナ時代に擁すべき人材とは
     ①自ら判断し動ける「主体者・プロフェッショナル」
     ②守備範囲を超えていく「新たなゼネラリスト」
講義
ワーク
  • 3.ポストコロナ時代の人材育成施策
    (1)リーダーの行うべき2つの育成施策
     ①主体性の養成 ~自ら判断し動ける「主体者・プロフェッショナル」づくり
     ②スキルセットの拡大と深化 ~守備範囲を超えていく「新たなゼネラリスト」づくり
    (2)ポストコロナ時代の人材4要件 ~自律、柔軟、覚悟、創造
講義
  • 4.部下の主体性を引き出す ~自ら判断し動ける「主体者・プロフェッショナル」の育成
    【ワーク】改めて自社の仕事を考える(何を目的とし、何を大切にしてきたか)
    (1)主体性の根源は目的意識 ~自社の使命から考える「今為すべきこと」
    (2)主体性発揮に行動経済学を利用する
    (3)EASTとは ~人を動かすためのフレームワーク
    (4)主体性発揮のプロセス
     ①E:行動のハードルを下げる
     ②A:目的意識を持たせる
     ③S:巻き込む力を身につけさせる
     ④T:適切なタイミングで介入する
    【ワーク】主体性の低い社員を1名選び、EASTのプロセスに沿って仕事を任せる
講義
ワーク
  • 5.部下のスキルセットを拡大・深化する~守備範囲を超えていく「新たなゼネラリスト」育成
    【ワーク】コロナ禍を振り返り、①部下に必要だったスキル、②ラインを越えて働くうえで必要だったスキルを洗い出す
    (1)部下のスキルセットを拡大するステップ
    (2)業務を可視化する
     ①プロセスの分解 ②KPIの明確化 ③必要スキルの可視化
    (3)部下の能力を把握する
    【ワーク】必要スキルに対するメンバーの能力を評価する
    (4)仕事を創り出す
     ①メンバーがやりたい仕事は、本来必要な仕事である可能性大
     ②部署の垣根を越えて仕事を見つける
    【ワーク】他部署の業務で、メンバーにやらせたい業務を洗い出す
    (5)仕事を任せる
    【ワーク】部下のスキルセットを拡大するために、次に任せる仕事は何か考える
講義
ワーク
  • 6.まとめ
    【ワーク】本研修を受けて気づいたこと、明日から実行することを3つ宣言する
ワーク

スケジュール・お申込みschedule・application

オンライン開催

研修開始20分前から接続可能です。研修開始10分前までにマイク/スピーカの動作確認を完了して、研修開始までお待ちください。

セミナールーム開催

【新型コロナウイルス感染症への対策について】 (更新日:2020年8月5日)
セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「8つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。

注意点お申込み時の注意点 →お申込みから研修当日までの流れ

  • ・同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • ・お申込みの状況により、開催日程をHPから削除させていただくことがあります

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内容をよく理解・理解
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講師がとても良い・良い
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※2019年4月~2020年3月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
75,654
開催数※1
9,618
講座数※2
2,743
WEBinsource
ご利用社数※2
12,642

※1 2019年4月~2020年3月

※2 2020年3月末時点

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感染症対策実施について
(更新日:2020年8月5日)

日々の会場消毒やビニールシールド設置など「8つの感染症対策」を行い、全国で来場型の公開講座を再開しております。また、オンライン公開講座も引き続き実施しております。


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