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(リーダー向け)ポストコロナ・ウィズコロナ時代の働き方研修~「主体者」と「新たなゼネラリスト」の育成

(リーダー向け)ポストコロナ・ウィズコロナ時代の働き方研修~「主体者」と「新たなゼネラリスト」の育成

ポストコロナ・ウィズコロナ時代に求められる、主体的で幅広いスキルを持つ人材を育成する

研修No.3230119

本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください

対象者

  • リーダー層
  • 中堅層
  • 管理職層

・リーダー・管理職の方
・部下・後輩をマネジメント・育成する方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 従来のようなOJTができない中、どのような方針で部下を育成していけばよいか
  • ポストコロナ・ウィズコロナ時代に求められる人材像が知りたい

研修内容・特徴outline・feature

コロナ禍を機に働き方は一変し、同時に求められる人材も変化しています。本研修では、ポストコロナ時代どのような人材が求められ、あるいは評価されていくのか、コロナ禍で生じた「仕事ができる」の定義の変化を演習を通して捉えながら明らかにしていきます。「主体者」と「新たなゼネラリスト」の育成をキーワードに、行動経済学を用いた具体的な育成手法を学んでいただきます。

到達目標goal

  • ①コロナ禍を振り返り、働き方がどのように変化していくかを理解する
  • ②ポストコロナ・ウィズコロナに求められる、自ら判断し動く主体的な部下を育成できる
  • ③ポストコロナ・ウィズコロナに求められる、守備範囲を超えて活躍できる「新たなゼネラリスト」を育成できる

研修プログラム例program

  内容 手法
  • 1.コロナ禍を機に顕在化した課題
    【ワーク】2020年に発生した新型コロナウイルスに関連して、具体的に自社・自部署で起きた課題について考えてみる(人について、仕事の進め方について、成果について)
    (1)あらゆる人が制約下に置かれた2020年春
    (2)コロナ禍を通して起きたこと
講義
ワーク
  • 2.働き方はどう変わるか
    【ワーク】キーワードに沿って「仕事ができる」の定義がどう変わったか考える
    (1)コロナ前後の「仕事ができる」定義の変化
    (2)成果主義が強化されるポストコロナ・ウィズコロナ時代の働き方
    (3)ポストコロナ・ウィズコロナ時代に擁すべき人材とは
講義
ワーク
  • 3.ポストコロナ時代の人材育成施策
    (1)主体性の養成
    (2)スキルセットの拡大
講義
  • 4.メンバーの主体性を引き出す~自ら判断し動ける「主体者・プロフェッショナル」の育成
    (1)主体性の根源は目的意識 ~自社の使命から考える「今為すべきこと」
    【ワーク】改めて自社の仕事を考える(①何を使命とし、何を大切にしてきたか、②自社の使命・今為すべきことは何か)
    (2)主体性発揮に行動経済学を利用する
    (3)EASTとは ~人を動かすためのフレームワーク
    (4)主体性発揮のプロセス
    【ワーク】主体性を高めたい(主体性が低いと感じる)部下にEASTのプロセスに沿って仕事の任せ方を考える
    (5)EASTを駆使して、プロフェッショナルとしてのマインドを学ばせる
講義
ワーク
  • 5.メンバーのスキルセットを拡大・深化する~守備範囲を超えていく「新たなゼネラリスト」育成
    【ワーク】コロナ禍を振り返り、メンバーに不足したスキル、必要だったスキルを、その理由とともに考える
    (1)メンバーのスキルセットを拡大するステップ
    (2)スキルを可視化する
    【ワーク】自部署のルーティンワークの標準時間とその根拠を確認する
    【ワーク】自部署のメンバーに求められる特性・スキルを洗い出し、能力を評価する
    【ワーク】今の仕事が完全になくなった場合、部下は自組織において他にどのような仕事ができるか考える
    (3)幅を広げる業務采配~新たな仕事の創造
    【ワーク】①優先順位は低いが本当はやりたい仕事②属人化している仕事を洗い出し、業務遂行に必要なスキルを考える
    【ワーク】部下のスキル拡大のために任せたい他部署の仕事を、必要スキルとともに考える
    (4)リーダーは、部下の守備範囲越境を手助けする
    【ワーク】「Ⅰメッセージ」に変更する
講義
ワーク
  • 6.まとめ
    【ワーク】研修内容を踏まえ気づいたこと、明日から取り組むことを共有する
ワーク

企画者コメントcomment

コロナ禍による働き方の変化とともに、活躍できる人材の特徴も変化します。それによって、新たな人材育成施策を講じる必要があります。本研修では、まずコロナ渦で実際に発生した課題や成果などを洗い出し、その経験から働き方はどう変わったのか、それにはどのような人材が必要で、どのように育成したらいいのかをしっかり考えながら学んでいきます。リーダーとして新たな時代を乗り越えるために少しでも役立てていただけたらという思いでこの研修を企画しました。

スケジュール・お申込みschedule・application

オンライン開催

研修開始20分前から接続可能です。研修開始10分前までにマイク/スピーカの動作確認を完了して、研修開始までお待ちください。

セミナールーム開催

【新型コロナウイルス感染症への対策について】 (更新日:2020年11月20日)
セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「8つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。

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  • ・同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • ・お申込みの状況により、開催日程をHPから削除させていただくことがあります

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※2019年4月~2020年3月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
58,332
開催数※1
8,445
講座数※2
2,859
WEBinsource
ご利用社数※2
13,492

※1 2019年10月~2020年9月

※2 2020年9月末時点

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